導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條強化工作責(zé)任，提高工作效率,為了加強對公益性崗位人員的規(guī)范化管理。

第三條本制度適用市公益性崗位人員。

第四條業(yè)務(wù)和日常工作由各相關(guān)部門負責(zé)管理。公益性崗位開發(fā)和管理（人事和資金）由市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)一管理。

第五條主要存入自然情況登記表、聘用合同、工作業(yè)績資料、考核記錄、獎懲資料等。聘用和被解聘的公益性崗位人員的檔案應(yīng)長期保存。各相關(guān)部門、用人單位要建立個人檔案。

第六條各用人單位要建立公益性崗位人員學(xué)習(xí)、會議、考勤、考核獎懲等各項規(guī)章制度和工作簿冊。

第七條擬聘用人員必需進行考試、公示、體檢和培訓(xùn)等順序后方可上崗，公益性崗位人員的招用要本著公開、公平、公正的原則。工資從上崗之日起開始計算。用人單位須將正式錄用的人員名單、雙方簽訂的勞動合同（復(fù)印件）及相關(guān)資料送到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街勞動保證事務(wù)所，由勞動保證事務(wù)所上報市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。公益性崗位人員的流動，需經(jīng)市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準再料理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

第八條公益性崗位人員錄取后一周內(nèi)不報到視為自動放棄。

第九條誰管理”原則。用人單位應(yīng)對聘用人員實施崗位培訓(xùn)和內(nèi)部管理規(guī)章、規(guī)定的教育，并按照《聘用合同》和有關(guān)法律法規(guī)對聘用人員實施管理。用人單位不依照有關(guān)法律法規(guī)使用和管理公益性崗位人員,對公益性崗位人員的工作管理實行“誰用工。經(jīng)市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)后仍不進行糾正和整改的,取消其繼續(xù)使用公益性崗位人員的資格。

第十條并報市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準后，用人單位與被聘用人員必需建立勞動關(guān)系。簽訂1年的聘用合同。聘用合同期滿后，雙方建立的聘用合同關(guān)系自然終止，用人單位和被聘用人員雙方協(xié)商一致，并經(jīng)報市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準后可續(xù)簽第二年合同。否則，市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不予撥付工資。合同期間，如果被聘用人員違反合同約定，經(jīng)屢教不改者，用人單位可以提前終止聘用合同，但用人單位必需在作出解聘決定前的30日內(nèi)報市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)查、批準后，方可與聘用人員終止聘用合同；因本人原因（不可抗拒原因除外）中途離崗的人員，合同自然終止，今后不再享受公益性崗位待遇。

第十一條被聘用人員達到法定退休年齡的合同自然終止。由勞動保證事務(wù)所負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)公益性崗位人員，用人單位與被聘用人員簽定聘用合同。達退休年齡的人員要及時上報，如發(fā)現(xiàn)瞞報漏報，追回超期工資并追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十二條聘用人員在聘用期內(nèi)不能勝任工作。仍不能勝任工作的也要與其解除合同。

第十三條市公益性崗位安排困難人員就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對被聘用人員每年進行二次檢查。并由所在單位返還不在崗期間工資。

第十四條公益性崗位人員工資由市就業(yè)服務(wù)局統(tǒng)一撥付到各勞動保證事務(wù)所。所在轄區(qū)內(nèi)的勞動保證事務(wù)所領(lǐng)取工資。各類用人單位要為其接續(xù)或繳納養(yǎng)老平安和醫(yī)療保險。個人繳納局部由所在地勞動保證事務(wù)所在年初統(tǒng)一代扣代繳全年的平安費。

篇2

工作上，每一個職位都有對應(yīng)的崗位職責(zé)，正所謂行行出狀元，能發(fā)揮好自己的能力，就要遵守自己的崗位職責(zé)。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

車間班長崗位職責(zé)(一)

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準安排生產(chǎn);

3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產(chǎn)管理:

3.2.1 負責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);

3.2.3 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理;

3.2.4 負責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報;

3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.3 員工培養(yǎng):

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣;

3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5 設(shè)備管理:

3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責(zé)對設(shè)備進行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險源進行標(biāo)示。

4.負責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

8.負責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責(zé)，下班時負責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)(二)

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2.范圍:

生產(chǎn)班組長

3.職責(zé):

