高速公路半年工作總結(jié)范文
時(shí)間:2023-04-03 16:21:03
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篇1
一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,完善制度建設(shè),加強(qiáng)紀(jì)律約束,加大執(zhí)行力度,提高員工素質(zhì)。從管理上本著一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則,為每個(gè)人提供施展才華志能力的平臺(tái)。
本服務(wù)區(qū)各部門負(fù)責(zé)人都是從具體事務(wù)的經(jīng)辦人變成了組織者,角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由過去被動(dòng)接受任務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)布置工作任務(wù),他們能夠盡快進(jìn)入角色,充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長(zhǎng)處,帶領(lǐng)部門人員按照服務(wù)區(qū)的整體運(yùn)作思路,著眼現(xiàn)在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),明確自己的職責(zé),大膽創(chuàng)新,勇于開拓,較好的完成了各自的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并力求做到更優(yōu)更好。以身作則,率先垂范,帶頭遵守服務(wù)區(qū)的一切規(guī)章制度和工作紀(jì)律。根據(jù)部門實(shí)際,明確分工,強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律,提出了工作目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),同時(shí)提高員工素質(zhì)。使得好人好事層出不窮:XX年1月24日早6點(diǎn)半,天剛微亮,加油站員工幫助被客車滯留的小女孩回家;XX年5月10日早上六點(diǎn)半,東餐廳工作人員幫助離家出走的孫寧波找到家長(zhǎng),并送來了錦旗;XX年5月16日下午5點(diǎn)30分左右,加油工張慶偉發(fā)現(xiàn)一輛中型解放貨車在加油站起火并協(xié)助將火撲滅等等。
二、綜合管理加大力度
針對(duì)組織調(diào)整、供應(yīng)狀況帶來的一些新情況、新問題,我們以變應(yīng)變,采取一系列舉措,加大經(jīng)營的精細(xì)管理力度。一是實(shí)行了量化目標(biāo)管理,以跟蹤檢查、定期報(bào)告、月例會(huì)分析講評(píng)、員工月考評(píng)等手段,建立健全系統(tǒng)化的效能管理體系。二是運(yùn)用認(rèn)證成果,強(qiáng)化經(jīng)營工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度,提高了各項(xiàng)工作質(zhì)量,優(yōu)化了經(jīng)營管理品質(zhì)。三是深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時(shí),在全區(qū)強(qiáng)化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)、延伸服務(wù)和送溫暖服務(wù),以此來創(chuàng)造顧客的價(jià)值,滿足顧客的需求。四是對(duì)經(jīng)營安全難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題實(shí)施了具體方案。其一,針對(duì)廣場(chǎng)安全問題,通過與公安部門、當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)商,聯(lián)手制定了防范措施;其二,針對(duì)油品供應(yīng)問題,加油站加大與供油單位的聯(lián)系力度,財(cái)務(wù)也提高了付款的及時(shí)性,油品供應(yīng)較為及時(shí)。其三,召開部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)分析會(huì),共同協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。目前,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,經(jīng)營狀況和周邊的外部關(guān)系良好。五是強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。開業(yè)以來,公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟,該罰款的罰款,該清退的清退,抑制了違紀(jì)歪風(fēng),為廣大員工筑起了警戒臺(tái)。六是對(duì)各部門員工及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配。七是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),收到了預(yù)期的效果,使員工們達(dá)到了熟知崗位,了解技能,掌握程序,熟練操作。八是為員工隊(duì)伍充實(shí)了一批新員工,注入了新的活力和生機(jī)。
三、安全+服務(wù)=效益,開拓渠道創(chuàng)效益
我公司近年來一直把安全+服務(wù)=效益,開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中之重位置上,作為中心工作來抓。開業(yè)以來,圍繞這項(xiàng)工作做了以下工作:
1、抓認(rèn)識(shí),提高自覺性。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,采取早部署、早宣傳的作法,讓廣大員工把安全、服務(wù)工作看重、看大、看急,自覺地變要我安全為我要安全,為經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在工作中,我們做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。與全體員工層層簽訂安全責(zé)任書,明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行“一票否決”制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。根據(jù)各部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和工作實(shí)際,組織班組長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn),iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn),以及企業(yè)規(guī)章制度等項(xiàng)目培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的方針、適用法律法規(guī),生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
2、抓管理,建立各項(xiàng)工作管理機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),本服務(wù)區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),按照上級(jí)的要求,對(duì)安全進(jìn)行了再發(fā)動(dòng)、再部署。層層制定了預(yù)案,明確目標(biāo)、責(zé)任到人。形成了縱向到底、橫向到邊、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
3、抓重點(diǎn),確保經(jīng)營無難無阻。今年是本服務(wù)區(qū)的起步年,開業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),社會(huì)知名度不高,與此同時(shí),成品油供應(yīng)不及時(shí)。無疑對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收造成一定困難。為此,我們把擴(kuò)大知名度,解決供貨不及時(shí)重點(diǎn)來抓。第一,科學(xué)組織加大宣傳。餐飲部發(fā)放宣傳單;加油站開展免費(fèi)擦車業(yè)務(wù)。第二,嚴(yán)格要求員工做到以下四點(diǎn):一是來有迎聲去有送語。二是加強(qiáng)員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí),做到按制度辦事。三是加強(qiáng)部門措施管理,以保障措施可行、落實(shí)到位。四是加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)。第三,充分發(fā)揮部門的功能,加強(qiáng)客源情況的監(jiān)控、分析,隨時(shí)掌握客源情況,通過發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表,積極采納顧客提出的各種合理化建議,對(duì)顧客不滿意的地方及時(shí)改正。 『 1
