導語：如何才能寫好一篇招聘工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】高校；畢業(yè)生；就業(yè)市場；建設

當前，總量壓力和結構性矛盾致使畢業(yè)生就業(yè)形勢依然嚴峻，各高校爭奪就業(yè)市場的競爭日益激烈。此外，近年來就業(yè)市場本身也在變化和調整，在招聘院校范圍、招聘采用方式、招聘具體要求等方面呈現(xiàn)出一些新的趨勢和特征，需要就業(yè)工作者仔細研究，認真應對。形勢逼人，不進則退，慢進也退，我們要以對學生和學校高度負責的態(tài)度和加倍的努力做好就業(yè)市場建設工作。下面主要從工作思路和工作舉措兩個方面對就業(yè)市場建設工作作一說明：

一、工作思路

確立“一、二、三、四、五”工作思路，即：實現(xiàn)一個目標：招聘單位和招聘數(shù)量充足、穩(wěn)定、有增加，為畢業(yè)生提供廣闊的就業(yè)空間；把握兩個角度：對外要加大走訪用人單位工作力度，與地方政府人事人才工作機構、知名招聘網站建立和保持合作關系，積極參加各種類型的校企合作洽談會和人才招聘交流會。對內要認真做好校園各類招聘會的組織和管理，為用人單位在校招聘活動提供便利和服務；關注三種類型：分別是在學校錄用畢業(yè)生數(shù)量較多且基本每年都錄的重點單位、在學校錄用過畢業(yè)生但目前招聘有所限制的重點單位和在學校錄用畢業(yè)生數(shù)量少但基本每年都錄的普通單位，三個類型的用人單位要區(qū)別對待；依托四支力量：學校層面、就業(yè)職能部門層面、學院層面、專職就業(yè)工作人員（輔導員）層面；采用五種方式：供需定向對接、人才聯(lián)合培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務培訓、學生實習實訓和科技項目合作，通過五位一體的就業(yè)基地建設和運作來帶動學生就業(yè)。按照上述思路，通過持續(xù)不斷的就業(yè)市場建設，充分發(fā)揮就業(yè)基地的就業(yè)帶動作用，有效擴大學校的影響面，發(fā)揮好用人單位和畢業(yè)生之間的橋梁和紐帶作用，為促進畢業(yè)生就業(yè)工作順利完成多做貢獻。