生產(chǎn)班組長

4.內(nèi)容:

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進行“安全

第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

車間班長崗位職責(zé)(三)

(一)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

(二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。ensp;對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品;

(三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。

(四)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準和質(zhì)量標(biāo)準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行;

ensp;(五)帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

ensp;(六)負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整;

(七)安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn);負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司;

(八)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊;

(九)監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作;

(十)嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

(十一)組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

(十二)對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

車間班長崗位職責(zé)(四)

1、按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。值班長應(yīng)采取各種措施確保下達計劃的完成。

2、檢查并督促車間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規(guī)教育，做好本部門員工的考核考績。

3、抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強各崗位操作工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。

4、掌握質(zhì)量標(biāo)準，抓好本部門質(zhì)量管理，定期開好車間質(zhì)量分析會。

5、加強班組建設(shè)，組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經(jīng)驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術(shù)人才梯隊的培養(yǎng)。

6、做好產(chǎn)量、工時、消耗等各項定額的統(tǒng)計核算，按時結(jié)算員工工資。

7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮。

8、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協(xié)調(diào)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

車間班長崗位職責(zé)(五)

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時上報.

2. 提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時報告.

4. 做好開工前的各項檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.

2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴格按照設(shè)備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

1檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

篇3

關(guān)鍵詞：高校圖書館 崗位輪換 可行性 策略

中圖分類號：G241 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0252-01

圖書館崗位輪換是指根據(jù)館內(nèi)工作人員的特點和業(yè)務(wù)需要，由館領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，在保證圖書館工作穩(wěn)定運行的前提下，定期或不定期將不同工作崗位上的人員進行調(diào)換的科學(xué)管理模式。圖書館實行崗位科學(xué)輪換，不僅可以變革圖書館人事制度，也可以從總體上提高館員綜合素質(zhì)，提升圖書館的整體服務(wù)水平。[1]

1 崗位固定的弊端

如果圖書館員自始至終地在同一個崗位上工作，就會產(chǎn)生諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾點。

1.1 制約館員綜合素質(zhì)的提高

圖書館有多個部門，各部門有各自不同的工作，如文獻建設(shè)部的圖書采購、采訪編目和典藏；信息咨詢部的參考咨詢、信息檢索教學(xué)；流通借閱部的圖書流通；信息技術(shù)部的數(shù)字資源維護等，各部門的工作都有自身的特點，又有一定的關(guān)聯(lián)，由于各部門之間缺乏了解，而館員長期都固定在同一個崗位上，對其他部門的工作不甚了解，造成館員業(yè)務(wù)技能單一，業(yè)務(wù)知識得不到補充和更新，從而制約了館員綜合素質(zhì)的提高。例如，流通閱覽部的館員不懂得采訪和編目，文獻建設(shè)部的館員又不了解數(shù)字資源的使用等等，導(dǎo)致出現(xiàn)工作變更的時候，館員無法投入到新的工作崗位。[2]

1.2 降低館員工作積極性，影響工作效率

在固定崗位的工作環(huán)境中，館員的工作內(nèi)容單一，部門之間也缺乏一定的競爭機制，使一些館員出現(xiàn)了工作懈怠、得過且過的狀態(tài)，嚴重降低了館員的工作積極性。由于缺乏積極性而更加不思進取，服務(wù)態(tài)度也急劇下降，沒有了工作熱情。[3]

1.3 缺乏部門交流協(xié)作，造成本位主義

由于長期固定在同一崗位，本崗位工作已經(jīng)爛熟于心，但是部門之間、館員之間缺乏必要的溝通，對其他部門館員的工作情況缺乏了解，從而限制了自身工作能力的發(fā)揮。

2 崗位輪換的優(yōu)勢

2.1 提高館員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

現(xiàn)代技術(shù)條件下的高校圖書館，要求圖書館員具備綜合全面的業(yè)務(wù)知識，能為讀者解答與各崗位相關(guān)的問題，并為讀者提供解決各類問題的方法和途徑，這就要求圖書館員熟知本館各崗位工作的業(yè)務(wù)流程，崗位輪換不失為解決這一問題的有效方法。崗位輪換可以培養(yǎng)館員適應(yīng)新環(huán)境的能力，使圖書館組織更具有彈性和活力；通過崗位輪換制，能夠加強館員對圖書館各崗工作的全面了解，擴大知識面，從而提高館員綜合素質(zhì)，造就一批朝氣蓬勃的復(fù)合型館員業(yè)務(wù)骨干。[4]

