新年工作思路范文
時(shí)間:2023-04-06 02:16:48
導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫好一篇新年工作思路,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
針對(duì)2010年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下行業(yè)出口不利的情況,新年伊始,上海兩家紡織服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展等方面采取新動(dòng)向。
曾經(jīng)連年榮登全國(guó)紡織自營(yíng)出口冠軍寶座的上海申達(dá)股份有限公司,2008年在困難的情況下出口創(chuàng)匯達(dá)5億美元,并同120個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
上海申達(dá)股份有限公司是上海率先成立的以紡織品出口為主導(dǎo)的上市公司,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及棉紡織、印染、服裝、車飾、工業(yè)用紡織品等。2008年,申達(dá)公司外貿(mào)抓緊三個(gè)重點(diǎn),一是ERP預(yù)決算對(duì)比分析;二是出口信用保證;三是對(duì)在美國(guó)設(shè)立申達(dá)子公司的方案已擬訂,并在積極進(jìn)行磋商。申達(dá)公司外貿(mào)重組后,經(jīng)過8年磨合,形成完整的考核制度,建立一套功效掛鉤、敢獎(jiǎng)敢罰的激勵(lì)機(jī)制。他們把出口規(guī)模與效益掛鉤,并用優(yōu)勝劣汰的機(jī)制激勵(lì)員工。針對(duì)2007年國(guó)家進(jìn)一步采取宏觀調(diào)控,適當(dāng)控制外匯儲(chǔ)備過快增長(zhǎng)和進(jìn)一步平抑貿(mào)易順差,上海申達(dá)公司在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,在原有歐美市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,積極拓展亞洲、非洲及拉丁美洲市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)則不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)勝劣汰,從“三重點(diǎn)”上努力:即進(jìn)一步推進(jìn)廣義“5S”管理,完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理法;狠抓名牌工作,做好新品牌的定位、取名、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作,并辦理好國(guó)內(nèi)外注冊(cè)手續(xù);加快海外拓展,搭建好海外貿(mào)易平臺(tái)。
擁有“三槍”、“海螺”、“民光”等眾多知名品牌和中國(guó)馳名商標(biāo),以都市時(shí)尚服裝家紡品牌經(jīng)營(yíng)和紡織品國(guó)際貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)的中國(guó)首批上市公司上海龍頭(集團(tuán))股份有限公司以實(shí)力雄厚的針織、家紡面料和成衣制造為依托,用心打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè),面向六大洲幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口產(chǎn)品,2008年出口創(chuàng)匯2.7億美元,成為繼申達(dá)之后的上海出口創(chuàng)匯第二大戶。新晨
2010年,為了應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭的趨勢(shì),以及匯率、稅率等方面對(duì)出口貿(mào)易的利空消息。龍頭股份按照“扁平化、實(shí)體化、集約化、專業(yè)化”的管控模式對(duì)旗下四個(gè)貿(mào)易板塊進(jìn)行了整合,成立了國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部,并按照新的管控模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。整合后的龍頭外貿(mào)具有近3億美元的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)和更加完善的國(guó)外客戶網(wǎng)絡(luò);放大了制造業(yè)對(duì)外貿(mào)的支撐效應(yīng),以及優(yōu)秀的貿(mào)易團(tuán)隊(duì)等很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。龍頭股份有限公司圍繞“創(chuàng)新、整合、提升、突破”這個(gè)主題,2009年將按照“全球理念、中國(guó)功夫、報(bào)團(tuán)打天下”的思路開展工作。用全球的眼光和觀念思考問題,變坐商待客為行商迎客,變國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),變提供商品為提供價(jià)值,依靠智慧和思路,挖掘出口企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
篇2
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照縣領(lǐng)導(dǎo)指示,結(jié)合縣城規(guī)劃,本著“少花錢、多辦事、辦好事”,“經(jīng)濟(jì)、美觀、實(shí)惠、實(shí)用、耐用”的原則,克服資金不足困難,采取教職工義務(wù)勞動(dòng)、施工單位墊資等辦法,投資100多萬元對(duì)校容校貌進(jìn)行了美化改造,對(duì)學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善。具體有:投入4萬元,拆除舊伙房;投資20萬元,建成透視墻340米;投資25萬元,硬化操場(chǎng)、道路、院落6000余平方米;投資20萬元,粉刷樓體外墻11000平方米;投入5萬余元,購(gòu)置鋼化玻璃籃球樁、高檔乒乓球臺(tái)等體育器材;投入35萬元,配齊餐廳餐具、餐桌。同時(shí),還綠化土地2500平方米;制作標(biāo)牌“發(fā)展職教、服務(wù)民生” ,8個(gè)每個(gè)4平方米左右的霓虹燈大字,在教學(xué)樓頂向北樹立。這些工程項(xiàng)目的完工,既完善了學(xué)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),美化了校容校貌,扮靚了校園,提升了學(xué)校外在形象,又為建設(shè)靚麗縣城做出了積極貢獻(xiàn)。
二、師資隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持實(shí)施名師工程和教師職業(yè)修煉工程,堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭,以科研促進(jìn)教學(xué),扎實(shí)推進(jìn)主題教研活動(dòng)。積極組織開展教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、教學(xué)課件競(jìng)賽、教師示范活動(dòng),鼓勵(lì)教師參加形式多樣的教研活動(dòng)。形成學(xué)習(xí)成果共享,教師外出學(xué)習(xí)匯報(bào)制度。
三、管理工作
學(xué)校繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)各科室、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的全員值班制度,除正常上班外每人每周都有兩天全天吃住在校的值班任務(wù)。值班人員由帶班校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,24小時(shí)吃住在校,其管理范圍涵蓋教師工作、學(xué)生行為,課外活動(dòng)、安全保衛(wèi)等各個(gè)方面及環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)無縫隙管理,有值班記錄和交接手續(xù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,處理各項(xiàng)突發(fā)事件,保證了學(xué)校的各項(xiàng)工作正常開展,維護(hù)了校園的平安、和諧局面。
四、送教下鄉(xiāng)工作
學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳組織實(shí)施的“新農(nóng)村建設(shè)雙帶頭人培養(yǎng)工程”,積極開展“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng),結(jié)合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要,開設(shè)養(yǎng)殖、種植、果蔬、畜禽四個(gè)專業(yè),現(xiàn)有注冊(cè)學(xué)員1245人,分別在學(xué)員相對(duì)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村學(xué)校設(shè)教學(xué)點(diǎn)11個(gè),方便學(xué)員就近學(xué)習(xí)。