二、工作舉措

（1）加大走訪用人單位力度，形成常態(tài)機制。第一，從時間上加大走訪力度。就業(yè)市場建設要常年進行，而且要給予重點走訪單位以更多的時間。通過走訪，深入了解用人單位的發(fā)展現(xiàn)狀及人才需求情況，為制定供需對接措施提供準確信息。第二，從資金上加大走訪力度。給予就業(yè)市場建設更多的資金支持，而且要將資金用到“刀刃上”，確保走訪調研過程順利進行，取得實效。第三，從人員上加大走訪力度。一是在走訪重點大型單位特別是洽談就業(yè)基地建設時爭取由校領導帶隊，方便溝通，提升合作層次。二是在日常走訪過程中，應充分調動各學院的積極性，共同參與市場建設。第四，從范圍上加大走訪力度。應逐步擴大走訪用人單位范圍，重點走訪在學校錄用畢業(yè)生數(shù)量較多且基本每年都錄的重點單位、在學校錄用過畢業(yè)生但目前招聘有所限制的重點單位和在學校錄用畢業(yè)生數(shù)量少但基本每年都錄的普通單位這三類用人單位。第一類單位主要是和學校聯(lián)系較多的央企、國企和大型民企，要重點聯(lián)系，確保建成就業(yè)基地。第二類單位主要是和學校有聯(lián)系但不多的一些央企、國企和大中型民企，這類單位近年來普遍將招聘目標框定在“985”和“211”院校，以及在招聘過程中對生源地有所限制等，導致學校畢業(yè)生減少或失去了競爭優(yōu)勢，對此類單位要重點走訪，力爭解決門檻問題，促使其放開招聘限制，極力爭取設立就業(yè)基地。第三類單位主要是中小型民營企業(yè)，要加強聯(lián)系，促使其在學校投放更多需求計劃，爭取在其中的一部分單位建成就業(yè)基地。第五，從內容上加大走訪力度。強化走訪用人單位的內容和責任，具體應該包括了解單位發(fā)展情況及校友工作情況、建立就業(yè)基地、收集需求信息等。第六，從機制上加大走訪力度。應該探索建立就業(yè)市場建設獎勵機制，充分調動各學院工作的積極性。（2）建成一批優(yōu)質就業(yè)基地，發(fā)揮平臺作用。首先從第一類用人單位入手，通過走訪調研，就校企雙方在供需定向對接、人才聯(lián)合培養(yǎng)、企業(yè)業(yè)務培訓、學生實習實訓和科技項目合作等方面進行洽談，形成初步合作意向，經雙方領導審定后簽訂合作意向書，將用人單位設成學校畢業(yè)生就業(yè)基地，實現(xiàn)這些就業(yè)基地每年固定接收學校畢業(yè)生實習、實訓和就業(yè)。在第一類用人單位建設就業(yè)基地過程中，要廣泛積累經驗，逐步擴大在第二類和第三類用人單位中建立就業(yè)基地的數(shù)量。經過幾年的努力，使學校畢業(yè)生就業(yè)基地達到一定規(guī)模，并且通過就業(yè)基地這個平臺，為促進畢業(yè)生就業(yè)提供保障，確保學?！笆濉币?guī)劃中就業(yè)工作任務的順利完成。（3）建立校地互惠合作關系，借助政府優(yōu)勢。地方各級人社局（有些是教育局）和人才工作部門是地方畢業(yè)生就業(yè)派遣的主管部門，也是地方用人單位招聘工作的業(yè)務主管部門，他們與地方各類用人單位有著普遍的聯(lián)系，并享有一定的話語權。在就業(yè)市場建設過程中，應該重視與他們的溝通和聯(lián)系，通過他們加大對學校及畢業(yè)生情況的宣傳介紹。對于經濟條件好、地理位置優(yōu)越、學校招生生源較多的地區(qū)，要爭取當?shù)卣耸氯瞬艡C構組織轄內用人單位來校招聘。對于錄用學校畢業(yè)生較多的地區(qū)，要爭取和當?shù)卣耸氯瞬艡C構建立穩(wěn)定合作關系。（4）保持與招聘網站的合作，發(fā)揮橋梁作用。知名招聘網站在為供需雙方提供便利條件方面的貢獻是有目共睹的，而且近年來許多用人單位特別是一些大型企業(yè)為了提高招聘效率也紛紛委托這些知名招聘網站負責招聘的許多工作。要及時適應這種形勢，在保持好與具體用人單位的溝通和聯(lián)系的同時，也要積極保持與這些知名招聘網站的合作，發(fā)揮他們的橋梁作用。（5）積極參加校企合作洽談，擴大學校影響。各地政府或人才機構組織舉辦的校企合作洽談會或人才交流會是方便學校與學校、學校與廣大用人單位之間交流和洽談的有利機會，參加這類會議，一方面可以促進各高校就業(yè)工作業(yè)務學習和交流，另一方面也為學校和企業(yè)相互了解提供了平臺，對于開闊就業(yè)工作人員視野、擴大學校的影響、挖掘就業(yè)崗位和促進畢業(yè)生就業(yè)具有重要作用。（6）認真做好校園招聘活動，贏得單位信任。認真做好校園各類招聘活動的組織、管理和服務，是做好就業(yè)市場建設工作的重要組成部分。要加強對校園招聘活動的組織和管理，準確、及時招聘信息，熱情接待來校招聘的單位代表。