2.2 調(diào)動館員積極性，提高工作效率

館員如果長期從事單一崗位工作，工作激情就會逐漸減弱，就會逐漸流于照章辦事。實行崗位輪換能使館員適應(yīng)新的崗位環(huán)境，掌握新的崗位知識和技能，并激發(fā)館員奮發(fā)向上的工作熱情，使館員在高昂的工作狀態(tài)中迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力。另外，通過崗位輪換也使館員有機會在不同的崗位展現(xiàn)自己的能力和才華，使他們有機會給自己正確定位，從而充分調(diào)動他們的工作積極性，提高工作效率。

2.3 加強部門交流，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神

圖書館各部門有著各自不同的工作內(nèi)容和工作流程，部門之間相互交流的機會不多，使得有些館員只站在自己的崗位立場看問題，以致產(chǎn)生本位主義。崗位輪換可以加強部門之間的溝通與交流，打破部門之間的界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)；有助于館員的換位思考，也有助于館員認識到本崗工作與其它部門工作的關(guān)系，進一步加強部門之間的團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。[5]

3 崗位輪換的策略

3.1 新進館員各部門輪換

崗位輪換是對新進館員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及初步定崗的一種方式。新館員到館后，輪流到每個部門崗位工作一段時間，各個部門根據(jù)其表現(xiàn)提出建議，并初步?jīng)Q定他的崗位安排。新進館員的輪換時間不宜太長太短，三個月到半年為最好。崗位安排不應(yīng)局限于新進館員所學(xué)專業(yè)，而是盡量安排到圖書館內(nèi)的主要業(yè)務(wù)部門。新進館員的崗位輪換目的不在于要求其對各崗位業(yè)務(wù)知識的專精，而是了解圖書館的整體布局，找到他自己能夠勝任的工作崗位。[6]

3.2 部門內(nèi)部崗位之間輪換

在部門內(nèi)部進行崗位輪換，可以更加全面地熟悉本部門業(yè)務(wù)。有些部門規(guī)模大，負責(zé)的工作種類多，工作技術(shù)含量也較高，館員往往只能勝任其中一個崗位，一旦遇到緊急任務(wù)，不能集中全部部門力量來完成。通過內(nèi)部輪換，可使館員勝任本部門若干崗位的工作，在本崗位業(yè)務(wù)量較少時，同時兼職其他崗位的工作，大大提高人員利用率。[7]

3.3 部門管理者互調(diào)輪換

圖書館工作的好壞，部室管理者的作用至關(guān)重要。優(yōu)秀管理人員的培養(yǎng)需要通過多個工作崗位的鍛煉，積累經(jīng)驗和閱歷，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。輪崗過程既要考慮到館內(nèi)崗位的需要，又要充分考慮部門管理者的個人意愿。

4 崗位輪換的注意事項

4.1 注意合理分配，做到人盡其才

在實行崗位輪換制時，既要考慮到圖書館各部門的工作需要，也要做到充分發(fā)揮館員的才能。圖書館各個部門的崗位職責(zé)不同，對館員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也不一樣。所以要注意人才利用的基本原則，就是要做到合理分配，人盡其才。在崗位輪換時，應(yīng)根據(jù)每個館員的優(yōu)點和興趣進行安排，提高人才使用率。

4.2 注意人員溝通，以求最佳效果

崗位輪換制可以調(diào)動館員的工作積極性，提高他們對崗位工作的滿意度，但效果也是因人而異。要達到最佳的效果，在實施崗位輪換前應(yīng)該與參與人員進行有效的溝通，做好館員的思想工作，消除個別館員的情緒。

5 結(jié)語

可見，在高校圖書館實行崗位輪換制是切實可行的，它是圖書館改革的內(nèi)容之一，通過輪崗和競爭，使圖書館各部門不斷注入新鮮血液，提高了館員的綜合素質(zhì)，調(diào)動了館員的工作積極性，加強了部門之間的交流，形成了團隊協(xié)作的精神，大大提高了整個圖書館的工作效率，使得圖書館內(nèi)充滿了生機和活力，更好地為全校師生服務(wù)。

參考文獻

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[2] 趙陽.圖書館崗位輪換制淺析[J].邊疆經(jīng)濟與文化，2012（8）.