為保證教學(xué)工作有序開展,學(xué)校制定了教學(xué)點(diǎn)的管理辦法、課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)的管理規(guī)定,對(duì)各專業(yè)、各班級(jí)進(jìn)行掛牌管理。學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)各學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)員實(shí)際情況制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱,保證課程開設(shè)科學(xué)有序,學(xué)員學(xué)的扎實(shí)有效。各教學(xué)點(diǎn)結(jié)合實(shí)際,采取學(xué)生分散進(jìn)行的實(shí)踐生產(chǎn)方式,每周一、二、三集中學(xué)習(xí)理論課或?qū)嶒?yàn)課知識(shí),周四、五由專業(yè)課教師合理組織,引導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐,做到“學(xué)生分散實(shí)踐經(jīng)營(yíng),教師合理跟蹤服務(wù)”。
為保證教學(xué)效果,學(xué)校除安排了專業(yè)能力強(qiáng),教學(xué)能力強(qiáng)的教師任教外,還從農(nóng)業(yè)局、畜牧局等單位聘請(qǐng)一些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師,方便學(xué)員更好地學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù),努力為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)“留得住,用得上,懂技術(shù),會(huì)經(jīng)營(yíng)”的高素質(zhì)新型農(nóng)民。
五、學(xué)校文化建設(shè)
充分利用校門口設(shè)置的十四個(gè)不銹鋼宣傳專欄,開設(shè)學(xué)校簡(jiǎn)介、班級(jí)管理、師德風(fēng)范、師生誓言、教育沙龍、藝術(shù)鑒賞、學(xué)生管理、社會(huì)主義榮辱觀教育、家長(zhǎng)學(xué)校、辦學(xué)理念、校務(wù)公開、黨團(tuán)活動(dòng)、報(bào)欄等二十多個(gè)版塊的內(nèi)容,定期或不定期更換。在開學(xué)之初對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀、行為規(guī)范教育、法制教育等活動(dòng),每大周一進(jìn)行國(guó)旗下講話,并組織開展了感恩教育、“紅色記憶、火熱青春”詩(shī)歌朗誦會(huì)、體育比賽、征文、手工制作、書法美術(shù)作品展等形式多樣的文化活動(dòng),使學(xué)校形成了文明向上、尊師重教的良好氛圍。
六、招生工作
學(xué)校召開多次專門會(huì)議進(jìn)行研究、策劃招生事宜,利用電視新聞、電視廣告、宣傳材料、進(jìn)學(xué)校介紹等多種手段進(jìn)行招生宣傳。安排專門人員24小時(shí)電話值班,防止丟漏招生咨詢信息。同時(shí),采取校領(lǐng)導(dǎo)包學(xué)校、教職工包學(xué)生的辦法,落實(shí)招生任務(wù)責(zé)任到人。招生工作按計(jì)劃開展。
七、認(rèn)真開展了慶祝建黨九十周年系列活動(dòng)
存在問題:
1、學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)需要進(jìn)一步完善;
篇3
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十會(huì)議精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真總結(jié)上年度的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)和管理并重的理念,堅(jiān)持“打造不可或缺的專業(yè)化工程交易管理隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想,建立健全與網(wǎng)上交易系統(tǒng)相適應(yīng)的一系列管理制度,調(diào)整工作流程,盡一步落實(shí)責(zé)任,細(xì)化人員分工,以全新的管理姿態(tài)做好與全省網(wǎng)上交易系統(tǒng)運(yùn)行的對(duì)接和推進(jìn)工作。
2.擺正位置,服務(wù)大局。始終堅(jiān)持服從市政府和主管局對(duì)工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排,始終保持建設(shè)系統(tǒng)“務(wù)實(shí)高效廉潔”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),始終堅(jiān)持以自身的發(fā)展創(chuàng)新來尋求行業(yè)地位認(rèn)可的做法,調(diào)整心態(tài),擺正位置,在做好本職工作的同時(shí),積極參于公共資源網(wǎng)上交易系統(tǒng)的建設(shè)和推進(jìn)工作。
3.進(jìn)一步圍繞服務(wù)對(duì)象的需求提升管理服務(wù)水平,精簡(jiǎn)辦事程序,細(xì)化服務(wù)過程,為有關(guān)單位提供更優(yōu)質(zhì)更高效、更便捷的工程交易服務(wù),再次實(shí)現(xiàn)全年無差錯(cuò)運(yùn)行的目標(biāo)。
4.積極拓展交易服務(wù)內(nèi)容,以專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求招投標(biāo)單位的認(rèn)可和支持,延伸交易服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)一步做好勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)工作,做好水利、交通、產(chǎn)公路等項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)對(duì)接工作,特別是創(chuàng)造條件為鐵路項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)交易做好服務(wù)對(duì)接和開評(píng)標(biāo)設(shè)施的建設(shè)工作。
5.如何對(duì)網(wǎng)上交易系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作運(yùn)行,配合有關(guān)部門做好全省統(tǒng)一評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作,建立健全網(wǎng)上交易系統(tǒng)的管理規(guī)定,探討和研究網(wǎng)上交易的新問題,新要求和新技術(shù)要點(diǎn),要為各級(jí)服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)化的網(wǎng)上交易運(yùn)行的指導(dǎo)。
篇4
一、穩(wěn)步推進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)建設(shè)與科學(xué)管理
1、確定校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全整體方案并實(shí)施。
2、做好校園“一卡通”的配合工作,并進(jìn)一步擴(kuò)充功能和應(yīng)用范圍。
3、完善學(xué)校新電子郵件系統(tǒng)的管理工作。
4、學(xué)校各新建樓宇計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的總體規(guī)劃、建設(shè)。
5、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控與準(zhǔn)入系統(tǒng)的選擇和具體實(shí)施。
6、繼續(xù)做好學(xué)校保密方面全校計(jì)算機(jī)信息安全檢查工作。
二、積極推動(dòng)學(xué)校信息化數(shù)字校園建設(shè)
1、在學(xué)校統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系下,配合學(xué)校大型管理系統(tǒng),以此為學(xué)校信息化高效管理的突破口。
2、進(jìn)一步制定并完善學(xué)校信息化數(shù)字校園總體規(guī)劃,并組織專家組論證。
3、努力構(gòu)建學(xué)校數(shù)據(jù)共享中心,促進(jìn)學(xué)校各類信息資源共享。
4、完成學(xué)校公共信息與溝通平臺(tái)項(xiàng)目的開發(fā)。
5、進(jìn)一步完善學(xué)校信息化工作管理?xiàng)l例,確定各部門網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各網(wǎng)絡(luò)信息員的培訓(xùn)工作,完善信息化工作體系。
6、在條件成熟的情況下,積極籌劃、組織召開全校信息化工作大會(huì)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,建立和諧集體
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理意識(shí),完善監(jiān)測(cè)體系,加強(qiáng)防范,建立一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)全校IP地址等資源的管理,優(yōu)化配置。