要科學、嚴格、高效地審核招聘單位的資質和招聘計劃，為畢業(yè)生安全就業(yè)提供保障。通過網絡、電話、校訊通平臺、宣傳欄等多種形式，使所有畢業(yè)生都能及時掌握到招聘需求信息。做好校園專場招聘會、大型就業(yè)洽談會的組織和管理工作，加強與來校用人單位代表的溝通和交流，盡力為招聘活動提供便利條件，積極推薦畢業(yè)生就業(yè)。支持各學院及教職員工聯(lián)系和組織校園專場招聘活動，加強對這些招聘活動的審核、備案和指導。制定并實施就業(yè)預警機制，合情合理妥善處理好用人單位和學生之間的矛盾和糾紛。堅決做到審核招聘信息不拖延，接待用人單位不懈怠，確保單位招聘過程和學生就業(yè)過程的安全和穩(wěn)定。向用人單位展示學校良好的形象，贏得他們的信任，積累起穩(wěn)定的市場資源。

參 考 文 獻

篇2

一，堅持學習，不斷提高政治理論素質

認真學習黨的十七大，十七屆三中全會精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，自覺用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐，政治素質和業(yè)務水平有了明顯提高。

二，盡職盡責，努力做好本職工作

(一)有明確的工作思路

積極探索共青團工作，學生工作的規(guī)律，形成明確的指導思想，清晰的工作思路，具體的工作計劃。堅持強化德育，嚴格管理，突出服務，狠抓落實的指導方針;完善學校引導，院系為主的管理體制，明確常規(guī)工作求規(guī)范，不斷創(chuàng)新求突破的工作思路。

(二)有扎實的工作措施，明顯的工作實效

1，在學生教育工作中，實施四項工程，成效顯著。實施理論武裝工程。圍繞十七大，十七屆三中全會精神的學習，開展了我與祖國共命運等主題教育活動;

開展改革開放三十周年紀念活動。

實施基礎文明建設工程。開展了誠信教育，感恩教育以及迎奧運講文明

樹新風活動，迎校慶四創(chuàng)一爭活動。實施大學生涯規(guī)劃工程。實施學業(yè)規(guī)劃，設計學習計劃，實現(xiàn)自我發(fā)展。

實施法制安全教育工程。開展了新生入學教育，國防教育和畢業(yè)生文明離校教育。開展了第六個學生安全文明教育月。

2，在學生管理工作中，著力做好四項建設，基礎工作日趨規(guī)范。

加強院系學生工作規(guī)范化建設。組織暑期輔導員培訓班，周末輔導員培訓班，開展了輔導員年度考核。組織了院系學生工作考核。

加強學風建設。開展了優(yōu)良學風班創(chuàng)建。加強班集體建設。配齊配強班主任，開展優(yōu)秀團支部，紅旗團總支創(chuàng)建。

加強典型示范建設。組織開展十佳百星學生等各種評先樹優(yōu)工作。

3，在服務學生上，以學生為本，強化四項職能，服務水平不斷提高。加強了畢業(yè)生就業(yè)指導服務。舉辦大型招聘會及專場招聘會150余場，新增就業(yè)實習基地200余個。

加強了學生心理健康教育與咨詢服務工作。

強化了學生宿舍服務工作。順利通過全省宿舍檢查評估，獲得好評。

加強幫困助學工作。本學年共有3445名學生獲各類獎學金，助學金645。2萬元。爭取社會支持，設立獎助學金共計16萬元。為在校生累計申辦貸款2258萬元。設勤工助學崗位760個，發(fā)放助學資金53余萬元。有3600名同學參加校內勞動實踐。

4，校園文化活動方面，著力打造四大文化品牌，活動豐富多彩。組織實施兩節(jié)兩月一校一園地2211校園文化工程。組織實施周末文化工程，全年共舉辦周末文化活動600余場。組織奧運風，泰山情文化活動。組織泰山文化進校園活動。

