導語：如何才能寫好一篇銀行紀檢監(jiān)察工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、紀檢監(jiān)察干部隊伍現(xiàn)狀

截至2014年7月31日，人民銀行贛州市中支轄區(qū)現(xiàn)有紀檢監(jiān)察機構(gòu)16個，其中，中支機關(guān)1個，縣支行15個，全轄共有紀檢監(jiān)察干部40人。其中，中支紀檢監(jiān)察干部8人，均為專職人員；縣（市）支行32名紀檢監(jiān)察干部，有16人兼職，占支行紀檢監(jiān)察干部總?cè)藬?shù)的50%。文化程度在大學?？茖W歷以上的有39人，占總?cè)藬?shù)的97.5%。擁有中級以上職稱的20人。占總?cè)藬?shù)的47.6%。50歲以上的12人，占總?cè)藬?shù)的30%；40歲以下的1人，占總?cè)藬?shù)的2.5%。從事紀檢監(jiān)察工作5年以下的20人，占總?cè)藬?shù)的50%。2005年以來參加分行以上紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓的12人次。

二、存在的問題及原因分析

調(diào)查結(jié)果表明，轄區(qū)紀檢監(jiān)察干部隊伍的履職能力和水平與新形勢下人民銀行的發(fā)展和履行紀檢監(jiān)察工作的要求還存在一定差距。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）紀檢監(jiān)察干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)有待改善。轄內(nèi)紀檢監(jiān)察干部隊伍年齡偏大，知識老化，相當一部份人員是退居二線的中層干部或年齡較大的老同志，缺乏創(chuàng)新的精神，學習動力不足，工作主動性不強，學習掌握業(yè)務知識感到比較困難，對勝任紀檢監(jiān)察工作感到力不從心，不能適應新形勢下的紀檢監(jiān)察工作需要。

（二）系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓需要進一步加強。從調(diào)查了解的情況看，目前轄區(qū)紀檢監(jiān)察干部中，從事紀檢監(jiān)察工作5年以下的就有50%，新手較多，有90%的基層央行紀檢監(jiān)察干部未參加過系統(tǒng)全面的教育培訓。雖然近年來各級行加強了對紀檢監(jiān)察干部的培訓，但主要是自上而下開展的紀檢監(jiān)察業(yè)務培訓，且主要對象是紀檢監(jiān)察部門領(lǐng)導干部，高水平的專業(yè)知識培訓難以輻射到基層央行的紀檢監(jiān)察干部，紀檢監(jiān)察干部直接參與有關(guān)業(yè)務部門組織的金融新知識、新業(yè)務和新技能培訓的機會更少，加之基層紀檢監(jiān)察干部兼職崗位較多，存在“接崗時未能培訓、在崗時沒空培訓”的現(xiàn)象。由于業(yè)務知識得不到有效補充，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，使紀檢監(jiān)察干部的履職能力和水平提高緩慢，一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。

（三）紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)有待進一步提高。據(jù)調(diào)查，基層人民銀行紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)與貼近業(yè)務抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求還有較大差距。部分單位紀檢監(jiān)察工作定位不準，思想觀念比較滯后，工作方法和手段比較陳舊。有的單位制度較多，但缺乏針對性和可操作性，更談不上有效的執(zhí)行。有的角色錯位，貼近業(yè)務變成了包辦業(yè)務，抓不住監(jiān)督檢查的重點和要點，體現(xiàn)不出紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督的特點。目前基層央行的紀檢監(jiān)察干部隊伍，有相當一部分是函授大專和黨校文憑，缺乏業(yè)務一線的實踐經(jīng)驗，工作起來比較吃力；而部分業(yè)務型干部，又欠缺綜合管理和政務知識的積累，其綜合素質(zhì)有相當差距。由于受整體人員綜合素質(zhì)欠缺的影響，基層紀檢監(jiān)察部門的履職水平一定程度上受到影響，對苗頭性、傾向性的問題缺乏監(jiān)測手段，對深層次問題缺乏指導性、建設(shè)性意見，導致工作質(zhì)量不夠高，工作效率和時效性較差，紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)與新的工作要求不相適應的矛盾日漸突出。

（四）紀檢監(jiān)察干部履行職責存在畏難情緒。當前，有的紀檢監(jiān)察干部在實際工作中有時存有畏難情緒，調(diào)查中，體現(xiàn)出他們有“三個擔心”。一是擔心領(lǐng)導不支持。監(jiān)督檢查中查出問題與領(lǐng)導有關(guān)的又怕得罪領(lǐng)導，以后工作難以開展。二是擔心影響人際關(guān)系。為工作上的事自己認真管多了，干部職工不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化，影響自身的發(fā)展。三是擔心影響單位和部門工作目標任務的完成。監(jiān)督嚴格了，暴露出基礎(chǔ)工作不扎實，影響部門年度工作目標任務考核的成績，從而產(chǎn)生多一事不如少一事的心態(tài)，內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題常常以“指出為重點、整改為目的、下不為例為方向”，監(jiān)督作用沒有正常發(fā)揮。

