導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、××年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

⒈安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長(zhǎng)到位；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒉生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo)：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實(shí)現(xiàn)三個(gè)天無(wú)考核事故安全記錄；

（）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

（）負(fù)責(zé)制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

（）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

三、工作要求

（）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

（）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

（）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號(hào)。

）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

）相位標(biāo)志。

）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào)。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

（）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底以上。

（）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

（）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到。

）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

（）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理。

）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇2

下午好！

這次會(huì)議是地鐵安全生產(chǎn)管理工作聯(lián)絡(luò)員制度建立之后，組織全體聯(lián)絡(luò)員同志召開(kāi)的第一次會(huì)議。會(huì)議時(shí)間雖然比較短，但大家積極參與、討論熱烈，完成了會(huì)議的議題，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我代表質(zhì)量安全司對(duì)會(huì)議做一個(gè)總結(jié)，并就貫徹執(zhí)行地鐵安全生產(chǎn)管理工作聯(lián)絡(luò)員制度，共同做好城市軌道交通安全管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、會(huì)議情況

開(kāi)幕式上，王鐵宏總工做了重要講話，強(qiáng)調(diào)了城市軌道交通安全管理工作的重要性，介紹了我部近年來(lái)所做的工作和下一步工作打算，對(duì)今后城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作提出了希望和要求，使我們進(jìn)一步明確了目標(biāo)，拓寬了思路，請(qǐng)大家回去后好好學(xué)習(xí)、貫徹。上午，北京勞動(dòng)保護(hù)研究所的負(fù)責(zé)同志介紹了北京地鐵1、2號(hào)線安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)情況；香港地鐵公司的同行介紹了地鐵安全管理的情況，內(nèi)容都非常有啟發(fā)性，可以充分借鑒到各地的城市軌道交通安全生產(chǎn)管理的工作中去。

下午，各地同志介紹了各地地鐵建設(shè)的情況以及開(kāi)展地鐵安全生產(chǎn)第一階段自查工作的情況，交流了地鐵安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。由于城市軌道交通一旦發(fā)生意外，傷亡損失往往很嚴(yán)重，一些國(guó)家和城市地鐵重大事故時(shí)有發(fā)生，這方面的安全工作表現(xiàn)出脆弱性和特殊性。做好這項(xiàng)工作首先依賴于各種信息交流的暢通，聯(lián)絡(luò)員制度就是信息暢通的基礎(chǔ)。通過(guò)聯(lián)絡(luò)員同志廣泛的交流和思想的碰撞，才能夠迸出火花，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提出正確的思路，并激發(fā)工作的熱情。依靠我們聯(lián)絡(luò)員，就使全國(guó)的地鐵安全生產(chǎn)管理工作構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，就能夠從系統(tǒng)的高度來(lái)把握全國(guó)的地鐵安全生產(chǎn)管理工作。從風(fēng)險(xiǎn)決策的角度來(lái)講，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)決策科學(xué)化和民主化的前提是信息渠道的暢通，建立反饋機(jī)制也需要對(duì)信息的收集整理，這兩點(diǎn)都在很大程度上依賴于我們聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮作用。因此同志們的工作十分重要，意義重大。

另外，大家還就如何進(jìn)一步貫徹九部委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵安全管理工作的意見(jiàn)》的精神，以及如何開(kāi)展好7月份的地鐵安全生產(chǎn)管理督查工作提出了很多好的意見(jiàn)和建議，我們回去要認(rèn)真研究，充分吸收大家的意見(jiàn)。

二、地鐵安全管理工作中存在的一些問(wèn)題。

當(dāng)前，我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化進(jìn)程快速發(fā)展時(shí)期，城市人口快速增長(zhǎng)，交通壓力日趨加大，一些特大型城市交通擁擠、堵塞的矛盾非常突出。發(fā)展地鐵等城市軌道交通對(duì)緩解交通壓力，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展都具有重要作用。據(jù)了解，目前我國(guó)有10個(gè)城市的軌道交通處于運(yùn)營(yíng)或試運(yùn)營(yíng)中，在建線路總長(zhǎng)超過(guò)390公里。但是，由于我國(guó)地鐵發(fā)展歷史較短，而建設(shè)速度卻很快，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理中留下一些不容忽視的問(wèn)題和安全隱患。我們總結(jié)了一下，大致有以下幾點(diǎn)：

一是地鐵建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各方未能達(dá)到協(xié)調(diào)一致和相互配合；二是安全管理法規(guī)有待于進(jìn)一步完善；三是作為安全生產(chǎn)和管理的技術(shù)保障，有關(guān)安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚未形成一個(gè)完整的體系；四是沒(méi)有形成一種全民的安全意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題也不僅是地鐵安全領(lǐng)域獨(dú)有的，但由于地鐵和民眾的生活息息相關(guān)，運(yùn)載量又很大，這個(gè)全民安全意識(shí)的問(wèn)題就顯得特別突出；五是各地制訂了一系列的應(yīng)急預(yù)案，但有些應(yīng)急預(yù)案還不夠細(xì)化，也缺乏演練；六是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)制度有待于進(jìn)一步開(kāi)展和推廣；另外，各地對(duì)地鐵安全的投入還不夠。

三、關(guān)于貫徹本次會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)

安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的領(lǐng)導(dǎo)同志近期強(qiáng)調(diào)推動(dòng)安全生產(chǎn)“五要素”到位，著力建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。城市軌道交通安全生產(chǎn)管理是全國(guó)安全生產(chǎn)工作大系統(tǒng)中的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，這五要素是建立全國(guó)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的工作思路，也是我們安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。

第一，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民的安全意識(shí)，提高全民的安全素質(zhì)。安全文化的建設(shè)包括兩個(gè)方面，一是要提高全社會(huì)和全行業(yè)安全意識(shí)，當(dāng)前，我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化進(jìn)程快速發(fā)展時(shí)期，城市人口快速增長(zhǎng)，城市軌道交通的發(fā)展緩解了城市交通壓力，為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展起到了重要作用，但是在某些地方，對(duì)某些特定人群來(lái)說(shuō)，城市軌道交通還是新生事物，更談不上全民的城市軌道交通安全文化，因此要千方百計(jì)加強(qiáng)宣傳，提高全民的安全素質(zhì)，全面提高民眾的安全意識(shí)；二是要提高決策部門的安全意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，在城市軌道交通的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中均要強(qiáng)化建設(shè)“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化氛圍。

第二，健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，依法規(guī)范全社會(huì)的安全行為。城市軌道交通安全的政府主管部門要進(jìn)一步健全、完善城市軌道交通安全法規(guī)，為做好城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)，為依法行政提供依據(jù)。在工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和即將頒布的《城市公共交通條例》和《城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理辦法》（部長(zhǎng)令）以及相關(guān)的地方法規(guī)，使用法律手段加強(qiáng)城市軌道交通建設(shè)和運(yùn)營(yíng)各方主體的安全管理工作，并強(qiáng)化有關(guān)部門依法監(jiān)管的責(zé)任。