4、抓細(xì)節(jié),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,在服務(wù)上大力強(qiáng)調(diào)“管不厭精,理不厭細(xì)”,提倡關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)做實(shí)做好。其一,加強(qiáng)日常部門巡查。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,通過安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患多處,下達(dá)整改通知書13份,隱患徹底整改13處,堅(jiān)決制止各種違章行為。其二,做好防范準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急小組,配備充足人員,保證應(yīng)急物資、設(shè)備充足、完好,及時(shí)處理各種突發(fā)問題。進(jìn)入汛期前,對(duì)全區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一檢查、維修、清理,確保排水通暢,出現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù),保證通行安全。并與4月23日進(jìn)行了消防、防搶、防汛演習(xí)。其三,加強(qiáng)值班制度。各部門實(shí)行班長(zhǎng)以上人員輪流帶班,應(yīng)急措施妥善有力,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作水平和質(zhì)量,進(jìn)行經(jīng)營策略調(diào)整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。賓餐部推出一系列措施,如“幸運(yùn)顧客”和“今天為你過生日”有獎(jiǎng)就餐活動(dòng)。加油站采取以老帶新的措施,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn),大力宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加油車輛提供免費(fèi)擦車服務(wù),在油品緊缺時(shí),加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系,及時(shí)掌握銷售量及車流量,做好石油儲(chǔ)備工作,保證了正常經(jīng)營;汽修廠針對(duì)員工少、技術(shù)骨干少等問題,一是利用空閑時(shí)間,加強(qiáng)技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)提高顧客滿意度;二是人員不休息,加班加點(diǎn)滿足正常經(jīng)營。經(jīng)過全體員工的共同努力,今年1-5月××服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入1392.31萬元,完成上半年任務(wù)的93%,在攤銷完全部開辦費(fèi)后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.81萬余元。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)本著“人盡其才,物盡其用”的原則,嚴(yán)格控制人員管理,實(shí)行定崗定編,一人多用,杜絕了人浮于事,相互扯皮現(xiàn)象,也在人員使用上避免了不必要的開支,為企業(yè)降低了費(fèi)用成本,使每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能量,成為企業(yè)不可或缺的一磚一瓦。
(2)增強(qiáng)成本意識(shí),嚴(yán)控材料消耗,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
開業(yè)以來,我們一直著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》,減少跑、冒、滴、漏。通過采取一系列措施,基本上杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時(shí),嚴(yán)把費(fèi)用開支,不亂花、多花一分錢,各經(jīng)營部門靈活安排,緊盯市場(chǎng),不斷擴(kuò)大進(jìn)貨渠道,貨比三家,降低經(jīng)營成本,使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。同時(shí),嚴(yán)格按照公司的兩個(gè)體系要求,緊緊圍繞公司發(fā)展主題,堅(jiān)持“以人為本”“發(fā)展創(chuàng)新”“持續(xù)改進(jìn)”,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,滿足顧客需要,經(jīng)過半年的努力,本服務(wù)區(qū)逐步走上良性發(fā)展之路。
(3)切實(shí)加強(qiáng)后勤保障工作。為了確保正常經(jīng)營,綜合部全力以赴,認(rèn)真做好后勤保障工作,及時(shí)掌握各部門的動(dòng)態(tài)情況,盡量提高維修技術(shù)。在工作中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn),及時(shí)保養(yǎng),快速維修。對(duì)各部門設(shè)備進(jìn)行逐個(gè)了解,逐一排查,從實(shí)用到維護(hù),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低維修成本,提高設(shè)備完好率。
五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種意義上說,管理也是文化。公司制訂的大小幾百項(xiàng)制度,幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。我們對(duì)這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想變化。我們堅(jiān)持婚喪嫁娶到場(chǎng),員工遇到困難必伸手,為員工創(chuàng)造“家”的氛圍,大大提高了員工以企業(yè)為家的主人翁思想。公司在四月份開展了“我為公司獻(xiàn)一計(jì),我為經(jīng)理出主意”活動(dòng),短短幾天時(shí)間,全體干部、職工站在不同的角度,緊緊圍繞怎樣提高產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量、增收節(jié)支等幾個(gè)方面,提建議,出主意200余條,并給予有價(jià)值的建議者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過該項(xiàng)活動(dòng)的開展,提高了全體職工的主人翁意識(shí),也看到了員工心系企業(yè),與企業(yè)榮辱與共,對(duì)服務(wù)區(qū)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
篇2
XX年上半年工作總結(jié)二次會(huì)戰(zhàn)施工情況
XX年第三季度施工計(jì)劃
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
二六年七月十四日
一、XX年上半年工作總結(jié)
XX年上半年已經(jīng)結(jié)束,回顧半年來在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理單位的正確方針指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部的精心組織和管理下及各施工隊(duì)伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下,我陽平高速公路NO.2合同段在這半年里取得了一定的成績(jī),在工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面都做的較好,為下半年的工作及工程的最終竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然,在施工過程中也存在一些不足和欠缺的地方,在兩級(jí)監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)下也進(jìn)行了改正。
(一)、工程簡(jiǎn)介
桂林至梧州高速公路陽朔至平樂段第二合同段。主線長(zhǎng)3Km,K74+000~K77+000;蒙村互通立交匝道四條,共計(jì)5.1 Km;改路三條,共計(jì)1.3 Km;蒙村互通一號(hào)跨線中橋1座;蒙村互通二號(hào)跨線大橋1座;涵洞共計(jì)33座,包括:鋼筋混凝土圓管涵14座,鋼筋混凝土蓋板涵8座,鋼筋混凝土蓋板通道9座,鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬m3、路基挖方51.82萬m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126 m3、路基防護(hù)漿砌片石628 m3、路基防護(hù)鋪草皮127167m2、路基防護(hù)三維植被網(wǎng)14779m2。合同總價(jià)5436.07萬元,根據(jù)業(yè)主XX年3月份最新批復(fù)單價(jià)調(diào)整后總價(jià)為4518.10萬元。本工程開工日期:XX年03月28日,計(jì)劃完成日期:XX年09月13日。