3、加強(qiáng)各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的維護(hù)管理,重點(diǎn)保障辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、學(xué)校
主頁(yè)等日常系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4、建立完善中心內(nèi)部管理平臺(tái),使工作流程進(jìn)一步規(guī)范、合理。
5、健全各類規(guī)章制度,修訂服務(wù)器操作規(guī)范,落實(shí)崗位職責(zé),使中心各項(xiàng)
工作規(guī)范化和制度化。
6、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)中心網(wǎng)頁(yè),給師生提供更好的網(wǎng)上服務(wù)。
8、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),通過參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流的學(xué)習(xí)方式,不斷提
篇5
關(guān)鍵詞:研究生管理;90后;網(wǎng)絡(luò);思想教育;心理健康
中圖分類號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
1、新一代90后研究生群體的主要特征
研究生在經(jīng)歷了本科階段的學(xué)習(xí)之后,已經(jīng)基本適應(yīng)了高校的生活模式。絕大多數(shù)研究生已經(jīng)是成年人,具有較為獨(dú)立的人格和世界觀、價(jià)值觀,為人處世的方式和做事風(fēng)格也基本定型。[1.2]但是,隨著出生和成長(zhǎng)年代的向后推移,這一代研究生思考問題的方式和行事的風(fēng)格等方面與傳統(tǒng)的80后研究生有明顯的不同。如果將研究生群體中的“90后”與80年代末期出生的“準(zhǔn)90后”統(tǒng)稱為90后研究生群體,可以發(fā)現(xiàn),這一群體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征:
1.1 思想活躍、個(gè)性張揚(yáng),對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的依賴性。
對(duì)于80年代早期出生的人群而言,大多是在中學(xué)或大學(xué)才開始接觸電腦,因此主要將電腦和網(wǎng)絡(luò)視作工具。而90年代左右出生的青少年,由于其接觸電子產(chǎn)品、電腦與網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間更早,在成長(zhǎng)過程中習(xí)慣于從多元化的媒體獲得大量信息。對(duì)這一代研究生群體而言,通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息已經(jīng)成為其日常生活中不可缺少的組成部分。由于信息獲取渠道的多樣化和信息量的海量化,使得這一代研究生群體的視野較為開闊,接受新事物的能力較強(qiáng)。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)言的快捷性、平等性,他們往往具有積極、平等表達(dá)自己觀點(diǎn)的意愿。
1.2 個(gè)人能力強(qiáng),溝通能力和與人交往能力弱
90后研究生群體以獨(dú)生子女為主,受到良好的教育訓(xùn)練,因此不僅具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,也具有較強(qiáng)的自信心。當(dāng)明確布置任務(wù)時(shí),他們能夠按照要求較好地完成任務(wù),表現(xiàn)出很強(qiáng)的解決問題能力。但是,由于這一代研究生大多為獨(dú)生子女,加之習(xí)慣于將更多的時(shí)間用于網(wǎng)絡(luò),因此較少地與人進(jìn)行面對(duì)面的交流。調(diào)查發(fā)現(xiàn),大部分研究生在日常生活中與宿舍的同學(xué)很少交流或不交流。當(dāng)遇到問題或發(fā)生矛盾時(shí)往往不愿積極溝通解決。有的研究生在與導(dǎo)師產(chǎn)生正常的學(xué)術(shù)分歧時(shí)也采用類似的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這一特點(diǎn)需要研究生輔導(dǎo)員特別注意。
1.3 積極追求進(jìn)步,功利思想較強(qiáng)
90后研究生群體在成長(zhǎng)過程中恰逢我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中成長(zhǎng)起來的這一代群體必然會(huì)受到潮流風(fēng)氣的影響。這一代研究生大多具有清晰的競(jìng)爭(zhēng)的概念,能夠很好地適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)自己未來的目標(biāo)和規(guī)劃具有較為清晰的定位,相互之間存在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但是,由于受到現(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中一些不好的風(fēng)氣的影響,他們表現(xiàn)出一定程度的功利思想,在某些場(chǎng)合傾向于優(yōu)先保證自身利益,而往往不考慮方式和后果,從而帶來負(fù)面的結(jié)果。
2、當(dāng)前研究生管理存在的一些問題
目前從總體上看,大多數(shù)研究生的思想政治狀況以及學(xué)習(xí)、科研狀況是較為順利的。但是在研究生管理方面仍然存在一定的不足。每年會(huì)都有一部分研究生由于學(xué)業(yè)困難、思想問題、心理疾病等原因無法順利完成學(xué)業(yè)。這表明在研究生管理上仍然有著進(jìn)一步改進(jìn)的空間。在目前的研究生管理工作中存在著兩類問題:
2.1 命令式管理或包辦式管理
在研究生管理過程中,有的輔導(dǎo)員和學(xué)生工作教師認(rèn)為研究生仍然是本科生,因此將研究生群體當(dāng)作本科生群體進(jìn)行管理。“重管理、輕服務(wù)”的思想仍然存在。[5]例如有的輔導(dǎo)員在管理研究生時(shí)仍然采用命令式管理,指揮學(xué)生做這做那,結(jié)果往往引起研究生的反感。有的輔導(dǎo)員采用包辦式管理,大事小事都要詳細(xì)安排。實(shí)際上研究生已經(jīng)是成年人,應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立思考問題的能力。采用命令式管理或包辦式管理既不利于建立良好的師生關(guān)系和開展工作,也不利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問題的能力。
2.2 放任式管理
這個(gè)問題是前一個(gè)問題的另一個(gè)極端。有的輔導(dǎo)員和學(xué)生工作教師由于在工作中發(fā)現(xiàn)90后研究生自我意識(shí)較強(qiáng),用傳統(tǒng)的管理方法難以開展工作,從而誤認(rèn)為研究生已經(jīng)成人,不需要進(jìn)行思政教育和輔導(dǎo),對(duì)學(xué)生的思想狀況不關(guān)心、不過問。這也是管理思想落后所導(dǎo)致的錯(cuò)誤方法。雖然研究生的思想已經(jīng)較為成熟,其世界觀、價(jià)值觀仍然存在著一定的可塑性和可引導(dǎo)性。研究生在校期間是進(jìn)一步成長(zhǎng)和完善其世界觀、價(jià)值觀,進(jìn)一步提升其人格素養(yǎng)的階段,對(duì)其進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)是十分重要的。這就需要輔導(dǎo)員真正沉下心來,既要密切關(guān)注、積極引導(dǎo),又要注重方式方法、抓大放小、不過分追求細(xì)節(jié),才能全面良好地完成工作。
3、新時(shí)期研究生管理工作的理念與思路
隨著研究生群體結(jié)構(gòu)的改變,采用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于90后研究生群體進(jìn)行管理是不適合的。作為研究生管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一代研究生群體的特征,有針對(duì)性地改變傳統(tǒng)的管理思路,建立一套符合時(shí)代要求的研究生管理的策略。在研究生管理工作中,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:
3.1 建立平等互信關(guān)系,提倡引導(dǎo)式管理