第三，強(qiáng)化安全責(zé)任，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制。要加強(qiáng)研究，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)分別建立安全責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，特別要提高各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的安全責(zé)任意識(shí)。

第四，推進(jìn)安全科技進(jìn)步，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，解決影響安全生產(chǎn)的重大科技問(wèn)題。安全方面的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是城市軌道交通安全生產(chǎn)工作的重要保障和支撐。要積極推進(jìn)城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作的科技創(chuàng)新，包括在管理手段、管理體系等方面進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持走“科技興安”之路，力爭(zhēng)做到本質(zhì)安全，把城市軌道交通安全生產(chǎn)管理工作真正建立在依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理，提高建設(shè)者、管理者和使用者安全素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。

第五，安全投入是安全生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)保障，要做到本質(zhì)安全，就必須加大對(duì)城市軌道交通安全設(shè)施的投入，建立國(guó)家、地方和企業(yè)共同投入的機(jī)制。比如北京市政府在安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，投入了37億進(jìn)行地鐵一、二號(hào)線的改造，消除了部分安全隱患。

篇3

一、鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)際情況分析

1、我鄉(xiāng)共有各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位9家（煙花爆竹經(jīng)營(yíng)店8家，油漆經(jīng)營(yíng)店1家）。9家店面規(guī)模都不大，庫(kù)存較少，安全管理相對(duì)容易。

2、我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作存在以下問(wèn)題：

（一）是安全意識(shí)有待提高。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，不能擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對(duì)安全生產(chǎn)工作往往喊在口頭上，不抓落實(shí)。特別是存在僥幸心理，認(rèn)為我鄉(xiāng)就那幾家小店沒(méi)啥大的隱患。

（二）是安全投入有待增加。部分經(jīng)營(yíng)者由于經(jīng)濟(jì)薄弱等原因消減了安全投入，放松了安全工作。消防設(shè)施，警示標(biāo)志投入不足。

二、如何改進(jìn)和完善我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況

1、針對(duì)各經(jīng)營(yíng)戶特點(diǎn)分類管理，幫助他們做好安全生產(chǎn)工作。

煙花爆竹店、油漆店，必須根據(jù)其行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)安全操作規(guī)程，簽訂責(zé)任書，注意消防安全。

2、創(chuàng)新思路，預(yù)防第一

安監(jiān)辦必須創(chuàng)新思路，改變以往管理的滯后性，堅(jiān)持預(yù)防第一的準(zhǔn)則，從源頭上消滅安全隱患。

（一）強(qiáng)化宣傳，重視教育

（1）、創(chuàng)新方法，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

開(kāi)動(dòng)腦筋，使安全宣傳形式多樣化，安全生產(chǎn)知識(shí)家喻戶曉，使安全發(fā)展理念深入人心，從而全面提高全民的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（2）、全面推進(jìn)各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。

一是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)工作。重點(diǎn)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理員的新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。二是大力加強(qiáng)安全監(jiān)管人員素質(zhì)建設(shè)。認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是著力提高村級(jí)安全管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）職責(zé)清楚，臺(tái)帳明白

（1）.落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任制，完善目標(biāo)考核體系。

認(rèn)真做好責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。做好企業(yè)的責(zé)任簽訂，落實(shí)企業(yè)二級(jí)責(zé)任制，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)考核要到位，要將安全生產(chǎn)工作納入考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲。

（2）．做好臺(tái)帳管理，做到有據(jù)可依

進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)帳制度，及時(shí)更新企業(yè)資料，特別是特種設(shè)備和人員的信息狀況，做到臺(tái)帳清楚。

（三）落實(shí)檢查，整改隱患

1.安監(jiān)辦要認(rèn)真開(kāi)展日常檢查工作，了解安全生產(chǎn)近況，要清楚本鄉(xiāng)、本行業(yè)、本企業(yè)有多少隱患，怎樣來(lái)進(jìn)行整改，做到心中有數(shù)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)勸其整改。同時(shí)做好各大專項(xiàng)檢查工作，保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

三、針對(duì)現(xiàn)狀，提出計(jì)劃

1、貫徹落實(shí)“委辦發(fā)[2014]22號(hào)”“遂府辦函[2014]47號(hào)”文件精神，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，做到職責(zé)明確，層層監(jiān)管，互相監(jiān)督。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，建立安監(jiān)辦數(shù)據(jù)庫(kù)

繼續(xù)深化管理體制，加強(qiáng)鄉(xiāng)、村、企業(yè)安全生產(chǎn)管理員的交流，互相取經(jīng)，全面提升我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，完善鄉(xiāng)安監(jiān)辦的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，將臺(tái)帳做好，做清。特別要做好特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的數(shù)據(jù)管理工作，明確檢測(cè)狀況，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管。

3、積極做好示范村的創(chuàng)建工作，思考規(guī)下企業(yè)管理的新模式。

今年要突出規(guī)下企業(yè)的管理工作，建立安全生產(chǎn)示范村，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，不斷的提高監(jiān)督管理水平。

篇4

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；安全防范；預(yù)防為主

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理的重要性

生產(chǎn)活動(dòng)作為人類在日常生活中最為重要的活動(dòng)之一，是一些生產(chǎn)活動(dòng)的前提，人類能夠生存和發(fā)展的基本前提是人民群眾創(chuàng)造出生產(chǎn)資料等，人民作為人類社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的支撐者，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保護(hù)石至關(guān)重要的。從政治層面來(lái)考慮，安全生產(chǎn)管理是對(duì)人民基本權(quán)利的保障，是對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)者的安全保障，遵從我國(guó)《勞動(dòng)法》的基本內(nèi)涵。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō)，做好安全生產(chǎn)管理工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵性保障，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。人作為諸多要素中的核心主導(dǎo)要素，是生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)取得良好發(fā)展的前提，只有通過(guò)人類的辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)看，重視勞動(dòng)者的安全是非常重要的。從社會(huì)影響的層次來(lái)看，人民生命的健康安全與社會(huì)的穩(wěn)定健康發(fā)展是息息相關(guān)的，人民的生命安全對(duì)和諧社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響作用，如果一個(gè)家庭出現(xiàn)了因?yàn)樯a(chǎn)安全問(wèn)題結(jié)束了某個(gè)人的生命，那么這些不利因素必將給家庭乃至整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展帶來(lái)極大的安全隱患。由此可見(jiàn)，做好建筑行業(yè)施工安全防范管理工作對(duì)企業(yè)、人民以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均有著不可忽視的重要作用[1]。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理原則分析