(二)、項(xiàng)目管理
1、質(zhì)量工作常抓不懈
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各分項(xiàng)、分部工程開工前后,組織項(xiàng)目全體人員針對(duì)本工程特點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備工作,熟悉圖紙,學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定各項(xiàng)管理措施,編制現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃,做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備,同時(shí)做出工程的進(jìn)度計(jì)劃,并分解到分部分項(xiàng)工程上,以利工期控制。施工過程中,項(xiàng)目部全體人員各司其責(zé),重點(diǎn)把握過程控制,盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免了不必要的返工浪費(fèi);嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工期控制,工期拖延及時(shí)找原因,并采取措施彌補(bǔ)或修正計(jì)劃,做好現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證管理,及時(shí)處理各種與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問題。分部分項(xiàng)完成后,我部管理人員認(rèn)真檢查評(píng)定,做到工程質(zhì)量萬無一失,同時(shí)及時(shí)總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。
2、搞好安全控制,確保施工安全文明
項(xiàng)目施工均嚴(yán)格按國家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工程進(jìn)展過程中,時(shí)時(shí)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預(yù)案,有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求和指導(dǎo)下布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,做到了現(xiàn)場(chǎng)安排合理,工程施工文明。為創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造條件。
3、合理安排生產(chǎn),確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成
按照實(shí)際情況編制施工計(jì)劃,合理安排施工工序,克服一些自然的和客觀的因素,主觀能動(dòng)地創(chuàng)造施工條件,加快施工進(jìn)度。受陰雨天氣影響,當(dāng)路基施工困難時(shí),重點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造物施工。經(jīng)過全體員工的積極努力,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,現(xiàn)場(chǎng)管理抓好協(xié)調(diào)組織,加強(qiáng)計(jì)劃管理和控制,同時(shí)加強(qiáng)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支,不浪費(fèi)每一分錢,最大限度降低工程成本,實(shí)現(xiàn)了從管理上創(chuàng)造效益。
由于天氣不做美,陰雨天氣較多等因素,施工進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
XX年上半年(XX.1.1~6.30)我部完成產(chǎn)值1095.26萬元,開累完成產(chǎn)值2847.46萬元。具體完成產(chǎn)值及實(shí)物工程量詳見附表《XX年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《XX年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
4、公共關(guān)系的建立
在工程質(zhì)量、施工安全、施工管理及合理經(jīng)濟(jì)利用得到保證的前提下,積極協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣约捌渌┕挝坏年P(guān)系。經(jīng)常與各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商,處理了各種現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的實(shí)際問題,同時(shí)進(jìn)行了一些施工方案的完善工作,盡最大努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,使大家的想法能基本上得到統(tǒng)一,維護(hù)好各方面的關(guān)系和利益。
5、工程社會(huì)影響力
整個(gè)施工過程中,我部在工程質(zhì)量和履約信譽(yù)方面,一直受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的一致好評(píng),取得了建設(shè)單位的充分信任。建設(shè)及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)在不定期檢查和評(píng)定中,對(duì)我部施工的外觀質(zhì)量和效果表示認(rèn)可。工程質(zhì)量一直受到有效的控制,并建立了廣泛的社會(huì)信譽(yù)度,贏得了良好的口碑。
(三)、對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)和反思
1、在人員管理上,要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,提高員工的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)要進(jìn)一步做好組織和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目班子建設(shè)等一系列工作,保證所有人員的積極性都得到最有效的發(fā)揮,真正使項(xiàng)目部成為“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀施工管理隊(duì)伍。
2、在項(xiàng)目管理上,進(jìn)一步做好安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、計(jì)劃管理等工作,在確保工期、質(zhì)量的前提下,盡可能高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。共2頁,當(dāng)前第1頁1
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位的各文件和指令,按照合同要求進(jìn)行施工管理,積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位做好各項(xiàng)工作的落實(shí)工作。
4、反思情況:在施工過程中出現(xiàn)的一些不足已經(jīng)積極進(jìn)行了返工處理,自身在管理上也存在一定的不足,以后加強(qiáng)質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量控制。
二、第二次會(huì)戰(zhàn)施工情況
(一)、二次會(huì)戰(zhàn)期間施工產(chǎn)值情況
根據(jù)華通公司要求,我標(biāo)段在XX年4月1日組織開展了第二階段施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。經(jīng)過精心組織及不斷克服一些困難,在極其不利的自然條件下組織施工安排,我標(biāo)段自XX年4月1日至XX年7月13日累計(jì)完成產(chǎn)值645.65萬元,占第二次會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃總產(chǎn)值1289.44萬元的50.07%。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《第二次施工會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》及《第二次施工會(huì)戰(zhàn)完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
(二)、計(jì)劃未完成原因
1、房屋拆遷問題XX年6月20日剛剛得到部分解決,目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料,依然影響施工進(jìn)度。
2、計(jì)量批復(fù)手續(xù)復(fù)雜、繁瑣,導(dǎo)致批復(fù)不及時(shí),施工資金緊張。柴油等材料物價(jià)飛漲,且供不應(yīng)求,導(dǎo)致施工緩慢。