[3] 蔡翠盟.試論高校圖書館崗位輪換的可行性[J].河南圖書館學(xué)刊，2008（6）.

[4] 王會玲.高校圖書館崗位輪換應(yīng)注意的幾個問題[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（3）.

[5] 孫思習(xí)，候剛健.關(guān)于圖書館崗位制度的再思考[J].科技情報開發(fā)和經(jīng)濟， 2008（6）.

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署

在全縣召開推行風(fēng)險崗位廉能管理工作動員大會之后，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開了商貿(mào)系統(tǒng)黨委及行政班子會，研究部署開展風(fēng)險崗位廉能管理工作，成立了以黨委書記、主任鄭明同志任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧小四副主任為副組長，機關(guān)各股室負責(zé)人為成員的縣商貿(mào)辦崗位廉能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合股，并指定專人負責(zé)該項工作。同時，制定了《縣商貿(mào)行業(yè)管理辦公室關(guān)于深入開展風(fēng)險崗位廉能管理工作實施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)，并制定了詳細的工作安排，把各項工作的工作要求、時間安排、責(zé)任單位等進行了具體的布署，為下一步深入開展風(fēng)險崗位廉能管理奠定了基礎(chǔ)。

二、深入動員，廣泛宣傳

4月6日，我辦召開了開展風(fēng)險崗位廉能管理工作動員大會，組織學(xué)習(xí)了縣紀委《關(guān)于深入開展風(fēng)險崗位廉能管理工作的通知》，開展風(fēng)險崗位廉能管理工作動員大會精神，并對我辦開展風(fēng)險崗位廉能管理工作進行了部署和安排。會上，縣商貿(mào)辦黨委書記、主任鄭明同志做了動員講話，要求廣大干部職工提高認識，認認真真地開展風(fēng)險崗位廉能管理工作，要端正思想，認真查找崗位風(fēng)險點，特別要加強財務(wù)、生豬定點屠宰、家電下鄉(xiāng)等審批環(huán)節(jié)的排查，并根據(jù)排查出的風(fēng)險點認真制定防范措施，完善相關(guān)制度，用制度來約束行為，杜絕腐敗發(fā)生。

同時，我辦加大宣傳力度，用黑板報的形式開設(shè)了“風(fēng)險崗位廉能管理”專欄，宣傳我辦風(fēng)險崗位廉能管理工作的目的意義、工作動態(tài)等，使每一個干部職工都能積極主動地投入風(fēng)險崗位排查工作中，確保各項工作取得實效。

三、認真做好風(fēng)險查找工作

1、理清崗位職責(zé)。按照我辦各股室的工作分工，本著“職權(quán)法定、程序法定”的原則，對各股室的職責(zé)、個人的職責(zé)、業(yè)務(wù)流程進行了認真的梳理，進一步明確了責(zé)任，規(guī)范了流程，并分別制定了各股室的工作職責(zé)牌，張掛于各股室。

2、排查崗位廉能風(fēng)險。按照崗位職能，我辦全體工作人員均對照自身的崗位特點，認真對本崗位存在的潛在風(fēng)險進行了排查，按照職能分工，采取自下而上的方式，認真查找各股室的崗位風(fēng)險點，對排查出的崗位風(fēng)險制定了防范措施。在此次排查過程中，我辦3個內(nèi)設(shè)股室共查找出內(nèi)設(shè)機構(gòu)風(fēng)險點7個，個人崗位風(fēng)險點29個，制定防控措施36條。

篇5

服裝車間主任(部長、主管)崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、 始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

服裝廠車間車位組長工作職責(zé)

1、 車位組長是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要負責(zé)組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排;下班時組長要在檢查完員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開;

2、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

3、車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù);

4、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

5、組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作;

6、當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止;

7、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決;

8、對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生;

9、當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責(zé);

10、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管;

11、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

篇6

按照全區(qū)“X、X”主題教育安排和省委巡視整改要求，結(jié)合工作實際，我單位從思想道德、制度機制、崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程等方面著手，采取“自己查、相互找、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評”等方式，組織全機關(guān)人員進行廉政風(fēng)險源點的拉網(wǎng)式排查，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、工作措施。