施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理工作的進(jìn)展應(yīng)該始終在如下幾個(gè)原則之下開(kāi)展：

一是，將安全第一，預(yù)防為主作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理的重要指導(dǎo)方針。將“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則貫穿到整個(gè)施工過(guò)程之中，全方位地增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和活動(dòng)。企業(yè)的各個(gè)層次管理者、施工員工以及建造師等均要認(rèn)真落實(shí)防范勝于救災(zāi)等重要施工原則，以高度的責(zé)任感重視項(xiàng)目、個(gè)人以及社會(huì)效益的安全性，從根本上提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作效能。

二是，加強(qiáng)施工員工安全教育，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度。建筑施工的建造師應(yīng)該對(duì)企業(yè)全員工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)管理等方面的教育工作，將安全防范管理工作真正落實(shí)到建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中去。由于建筑工程項(xiàng)目施工有著特殊的動(dòng)態(tài)性，因此需要進(jìn)行定期較為頻繁的安全生產(chǎn)管理教育，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)區(qū)域。與此同時(shí)，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全時(shí)段的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好全過(guò)程的檢查工作，提高警惕和每個(gè)崗位員工工作的積極性。

三是，在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章的原則之下進(jìn)行施工。按照建筑行業(yè)科學(xué)的施工組織規(guī)律，遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行嚴(yán)格約束。所有的施工現(xiàn)場(chǎng)行為都需要在合理的規(guī)章制度下展開(kāi)工作。一是從管理層來(lái)說(shuō)需要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法管理力度，二是從施工作業(yè)層來(lái)說(shuō)需要遵循建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)章程展開(kāi)施工作業(yè)[2]。

四是，做好針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范預(yù)警方案。對(duì)于復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需要有針對(duì)性地將未知的施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抽象出來(lái)，做好有計(jì)劃和有針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范預(yù)警方案?？紤]到建筑工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目事故的多變性和復(fù)雜性，需要將施工工作組織科學(xué)合理、職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有重點(diǎn)有針對(duì)性的防范。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范管理政策建議

1、結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特征做好施工安全管理工作思路

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合自身特征從人員安全和財(cái)產(chǎn)安全等幾個(gè)方面做好安全防范管理工作：一是要從建筑工程全局進(jìn)行考慮，考慮到施工項(xiàng)目所可能影響到的道路、周邊居民、行人等各個(gè)方面，采用全封閉的模式布局施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工區(qū)域與居民日常生活區(qū)域之間的安全隔離；其次在進(jìn)行土方開(kāi)挖的時(shí)候需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)情況，選擇合適的開(kāi)挖方式和支撐方式等，防止施工現(xiàn)場(chǎng)坍塌事故的出現(xiàn)；此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)交互作業(yè)、臨邊防護(hù)措施以及安全平網(wǎng)的設(shè)計(jì)等，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)在科學(xué)的安全思路下展開(kāi)工作。

2、加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任人

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中始終貫穿安全生產(chǎn)第一的指導(dǎo)原則，運(yùn)用專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施等加強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)防范意識(shí)與能力，明確每一個(gè)工作崗位的工作職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目施工展開(kāi)之前就應(yīng)該依法明確落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任人，確定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作重點(diǎn)、安全承諾。制定好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作計(jì)劃與責(zé)任[3]。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的生產(chǎn)安全防范工作

建筑工程施工安全管理工作需要有步驟有階段地開(kāi)展，首先需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目做好前提調(diào)查分析工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌地形進(jìn)行分析并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并據(jù)此做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；其次，在施工準(zhǔn)備過(guò)程之中，管理層應(yīng)該根據(jù)具體情況做好安全生產(chǎn)管理的教育、培訓(xùn)和考核；最后是在施工現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，合理分配人力、物力等保障施工工作安全進(jìn)展，在“按圖施工”、及時(shí)檢測(cè)施工全程動(dòng)態(tài)等原則指導(dǎo)之下狠抓施工過(guò)程。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系

能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并有針對(duì)性地制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系，將未來(lái)潛在的安全事故風(fēng)險(xiǎn)最小化。從一般情況來(lái)說(shuō)，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系主要是為了通過(guò)救援動(dòng)作實(shí)現(xiàn)事故危害最小化，將人員傷害、環(huán)境傷害以及財(cái)產(chǎn)損失等減少到最低程度，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范管理工作對(duì)企業(yè)、人民以及社會(huì)有著重要的影響。只有盡全力做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作、構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急救援體系等，并將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位，才能真正提升我國(guó)建筑行業(yè)施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛勇全； 彭川. 試論建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的保證體系及其運(yùn)行機(jī)制的建立和完善[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2002，（03）：73-74.

篇5

關(guān)鍵詞：采煤工程；安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、概述

隨著煤炭資源的不斷消耗，煤炭開(kāi)采量大量增長(zhǎng)，礦井深度不斷增加，漏水、粉塵、瓦斯、塌方等問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響煤炭開(kāi)采的安全。雖然近年來(lái)我國(guó)加大了煤炭企業(yè)的整治力度，關(guān)閉了一大批不符合規(guī)范的小煤礦，但采煤工作的安全問(wèn)題依舊嚴(yán)峻。因此，對(duì)采煤工作的安全管理進(jìn)行分析討論，尋求更加縝密的工作思路是十分必要的。

二、我國(guó)采煤工作安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述

煤炭開(kāi)采主要有露天開(kāi)采和井下開(kāi)采兩種，其中露天開(kāi)采的安全隱患主要來(lái)自礦床的塌方陷落，造成設(shè)備損壞和人員的傷亡，由于工作面在地表，事故危害往往比較小。而井下采煤的深度往往可達(dá)幾十米上百米，而且存在漏水和瓦斯等問(wèn)題，事故發(fā)生時(shí)，故障排除和人員撤離都比較困難，往往財(cái)產(chǎn)和人員損失都比較嚴(yán)重。尤其是在前幾年，特大煤礦事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失和人員傷害。其原因主要在于，過(guò)于注重生產(chǎn)，但安全防范意識(shí)不夠，安全設(shè)施投入不到位，事故防范能力不夠強(qiáng)，管理人員管理水平差、素質(zhì)低，專業(yè)技能和安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)中不按安全規(guī)程操作，人員事故應(yīng)對(duì)能力差。[1]

三、采煤工程安全生產(chǎn)管理措施

1.科學(xué)的培訓(xùn)體系

對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，把理論作為工作的指導(dǎo)依據(jù)，安全操作的實(shí)際應(yīng)用是重點(diǎn)。講解時(shí)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)講解，并結(jié)合以往的事故案例，加強(qiáng)學(xué)員的印象，確保學(xué)員熟練掌握安全規(guī)程和實(shí)際操作流程。杜絕形式主義和空洞教學(xué)。