90后研究生群體具有更強(qiáng)的自我意識(shí),對(duì)傳統(tǒng)的說教式教育方式具有明顯的抵觸心理,居高臨下式的溝通或“命令式管理”往往引發(fā)學(xué)生的對(duì)立情緒。因此,研究生輔導(dǎo)員需要將自己定位在與研究生平等的地位,以朋友的身份與學(xué)生進(jìn)行溝通,通過坦誠(chéng)贏得學(xué)生的信任,建立良好的師生關(guān)系,從而順利開展工作。研究生的輔導(dǎo)員既是研究生的管理者,同時(shí)也是服務(wù)者。師生關(guān)系的好壞在很大程度上取決于輔導(dǎo)員面對(duì)學(xué)生的態(tài)度。因此輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)格外注重方式方法,尤其需要注重管理中人際關(guān)系、激勵(lì)和授權(quán)藝術(shù),擺脫“重管理、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)思想。[3]應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到研究生已經(jīng)是成年人,對(duì)于非原則性事務(wù)應(yīng)當(dāng)以成年人協(xié)商溝通的方式解決。在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)注重引導(dǎo)式管理,允許學(xué)生有自己的想法,引導(dǎo)學(xué)生在不違反規(guī)章制度的情況下進(jìn)行自我管理。
3.2 提高管理手段,充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
在研究生日常管理中,很多管理人員仍然采用“面對(duì)面談話”為主的方式與學(xué)生交流。由于研究生人數(shù)的大幅增加,有的輔導(dǎo)員一人面對(duì)幾百甚至上千名學(xué)生,精力有限,與學(xué)生的所有溝通都通過面對(duì)面進(jìn)行也是不現(xiàn)實(shí)的。針對(duì)這一代研究生經(jīng)常上網(wǎng)、在網(wǎng)絡(luò)上往往愿意暢所欲言的特點(diǎn),通過及時(shí)關(guān)注學(xué)生聚集的BBS、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站場(chǎng)所,輔導(dǎo)員可以及時(shí)了解學(xué)生近來的思想動(dòng)態(tài),比起傳統(tǒng)的約談、走訪具有更高的效率。[4]另一方面,根據(jù)筆者在實(shí)際工作中的觀察發(fā)現(xiàn),90后研究生群體對(duì)于與老師進(jìn)行面對(duì)面交流存在一定的戒備心理,往往不敢暢所欲言。因此,輔導(dǎo)員通過社交網(wǎng)絡(luò)、QQ等方式與學(xué)生進(jìn)行溝通,能夠打消學(xué)生的顧慮,從而更好地融入學(xué)生群體、把握學(xué)生群體動(dòng)態(tài),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)和管理。
3.3 正確引導(dǎo)價(jià)值觀,破除功利主義
人類文明的歷史就是在不斷進(jìn)步的物質(zhì)生活水平上建設(shè)不斷進(jìn)步的精神文明的歷史。因此,追求物質(zhì)生活水平的提高這種行為本身并沒有錯(cuò)。但是,若受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一些不良因素的影響,形成流于功利、實(shí)用的人生觀、價(jià)值觀,這對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和未來的發(fā)展是不利的。[5]例如,在傳統(tǒng)的觀念中,考試作弊的學(xué)生往往是學(xué)習(xí)成績(jī)較差的學(xué)生。但是近些年來在考試中作弊的研究生中,以成績(jī)中上水平的學(xué)生為主,甚至不乏成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生。過于功利的心理使得學(xué)生對(duì)制度的嚴(yán)肅性缺乏認(rèn)識(shí),往往為了利益忽略應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)范。因此,研究生輔導(dǎo)員不能放松學(xué)生的思想教育工作。通過宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系,塑造研究生的人生觀、價(jià)值觀,強(qiáng)化他們的理想信念,重點(diǎn)發(fā)揮黨員學(xué)生的示范帶頭作用。在研究生群體中牢固樹立遵章守紀(jì)的觀念,讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到規(guī)章、制度的嚴(yán)肅性,樹立良好的行為規(guī)范和行事準(zhǔn)則。在遵守規(guī)則的前提下公平競(jìng)爭(zhēng),在遵循社會(huì)主義法規(guī)和遵循社會(huì)主義道德的要求下,合理合法地追求個(gè)人更高的需求。
3.4 多管齊下,建立有效的信息渠道
在研究生的學(xué)習(xí)生活中,90后研究生往往傾向于獨(dú)自行動(dòng),較少與他人進(jìn)行直接的溝通交流,在遇到問題時(shí)往往采用消極的“拖”的方式來回避。例如,當(dāng)學(xué)生與導(dǎo)師產(chǎn)生矛盾時(shí),往往通過故意不去實(shí)驗(yàn)室、不與導(dǎo)師見面等方式將問題擱置。由于“拖”的過程中學(xué)生往往沒有明顯的情緒波動(dòng)和異常行為,因此輔導(dǎo)員很難注意到問題的存在。但是,當(dāng)矛盾累積到了一定程度,在某個(gè)時(shí)間(比如學(xué)生論文即將答辯的時(shí)候)突然爆發(fā),這時(shí)再要解決問題就會(huì)變得相當(dāng)困難,后果比較嚴(yán)重。同時(shí),在此期間的研究生心理壓力往往較大,長(zhǎng)期的不愉快心情積壓在心里,很容易造成心理失衡和疾病,在心理健康方面也存在著很大的隱患。
針對(duì)90后研究生群體的這一特征,為了及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,避免造成嚴(yán)重后果,輔導(dǎo)員需要通過多種方式和細(xì)致的工作來加以預(yù)防,重點(diǎn)通過三條渠道來及時(shí)察覺問題:(1)與導(dǎo)師建立雙向溝通渠道。由于研究生主要工作場(chǎng)所在實(shí)驗(yàn)室,與導(dǎo)師聯(lián)系較為密切,導(dǎo)師若發(fā)現(xiàn)學(xué)生可能存在問題,可及時(shí)通知輔導(dǎo)員。輔導(dǎo)員及時(shí)與學(xué)生溝通并將了解到的情況反饋給導(dǎo)師,共同解決問題;(2)定期與學(xué)生干部進(jìn)行交流,由學(xué)生干部及時(shí)反映班級(jí)中哪些同學(xué)可能存在的問題;(3)通過QQ、BBS、人人網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)渠道關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài),從學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上的表現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題。通過以上三種方式,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡早解決研究生群體中可能出現(xiàn)的問題,及時(shí)消除隱患。
4、總結(jié)
研究生教育是我國(guó)教育體系的最高層次的教育。隨著研究生群體的不斷變化,研究生管理者的管理理念也應(yīng)作出相應(yīng)的改變。研究生輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn),提高自身素質(zhì),改變管理理念,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)思想教育,在研究生中建立有效的信息渠道,重點(diǎn)關(guān)注研究生心理健康問題。以輔導(dǎo)員的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)研究生管理工作水平不斷進(jìn)步,為我國(guó)高層次人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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[3] 練素華. 高校研究生管理的特點(diǎn)及其對(duì)策 [J]. 科教導(dǎo)刊,2012(4),170-172 ;
篇6
2、流星帶著美麗劃過天空最是不經(jīng)意,花兒只是一季開過最是不在意,假期度過七天吃喝玩樂最是不留意,春節(jié)假期好快,最后一天祝你愉快。
3、過完團(tuán)圓幸福年,親人分離在眼前。為了理想奔東西,勤勞努力創(chuàng)業(yè)績(jī)。振作精神不服輸,立下壯志去拼搏。來年相聚在一起,其樂融融心驕傲。愿你年后大發(fā)展,升職加薪都有你!
4、假期太短,親情太濃。還來不及說再見,就已經(jīng)踏上了返崗的路。
5、春節(jié)長(zhǎng)假太匆匆,酒足飯飽返途中,打開工作的電腦,一天的工作要起錨,立馬激情全燃燒,調(diào)整狀態(tài)不困擾,心情愉快煩惱少,朋友關(guān)懷不忘掉,節(jié)后上班一切好!
6、新年假期落幕,請(qǐng)帶上您的“開心快樂”,拿好您的“幸福美滿”,拎上您的“歡聲笑語(yǔ)”,回想您的“甜蜜劇情”,依次排隊(duì)退場(chǎng),出門右拐,碰見“上崗科”請(qǐng)按門鈴報(bào)道。謝謝觀賞。
7、春節(jié)快樂悅身心,工作起來更精神;親情愛情暖心窩,工作思路創(chuàng)意多;家和好運(yùn)自然來,努力就有新花開。新年伊始,祝你宏圖大展,鴻運(yùn)連連。
8、假期結(jié)束。繼續(xù)努力,祝福自己韌性,通透的過好。加油。
9、捻一撮追求,握一分堅(jiān)持,揣一把毅力,包一縷勇氣,加一包信心,融一絲夢(mèng)想,摘一片美好;調(diào)成一杯工作激情茶,送給新年假期歸來的你,祝福你工作順利美意,生活溫馨甜蜜,日子紅火愜意!