3、受降雨影響極為嚴(yán)重,自XX年1月至今路基填方施工進(jìn)度一直十分緩慢。
4、取土場(chǎng)在NO.3合同段范圍內(nèi),但由于前段時(shí)間雨天等不利因素影響,便道無法通行。建設(shè)辦已協(xié)調(diào)解決此事,但由于降雨等一些因素的影響,至今為止仍不具備通行條件,嚴(yán)重影響路基施工進(jìn)度。
5、K75+838.48蒙村互通一號(hào)跨線中橋、CK0+780.66蒙村互通二號(hào)跨線大橋施工組織有弊端,導(dǎo)致工序銜接不暢,施工進(jìn)
度緩慢。
三、XX年第三季度施工計(jì)劃
(一)、XX年第三季度施工計(jì)劃產(chǎn)值及工程量情況
截止XX年6月30日,我標(biāo)段已累計(jì)完成產(chǎn)值2847.46萬元,剩余產(chǎn)值1670.64萬元。經(jīng)認(rèn)真研究與分析,我部XX年第三季度計(jì)劃產(chǎn)值1006.34萬元。具體計(jì)劃產(chǎn)值及工程數(shù)量情況詳見附表《XX年第3季度計(jì)劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)表》及《XX年第3季度計(jì)劃實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
(二)、確保季度計(jì)劃期間安全、質(zhì)量及進(jìn)度的措施
要求施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤,要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中;在確保質(zhì)量和安全的前提下,充分利用良好的天氣狀況精心組織,加大投入,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)或超過計(jì)劃產(chǎn)值,實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度同步快速發(fā)展。
以上敘述的內(nèi)容為我標(biāo)段“XX年上半年工作總結(jié)”、“二次會(huì)戰(zhàn)施工情況”、及“XX年第三季度施工計(jì)劃”等情況,請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。
附件:
1、《XX年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《XX年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》;
2、《第二次施工會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》及《第二次施工會(huì)戰(zhàn)完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》;
3、《XX年第3季度計(jì)劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)表》及《XX年第3季度計(jì)劃實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
篇3
一、 以征收工作為核心,嚴(yán)把收費(fèi)政策,提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。
1、立足收費(fèi)政策,圍繞四保工作,確保征費(fèi)順利開展。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線,通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心。為此,我班在公司、處、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定,緊緊圍繞“保安全、保暢通、保形象、保服務(wù)”的“四保”工作方針,從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范收費(fèi)操作流程,維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā),確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年5月份,我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)******元,其中寧滬******元,占年度計(jì)劃的49.01%。另營運(yùn)方面均符合內(nèi)控要求。在此基礎(chǔ)上我班積極開展好節(jié)能降耗工作,向站提交合理化建議,樹立班員節(jié)約意識(shí),落實(shí)好節(jié)能行動(dòng)。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),推行便民措施,提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。收費(fèi)站作為高速公路對(duì)外的“窗口”單位,僅僅“微笑服務(wù)”、“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)的需要,開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要向深層次、縱方向發(fā)展,我班為了將便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處,一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦危瑥亩_保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路;二是利用過期滅火器在站組織下熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用,做好對(duì)夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備。
二、以班組建設(shè)為主線,開展教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化班組內(nèi)務(wù)管理。
堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度,今年站對(duì)收費(fèi)考核細(xì)則進(jìn)行了修改,我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從思想上重視,在行動(dòng)上落實(shí),以管理處開展的“擂臺(tái)賽”為契機(jī),充分利用班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)教育,通過班組成員的相互交流業(yè)務(wù),取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而達(dá)到共同提高業(yè)務(wù)能力的目的。今年收費(fèi)政策也有很多新的變化,我班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新的計(jì)重收費(fèi)超限標(biāo)準(zhǔn),“港優(yōu)車”標(biāo)準(zhǔn),“etc”卡操作規(guī)范等,在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)檢查、解釋工作。
其次,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策前提下,以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn),規(guī)范本班成員的收費(fèi)發(fā)卡操作流程,嚴(yán)肅崗上紀(jì)律,減少崗上違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的管理,我班積極參加“軍營一日體驗(yàn)活動(dòng)”,按照站半準(zhǔn)軍事化管理的要求,做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。
三、以安全工作為保障,落實(shí)安全責(zé)任,牢抓班組安全生產(chǎn)。
我班將安全工作貫穿于征收工作的始終,通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,教育本班成員進(jìn)一步提高安全意識(shí),從而堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。
1、堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)。今年我班重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《班組長(zhǎng)及兼職安全員崗位安全職責(zé)》、《關(guān)于切實(shí)做好防盜搶工作地通知》等,從而提高了我班成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、開展安全活動(dòng)。結(jié)合上級(jí)組織開展的“平安和諧春運(yùn)40天”、“安康杯”、 “安全生產(chǎn)月”及等安全活動(dòng),全面抓好對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)防范意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)的灌輸教育。