2.加大安全設(shè)施的投資力度

煤礦的工作環(huán)境惡劣、復(fù)雜、多變，工人作業(yè)任務(wù)比較重。僅僅依靠工人本身的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加大安全設(shè)施的投入，比如安全預(yù)警設(shè)備和災(zāi)難應(yīng)急設(shè)備。一方面可以對(duì)潛在威脅提前預(yù)知，避免或減少事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后，可以盡可能降低事故的影響范圍，減少人身和財(cái)產(chǎn)的損失。這就要求企業(yè)和政府積極配合，企業(yè)按照規(guī)定落實(shí)安全設(shè)施的建設(shè)，政府安全監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施安裝到位。[2]

3.加強(qiáng)瓦斯治理

瓦斯是煤礦開(kāi)采的重要危害。煤礦企業(yè)應(yīng)加大瓦斯治理的人員和資金投入，科學(xué)深入的研究瓦斯治理問(wèn)題，煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)瓦斯的檢測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)煤礦的通風(fēng)，嚴(yán)格控制瓦斯密度。政府部門針對(duì)煤礦瓦斯事故頻發(fā)的問(wèn)題，應(yīng)成立專門的課題組，進(jìn)行煤礦瓦斯問(wèn)題的專項(xiàng)研究，提出行之有效地治理方案，促進(jìn)瓦斯治理工作的落實(shí)。

4.加強(qiáng)科學(xué)的管理理念

安全經(jīng)營(yíng)的管理理念更加符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，傳統(tǒng)的安全管理，只要求設(shè)備齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)定規(guī)范即可，流于表面，存在很大的漏洞，很難做到對(duì)事故的有效防范。把安全經(jīng)營(yíng)的理念和管理相結(jié)合，把安全和生產(chǎn)相結(jié)合，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員把安全工作落實(shí)到基層，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，使相關(guān)人員自覺(jué)履行自己的安全職責(zé)。

5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度的核心，是企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)力保障，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，把事故責(zé)任落實(shí)到部門細(xì)分到個(gè)人，可以加強(qiáng)個(gè)人對(duì)安全工作的責(zé)任心，提高管理工作的效率?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作的進(jìn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正違規(guī)行為，避免事故的發(fā)生。

四、結(jié)論

采煤工程的生產(chǎn)安全管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)性工作，生產(chǎn)安全管理中的一個(gè)小的細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)大事故的發(fā)生，危及煤礦的安全生產(chǎn)。這就要求加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在實(shí)際生產(chǎn)生活中不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不斷的研究探索，不斷促進(jìn)采煤安全工作的推進(jìn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭涵.加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)采煤安全生產(chǎn)[J].東方智慧，2011（，10）：73．

[2]寸家華.加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施[J].科技向?qū)В?012，（8）：285．

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一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

為進(jìn)一步做好96777呼叫中心生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，呼叫中心把安全工作列入重要議事日程，由科室主任直接抓，科室副主任具體抓，、各客服分隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施。

根據(jù)公司、分公司、信息管理部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，科室主任負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，科室副主任主抓工程的安全生產(chǎn)工作。呼叫中心設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，各客服分隊(duì)設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全信息。根據(jù)呼叫中心工作開(kāi)展的特點(diǎn)，合理編制了安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為呼叫中心的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由科室主任負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各客服分隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。呼叫中心與各客服分隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善呼叫中心安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全呼叫中心安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。呼叫中心建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力。

由于各客服分隊(duì)的坐席代表來(lái)自不同的地方，多為年輕女員工，給呼叫中心的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，呼叫中心安全人員在每次交接班會(huì)議以前，了解當(dāng)前安全信息和各規(guī)程制度的更新，使每位員工明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范工作安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使員工在日常工作過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作，是呼叫中心安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，半年來(lái)，呼叫中心在宣傳教育上花了不少心思，根據(jù)呼叫中心人員及環(huán)境特點(diǎn)，在呼叫中心工作區(qū)及休息區(qū)合理位置設(shè)立標(biāo)志標(biāo)牌。使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給大家一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患。

呼叫中心根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每次交接班會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各客服分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)科室，由科室安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收整改成果。XX年上半年度，呼叫中心分別制定了《呼叫中心機(jī)房防火制度》、《呼叫中心備勤室防火制度》、《呼叫中心宿舍防火制度》、《呼叫中心辦公室防火制度》、《呼叫中心宿舍管理制度》、《呼叫中心晚間歸寢管理辦法》共6項(xiàng)管理制度，《呼叫中心大面積航班延誤應(yīng)急預(yù)案》、《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《呼叫中心應(yīng)急疏散演練方案》共3項(xiàng)緊急方案，并通過(guò)sms系統(tǒng)錄入風(fēng)險(xiǎn)17條，提出安全生產(chǎn)開(kāi)展合理化建議24條。

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；安全管理；貴港市

隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)耕種的鼓勵(lì)力度不斷加大，近年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)進(jìn)步飛快。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及各種新型、先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)，使我國(guó)農(nóng)業(yè)耕種的現(xiàn)代化程度不斷增加，農(nóng)業(yè)機(jī)械的出現(xiàn)不僅極大地改善了我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件，同時(shí)也在很大程度上減少了農(nóng)民的工作量以及工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率?？梢哉f(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)及應(yīng)用，推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化進(jìn)程，并且為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提供了保障。鑒于此，探究農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作，有著十分重要的實(shí)際意義，本文以廣西貴港地區(qū)為例，分析其農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作，以期為貴港地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化朝著可持續(xù)方向發(fā)展保駕護(hù)航。

1廣西貴港地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的主要問(wèn)題

1.1農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展速度過(guò)快導(dǎo)致安全管理存在盲區(qū)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展速度過(guò)快，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)安全管理工作仍然存在著很多盲區(qū)。目前，廣西貴港地區(qū)農(nóng)民使用的機(jī)械設(shè)備，不再僅是聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)等大型的農(nóng)機(jī)設(shè)備，微耕機(jī)、采摘機(jī)械等設(shè)備的普及程度也較高。但受到自身文化程度的影響，操作不當(dāng)而引起的安全事故時(shí)有發(fā)生，大部分農(nóng)機(jī)使用者未能熟讀使用說(shuō)明、且安全意識(shí)比較薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[1]。此外，對(duì)田園機(jī)械還未能實(shí)行牌證管理制度，操作人員也不需要進(jìn)行培訓(xùn)、考核便可以上崗。因此，目前田園機(jī)械，特別是微耕機(jī)以及手扶拖拉機(jī)的安全管理便處在監(jiān)管的盲區(qū)，使用者的生命安全也存在著較大的隱患。