篇7
首先,就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道模式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等,目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng),
其次,深刻分析市場(chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營(yíng)銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足。
最后,就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析,力求全面系統(tǒng),目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析,然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。
運(yùn)籌于帷幄之中,決勝在千里之外。新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先,系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營(yíng)銷工作規(guī)劃并不是行銷計(jì)劃,只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路,具體詳細(xì)的行銷計(jì)劃還需要分解到季度或月度來制定,只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。
目標(biāo)導(dǎo)向是營(yíng)銷工作的關(guān)鍵。在新年度營(yíng)銷工作規(guī)劃中,首先要做的就是營(yíng)銷目標(biāo)的擬訂,都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo),包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等,并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等。
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品,擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系,從到岸價(jià)到建議零售價(jià),包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因,還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃,致力于擴(kuò)大品牌影響力,提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式
篇8
超市管理工作計(jì)劃【1】
很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役,年后就可以好好休整一下了,這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。殊不知,一年之季在于春,年后可以說是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期,它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī),又是修正和執(zhí)行新一年計(jì)劃的開始,是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期,新的一年能不能做好,春天就定了調(diào)子。
年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢?我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重。
總結(jié)過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役的得與失
等元宵節(jié)過后,店長(zhǎng)就應(yīng)該組織各個(gè)部門的管理層召開各類總結(jié)會(huì)。從人力、商品、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中,哪些方面做得很好,哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn),需要著手改進(jìn)。
比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨,哪些部門缺人,哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題,預(yù)計(jì)造成的業(yè)績(jī)損失是多少,春節(jié)期間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷活動(dòng)等等,這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來,收錄成冊(cè),進(jìn)行存檔,為新年度的經(jīng)營(yíng)工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這樣一年一年積累下來,店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫(kù),就能少走彎路,這個(gè)門店的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長(zhǎng)得更快,發(fā)展得更好。
修正和分解新年度的工作計(jì)劃
年后店長(zhǎng)應(yīng)該和店內(nèi)各級(jí)管理層安排1到2天的時(shí)間,專門組織召開相應(yīng)的會(huì)議,修正和分解新年度的工作計(jì)劃。
新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了,但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤(rùn)達(dá)成情況來做及時(shí)地修正。比如原定春節(jié)60天業(yè)績(jī)要做到全年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成,那么,下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整,否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。
怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃?一般來說,也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行,人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等,都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整。
年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人,且具體可行,是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案。一經(jīng)修正通過,超市168就必須要求各個(gè)部門按照門店的這個(gè)總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃,責(zé)任到人,分解到月。
計(jì)劃做好后,就要在店內(nèi)通過各種場(chǎng)合和途徑來做徹底的分享,讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作計(jì)劃,同時(shí)也讓他們知道他們?cè)谶@個(gè)計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?,他們?yīng)該干什么,不應(yīng)該干什么。
確定人力發(fā)展計(jì)劃
做超市,最重要的還是人,最缺的也還是人才。年后店長(zhǎng)要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點(diǎn)店內(nèi)人力,回顧去年人力發(fā)展的得與失,制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃。
這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面:新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃;高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃;年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃;人員晉升計(jì)劃;各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。
鼓舞士氣,確定新年工作節(jié)奏
1.鼓舞士氣:新年剛過,各級(jí)員工都還處于節(jié)后疲憊期,士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì),對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問,將士氣重新振作起來,開始準(zhǔn)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣,就是“成功時(shí)大肆慶?!?,值得我們借鑒。
2.確定工作節(jié)奏:年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦,員工肯定受不了。但是,也不能一松到底,這樣人心收不回來。在這個(gè)時(shí)期,店內(nèi)各級(jí)管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn),逐漸加快工作節(jié)奏,從而回歸到正常軌道上來。
恢復(fù)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)
1.資產(chǎn)面維護(hù):春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng),造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象,顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必須立即組織工程部進(jìn)行維護(hù),修、換、補(bǔ)、拆,一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保支持賣場(chǎng)員工的工作。
2.商店清潔標(biāo)準(zhǔn):門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查,包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻,及時(shí)清潔,從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。
3.賣場(chǎng)排面陳列,后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù):
1)賣場(chǎng)商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn):要做到商品陳列整齊,飽滿,價(jià)簽清晰,保證讓顧客易看、易取、易買。
2)后倉(cāng)管理規(guī)范到位:首先,商品要進(jìn)行分類擺放,同種商品集中擺放,丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù),這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間,又能減少商品的損耗,還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。
3)寄倉(cāng)的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉(cāng)陳列該商品。
4、退貨:年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉(cāng)庫(kù),這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購(gòu)和供應(yīng)商退貨,把門店庫(kù)存金額降下來,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、臨近保質(zhì)期商品處理:門店必須把好商品安全這道關(guān)。門店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品,必須抓緊時(shí)間展開清倉(cāng)動(dòng)作,保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序,讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品。