5，大學生素質拓展方面，以強化基地建設為重點，突出四項特色工作，成績優(yōu)異。廣泛開展志愿行動。組織學生參加奧運火炬?zhèn)鬟f志愿服務，校慶慶典服務，社會幫困助殘志愿服務，有10名同學奔赴新疆，四川，我校再次被評為山東省服務西部先進單位。深入開展社會實踐活動。我校再次被評為山東省先進單位，連續(xù)四年被評為全國先進單位。大學生科技創(chuàng)新活動又上新臺階。社團活動管理規(guī)范，充滿活力。

三，嚴格要求，自覺加強作風建設

篇3

1、人員招聘工作

通過電視媒體投放招聘廣告2次(共5個臺次)，參加xx人才市場現(xiàn)場招聘會4次，收到紙質和電子檔有效簡歷193人次，實際面試121人次;

配合鋁業(yè)進行了本年度學員的招聘工作，除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。

2、中高層入職和離職

本年度中高層和關鍵崗位入職23人，離職25人。

3、培訓工作

重點組織了北京錫恩4r系列培訓，并針對各個內容組織了內部分享會，中高層管理人員外出參加培訓78人次，公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。

4、績效考核工作

自7月份成立績效考核小組開始，人力資源部承擔起了考核小組的多項工作，每周的現(xiàn)場檢查，月計劃工作的跟蹤督促，文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等，頂住重重壓力，考核工作不斷完善和進步，雖然還存在一些不足，但是成果也是很明顯的。

5、考勤工作

員工考勤嚴格管理，考勤制度得到有效地貫徹，與各部門的溝通和協(xié)調沒有出現(xiàn)問題。

6、制度建設

根據工作需要，人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等制度，明確了相關崗位的職責、權限，明確了操作流程，并配備了對應的表格和流程圖。

二、存在的不足

1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規(guī)范，在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度，在今后的工作中需要盡量減少部門負責人的變動，同時重視工作交接的規(guī)范性;

2、績效考核工作還需不斷總結經驗、敢于突破、敢于創(chuàng)新，使考核日趨合理，真正推動各公司、各部門的業(yè)務工作，提高工作業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益;

3、加強人員招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加強對擬錄用中高管人員的背景調查，加強人員儲備力度;同時要加強對中高層人員的離職談話工作;

4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度，適時完善和修訂舊的制度，使人力資源管理工作符合社會發(fā)展實際，符合公司自身的發(fā)展需求;

5、進一步加強培訓工作，優(yōu)化內部培訓課程設置，多了解、多參加外部優(yōu)秀課程，給更多的中高層提供外部培訓的機會，通過外部培訓學習，使更多的人轉變觀念，轉變工作思路;

篇4

一、日常工作

在XX年上半年，從總體來講，日常的數(shù)據采集依然占據了很大的比重。在數(shù)據錄入方面，我依然嚴格要求自己，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規(guī)數(shù)據報告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。

另外，在日常工作之余，也向周*學習了專刊考核方面的工作?？己斯ぷ鲗ξ襾碚f并不陌生，因為以前曾經也接觸過，考核規(guī)則簡化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細致就不會出錯。

那么，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達名單，由李*和我輪流在系統(tǒng)中查詢最后一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單并不細致，加大了查詢工作的難度，希望日后通過有效的交流和溝通，雙方可以達成統(tǒng)一，提高工作效率。

二、調研項目

人才招聘行業(yè)調研報告：年初，在報社領導的指示下，我和祁*共同完成了人才招聘行業(yè)的專項調研報告。本次報告通過對全國人才招聘行業(yè)的仔細研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽地區(qū)媒體投放對比分析，沈陽地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點以及報紙、網絡、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對XX年招聘行業(yè)情況做出了有預見性的預測，并驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日后撰寫某個行業(yè)的專項報告有一定的幫助。在這里感謝主任對我和祁*的信任和指導。