1.2農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理隊(duì)伍弱化安全管理

人員一直是農(nóng)用機(jī)械安全管理工作的主體，農(nóng)機(jī)安全管理隊(duì)伍建設(shè)水平直接關(guān)系著農(nóng)機(jī)安全管理的效率及質(zhì)量。因此，為了從根本上提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的水平，必須加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)[2]。目前，廣西貴港地區(qū)從事農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作的人員，大部分是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及管理技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)管理隊(duì)伍的人員配置水平較低。再加上農(nóng)用機(jī)械安全管理制度的不健全，以及相關(guān)政府部門的不重視，導(dǎo)致該地區(qū)農(nóng)機(jī)安全管理工作水平難以提高。

1.3農(nóng)業(yè)機(jī)械的報(bào)廢政策難以得到落實(shí)

廣西貴港地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)水平有限，該地區(qū)農(nóng)民的生活水平還有待提高。因此，該地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械的整體安全技術(shù)水平也較低，這種情況下，農(nóng)業(yè)機(jī)械服役時(shí)間超過(guò)使用年限的現(xiàn)象普遍存在，極大地增加了農(nóng)機(jī)的使用安全隱患，對(duì)農(nóng)機(jī)安全管理工作的開(kāi)展極為不利。就目前廣西貴港地區(qū)農(nóng)機(jī)使用的實(shí)際情況來(lái)看，盡管是實(shí)行牌證管理的農(nóng)業(yè)機(jī)械，在到達(dá)報(bào)廢期限時(shí)，也很少有用戶在農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理部門去辦理相關(guān)的注銷手續(xù)[3]。更有甚者，在注銷手續(xù)辦理完成之后，仍繼續(xù)將該機(jī)械投入使用，為了逃避有關(guān)部門的檢查，甚至將報(bào)廢機(jī)械轉(zhuǎn)到更加偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行作業(yè)，沒(méi)有真正意義上貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)機(jī)械的報(bào)廢制度。截至2016年，廣西貴港地區(qū)出現(xiàn)的懸掛外省牌照的農(nóng)用機(jī)械共有1263臺(tái)。目前，“外掛”的農(nóng)用機(jī)械仍處在無(wú)監(jiān)管的狀態(tài)之下，并且這類“外掛”農(nóng)機(jī)大多數(shù)是超標(biāo)車輛，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性造成了極大的威脅。

2強(qiáng)化廣西貴港地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的具體措施

2.1改變工作思路并增強(qiáng)機(jī)械安全管理意識(shí)

在新的發(fā)展時(shí)期下,農(nóng)機(jī)安全管理工作的思路必須與時(shí)俱進(jìn),這便要求相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變工作思路與工作方式，以期更好地適應(yīng)新時(shí)期的新要求。首先，農(nóng)機(jī)安全管理工作要實(shí)行分組包片制度，將管理責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到個(gè)人，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出管理人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)管理人員深入農(nóng)村第一線，通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)班以及農(nóng)機(jī)安全知識(shí)講座等活動(dòng)，普及農(nóng)機(jī)使用的相關(guān)法律法規(guī)，并舉辦農(nóng)機(jī)正確使用、維修、保養(yǎng)的技能知識(shí)講座，確保每一位農(nóng)業(yè)機(jī)械使用者均能夠熟練掌握農(nóng)機(jī)的正確使用方式[4]。其次，對(duì)田間作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械實(shí)行登記管理。機(jī)械購(gòu)買者需要獲得相關(guān)管理部門的手續(xù)之后，才能購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械，而農(nóng)業(yè)機(jī)械管理部門則必須將購(gòu)買者以及機(jī)械的信息資料進(jìn)行登記，并及時(shí)反饋給購(gòu)買者所在的村屯，再由村屯的相關(guān)管理人員對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)之后，方可允許其進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的安全管理水平，以免出現(xiàn)管理盲區(qū)。

2.2強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)并提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理設(shè)備水平

為進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理水平，必須加強(qiáng)其隊(duì)伍建設(shè)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。廣西貴港地區(qū)可通過(guò)以下三方面措施，建設(shè)高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)安全管理隊(duì)伍[5]。其一，尋求有關(guān)政府部門的支持與幫助，強(qiáng)化安全管理人員的編制；其二，合理科學(xué)地調(diào)整原有的隊(duì)伍人員，完善執(zhí)法人員的結(jié)構(gòu)組成；其三，按照合理的比例配備農(nóng)機(jī)安全管理執(zhí)法人員，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員擁有執(zhí)法的主體資格，并讓其承擔(dān)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理工作的監(jiān)督管理職責(zé)。此外，還要更新農(nóng)機(jī)安全管理的設(shè)備，通過(guò)購(gòu)買執(zhí)法記錄儀、便攜式微型打印機(jī)等設(shè)備，為農(nóng)機(jī)安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。條件允許的情況下，還可以購(gòu)買先進(jìn)的、新型拖拉機(jī)年檢設(shè)備，進(jìn)而改善目前僅依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拖拉機(jī)年檢的情況

2.3強(qiáng)化工作措施并細(xì)化安全管理工作

在農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的過(guò)程中，必須將農(nóng)機(jī)安全管理的日常工作與專項(xiàng)整治工作有效地融合起來(lái)，將其作為農(nóng)機(jī)安全管理工作的基本原則[6]。首先，大力宣傳國(guó)家政策中關(guān)于報(bào)廢農(nóng)機(jī)的補(bǔ)貼政策，并讓農(nóng)民意識(shí)到繼續(xù)使用報(bào)廢農(nóng)機(jī)的危害，以此來(lái)改變農(nóng)民對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用觀念，引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的真正報(bào)廢，避免報(bào)廢農(nóng)機(jī)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；其次，相關(guān)部門要組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理知識(shí)講座以及農(nóng)機(jī)安全的專項(xiàng)整治活動(dòng)，并在日常的管理過(guò)程中，制定出合理的責(zé)任制度，細(xì)化農(nóng)機(jī)安全管理的責(zé)任，同時(shí)成立專項(xiàng)檢查小組展開(kāi)田間路查，對(duì)拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛?cè)藛T開(kāi)展隱患排查工作；最后，充分利用好聯(lián)動(dòng)的作用，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理人員與公安交警的聯(lián)合工作，開(kāi)展專項(xiàng)整治檢查活動(dòng)，以此來(lái)降低農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生概率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的安全性。

3結(jié)語(yǔ)

本文主要介紹了廣西貴港地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的主要問(wèn)題：農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展速度過(guò)快導(dǎo)致安全管理存在盲區(qū)、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理隊(duì)伍弱化以及農(nóng)業(yè)機(jī)械的報(bào)廢政策難以得到落實(shí)。提出了強(qiáng)化廣西貴港地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的具體措施：改變工作思路并增強(qiáng)機(jī)械安全管理意識(shí)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)并提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理設(shè)備水平以及強(qiáng)化工作措施并細(xì)化安全管理工作。總之，為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的最終目標(biāo)，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全管理水平，營(yíng)造出一個(gè)良好的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全環(huán)境，進(jìn)而在根本上遏制農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生，為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制 管理流程 主要工作