3、牢抓崗上安全。工作期間做好班組安全生產(chǎn)管理,開展好班前 安全教育,確保在崗期間,人人做到穿越道口“一看、二慢、三通過”,在亭內(nèi)收費(fèi)反鎖好門,做好站區(qū)及廣場(chǎng)的巡邏,及時(shí)勸離無關(guān)人員和車輛,克服人員緊張的困難,在全班人員的共同努力下,我班安全工作秩序良好,未發(fā)生任何安全責(zé)任性事故。
篇4
一、上半年工作
(一)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村工作
年初,辦事處就制定了全年的新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路及工作內(nèi)容,并工作細(xì)化、責(zé)任到人。認(rèn)真貫徹農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會(huì)議精神,營造發(fā)展氛圍。在村級(jí)財(cái)務(wù)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管,在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料規(guī)范上報(bào)及各類項(xiàng)目編制上報(bào)等方面,做好服務(wù)。新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和建設(shè)規(guī)模走在全市前列。上半年,全辦開展農(nóng)業(yè)承包合同業(yè)務(wù)50起,規(guī)模土地流轉(zhuǎn)面積2處105畝;對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì);開展農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼對(duì)象調(diào)查、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠,共理賠17.8萬元的油菜小麥災(zāi)情損失。主要開展以下方面工作:
(1)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
鞏固提升現(xiàn)有的8個(gè)合作社,促進(jìn)升級(jí)達(dá)標(biāo),增強(qiáng)帶動(dòng)作用;繼續(xù)建設(shè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地,壯大龍頭企業(yè)。畜禽養(yǎng)殖得到合理發(fā)展,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)8家,家禽養(yǎng)殖大戶170多戶,生豬規(guī)模養(yǎng)殖得到突破,戶數(shù)15戶。吊瓜種植面積達(dá)800畝;蔬菜種植規(guī)模得到發(fā)展,形成了特色產(chǎn)業(yè),提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。落花蕩的農(nóng)家樂旅游經(jīng)濟(jì),保持健康發(fā)展,3A景區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。
(2)增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入,增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁
利用“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策,發(fā)動(dòng)受益群眾開展水利興修,去冬今春以來,辦事處投入58萬元,全面完成總造價(jià)180余萬元的5項(xiàng)辦事處重點(diǎn)水利工程;新農(nóng)村建設(shè)圍繞項(xiàng)目建設(shè),開展7個(gè)自然村村莊整治及落花蕩美麗和諧鄉(xiāng)村建設(shè)。
(3)加強(qiáng)防控,減少農(nóng)業(yè)災(zāi)害損失
一是做好自然災(zāi)害預(yù)防及抗災(zāi),針對(duì)洪水、干旱、大風(fēng)、冷害等災(zāi)害,提前制定了防范預(yù)案,確保處置及時(shí),于汛期前開展了檢查,重點(diǎn)塘庫準(zhǔn)備防汛物資;二是防范重大生物災(zāi)害,做好病蟲害防治工作,開展在田作物病蟲害防治1.5萬畝次,開展動(dòng)物疫病春季防疫和夏季補(bǔ)針工作,口蹄疫、豬瘟免疫率達(dá)100%,家禽禽流感免疫率達(dá)100%。加強(qiáng)宣傳防范動(dòng)物重點(diǎn)疫病和農(nóng)作物病蟲害,開展防治技術(shù)培訓(xùn),實(shí)施農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。三是加強(qiáng)林政管理,部署集體林權(quán)制度改革,落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作措施,使全辦上半年沒有發(fā)生一例重大的火災(zāi)。
(二)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
(1)全力做好拓展區(qū)及高速公路建設(shè)工作
上半年拓展區(qū)已完成征地面積1000余畝,司爾特項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地平整工程已動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)已場(chǎng)平面積450畝左右;已完成拆遷簽字協(xié)議90%。安置區(qū)已開始動(dòng)工建設(shè),另外,渡口村村級(jí)生態(tài)公益型公墓已投工建設(shè),現(xiàn)已安置墓穴近300個(gè)。高速公路征地工作全面結(jié)束,拆遷工作完成93%。施工環(huán)境保障有力,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
篇5
2015年,由于是“十二五”規(guī)劃的最后一年,交通項(xiàng)目建設(shè)壓力非常大,主要有高速公路、干線公路、農(nóng)村公路建設(shè),為了能在預(yù)期的時(shí)間完成任務(wù),我局化壓力為動(dòng)力,共同推進(jìn),總體項(xiàng)目進(jìn)展順利。
__高速公路全長(zhǎng)83公里,__段主線長(zhǎng)44公里,縣城連接線長(zhǎng)7.59公里,沿途涉及__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)村和1個(gè)國有林場(chǎng)。目前,主線范圍內(nèi)的土地、青苗已補(bǔ)償?shù)轿?,除個(gè)別宅基地外已全面交地,紅線內(nèi)的林木已基本砍伐完,房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議已簽訂216座、完成任務(wù)99%,拆遷房屋213座、完成任務(wù)98%,搬遷墳?zāi)?746座、完成任務(wù)100%,發(fā)放征地拆遷補(bǔ)償款98%,清表完成98%,5個(gè)個(gè)案已全面啟動(dòng)。5個(gè)項(xiàng)目部的16條施工便道、6個(gè)拌合站、4個(gè)鋼構(gòu)件場(chǎng)和60余公里的專線供電工程項(xiàng)目等建設(shè)基本完成。路面工程全面鋪開,現(xiàn)已完成挖方408.5萬方、填方318萬方、樁基開孔372根,隧道單洞進(jìn)尺1781米。
長(zhǎng)河公路竣工通車。路基工程已全部完成,路面完成底基層鋪筑28.3公里,水泥穩(wěn)定碎石基層28公里,水泥混凝土面層27.2公里,完成建安投資8670萬元,累計(jì)完成投資12320萬元,6月底全線竣工通車。
__公路竣工通車。__公路于2014年7月開工,2014年底按照工期基本完成路基工程的目標(biāo)任務(wù)。目前,路面工程已完成碎石墊層13.4公里,水泥穩(wěn)定碎石基層6公里,完成建安投資約6200萬元, 累計(jì)完成投資7100萬元,在10月底完成瀝青混泥土路面。
__公路一期工程開工建設(shè)。該項(xiàng)目全長(zhǎng)16.27公里,按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),路基寬7.5米,總投資9860.04萬元。3月進(jìn)入土地征用和實(shí)物登記工作,共需要征用土地344畝(林地175畝、耕地169畝),現(xiàn)已完成征地158畝(林地67畝、水田65畝、旱地26畝),為總?cè)蝿?wù)的45.9%,正在進(jìn)行土地報(bào)批工作。
__大道。該項(xiàng)目起于__接__高速__連接線,全長(zhǎng)約6km,分為__路和__路兩段,結(jié)合交通路和市政路修建,__路長(zhǎng)約1.7公里,路基寬32米;__路長(zhǎng)約4.3公里,路基完15米,已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,預(yù)計(jì)在今年8月份開工建設(shè)。
2015年,市里下達(dá)的農(nóng)村公路任務(wù)共37.3公里,目前已完成18.7公里,完成投資948.7萬元。2015年開工建設(shè)的旅游公路共3條,即__至__、__至__、__至__公路,其中__至__公路全長(zhǎng)15公里,現(xiàn)已完成路基工程5.5公里,完成投資380萬元;__至__公路全長(zhǎng)3.2公里,已于5月份完成了全部的路基、路面擴(kuò)改工程,投資約50萬元;__至__全長(zhǎng)4.2公里,已完成路基工程的60%。