**電器調研項目：4月份，在領導的指示下，我們與**電器一起合作了一次關于家電行業(yè)的調研活動。本次調研方式為街頭攔訪。關于問卷，個人認為，由于街頭攔訪形式比較特殊，被訪者是在行走過程中，問卷題目應該盡量短小簡單。本次問卷題目一共26道題目，包括單選、多選以及復合題目，a4紙打印需要三張。在訪問過程中，感覺有些繁瑣冗長。被訪者大多覺得題目較多，一張問卷訪問下來，大約需要10分鐘的時間。就日后的調研來看，個人認為，街頭攔訪問卷一般題目在10-20個問題，a4紙打印2張，訪問時間控制在5-8分鐘左右為宜。過長會導致被訪者的厭煩情緒，在問卷的最后容易隨便糊弄了事，影響調研的準確性。雖然調研中有這樣和那樣的困難，但經過全體項目人員的努力，本次調研項目執(zhí)行到位，保質保量的完成了任務，達到預期要求。

版面監(jiān)測調研：4月份，與**市場研究公司合作開展了“XX年第一期版面監(jiān)測調研項目”。針對項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，務求使版面調研數(shù)據的真實準確。并在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有基礎上增加了定性研究與版面的直觀對比，對各部們領導解讀報告起到一定的作用。

客戶滿意度調研：6月末，在集團要求下，和祁*一起完成了《XX年上半年客戶滿意度調研報告》，為經營工作考核提供了一定的數(shù)據依據。

發(fā)行調研：在XX年初，發(fā)行調研已經全部由市場部獨立進行，每月進行一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發(fā)行調研的按期進行。就發(fā)行調研本身來說，個人認為，由于選擇攤點過少，每期報告不免單調重復，在XX年下半年應當改進調研方式，不再單純進行要報銷報的數(shù)量，要在原有基礎上有計劃的進行較為深入的調研。這樣可以使得發(fā)行調研更加具有指導意義。

三、活動配合與外出培訓

在上半年，市場部配合房產?？窟M行了“購房消費卷”活動，在活動結束之后，為領導撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”，并對其他媒體在房產行業(yè)方面的政策以及地產商投放廣告心態(tài)進行了分析，得到了領導的認可。

另外，在5月末，在中心領導的指示下，深入研究了**活動，在查閱了大量資料，并在部門主任的指導下，撰寫了《****》活動策劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認識更加深刻，了解到自己的工作思路要依據數(shù)據而不局限于數(shù)據。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。

在5月，我有幸赴北京參加了 “市場研究基礎知識培訓”。本次培訓主要是數(shù)據基礎分析與處理，在介紹了我們日常工作常用軟件execl的同時，講解了專業(yè)的數(shù)據統(tǒng)計軟件spss的基礎操作。這次學習機會對我來說相當珍貴，而這次培訓也對我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓中依然可以去學習參加，提高自己的分析水平，業(yè)務能力。

四、展望

從事數(shù)據工作已經是第四個年頭了，各類調研項目也開展了很多，如何在數(shù)據分析與調查研究中更加深造自己，將是我XX年上半年的工作重點。

篇5

一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從2007年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重,人員少。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領導的好評。

篇6

一、xx年主要工作業(yè)績及存在的不足

(一)做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。

(二)完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

(三)保障員工福利機制

我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工服務。

(四)規(guī)范行政工作流程

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在國際新聞中心舉行的招聘會上，國際貿易專業(yè)的應屆畢業(yè)生小A正在應聘某外貿公司經理助理一職。她英語口語流利，大學期間參加過多項社會活動，表現(xiàn)出一股生機勃勃、自信滿滿的勁頭。經過數(shù)個回合的問答，小A干練的氣質讓面試官頗為滿意。接著面試官問小A2年內的職業(yè)規(guī)劃和薪酬期望。她思索片刻后表示，自己雖是職場新人，然而有很強的學習能力，希望通過努力，2年內進入管理層;至于薪酬，則希望能盡快達到年薪10萬元。這句話，讓面試官放棄了小A。