X、認真搞好宣傳發(fā)動。接到區(qū)紀委下發(fā)的廉政風(fēng)險排查通知后，我中心迅速召開了全體職工會議，統(tǒng)一了思想，根據(jù)文件精神，成立了廉政風(fēng)險排查領(lǐng)導(dǎo)小組。明確廉政風(fēng)險工作的重要意義和內(nèi)容要求，充分認識廉政風(fēng)險的客觀存在性與現(xiàn)實危害性，使全體人員自覺參與到廉政風(fēng)險排查工作中來。

X、全員廣泛參與，認真清查風(fēng)險。本著全員查找、全面查找的原則，結(jié)合重點崗位、重點人員，從一般干部到主要領(lǐng)導(dǎo)，各自對照自己的崗位職責(zé)，主動查找風(fēng)險點。認真分析查找各自崗位及在平時行使職能所有環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生不廉潔或影響工作績效的風(fēng)險點。

全體人員全部參與了風(fēng)險排查，分別填制了個人崗位廉政風(fēng)險識別和自我防控表，科室工作職責(zé)和廉政風(fēng)險識別自我防控表。對排查出的風(fēng)險，辦公室認真進行梳理、分類，根據(jù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果，將風(fēng)險確定為三個等級。

X、加強監(jiān)督防范，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。對排查和確定的風(fēng)險點，堅持做到監(jiān)督監(jiān)控、預(yù)警處置，實施標(biāo)本兼治。重點圍繞“三重一大”、業(yè)務(wù)流程等方面，健全完善決策機制和管理制度。針對查找的廉政風(fēng)險點，制定廉政風(fēng)險防控措施，并將措施落實到崗，責(zé)任落實到人。

通過廉政風(fēng)險點排查活動的開展，根據(jù)崗位風(fēng)險例舉及分析，對崗位職務(wù)行為可能承擔(dān)的相關(guān)行政責(zé)任或法律責(zé)任條規(guī)，讓全體工作人員做到“三個知道”：知道崗位風(fēng)險所在，知道防范措施，知道“越規(guī)”以后的責(zé)任后果。使每一位工作人員對自己崗位的工作職責(zé)、崗位責(zé)任風(fēng)險有一個清醒的認識，并結(jié)合自身工作實際，提出針對性、警示性強的預(yù)防措施，切實增強自我防范風(fēng)險意識，提高抵抗風(fēng)險能力。

二、廉政風(fēng)險點及防控措施。

（一）重大事項決策風(fēng)險內(nèi)容方面：X、在安排工作，確定工作思路、確立工作目標(biāo)方面；X、在關(guān)系商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的重要決策和關(guān)系干部職工切身利益的重要問題方面。

防控措施：嚴格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則來安排部署，重大事項決策要在全體職工大會或公示欄進行公示；X、堅決執(zhí)行“三重一大”事項報告制度，接受上級部門監(jiān)督。

（二）重大項目安排風(fēng)險內(nèi)容方面：審核或上報的各類項目，如外貿(mào)、服務(wù)外包、商貿(mào)流通、電子商務(wù)專項扶持資金等業(yè)務(wù)。

防控措施：企業(yè)申報各類項目必須提交申請報告和可行性報告等資料，聯(lián)合財政局初審行文，報上級部門審批；X、單位執(zhí)行項目必須做好詳細預(yù)算，明確經(jīng)費來源與開支渠道，不得突破預(yù)算標(biāo)準。

（三）重要人事任免風(fēng)險內(nèi)容方面：領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及調(diào)整；

中層干部的選撥、任免、推薦，重要崗位人事調(diào)整；后備干部的推薦、選撥和使用意見；推薦申報區(qū)級（含）以上綜合類先進個人或先進集體。

防控措施：X、按照民主集中制的原則和黨支委會議事規(guī)則進行，不濫用權(quán)力、徇私舞弊、優(yōu)親厚友；X、完善健全內(nèi)部控制和監(jiān)督機制；X、征求派駐紀檢組意見，有問題的暫緩提拔使用。

（四）思想道德類風(fēng)險點：X、政治理論學(xué)習(xí)不夠，可能產(chǎn)生重業(yè)務(wù)、輕政治的傾向，政治素質(zhì)下降等情況；