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盤錦供電公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在電力生產(chǎn)實(shí)際中開(kāi)展了從安全風(fēng)險(xiǎn)工作探索，目標(biāo)、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結(jié)一下該公司開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.1 理念

能夠控制所有風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 基本原則

注重實(shí)效、實(shí)事求是、以人為本、穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3 工作思路

分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓(xùn)、建機(jī)制、搞落實(shí)。

1.4 工作目標(biāo)

逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把安全管理由嚴(yán)格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實(shí)現(xiàn)安全“三控”目標(biāo)，即能控、可控、在控。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

2.1 結(jié)構(gòu)體系

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、事故調(diào)查體系、應(yīng)急管理體系，這三個(gè)工作體系屬于安全管理體系，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是其中一個(gè)。監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系這三個(gè)組織體系是三個(gè)工作體系的執(zhí)行主體，其管理對(duì)象是企業(yè)、電網(wǎng)、作業(yè)活動(dòng)等。（2）分層次風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。不同管理層次根據(jù)各自工作特點(diǎn)、管理職責(zé)負(fù)責(zé)和控制不同級(jí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，一步一步落實(shí)好安全責(zé)任。供電企業(yè)的主要目標(biāo)是讓員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提高，供電中斷、設(shè)備損壞、人身傷亡等是其重點(diǎn)防控的事故風(fēng)險(xiǎn)。其作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)包括各個(gè)階段的作業(yè)過(guò)程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和管理職責(zé)，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理整體方案，同時(shí)制訂實(shí)施方案的計(jì)劃，積極組織宣貫培訓(xùn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠全面落實(shí)；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，各部門識(shí)別、分析、防控自己范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的工作（電網(wǎng)、設(shè)備、人等），認(rèn)真履行自己的義務(wù)和職責(zé)。

2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

（1）成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由行政正職任組長(zhǎng)，分管副職任副組長(zhǎng)，安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署和開(kāi)展；對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃審閱評(píng)定；確保人、財(cái)、物要投入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中；審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；評(píng)價(jià)、考核各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況。（2）成立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由分管生產(chǎn)的副職任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)部門人員人副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人員為成員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施；各相關(guān)部門履行日常管理及風(fēng)險(xiǎn)管理制度所明確的職責(zé)。其工作職責(zé)是：安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃的制定；安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查和指導(dǎo)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范與方法的完善；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；審核各生產(chǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理上報(bào)材料；負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)變電、輸電與配電、調(diào)度與二次三個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組職責(zé)是：審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；開(kāi)展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。（3）各生產(chǎn)工區(qū)、所成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)組織，其相應(yīng)工作職責(zé)是：組織開(kāi)展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作；編制相應(yīng)規(guī)范；開(kāi)展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；編制本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

（1）主要工作內(nèi)容。安全性評(píng)價(jià)、運(yùn)行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查等是公司級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作。

（2）基本流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（分析）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制（整改、治理）、檢查與改進(jìn)等是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機(jī)制，包括：制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案（Plan），嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實(shí)施過(guò)程中的偏差（Check），總結(jié)前面工作，根據(jù)總結(jié)制定相應(yīng)的完善措施，使下一輪工作得到改進(jìn)（Action）。

（3）安全性評(píng)價(jià)。一般以2～3年為周期，按照“制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、開(kāi)展自評(píng)價(jià)、組織專家查評(píng)、實(shí)施整改方案”過(guò)程，建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。

（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的隱患，就要依據(jù)“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；事故隱患等級(jí)的確定首先要預(yù)評(píng)估，再評(píng)估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進(jìn)行要遵循“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”的步驟；建立公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級(jí)事故隱患排查治理工作機(jī)制，要遵循“落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與”要求。

（5）運(yùn)行方式分析。年度方式分析應(yīng)全面評(píng)估本年度電網(wǎng)運(yùn)行情況、安全穩(wěn)定措施落實(shí)情況及其實(shí)施效果，分析預(yù)測(cè)次年電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需求，提出電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等措施建議，指導(dǎo)次年電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)行，提高電網(wǎng)安全工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。

（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結(jié)合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開(kāi)展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項(xiàng)安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)，實(shí)施安全檢查的閉環(huán)管理。

（7）作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。本部門作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要策劃好、落實(shí)好，就必須遵循“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。這項(xiàng)工作的任務(wù)很重，比如要認(rèn)真審核工作計(jì)劃、制定有效的措施、詳細(xì)分析承載力、協(xié)調(diào)好重大事項(xiàng)、準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管控：生產(chǎn)計(jì)劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴(yán)格計(jì)劃管理，避免重復(fù)停電，減少操作次數(shù)，保證檢修質(zhì)量，提高安全可靠水平。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開(kāi)好運(yùn)行方式分析會(huì)、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和停電計(jì)劃平衡會(huì)，保證工作安排合理有序。下達(dá)的計(jì)劃中應(yīng)注明主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施和預(yù)案。

管理和控制作業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)：要嚴(yán)格按照月計(jì)劃和周計(jì)劃完成安排的任務(wù)，合理調(diào)配人、材、物，全面分析速度、質(zhì)量、安全和時(shí)間的關(guān)系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認(rèn)真分析班組承載力，給每個(gè)部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負(fù)責(zé)人能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成其任務(wù)，技術(shù)操作員的技術(shù)能力要達(dá)到工作需要，管理人員要按時(shí)上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施落實(shí)到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設(shè)備、機(jī)械、備件備品、作業(yè)機(jī)具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的資源調(diào)配。仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場(chǎng)勘察單，對(duì)停電范圍、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都要全面掌握。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?。制訂的作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項(xiàng)目作業(yè)非常危險(xiǎn)，程序復(fù)雜，難度很大，此類項(xiàng)目作業(yè)要經(jīng)過(guò)本單位總工程師（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況執(zhí)行。施工設(shè)計(jì)交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問(wèn)題和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務(wù)和范圍、技術(shù)和安全措施、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其處理措施。