求職一點通：

隨著職業(yè)規(guī)劃概念的傳播，越來越多的面試官喜歡詢問求職者的規(guī)劃，以此了解公司提供的發(fā)展平臺是否能滿足求職者的職業(yè)目標，以及該求職者是否能安心地在某個崗位上長期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似不想做將軍的士兵不是一個好士兵的論調在大部分公司都不受歡迎。而這樣的公司一般較難給予員工快速的發(fā)展通道和多個崗位的鍛煉機會。因此面試官在聽到年薪10萬，迅速進入管理層的職業(yè)規(guī)劃時，反而會被嚇退。因為一個助理的職位不可能達到年薪10萬元的標準，當理想和現(xiàn)實落差較大時，員工一定不會安心做事，最終會選擇跳槽。

若是一家剛剛起步、正處于上升期的公司，也許會需要一些有理想、有野心和拼搏精神的職員。但是，即使要表現(xiàn)出自己的優(yōu)秀和實力，也不妨多談談工作思路和業(yè)績創(chuàng)新，少談職位和薪酬目標，即便談及，也不要過分超出公司所能提供的發(fā)展空間和發(fā)展速度。

場景二：口氣太大令人逆反

一家蘇州建材行業(yè)知名公司來上海招聘區(qū)域經理、工程部經理、銷售經理等多個中高級職位。其中工程部經理要求35歲以下，有5年以上行業(yè)管理經驗。一名中年男子坐下應聘。

你能談談你的工作經歷嗎?面試官提問。我在這個行業(yè)是很強的。求職者自信地答道。

哦?怎么說?原本正在看簡歷的面試官抬起頭來，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。

求職一點通：

面試官告訴記者，他更想了解對方的工作經歷和曾擔任過的職位。此人的簡歷上，工作過程含糊不清，幾次更換工作的時間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績事實，但是語氣較為傲慢，讓人感覺綜合素質不高。企業(yè)表示，招聘會上魚龍混雜，愛吹噓和夸夸其談的求職者很多，企業(yè)對此類人退避三舍，更喜歡腳踏實地、謙虛務實的求職者。這時，記者想起一句流行的求職語：如果你給我一個發(fā)揮的空間，我一定能讓企業(yè)有N倍的收益。果然，很多企業(yè)表示對這種華而不實的口號不以為然。

求職提醒：

一位求職者告訴記者，很多時候自己對職位信息、職位要求、工作內容并不清楚，但每次都會表現(xiàn)出自信滿懷、游刃有余的樣子，其實這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點：

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1、進一步強化村干部隊伍建設，加強勤政廉政教育，努力提高村干部的整體素質。

2、增收節(jié)支，加強資產管理。在政策允許的范圍內，挖掘用活土地資源，一方面可解決企業(yè)生產發(fā)展的需要，另一方面還能增強村級可用財力。09年，對原新潮制衣廠老廠房進行改造，和原土地租用金適當提高，預計年可增加財力10多萬元。在此基礎上，還要節(jié)約開支，用活用好集體的每一筆資金，多為群眾辦好事、實事。

3、投入60萬元對村6000多米道路進行硬化。

4、投入5萬元對社區(qū)衛(wèi)生服務站進行修繕，便利廣大村民就醫(yī)保健。

5、投入8萬元建立村級實戰(zhàn)型警務室，加強對村區(qū)域內的夜間巡邏，社會治安得到進一步穩(wěn)定。

6、投入15萬元公開招聘保潔公司，對村區(qū)域進行全天侯保潔，真正做到長效管理，長治久潔。順利通過省級衛(wèi)生村的復查。

7、配合鎮(zhèn)集中居住區(qū)的規(guī)劃，做好急需建房戶的思想工作，保證社會的穩(wěn)定。同時切實抓好宅基地管理，完善一支農宅信息員隊伍，加強土地管理力度。

篇9

與眾不同的求職信,關鍵詞是求職信,與眾不同, 找工作，需要準備簡歷，當然也少不了求職信，求職信可以說擔當著向招聘人員進行“眉目傳情”的重任。如何能使你的求職信與眾不同，打動招聘人員的心呢?