X、在日常工作中，部分職工怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人，有畏難情緒，可能產(chǎn)生工作態(tài)度不端正，不思進取、得過且過，導(dǎo)致工作一般化，不能開拓工作新局面；X、思想放松，廉政意識不強，可能導(dǎo)致吃拿卡要的不廉潔情況發(fā)生；X、不能及時安排、有效落實自己份內(nèi)工作，消極怠工，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或失誤。

防控措施：X、提高全單位干部職工的工作責(zé)任心，事業(yè)心，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想；X、在全單位范圍內(nèi)開展思想大交流活動，讓黨員干部相互查找對方優(yōu)缺點，提出好的防范措施和改進辦法，并學(xué)習(xí)對方的長處和優(yōu)點；X、堅持以人為本，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多開展“走出去、請進來”的廉政教育活動。

（五）大額資金使用風(fēng)險內(nèi)容方面：各種會議培訓(xùn)經(jīng)費安排；

公務(wù)用車購置維修；一次性采購X元以上的辦公設(shè)備。

防控措施：X、嚴格控制會議培訓(xùn)規(guī)模和時間，對會議的各項費用要做詳細預(yù)算，各項費用由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，并將預(yù)算方案提交支部會集體決策；X、認真落實廉潔自律各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。

三、下步工作打算。

篇7

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和改變不足之處，具體有：

1、改變球童獎罰方式及球童維護場地責(zé)任制。

2、完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程。

3、健全管理人員崗位職責(zé)。

4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準。

二、加強督導(dǎo)執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)督導(dǎo)落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會，認真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

三、抓培訓(xùn)落實，提升服務(wù)品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計劃，并按照計劃進行實施，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛收集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足。

工作中的問題：

1、加強員工的自覺性還不夠。

2、崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高。

3、個人主人翁意識淡薄。

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

七、總結(jié)經(jīng)驗：

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1）制定全年月工作計劃，詳細表述每月執(zhí)行工作重點。

2）制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題，落實的情況。

3）制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況。

4）制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況。

2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

1）安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果。

2）安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況。

3）安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準和規(guī)范。

3、樹立員工主人翁的思想

1）加強員工責(zé)任感，認真執(zhí)行制度，不要流于形式。

2）多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采納。

4、加強自身提高：

1）加強管理知識學(xué)習(xí)，提升管理能力。

篇8

一、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責(zé)財務(wù)會計及保管工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧食堂的保管工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

篇9

一、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責(zé)財務(wù)會計及保管工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧食堂的保管工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

篇10

1、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

2、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

3、工作認真踏實，性格直爽，出菜快，吃苦耐勞，對人和藹，能出色地完成每天的工作。

4、對工作認真負責(zé)，工作過的幾個崗位，產(chǎn)品質(zhì)量都很穩(wěn)定，在本崗位不忙的情況下，能主動幫助其他的崗位，做人更是積極向上，是我們大家學(xué)習(xí)的模范。

5、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴。

6、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益

7、工作認真負責(zé)，能出色的完成。虛心好學(xué)，進步快，菜品質(zhì)量穩(wěn)定，能主動幫助其他崗位工作。

8、對工作勤勤懇懇，任勞任怨。更有公而忘私，以大局為重的精神，在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精，還能主動協(xié)助其它的崗位把工作作好，值得我們好好學(xué)習(xí)。

9、該同志工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公 司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評

10、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團結(jié)友愛，互助進取！

11、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

12、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

13、該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現(xiàn)也很努力，在工作時能以認真、仔細、負責(zé)的心度去做好自己的工作。

14、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

15、該員工平時工作仔細、認真、負責(zé)，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動協(xié)助其他同事工作，并且能按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作！

16、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

17、該同志工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

18、來酒店五年，大學(xué)文化，去年被提為收銀員，對工作認真負責(zé)，跟同事關(guān)系很好，無論是在工作之中，還是在生活之中都很關(guān)心他人，每月都被評為一等獎。

19、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)。

20、工作積極熱情度高，能吃苦耐勞，每次在門口挽留顧客的激情很濃。

21、勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。

22、工作能力強，能帶領(lǐng)本組員工積極地開展各項工作，起帶頭作用。

23、該同志工作認真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在XXXXX的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

24、工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

25、該同志工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。()

26、作為領(lǐng)班能吃苦耐勞，服從工作安排，不管調(diào)到哪個崗位，從無怨言，在工作中能起到很好的帶頭作用。