6、異常商品處理:年后會(huì)出現(xiàn)大量缺貨、長(zhǎng)時(shí)間未銷售商品、大庫(kù)存商品、未陳列出樣的商品,門店必須組織人力來處理這些異常商品,來滿足顧客的需要,提升商品周轉(zhuǎn)的效率。
啟動(dòng)春季銷售計(jì)劃
春季到來,萬象更新,門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動(dòng)銷售的同比增長(zhǎng)。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動(dòng)護(hù)膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、踏青系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售,從而帶動(dòng)整個(gè)賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作,能讓我們?cè)谀旰笠约靶碌囊荒曛凶龅酶茫?/p>
超市工作計(jì)劃書【2】
以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購(gòu)物首選場(chǎng)所?!秲?yōu)秀超市銷售工作計(jì)劃》是由工作計(jì)劃頻道為您提供,供您閱讀和借鑒。本站時(shí)刻更新,想要了解更多,您可以進(jìn)入工作計(jì)劃頻道收藏本站。
⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營(yíng)銷方案開展促銷活動(dòng)以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營(yíng)銷活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場(chǎng)調(diào)研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?gòu),降低了采購(gòu)成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對(duì)超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。經(jīng)營(yíng)是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障,××一直堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對(duì)超市范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。
⒉完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對(duì)超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動(dòng),以看錄像、授課的形式分別對(duì)主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對(duì)有關(guān)超市營(yíng)銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。
在××年下半年當(dāng)中,××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),力爭(zhēng)使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏弦粋€(gè)新的臺(tái)階。
⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。
⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營(yíng)造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵(lì)員工,使員工進(jìn)步。
⒋做好公司的安全工作。
超市工作計(jì)劃書【3】
伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的XX年,面對(duì)20XX年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里,我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0XX年要為工作所做的努力:
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布臵的工作。
4、做好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作,做到一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知己知彼,通過市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。
6、可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。
7、日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
8、加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。
9、對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),以店為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才。
12、分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
13、各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。
14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩。
15、經(jīng)??偨Y(jié),總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法;已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。
篇9
2011年是中心開業(yè)的第二年,為了全面實(shí)施素質(zhì)教育,豐富學(xué)生的校外生活。通過各種形式多樣的活動(dòng),使學(xué)生親身參于與實(shí)踐的積極體驗(yàn)和豐富經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,發(fā)揮中心的有利資源,向家長(zhǎng)、社會(huì)和社會(huì)各界展示一個(gè)多元的、朝氣蓬勃、對(duì)外開放的連云港市婦女兒童活動(dòng)中心。
總體思路:圍繞“科學(xué)發(fā)展觀和以人為本”的工作思路,以“科技創(chuàng)新”“文體藝術(shù)”為載體,開展形式多樣的、豐富多彩的活動(dòng),努力做到服務(wù)社會(huì)、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長(zhǎng)。
二、活動(dòng)安排
1.開展“慶60國(guó)慶,市機(jī)關(guān)大合唱”等活動(dòng)。
(1)協(xié)助市政府機(jī)關(guān)黨工委舉辦“慶國(guó)慶,市機(jī)關(guān)大合唱”活動(dòng)的排練。
(2)組織少兒德育專題講座。
(3)組織少兒跆拳道比賽 。
(4)組織少兒藝術(shù)類考級(jí)活動(dòng)。
(5)組織少兒美術(shù)書法作品專題展覽 。
(6)組織少兒乒乓球比賽。
(7)組織少兒鋼琴音樂專場(chǎng)免費(fèi)音樂會(huì)。
(8)組織全市少兒美術(shù)作品比賽。
(9)組織新年音樂沙龍。
(10)組織少兒古箏免費(fèi)專題音樂會(huì)。
2.青少年科技創(chuàng)新系列活動(dòng)。
(1)科技館常年對(duì)少兒免費(fèi)開放
(2)引進(jìn)航模培訓(xùn)班。
(3)組織小海燕夏令營(yíng)——連云港市海關(guān)職工子女夏令營(yíng)來我中心科技館參觀。
(4)組織青少年科技夏令營(yíng)——連云港市連云區(qū)墟溝街道婦聯(lián)組織的中小學(xué)生到中心科技館參觀。
三、具體要求
1.進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)的計(jì)劃管理,對(duì)于2011年下半年開展的各項(xiàng)活動(dòng),必須逐一制訂好活動(dòng)的具體計(jì)劃。
篇10
【新學(xué)期教師會(huì)議主持詞范文一】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們大家上午好
望著望著大家親切的笑臉,我的心中也格外激動(dòng)。
新年伊始,萬象更新。在這里我向各位同事拜個(gè)晚年,我愿意把最誠(chéng)摯的祝福送給大家,并通過你們傳遞給你的家人。恭祝大家新春快樂,幸福安康!!祝愿你在新的一年里,所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn),所有的等候都能出現(xiàn),所有的付出都能兌現(xiàn)。我祝你心情愉悅喜洋洋,家人團(tuán)聚暖洋洋,愛情甜蜜如艷陽(yáng),絕無傷心太平洋。
下面由我來主持2xx-x年下學(xué)期神道口小學(xué)開學(xué)教師會(huì)
會(huì)議現(xiàn)在開始
今天,會(huì)議的議程有:1、各中層領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要交流本學(xué)期工作思路。
2、下發(fā)開學(xué)第一周工作計(jì)劃。
3、各部門簡(jiǎn)要說出本部門的工作奮斗目標(biāo)。
4、教研組代表進(jìn)行“學(xué)校陽(yáng)光樹”交流
5、校長(zhǎng)解讀新學(xué)期學(xué)校工作思路及工作要求。
下面首先有請(qǐng)郭主任交流學(xué)校德育處工作思路,大家歡迎。
剛才,我們聽取了兩位領(lǐng)導(dǎo)的交流發(fā)言,深切感到,他們的發(fā)言起點(diǎn)高,標(biāo)準(zhǔn)高,氣勢(shì)大,決心大,尤其思路清,措施實(shí),聽了他們的發(fā)言,使我們看到了神小教育工工作新輝煌的希望。在此,希望各位要像他們看齊,以他們?yōu)榘駱?,?jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。自我加壓,不斷超越,努力向更新更高的目標(biāo)攀登,再接再厲創(chuàng)出新業(yè)績(jī),為神小的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
下面我來向大家回報(bào)一下本學(xué)期辦公室工作思路:作為小學(xué)辦公室工作人員,配合好校領(lǐng)導(dǎo)及各科老師的工作是我們的責(zé)任。在延續(xù)以往的工作中,我們本著服務(wù)為先的理念將工作順利的進(jìn)行的基礎(chǔ)上,制定出20XX年度神道口小學(xué)辦公室工作思路
根據(jù)學(xué)校工作思路的精神和要求,以“陽(yáng)光教育”作為學(xué)校總體工作目標(biāo),以“陽(yáng)光管理年”作為辦公室的發(fā)展主題,以為學(xué)校,為教師,為學(xué)生服務(wù)為已任,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),健全工作機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),完善服務(wù)方法,全面提高服務(wù)水平,促進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)辦公室建設(shè),做好協(xié)調(diào)與服務(wù)。
1、在學(xué)校辦公室工作計(jì)劃中,爭(zhēng)取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。新學(xué)期開始,建立辦公室定期例會(huì)制度,完善內(nèi)部管理,確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí),營(yíng)造健康的工作環(huán)境,自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級(jí)組、工會(huì)等各部門的協(xié)調(diào),牢固樹立全局觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)校校委會(huì)全體成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,把對(duì)管理者的教育和學(xué)習(xí)作為構(gòu)建學(xué)習(xí)化組織的重要內(nèi)容,并以學(xué)習(xí)促工作作風(fēng)提高,真正使其方方面面起到榜樣作用。