有這樣一個故事：一名年輕人參加招聘面試，當他趕到時，已經有20多個求職者排在他的前面，他想，輪到他進行面試，不知要到何時。此外，到他面試時，招聘人員可能已經很累，有些不耐煩，或者心情不好，那樣會使他求職成功的希望很小。怎么辦?于是他寫了一張小紙條，折好以后，很有禮貌地托正在面試的老板的秘書小姐交給老板。老板看后大笑，原來紙條上這樣寫著：“老板，我現(xiàn)在排在第21位，請您在對我面試之前，不要作任何錄用誰的決定?！苯Y果，最后這名年輕人被錄取了。

我們稍加分析他所以成功，從技巧方面講，在于他新穎的創(chuàng)意，喚起了招聘人員的特別注意。而在面試時，能否引起招聘人員的特別注意，又是走向成功的第一步，這一點對求職信尤為重要。一些看似無關的小細節(jié)，有時卻能起到意想不到的作用。

外表要能吸引應聘者眼球

在走訪過程中發(fā)現(xiàn)，招聘單位在打出招聘廣告之后，主管人事的部門通常會收到大量的求職信，招聘人員如果對這些求職信一一細看，一是時間有限，二是浪費精力，會分散注意力，因此對沒有特別吸引人的求職信，通常在沒有認真閱讀之后，就被扔進了垃圾桶。事實上，大多數(shù)招聘人員對于究竟拆哪些求職信，是有所選擇的，而不是信手拈起來就會認真看的。因此，如何讓你的求職信能夠在一瞬間打動招聘人員，吸引住招聘人員的眼球，讓他認真看你的求職信，仔細地了解你的情況，就顯得格外重要。如信封和郵票就不可小覷。在一大堆求職信中，一個特別的信封可能會令人眼光發(fā)亮;如果你有美術功底，不妨就在信封上下些功夫，展示一下你的才能;在信封上貼上一些具有收藏意義的郵票，沒準對方是一個集郵愛好者，與你有共同語言或共同愛好等。你要充分調動你的思維與創(chuàng)意，其目的只有一個，就是要刻意制造反差，與眾不同，鶴立雞群，讓招聘人員在看到你的求職信以后，特別會留意，會從一大堆求職信中先撿出你的來，你的苦心就算沒有白費。內容要重點突出主次分明你的求職信被挑出來了，還得讓人樂意看下去，能集中心思看下去。如果空有外表，而里面內容不能吸引人，不能打動人，那也是白費功夫。如果你練就一手好書法，這時正好派上用場。如果你的字寫得不那么漂亮，此時還是不要獻丑，還是使用電腦打印為好。在計算機相當普及的今天，用電腦打印求職信，正是具有現(xiàn)代技術與特長的表現(xiàn)。求職信力求簡潔明了，重點突出。如果資料較多，內容較豐富，可以通過各種手法，如設置小標題，突出重點，分設不同的字體、顏色等，使內容有板塊感，顯得清晰，層次分明，否則密密麻麻，內容重點不突出，看信人可能就不再想看下去了，因為從你的求職信的編排，也能看出你是一個工作思路是否清晰的人，是否有主次之分的人。能讓招聘人員認真看完你的求職信，你就離求職成功更近了一步。

篇10

1、按照總經理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。

5、在總經理室的領導及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務科負責資金的收付和財務報帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對經理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。

8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結成績的同時，還存在不足之處。

1、財務科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學習，努力工作，積極配合其他部門辦好領導安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

二、現(xiàn)將財辦部2010年的工作重點安排如下：

1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。

2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務水平。

3、加強業(yè)務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務管理制度。

8、落實相關營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。