2015危橋改造共2座,目前已開工建設(shè),續(xù)建項(xiàng)目渡改橋__橋正在抓緊建設(shè)橋面工程。農(nóng)村客運(yùn)站1個(gè),農(nóng)村客運(yùn)招呼站45個(gè),正在推進(jìn)當(dāng)中,縣城物流中心正在做各項(xiàng)前期工作。
進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸市場(chǎng)管理,凈化道路運(yùn)輸市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營的違法行為,認(rèn)真開展了客運(yùn)市場(chǎng)清理和交通安全專項(xiàng)整治工作,有效遏制了各種道路運(yùn)輸安全違章行為的發(fā)生。以源頭治超和打擊非法改裝車輛為抓手,結(jié)合路面治超,多管齊下,有效遏制了超限超載運(yùn)輸行為。進(jìn)一步規(guī)范班車、客運(yùn)站、駕校、維修企業(yè)等經(jīng)營行為,逐步提升道路運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。上半年共檢查車輛735臺(tái),其中超限車輛56臺(tái),超限率控制在1%以內(nèi),無行政敗訴案件。搞好了運(yùn)輸行政許可,共許可客運(yùn)經(jīng)營18起,許可貨運(yùn)經(jīng)營42起,解決運(yùn)輸矛盾和糾紛20余次。
堅(jiān)持建管養(yǎng)并重,實(shí)行縣鄉(xiāng)道縣為主體和村道鄉(xiāng)村為主體的管養(yǎng)模式,努力保障公路暢通。目前,縣鄉(xiāng)公路常年養(yǎng)護(hù)里程378公里,其中縣道良等路達(dá)90公里,好路率為80% ,鄉(xiāng)道良等路達(dá)180公里,好路率為75%。適時(shí)開展清障活動(dòng),全年共清除路障98處,處理案件9起,結(jié)案6起。
——項(xiàng)目建設(shè):繼續(xù)協(xié)助抓好__高速公路的矛盾糾紛,推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;長(zhǎng)河、__公路竣工通車;__公路完成路基工程80%;__大道爭(zhēng)取年底開工建設(shè);完成旅游公路和農(nóng)村公路的建設(shè)目標(biāo)任務(wù);__橋和危橋改造全面完成;完成農(nóng)村客運(yùn)站1個(gè),農(nóng)村客運(yùn)招呼站45個(gè)。
——行業(yè)管理:工程質(zhì)量抽檢合格率100%,驗(yàn)收合格率100%;超限超載率控制在5%以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村客運(yùn)行政村通車率85%。
——公路管養(yǎng):縣道年均好路率90%,農(nóng)村公路年均好路率85%。
——物流發(fā)展:全力推進(jìn)縣城物流中心項(xiàng)目建設(shè),引領(lǐng)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化。
——安全生產(chǎn):安全運(yùn)輸生產(chǎn)無責(zé)任事故;渡口無渡運(yùn)安全事故;無越級(jí)上訪事件,無重大維穩(wěn)事件發(fā)生。
下半年,我局將緊盯上述目標(biāo),突出發(fā)展重點(diǎn),加大工作力度,攻克薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作:
1、著力加大項(xiàng)目及資金爭(zhēng)取力度。一是積極謀劃建設(shè)項(xiàng)目,加大對(duì)上爭(zhēng)取,同時(shí)主動(dòng)做好對(duì)上銜接工作,盡可能將我縣更多項(xiàng)目納入省、市“十三五”規(guī)劃項(xiàng)目庫。二是全方面學(xué)透用足上級(jí)政策,充分利用一切條件積極爭(zhēng)取上
級(jí)交通建設(shè)計(jì)劃和資金,尤其是爭(zhēng)取武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧政策的落實(shí)。2、著力加快交通基礎(chǔ)建設(shè)步伐。按照“醞釀項(xiàng)目抓策劃、前期工作抓審批、規(guī)劃項(xiàng)目抓實(shí)施、在建項(xiàng)目抓進(jìn)度”的要求,注重研究項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目,并全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是抓前期。重點(diǎn)是__大道、物流中心等項(xiàng)目的前期工作,確保2015年前期工作完成并開工建設(shè)。二是抓新建。采取組建專班、領(lǐng)導(dǎo)督辦等方式,加大項(xiàng)目推進(jìn)力度,確保__干線公路、重要縣鄉(xiāng)道改造工程盡早完工。三是抓續(xù)建。加快推進(jìn)__公路建設(shè),確保年底前竣工。
3、著力加強(qiáng)道路運(yùn)輸服務(wù)能力。一是提升客運(yùn)服務(wù)水平。按照適度超前原則,在運(yùn)力結(jié)構(gòu)上把好關(guān),督促客運(yùn)企業(yè)及時(shí)淘汰使用年限長(zhǎng)、安全系數(shù)低、能源損耗高的車輛,提高班線客運(yùn)車輛的檔次和技術(shù)等級(jí)。二是大力推進(jìn)城鄉(xiāng)乏客運(yùn)一體化。加快推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)“村村通”實(shí)施步伐,將“村村通”作為下階段重要的惠民工程予以全面落實(shí)。三是加強(qiáng)公路路政管理。加大集鎮(zhèn)路段和公路沿線整治,打好公路超限超載運(yùn)輸治理攻堅(jiān)戰(zhàn),遏制超限超載運(yùn)輸反彈,嚴(yán)格控制超限超載運(yùn)輸率,確保公路安全暢通。
篇6
一、配合公司各部門,解決節(jié)前堵路事件。
許平南高速公路通車后,因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,特別是春節(jié)前一段時(shí)間,農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步,行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,通過及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法,與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作,基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。
二、充分準(zhǔn)備迎接省建投20xx年度考核工作。
20xx年3月11日,由河南省建設(shè)投資公司牽頭,各股東方代表參與的20xx年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分準(zhǔn)備,合理籌備,積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績(jī),為公司建設(shè)期工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),也為公司運(yùn)營初期開了一個(gè)好頭。
三、成功處理一系列工程建設(shè)官司。
三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),自通車以來,公司不斷有各類、各級(jí)官司找上門來。鑒于公司尚未明確此類問題應(yīng)由那一個(gè)部門處理的實(shí)際情況,為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序,行政辦公室克服專業(yè)知識(shí)缺乏、工作量大的困難,積極、誠懇、實(shí)事求是的處理了一系列此類問題。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序。
四、加強(qiáng)管理制度,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。
沒有規(guī)矩不成方圓。工作也是一樣,需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺(tái)了<<經(jīng)理辦公會(huì)議制度>>、<<車輛管理制度>>、<<打印復(fù)印管理辦法>>、<<公司總部辦公用品使用辦法>>、<<公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度>>等多項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都把各部門的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,但人心不齊一樣是干不了大事。半年來,行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,部門領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注意團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨,相互學(xué)習(xí)、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),形成了一個(gè)關(guān)系融洽、分工明確的集體,部門團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng)。