2、根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善《教師考核細(xì)則》,《教師評(píng)優(yōu)方案》等管理制度,以管理考核為手段,旨在提高教師的素質(zhì),加強(qiáng)我校的教師隊(duì)伍建設(shè),使優(yōu)秀的教師通過評(píng)比的平臺(tái)露出頭角,滿足人才的需求。
完善教師考核細(xì)則,建立以教師獎(jiǎng)懲和崗位責(zé)任為基本依據(jù)的學(xué)校內(nèi)部分配制度,根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行績(jī)效工資。
繼續(xù)推動(dòng)學(xué)校其他各項(xiàng)管理改革,進(jìn)行學(xué)校管理新機(jī)制和新模式的探索,實(shí)現(xiàn)扁平狀的管理組織結(jié)構(gòu)。開展好“我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)智慧——我的陽(yáng)光金點(diǎn)子”活動(dòng),征集學(xué)校發(fā)展的金點(diǎn)子。
3、堅(jiān)持以校為本的制度安排,強(qiáng)化“項(xiàng)目管理”,完善“方案計(jì)劃——活動(dòng)通知——活動(dòng)過程+活動(dòng)記錄——活動(dòng)總結(jié)”的完整回路,樹立并落實(shí)“誰主抓誰負(fù)責(zé)到底”的思想。
強(qiáng)化“精細(xì)化的日清日高”管理,凡是工作清單中出現(xiàn)的問題必須在第一時(shí)刻解決。
從上至下提高執(zhí)行能力,真正形成“日清日高”的工作作風(fēng),按照方案、計(jì)劃有效實(shí)施,重過程,也重結(jié)果,重反思,重總結(jié)后的再實(shí)踐。
做好會(huì)議記錄,并及時(shí)在電腦上整理成冊(cè)。認(rèn)真完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,注重調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、具體、全面的第一手資料,在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
4、基于服務(wù)的過程管理
樹立“教育就是服務(wù)”的思想,靠“業(yè)務(wù)過硬、辦事公正、管理頂真”經(jīng)營(yíng)人心。盡可能創(chuàng)造一切條件滿足教師和學(xué)生的需要,增加投入,并通過管理服務(wù)提升學(xué)校工作和教師工作的品質(zhì),逐步減少用懲戒來改善工作質(zhì)量。
落實(shí)學(xué)校工會(huì)、 “三必訪”制度,即教師生病住院、生育、重大困難必訪。
繼續(xù)組織教師咖啡時(shí)間、生日祝福及其它文體活動(dòng),用情感管理為友愛合作的團(tuán)隊(duì)文化提供血脈。
為所負(fù)責(zé)的部門做好服務(wù),重視負(fù)責(zé)部門的年級(jí)團(tuán)隊(duì)打造、教研組團(tuán)隊(duì)打造和辦公室團(tuán)隊(duì)等打造,真正發(fā)揮引領(lǐng)作用,對(duì)中層的考核與負(fù)責(zé)部門緊密結(jié)合。
5、繼續(xù)抓好文明辦公室的建設(shè)。本學(xué)期將重點(diǎn)抓好辦公紀(jì)律和陽(yáng)光辦公室檢查評(píng)比工作。
6、做好培訓(xùn)工作。
為提高工作效率,確保學(xué)校工作的先進(jìn)性和實(shí)效性,本學(xué)期要加強(qiáng)對(duì)各處室工作人員的微機(jī)操作培訓(xùn),做到能夠熟練使用和建設(shè)學(xué)校電子資源庫(kù)(如辦公平臺(tái)、學(xué)校網(wǎng)站、ftp、等)。
(二)、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作。
1、在校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、繼續(xù)做好宣傳工作,以及各種迎檢及接待工作。
我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校內(nèi)的廣播站、板報(bào)、陽(yáng)光報(bào)等板塊的內(nèi)容,辦公室要繼續(xù)做好向大眾新聞媒體撰寫宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設(shè)發(fā)展成就的稿件。
加強(qiáng)辦公室文化打造,著力倡導(dǎo)學(xué)校精神,使其成為學(xué)校共同的行為準(zhǔn)則。
重視教師主體意識(shí)和自律精神的培養(yǎng),朝著學(xué)校共同的愿景而努力。
注意有效宣傳。
隨著學(xué)校的發(fā)展,上級(jí)檢查事宜越來越多,辦公室要切實(shí)做到三到位,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,周全考慮,統(tǒng)一部署,細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,做到態(tài)度要和藹,語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,接待要得體。三是接待后到位,接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),使之恢復(fù)清潔,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
做好對(duì)外協(xié)調(diào)溝通工作,尤其是關(guān)注好學(xué)生食堂就餐、學(xué)校安全協(xié)調(diào),解決好學(xué)校微機(jī)室問題。
3、加強(qiáng)成本管理,做到精細(xì)化管理。
學(xué)校的教育設(shè)施和資源在日常教育教學(xué)中要提高使用效率,管理人員和使用人員要熟練操作規(guī)程,規(guī)范操作,保證用過的設(shè)施完好無損,使用電腦和多媒體要做到用完隨時(shí)關(guān)機(jī)的習(xí)慣。盡可能使用無紙化辦公,對(duì)于學(xué)校紙張管理結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理調(diào)配到室長(zhǎng)處,并將使用情況納入陽(yáng)光辦公室評(píng)選中。嚴(yán)格規(guī)定稿件打印格式。規(guī)范用電用水習(xí)慣。
4、、做好檔案管理工作。
做好學(xué)校文函檔案管理工作和保密工作,根據(jù)檔案管理的要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。符合保密要求,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。
5、加強(qiáng)安全管理工作。
進(jìn)一步制定完善《學(xué)校各項(xiàng)安全條例》,為學(xué)校師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。樹立“安全工作“第一的思想,確保安全。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生出入樓道及路隊(duì)的管理。
樹立“師生安全”第一的思想,做好綜合治理工作,強(qiáng)化各種安全演練活動(dòng),關(guān)注飲食衛(wèi)生、交通安全(解決好路口臨時(shí)性紅綠燈問題)、強(qiáng)化課堂安全、校園內(nèi)外安全、校車管理等,完善特異體質(zhì)或特殊學(xué)生檔案,打造“平安校園”。
加強(qiáng)校務(wù)公開,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,使學(xué)校發(fā)展規(guī)范。
建設(shè)“節(jié)約型校園”,樹立“學(xué)校的設(shè)備切實(shí)為教學(xué)服務(wù)”的思想,進(jìn)行各項(xiàng)物資的常規(guī)檢查,規(guī)范物資使用等系列程序,完善各功能室檢查制度,加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理。
(三)、繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)作為2010年的重點(diǎn)工作。
電教組將全力以赴繼續(xù)完善學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè),把有關(guān)學(xué)校的信息及時(shí)上傳學(xué)校網(wǎng)站,將學(xué)校網(wǎng)站建成向社會(huì)、家長(zhǎng)和同行宣傳學(xué)校、教師、同學(xué)的窗口,成為溝通學(xué)校與家長(zhǎng)之間聯(lián)系的橋梁,成為為教師的教學(xué)、教研提供充足信息的資源庫(kù)。學(xué)校各處室建好相應(yīng)的管理資料,確保安全和完整,及時(shí)上傳網(wǎng)站或FTP。
1、 繼續(xù)抓好班級(jí)網(wǎng)上家園建設(shè),建成富有特色的班級(jí)網(wǎng)站,并且進(jìn)行相關(guān)評(píng)選活動(dòng),體現(xiàn)班級(jí)風(fēng)采、學(xué)習(xí)成果以及個(gè)人才能。
2、 逐步建設(shè)學(xué)校督導(dǎo)檢查電子版網(wǎng)站,建立開放式的學(xué)校管理平臺(tái)。完善學(xué)校網(wǎng)站,重新進(jìn)行網(wǎng)站分管教師再分配,建設(shè)和完善項(xiàng)目主題內(nèi)容,突出主頁(yè)反映學(xué)校工作功能,改進(jìn)存在的問題,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),增加學(xué)校管理的透明度,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理數(shù)字化,讓教師了解學(xué)校管理,知道已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和將要發(fā)生的。完善資源庫(kù)建設(shè)。
3、 加強(qiáng)教師信息技術(shù)及信息技術(shù)相關(guān)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)信息科技在學(xué)科教學(xué)中的運(yùn)用。
此項(xiàng)工作將作為辦公室2010年的重點(diǎn)工作來抓。
總之,在新的學(xué)期里,辦公室全體工作人員將在學(xué)校黨支部和校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,腳踏實(shí)地,勤奮工作,默默奉獻(xiàn),為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
下面進(jìn)行第三項(xiàng):各部門簡(jiǎn)要說出本部門的工作奮斗目標(biāo)。交流順序依次為:教研組(語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合、電教)然后是五至一年級(jí)組,接著三至一樓辦公室。
感謝大家的精彩發(fā)言。在剛才的工作展望里,我依稀瞧見了那燃燒的一把把烈火,就讓我們所有神小人將智慧凝聚在一起,讓烈火更加耀眼吧。
下面進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng):請(qǐng)教研組代表進(jìn)行“學(xué)校陽(yáng)光樹”交流(語(yǔ)文數(shù)學(xué) 綜合順序)
同一棵陽(yáng)光樹下,汲取大家不同的營(yíng)養(yǎng)。必將獲得不同的果實(shí)。愿陽(yáng)光神小碩果累累。
最后有請(qǐng)紫色校長(zhǎng)為我們解讀新學(xué)期學(xué)校工作思路及工作要求。大家掌聲歡迎。
老師們,新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢(mèng)想。但愿大家快樂生活、希望大家快樂工作!
新學(xué)期工作會(huì)議到此結(jié)束,散會(huì)。
【新學(xué)期教師會(huì)議主持詞范文二】
各位老師:
新年好!歡迎大家回到學(xué)校,今天我們?cè)谶@里召開新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議,首先向各位拜個(gè)晚年,祝大家羊年大吉,萬事如意,身體健康,工作順利!