管理和控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過(guò)交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)，復(fù)雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)勘察單，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、條件及注意事項(xiàng)要牢記。操作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行。只有經(jīng)過(guò)審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過(guò)程中要有專人監(jiān)護(hù)。保證操作票、工作票與接地線編號(hào)一致。遵照工作票的要求，相應(yīng)的工作人員要給帶電設(shè)備四周（即工作地點(diǎn)）圍上柵欄，隔開(kāi)帶電設(shè)備和停電設(shè)備，且要把安全警示標(biāo)示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行，就要對(duì)工作票、二次安全措施票、動(dòng)火工作票與事故應(yīng)急搶修單正確使用。開(kāi)工會(huì)由上級(jí)組織召開(kāi)，組織要把工作內(nèi)容、帶電部位、人員分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等全部交底。檢測(cè)施工機(jī)械、作業(yè)機(jī)具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備操作人員方可持證上崗?？偣ぷ鲄f(xié)調(diào)人要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進(jìn)行；設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)交叉、復(fù)雜、有觸電危險(xiǎn)或者地段危險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作。

3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理取得的實(shí)效

盤錦供電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和遼寧省電力有限公司的各項(xiàng)工作部署，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)4315天，實(shí)現(xiàn)第10個(gè)安全年。創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄，并在全省地市公司中名列前茅。

4 結(jié)語(yǔ)

盤錦供電公司在電力生產(chǎn)實(shí)踐中全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的一系列有效探索，充分證明風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的實(shí)質(zhì)，制定安全預(yù)控機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)失控、維持安全狀態(tài)是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。

參考文獻(xiàn)

[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011.

[2] 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011.

篇9

關(guān)鍵詞：石油；化工；項(xiàng)目建設(shè)；管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）19-0182-02

前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是石油開(kāi)發(fā)、石油化工等企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、環(huán)保等方面提出了更高要求。如何做好新形勢(shì)下健康安全環(huán)保工作，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，成為石油企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。做好工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理，是從根本上解決健康安全環(huán)保問(wèn)題的重要途徑之一。由于一些企業(yè)多年來(lái)對(duì)“三同時(shí)”管理的重視程度不足，雖然在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中已經(jīng)形成了一套比較完善的管理機(jī)制和管理方法，但在工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，致使一些“新、改、擴(kuò)”工程項(xiàng)目的安全環(huán)保設(shè)施、措施得不到很好落實(shí)。在企業(yè)新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制下，原來(lái)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能充分滿足目前的工作需要，有待于進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范。因此，探索新形勢(shì)下石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作的新思路，盡快建立和形成補(bǔ)交科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，是“三同時(shí)”管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)全面提高健康安全環(huán)境管理工作水平有著積極的促進(jìn)作用。

一、做好新形勢(shì)下工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作的指導(dǎo)思想

要做好新形勢(shì)下石化工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于健康安全環(huán)境工作的一系列方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，按照“突出防治結(jié)合、實(shí)施系統(tǒng)管理、強(qiáng)化全面監(jiān)督、完善約束機(jī)制”的工作思路，突出做好項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作，以把好立項(xiàng)審查和設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、進(jìn)攻驗(yàn)收“三關(guān)”工作重點(diǎn)，在實(shí)際工作中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“明確責(zé)任、嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)格考核”的原則，不斷規(guī)范和完善石化工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作。

二、石化工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作

主要是從環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、安全管理等方面，按照“同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用”的原則，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)等各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和把關(guān)。為保證石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理在實(shí)際工作中得到落實(shí)，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理，創(chuàng)新工作：

（一）落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理創(chuàng)造條件

為了更好地做好建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作，首先要從完善基礎(chǔ)和工作入手，通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理工作。要根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，制定和完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度，明確各管理部門的責(zé)任，明確甲乙雙方在建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防、環(huán)境保護(hù)等“三同時(shí)”管理的具體要求。企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門和單位根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地對(duì)立項(xiàng)審查、合同簽訂、設(shè)計(jì)審查、施工過(guò)程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作制定了具體的實(shí)施細(xì)則，使建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作都做到有據(jù)可依。要結(jié)合工作實(shí)際，按照建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作的要求，編制建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理流程和施工作業(yè)甲乙方實(shí)施HSE監(jiān)督管理工作流程等，從而使石化建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、程序化。

（二）建立系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，為有效實(shí)施“三同時(shí)”管理工作提供組織保障

要做好建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作，還要有針對(duì)性地建立建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，要求安全環(huán)保、規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建工程管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)等有關(guān)部門和單位要協(xié)調(diào)配合，分工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、合同簽訂、采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位、全過(guò)程的審查、監(jiān)督和管理。各相關(guān)部單位都應(yīng)有專業(yè)人員專門負(fù)責(zé)“三同時(shí)”管理工作，形成一個(gè)完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在各自管理范圍內(nèi)落實(shí)好相應(yīng)的管理責(zé)任。規(guī)劃設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，做好項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作：安全環(huán)保部門要重點(diǎn)組織好工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查和施工監(jiān)督工作；基建管理部門要切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目合同、安全生產(chǎn)合同及HSE兩書一表的審查及管理工作；物資部門保證建設(shè)物資、設(shè)備符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)、安全環(huán)保、基建等部門要共同做好建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)工作。通過(guò)建立和完善各級(jí)管理組織，形成分工明確、責(zé)任落實(shí)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任保障體系，為切實(shí)做好工程項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作奠定基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真審查，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收，為“三同時(shí)”管理工作見(jiàn)到實(shí)效提供保證

要切實(shí)抓好建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作，必須突出以預(yù)防為主和從源頭上杜絕隱患的管理思想，概括起來(lái)說(shuō)就是嚴(yán)把“三關(guān)”，即立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查關(guān)，施工過(guò)程監(jiān)督關(guān)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收關(guān)；做到“四不放過(guò)”，即立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查不合格不放過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格不放過(guò)，問(wèn)題不按要求整改不放過(guò)，竣工驗(yàn)收不合格不放過(guò)，這樣才能充分保證建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作見(jiàn)到實(shí)效。

1.立項(xiàng)和設(shè)計(jì)審查：在立項(xiàng)審查工作中，主要是突出從源頭上杜絕隱患的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好安全與環(huán)境影響預(yù)評(píng)價(jià)工作，由具備相應(yīng)資質(zhì)的部門對(duì)影響勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防安全和環(huán)境保護(hù)的各種因素進(jìn)行科學(xué)、充分的分析與評(píng)價(jià)，提出切實(shí)可行的監(jiān)控和預(yù)防措施，使其達(dá)到國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求。

對(duì)項(xiàng)目的初設(shè)圖紙和方案，可以通過(guò)相關(guān)部門會(huì)審的方式，對(duì)初設(shè)計(jì)圖紙及方案中有關(guān)安全環(huán)保等方面內(nèi)容進(jìn)行審查，并報(bào)送安全監(jiān)督管理、消防和環(huán)保部門進(jìn)行審查，確保建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施及環(huán)保設(shè)施的要求，達(dá)到規(guī)范要求。