三、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的對策與建議

（一）充實力量，優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)，是加強紀檢監(jiān)察部門自身建設(shè)，提高基層央行紀檢監(jiān)察干部隊伍履職能力和水平的重要保證。做好紀檢監(jiān)察干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，必須將“入口關(guān)”和“出口關(guān)”二者結(jié)合起來，相互促進，相互作用。一是在嚴把“入口關(guān)”方面，對人員的思想素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識層面等方面進行“精挑細選”，從基層和業(yè)務一線選調(diào)部分政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作作風硬的骨干充實到紀檢監(jiān)察隊伍中來。二是要多渠道拓寬紀檢監(jiān)察干部“出口關(guān)”，要本著全面培養(yǎng)干部“進得來，出得去”的原則，加大干部交流力度，引導人才合理流動，對現(xiàn)有干部適時安排到業(yè)務部門進行輪崗鍛煉，增強其多崗位適應能力。暢通紀檢監(jiān)察隊伍的“出口”讓部分黨性強、業(yè)務精、素質(zhì)高的干部得到提拔任用，發(fā)揮更大作用。對不適合在紀檢監(jiān)察崗位工作的干部要及時進行調(diào)整。三是對紀檢監(jiān)察干部隊伍要嚴格要求，在全行干部職工中要起表率作用，同時，要從政治上、工作上、生活上切實關(guān)心和愛護紀檢監(jiān)察干部，給予多支持、多理解，為他們營造良好的政治、工作、生活環(huán)境，確保紀檢監(jiān)察干部隊伍的穩(wěn)定性。

（二）加大學習培訓力度，提高紀檢監(jiān)察隊伍整體素質(zhì)。提高基層央行的紀檢監(jiān)察干部政治和業(yè)務素質(zhì)，是全面履行紀檢監(jiān)察工作職責的迫切需要?；鶎友胄屑o檢監(jiān)察部門要以全面履行紀檢監(jiān)察工作職責的需要為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的思想觀念，努力創(chuàng)造條件，幫助紀檢監(jiān)察干部學習黨風廉政建設(shè)理論和紀檢監(jiān)察業(yè)務知識，學習法律法規(guī)、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟金融和人民銀行業(yè)務知識，提高服務大局、預測判斷、執(zhí)紀執(zhí)法、組織協(xié)調(diào)、科技反腐和自我防腐的能力，從而提高履職水平。大力加強對紀檢監(jiān)察干部業(yè)務知識的培訓，盡快掌握新知識、新業(yè)務和新技能，提高工作能力和業(yè)務素質(zhì)。結(jié)合基層央行實際，采取崗前培訓、崗位適應性培訓、能力拓展訓練、輪崗交流、離崗系統(tǒng)性培訓等多種方式，使紀檢監(jiān)察干部有廣泛的黨務、紀檢監(jiān)察和金融業(yè)務相結(jié)合的綜合素質(zhì)，有較強的判斷力、洞察力、文字和語言表達能力，有扎實的調(diào)查研究本領(lǐng)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和應變能力，真正成為紀檢監(jiān)察工作的行家里手，切實履行好職責。

（三）加強作風建設(shè)，樹立紀檢監(jiān)察干部良好形象。紀檢監(jiān)察部門肩負著維護黨紀政紀的重任，作風建設(shè)顯得尤為重要。一是強化責任意識。紀檢監(jiān)察干部要具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，保持懲治歪風的浩然正氣和昂揚的工作熱情，牢固樹立終身學習的思想，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，能熟悉方針政策，懂得法律法規(guī)，精通基礎(chǔ)業(yè)務，把握得住監(jiān)督的重點和難點，做到能監(jiān)督、會監(jiān)督、敢監(jiān)督。在工作中秉公辦事，不謀私利，不徇私情，嚴于律己，恪盡職守，團結(jié)協(xié)作，以優(yōu)良的作風、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實履行好職責。二是強化主動意識。主動地、積極地、創(chuàng)造性地圍繞人民銀行中心工作履行紀檢監(jiān)察工作職責，大膽開展工作，自覺貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，夯實日常工作基礎(chǔ)，把基層央行紀檢監(jiān)察各項工作落到實處。三是強化創(chuàng)新意識。紀檢監(jiān)察干部要有一種與時俱進、開拓進取的精神狀態(tài)，決不能因循守舊，墨守成規(guī)。充分發(fā)揮主觀能動性，以創(chuàng)新的方法和手段提高紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率。四是強化合力意識。緊密配合本單位的重大部署和舉措開展工作，紀檢監(jiān)察、內(nèi)審等監(jiān)督部門擰成一股繩，在工作中始終做到合心、合力、合拍，營造一個團結(jié)一致干事業(yè)的環(huán)境，才能在實際工作中提高工作效能。五是強化奉獻意識。不斷加強世界觀的改造，提高黨性修養(yǎng)，樹立正確的名利觀，正確對待個人得失，始終把奉獻作為人生的最高境界；要勤奮工作，任勞任怨，勇于克服工作中的各種困難和阻力，認真履行職責，維護基層央行紀檢監(jiān)察干部的良好形象。