今天的會(huì)議主要有這樣幾個(gè)議程:首先將由孫校長(zhǎng)作開學(xué)工作報(bào)告,然后請(qǐng)沈校長(zhǎng)就抓好日常教育教學(xué)管理,規(guī)范教師工作作布置。接著由教導(dǎo)處談?wù)勑聦W(xué)期工作思路并布置近期主要工作,再由教科室、德育處、教技室負(fù)責(zé)人分別談?wù)劚緦W(xué)期的工作設(shè)想。
下面我們進(jìn)行會(huì)議的第一個(gè)議程,讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)孫校長(zhǎng)作開學(xué)工作報(bào)告!……
剛剛孫校長(zhǎng)簡(jiǎn)要傳達(dá)了上級(jí)部門教育工作會(huì)議精神,并部署了本學(xué)期的工作,希望全體教職工能深刻領(lǐng)會(huì)孫校長(zhǎng)的講話精神,以更加飽滿的激情,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,提高學(xué)校的辦學(xué)品位,打造學(xué)校辦學(xué)特色而努力。
下面進(jìn)行第二個(gè)議程,掌聲有請(qǐng)沈校長(zhǎng)講話。……
剛才沈校長(zhǎng)針對(duì)規(guī)范教師教學(xué)行為,加強(qiáng)日常教育教學(xué)管理問題,談得非常詳細(xì),分析了我們管理中存在的一些問題,并提出了改進(jìn)的目標(biāo)、要求,而且措施也很明確,本學(xué)期學(xué)校將在這些方面加大檢查、管理的力度,并與獎(jiǎng)懲、考核制度掛鉤,以提高管理實(shí)效。也希望大家能加以重視,并積極配合工作的開展。
下面進(jìn)行第三個(gè)議程,有請(qǐng)工會(huì)馬主席談?wù)劚緦W(xué)期工會(huì)的主要工作。
下面休息5分鐘。同時(shí)請(qǐng)鮑園長(zhǎng)、樓園長(zhǎng)分別另行組織召開幼兒園工作會(huì)議。
下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程,請(qǐng)教導(dǎo)處戈教導(dǎo)談?wù)劚緦W(xué)期的工作思路,并布置一下近期的重要工作。……另外有個(gè)情況跟大家作個(gè)說明,由于現(xiàn)在音體美教研組人數(shù)比較多,不利于開展教研活動(dòng),經(jīng)協(xié)商現(xiàn)分成體育組和藝術(shù)組兩個(gè)教研組,體育教研組長(zhǎng)石春英老師,藝術(shù)組包括音樂和美術(shù)教師,教研組長(zhǎng)由鄭玉琴老師擔(dān)任,其他沒有變化。
接下來進(jìn)行會(huì)議的第五個(gè)議程,歡迎教科室殷主任談?wù)勑聦W(xué)期教科室的工作思路。掌聲有請(qǐng)!……
下面進(jìn)行第六個(gè)議程,請(qǐng)德育處徐主任談?wù)劚緦W(xué)期德育處、少先隊(duì)的工作設(shè)想。掌聲歡迎!……
下面進(jìn)行會(huì)議的最后一個(gè)議程,有請(qǐng)教技室查主任談?wù)劚緦W(xué)期教技室主要工作。掌聲歡迎!……
另外有兩件事情說一下:一是明天學(xué)生報(bào)到,教師早上8點(diǎn)半上班,后天正式上課就按規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行。二是請(qǐng)班主任老師于明天下午1點(diǎn)半之前將要在食堂就餐的學(xué)生名單報(bào)食堂,內(nèi)線電話:8041。餐費(fèi)收多少請(qǐng)關(guān)注群消息,總務(wù)處胡主任會(huì)在今天下班前發(fā)通知。
老師們,新的一年孕育著新的希望,讓我們滿懷信心迎接挑戰(zhàn),滿腔熱情投入工作,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,振奮精神,為我校的蓬勃發(fā)展而努力!今天上午的會(huì)議就到這里結(jié)束,下午請(qǐng)各位老師打掃、整理好辦公室,做好所有的開學(xué)準(zhǔn)備工作,開開心心迎接學(xué)生回到校園。散會(huì)。
【新學(xué)期教師會(huì)議主持詞范文三】
各位老師:
大家上午好!
今天,我們?cè)谶@里召開新學(xué)期開學(xué)工作會(huì)議,首先我代表學(xué)校行政班子對(duì)大家順利返校表示熱烈歡迎!也歡迎本學(xué)期來到我們學(xué)校的各位新老師,歡迎你們成為我們陸慕實(shí)小這個(gè)大家庭中新的一員!從今天開始,我們將攜起手來,團(tuán)結(jié)協(xié)作,一起為學(xué)校的發(fā)展努力拼搏!
今天的會(huì)議主要有這樣幾個(gè)議程:首先將由孫校長(zhǎng)作開學(xué)工作報(bào)告,然后將請(qǐng)出3位教師代表作大會(huì)交流,接著再由教導(dǎo)處、教科室、德育處、教技室負(fù)責(zé)人分別談?wù)勑聦W(xué)期各條線的工作思路。
下面我們進(jìn)行會(huì)議的第一個(gè)議程,讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)孫校長(zhǎng)作開學(xué)工作報(bào)告!……
剛剛孫校長(zhǎng)傳達(dá)了上級(jí)教育部門的會(huì)議及文件精神,并對(duì)學(xué)校新學(xué)期的各項(xiàng)工作提出了要求,特別是對(duì)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),規(guī)范教師從教行為,提高師資隊(duì)伍素質(zhì)方面作了強(qiáng)調(diào),希望教師全體能深刻領(lǐng)會(huì)孫校長(zhǎng)的講話精神,進(jìn)一步明確工作職責(zé),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),以更好的熱情在新學(xué)年中積極努力地完成好各項(xiàng)工作。
下面進(jìn)行第二個(gè)議程,有請(qǐng)教師代表作大會(huì)交流,首先請(qǐng)出繆睿紅老師就如何做好級(jí)部工作,組織教師開展好各項(xiàng)活動(dòng)的情況作經(jīng)驗(yàn)交流。掌聲有請(qǐng)!……
下面請(qǐng)鮑桂英老師針對(duì)做好班主任工作的問題來談?wù)勛约旱捏w會(huì)。掌聲有請(qǐng)!……
最后請(qǐng)出幼兒園的姚麗仙老師,對(duì)關(guān)愛幼兒,提高保教質(zhì)量的話題作大會(huì)交流。掌聲有請(qǐng)!……
謝謝三位老師與大家一起分享她們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。下面休息5分鐘。幼兒園教師由鮑園長(zhǎng)另作安排。
下面我們繼續(xù)開會(huì),進(jìn)行第三個(gè)會(huì)議議程,有請(qǐng)教導(dǎo)處戈教導(dǎo)談?wù)勑聦W(xué)期教導(dǎo)處的工作設(shè)想。掌聲歡迎!……
接下來進(jìn)行會(huì)議的第四個(gè)議程,歡迎教科室殷主任談?wù)勑聦W(xué)期教科室的工作思路。掌聲有請(qǐng)!……
下面進(jìn)行第五個(gè)議程,有請(qǐng)德育處徐主任談?wù)勑聦W(xué)期德育處、少先隊(duì)的工作設(shè)想。掌聲歡迎!……
下面進(jìn)行會(huì)議的最后一個(gè)議程,有請(qǐng)教技室查主任談?wù)勑聦W(xué)期教技室工作思路。掌聲有請(qǐng)!……
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