2.施工監(jiān)督：一是在項(xiàng)目建設(shè)施工前，首先要對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、工程合同、安全生產(chǎn)合同及HSE“兩書一表”等進(jìn)行審核，審查不合格的堅(jiān)決不許施工。二是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)工許可證制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目藍(lán)圖、施工隊(duì)伍資質(zhì)、“三廢”處理（處置）、對(duì)生態(tài)保護(hù)及植被恢復(fù)等措施預(yù)案等審核合格后方可簽訂開(kāi)工許可證。三是施工過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，按照施工項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象堅(jiān)決給予糾正、制止或停工整改，使“三同時(shí)”管理措施真正得到落實(shí)。

3.竣工驗(yàn)收：在項(xiàng)目竣工后，要由質(zhì)量安全環(huán)保部門、項(xiàng)目主管部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門等共同對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)中提出的勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防、環(huán)保設(shè)施是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目是否齊全，同時(shí)要保證這些設(shè)施與主體工程同時(shí)驗(yàn)收、同時(shí)投產(chǎn)使用。

三、對(duì)做好工程項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“三同時(shí)”管理工作的關(guān)鍵。建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，要真正做好這項(xiàng)工作，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視，深刻地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)石油化工工程建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立系統(tǒng)管理的思想，對(duì)在管理中遇到的各類問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，對(duì)各項(xiàng)具體管理工作也給予大力支持，才能切實(shí)使建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理得到很好落實(shí)。

2.完善的規(guī)章制度是做好“三同時(shí)”管理工作的基礎(chǔ)。沒(méi)有完善健全的規(guī)章制度就不能從根本上保證“三同時(shí)”管理工作實(shí)現(xiàn)大的突破。為此，要重點(diǎn)在基礎(chǔ)工作方面，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，修訂和完善各項(xiàng)管理制度和管理工作流程，明確管理要求、程序和考核，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

3.明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任是作好“三同時(shí)”管理工作的前提。要把建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，首先是通過(guò)建立“三同時(shí)”管理機(jī)構(gòu)，明確各有關(guān)部門和單位職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行層層把關(guān)。在項(xiàng)目管理上實(shí)行管理與監(jiān)督分開(kāi)、雙線管理的管理模式。對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理工作，安全環(huán)保部門明確專人實(shí)施協(xié)調(diào)、監(jiān)督，其他有關(guān)部門和單位密切配合，共同抓好“三同時(shí)”管理工作。

4.強(qiáng)化監(jiān)督管理是做好“三同時(shí)”管理工作的保障。沒(méi)有切實(shí)有效的監(jiān)督，很容易造成各個(gè)環(huán)節(jié)失控，最終造成“三同時(shí)”管理工作得不到落實(shí)，因此必須抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，為做好建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理工作提供可靠保障。安全環(huán)保部門是實(shí)施監(jiān)督的主體，從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、簽訂合同、設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收，按照“關(guān)口前移”，全過(guò)程監(jiān)督管理“的工作要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施有效地監(jiān)督。建設(shè)管理部門要堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)施工、驗(yàn)收和投產(chǎn)各個(gè)環(huán)接進(jìn)行監(jiān)督，以保證各項(xiàng)預(yù)防和消減措施得到落實(shí)。

篇10

按照公司、沙運(yùn)司年初1號(hào)文件會(huì)議精神，要求進(jìn)行下半年安全工作述職，本人就下半來(lái)所分管的工作，進(jìn)行安全述職匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

回顧這半年在沙運(yùn)司、本人在公司、沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“消除隱/！/患、杜絕違章”的工作思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司20__年的各項(xiàng)安全工作，在工作時(shí)態(tài)度端正，能嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，能夠按實(shí)際情況幫助解決基層工作中存在的安全問(wèn)題和遇到的困難。提升安全防范意識(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司安全生產(chǎn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好安全管理的前提

安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們?cè)谟^看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)松懈，就會(huì)造成管理上有漏洞的，因此，本人在時(shí)常工作中，認(rèn)真對(duì)照企業(yè)自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力挖掘自身的差距，不斷在對(duì)比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開(kāi)展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項(xiàng)規(guī)定的制定、實(shí)施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。

二、完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心

作為一名沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來(lái)，想的最多的也是如何把安全工作抓好，落實(shí)好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作的同時(shí)，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項(xiàng)安全管理制度，文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實(shí)際，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施，重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識(shí)，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí)，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識(shí)。

三、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入是搞好安全生產(chǎn)的保障

今年，我對(duì)所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計(jì)劃和安排落實(shí)，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗(yàn)和手段，對(duì)我們所投入的新型環(huán)保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行實(shí)施多項(xiàng)安全技術(shù)改造，細(xì)化在每一個(gè)細(xì)節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場(chǎng)的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等，對(duì)正在作業(yè)的項(xiàng)目，重點(diǎn)嚴(yán)把了項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)、中期的現(xiàn)場(chǎng)文明施工關(guān)和末期的驗(yàn)收關(guān)，做到及時(shí)溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。還根據(jù)各項(xiàng)目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時(shí)組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

四、宣傳教育仍是搞好安全生產(chǎn)的有效方法

廣大職工安全意識(shí)的提高、安全操作技能的提高離不開(kāi)宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管工作的安全的同時(shí)，經(jīng)常奔赴工作現(xiàn)場(chǎng)、沙漠前線，對(duì)廣大干部員工進(jìn)行言傳身教，通過(guò)宣傳沙運(yùn)司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會(huì)議，并要求各單位、部門利用站牌、標(biāo)語(yǔ)、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和宣傳教育，對(duì)提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。

五、安全檢查是安全監(jiān)督最直接的手段

安全隱患的存在只有通過(guò)不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來(lái)，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是安全檢查工作，為使安全檢查工作真正落到實(shí)處，我堅(jiān)持對(duì)分管單位干部值班安全巡檢工作，對(duì)加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患工作；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時(shí)奔赴沙漠各生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日?，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對(duì)安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。

六、采取先進(jìn)管理方法是安全生產(chǎn)持續(xù)的動(dòng)力

一年來(lái)，我積極開(kāi)展工作，做好領(lǐng)導(dǎo)副手，為正職分優(yōu)，積極開(kāi)展工作，不斷在管理中創(chuàng)新，實(shí)施和開(kāi)展先進(jìn)方法，不僅是從不同角度對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級(jí)安全管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。同時(shí)增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。

七，工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)，本人在安全管理上確實(shí)做了不少工作，但還有許多不足之處：在日常工作中，存在著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)提高；對(duì)分管單位的安全管理工作指導(dǎo)不夠，抓重點(diǎn)不夠準(zhǔn)確，有不到位現(xiàn)象。

八，下一步工作打算：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司和沙運(yùn)司20__年工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實(shí)到沙運(yùn)司各行各業(yè)，落實(shí)到每一個(gè)員工，深入人心。

2、加大對(duì)分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。