五、組織召開公司成立五周年座談會(huì)。
20xx年5月20日上午,為慶祝公司成立五周年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,在公司會(huì)議室召開座談會(huì)。行政辦公室針對(duì)謝亞偉董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話精神、工作安排,確定了今后行政辦公室的工作方向、工作重點(diǎn),為早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。
六、對(duì)公司所有車輛進(jìn)行了有效的管理。
行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油、維修、保險(xiǎn)等,并制定了<<車輛管理辦法>>。根據(jù)公司計(jì)劃合理購買車輛,并安排在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的目,減少了公司不必要的費(fèi)用支出。
七、組織安排公司20xx年度第三次董事會(huì)。
經(jīng)行政辦公室的認(rèn)真籌備,河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司二五年度第一次董事會(huì)于20xx年4月26日在鄭州召。出席本次會(huì)議的有:董事長(zhǎng)謝亞偉、副董事長(zhǎng)庫有亮、董事張海栓、孫紅黑、崔玉嶺、王士教、蔣艷軍。董事易日勿、王文定分別委托張華、董志強(qiáng)出席本次會(huì)議并行使表決權(quán)。本次會(huì)議應(yīng)到董事9名,實(shí)到9名,符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會(huì)各股東代表及董事在此次會(huì)議上指出:在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營期之后,經(jīng)營班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),重點(diǎn)在管理上下大力氣,加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù),加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理,努力降低成本,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開展,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為股東帶來良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
篇7
一、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
在過去的一年里,本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,通過組織部門人員定期召開會(huì)議,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會(huì)議、學(xué)習(xí)制度。一年來,收到了較為良好的效果,促進(jìn)了工作的發(fā)展,營造了良好的工作氛圍。
2、加強(qiáng)部門員工的思想工作,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感、集體感,倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構(gòu)建XX高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,明確部門各崗位的工作職責(zé),并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來,公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,無數(shù)據(jù)丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
**年,是XX高速全面營運(yùn)的開局之年。年初,公司的收費(fèi)、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
1、根據(jù)合同的要求,督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力,建立了XX高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)管理的需要,今年7月—10月,本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時(shí),組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、XX收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署,今年4月—6月,本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5、一年來,本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)
制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實(shí)做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。
1、針對(duì)一段時(shí)間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。
4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào),使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理,避免了機(jī)電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。
此外,一年來,本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。
1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。
2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
一年來,盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:
一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
三、由于一段時(shí)間以來,部門人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握。下一步,要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。
在今后的工作中,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,提升管理水平,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),本人組織部門員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,要求部門員工積極學(xué)習(xí),切實(shí)做好本職工作,將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。
1、針對(duì)一段時(shí)間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開關(guān)的安裝,消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi)。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患。
4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào),使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理,避免了機(jī)電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,遏制了惡性事故的發(fā)生,確保了隧道行車安全。
此外,一年來,本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。
1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。
2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
一年來,盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在:
一、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),對(duì)存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
篇8
關(guān)鍵詞:新設(shè)備;甘肅;公路養(yǎng)護(hù);應(yīng)用
近年來,甘肅省公路養(yǎng)護(hù)部門,在公路養(yǎng)護(hù)維修工程中積極引進(jìn)新工藝、新材料的同時(shí),還注重加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、專業(yè)化建設(shè),逐年配備成套的專業(yè)養(yǎng)護(hù)設(shè)備,提升了機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平,提高了生產(chǎn)效率。本文結(jié)合甘肅省地域、氣候和工程特點(diǎn),針對(duì)甘肅省公路養(yǎng)護(hù)維修工程中近年來逐漸推廣使用的部分新設(shè)備進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià)。
1 ENH連續(xù)式乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備
1.1概況
丹麥ENH機(jī)械公司生產(chǎn)的乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備是專為滿足現(xiàn)代乳化瀝青生產(chǎn)工藝要求而精心設(shè)計(jì)制造的。連續(xù)式生產(chǎn)系統(tǒng)使本設(shè)備具有從最簡(jiǎn)單的粘層油,到高技術(shù)含量的稀漿封層乳化瀝青,以至SBS改性乳化瀝青等各種不同類型乳化瀝青均可生產(chǎn)的能力。連續(xù)化生產(chǎn)系統(tǒng)為大規(guī)模生產(chǎn)各種乳化瀝青提供了有力的支持。
1.2特點(diǎn)
該設(shè)備的最大優(yōu)點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,不需要煩瑣地預(yù)先配制化學(xué)溶液,而是在生產(chǎn)過程中直接將各種添加劑按配方比例連續(xù)地加入生產(chǎn)系統(tǒng)中。各組分通過控制系統(tǒng)各自注入膠體磨系統(tǒng)而不互相干擾。這就給生產(chǎn)帶來很大的靈活性。
具體來說,該設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)有:一是連續(xù)式系統(tǒng)使生產(chǎn)具有靈活性,瀝青、水和各種化學(xué)材料的流量獨(dú)立控制,互不干擾,且生產(chǎn)過程中隨時(shí)可以調(diào)整,節(jié)約不同品種乳化瀝青生產(chǎn)時(shí)的切換時(shí)間,整個(gè)設(shè)備只需一人操作完成。二是節(jié)省原材料,實(shí)現(xiàn)了不間斷連續(xù)生產(chǎn),可以更好地節(jié)省原材料,避免原材料的浪費(fèi)和污染。三是所需空間相對(duì)較小,使用方便。四是所用材料全部為堅(jiān)固耐用原料,維修簡(jiǎn)便。五是功耗低,采用高效率燃油鍋爐、連續(xù)式生產(chǎn)工藝及自動(dòng)控制熱交換系統(tǒng)等手段,降低了人為及啟動(dòng)時(shí)的浪費(fèi),降低了能耗。
1.3應(yīng)用
2010年,蘭州公路管理局率先引進(jìn)丹麥ENH連續(xù)式乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)年5月安裝調(diào)試完成,7月投入生產(chǎn),9月已生產(chǎn)合格乳化瀝青1500噸,全部用于養(yǎng)護(hù)維修工程。近年來,甘肅省各公路養(yǎng)護(hù)部門開始逐步引進(jìn)該設(shè)備。
2銑刨機(jī)
2.1概況
路面銑刨機(jī)是瀝青混合料路面養(yǎng)護(hù)施工的主要設(shè)備之-,主要用于公路、城鎮(zhèn)道路、機(jī)場(chǎng)、貨場(chǎng)等瀝青混凝土面層的開挖翻新,也可以用于清除路面擁包、油浪、網(wǎng)紋、車轍等缺陷,還可用來開挖路面坑槽及溝槽,以及水泥路面的拉毛及面層錯(cuò)臺(tái)的銑平。
用路面銑刨機(jī)銑削損壞的舊鋪層,再鋪設(shè)新面層是一種最經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)方法,由于它工作效率高、施工工藝簡(jiǎn)單、銑削深度易于控制、操作方便靈活、機(jī)動(dòng)性能好、銑削的舊料能直接回收利用等,因而廣泛用于城鎮(zhèn)市政道路和高速公路養(yǎng)護(hù)工程中。
2.2特點(diǎn)
(1)使用銑刨機(jī)銑削路面,可以快速有效地處理路面病害,使路面保持平整。
(2)道路的翻修工程采用銑削工藝可保持原路面的水平高程。銑削工藝可將損壞路面切除掉,由新材料填補(bǔ)原有空間,經(jīng)壓實(shí)后與原路面等高,這使穿行于高架橋或立交橋涵的路面載荷對(duì)橋體不致產(chǎn)生沖擊載荷,并且橋涵通過高程不變。
(3)保證新舊路面材料的良好結(jié)合,提高其使用壽命。采用銑削工藝可使填料坑邊側(cè)及底部整齊、深度均勻,形成新舊料易于結(jié)合的齒狀幾何表面,從而使翻修后新路面的使用壽命大大提高。
(4)有利于舊路面材料的再生利用。由于可以掌握切削深度,銑削下來的材料不僅干凈且呈規(guī)則的小顆粒,可以不用再破碎加工即可在現(xiàn)場(chǎng)或固定料場(chǎng)再生利用,大大降低了施工成本,同時(shí)也是一種環(huán)境保護(hù)措施。
2.3 應(yīng)用
路面銑刨機(jī)作為瀝青路面養(yǎng)護(hù)施工的重要機(jī)械,目前甘肅大部分公路管理局的高養(yǎng)中心均配備了該設(shè)備,在甘肅省高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)維修工程中得到了廣泛應(yīng)用。
3稀漿封層車
3.1 稀漿封層
稀漿封層,是以級(jí)配的砂石材料為集料,以乳化瀝青為結(jié)合料,加粉料(水泥、石灰、粉煤灰、礦粉等)、添加劑和水按一定的配合比拌和而成的流動(dòng)狀態(tài)瀝青混合料,均勻攤鋪在路面上而形成的瀝青表面處治薄層。主要用來處理道路表面的磨阻力下降、裂縫、車轍等病害,以提高路面的抗滑性和防水性,改善路面平整度和行車舒適性從而達(dá)到“返老還新”的效果。
3.2稀漿封層車
稀漿封層施工要用到專用設(shè)備――稀漿封層車,也叫稀漿封層攤鋪機(jī)。稀漿封層車是歐美發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)80年代后期,根據(jù)道路維修養(yǎng)護(hù)的需要而逐步發(fā)展起來的一種路面養(yǎng)護(hù)設(shè)備。由于使用的骨料、乳化瀝青和添加劑似稀漿一般,所以叫稀漿封層車。
3.3應(yīng)用
該設(shè)備可廣泛應(yīng)用于普通稀漿封層、改性稀漿封層微表處的施工工藝中。甘肅省公路養(yǎng)護(hù)部門從2010年夏季開始在白蘭高速公路等路段的稀漿封層微表處施工中應(yīng)用稀漿封層車,近年來隨著稀漿封層技術(shù)的廣泛應(yīng)用,稀漿封層車得到了越來越普遍的使用。
4 同步碎石封層車
4.1 概況
所謂同步碎石封層,就是用專用設(shè)備即同步碎石封層車將碎石及粘結(jié)材料(普通瀝青、改性瀝青或改性乳化瀝青)同步鋪撒在路面上,通過自然行車碾壓形成單層瀝青碎石磨耗層,主要作為路面表處層使用。同步碎石封層技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是同步鋪撒粘結(jié)材料和石料,實(shí)現(xiàn)噴灑到路面上的高溫粘結(jié)料在不降溫的條件下及時(shí)與碎石結(jié)合的效果,它將粘結(jié)劑的噴灑和集料撒布兩道工序集中在一臺(tái)車輛上同步進(jìn)行。
同步碎石封層車用于:公路路面的下封層、上封層施工,新舊路面加鋪磨耗層施工,瀝青路面的層鋪法施工,瀝青碎石特殊情況下的分別灑(撒)布等。
4.2 特點(diǎn)
(1)同一地點(diǎn)的瀝青碎石落地時(shí)間間隔不超過1秒鐘,大大提高了它們的粘結(jié)度;
(2)瀝青罐和石料倉裝載在同一個(gè)底盤上,降低了成本;
(3)全自動(dòng)電腦控制;
(4)前進(jìn)式的工作方向,增加了施工安全性,對(duì)身體的害處大大減少,對(duì)環(huán)境影響也不是很大。
4.3 應(yīng)用
甘肅省公路養(yǎng)護(hù)部門2010年在G312線河屯路、G109線蘭包路、G109線河海路、S201線景西路等路段同步碎石封層施工中,開始使用同步碎石封層車,近年來隨著同步碎石封層技術(shù)的逐步推廣,越來越多的公路管理局高養(yǎng)中心開始配備同步碎石封層車。
5 除雪車
5.1 多功能除雪車
使用多功能除雪車除雪是各種除雪方法中效率最高的一種。高緯度發(fā)達(dá)國家的多功能除雪車技術(shù)起步早,歷經(jīng)幾十年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟,針對(duì)不同路面條件與氣候條件可選擇不同類型的設(shè)備,使用起來高效、可靠,是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)“即時(shí)除雪”理念比較理想的工具選擇。
該設(shè)備具有除雪面積大的優(yōu)點(diǎn),能及時(shí)清除較厚積雪,緩解交通堵塞,保障行車安全,并可以和輪胎式裝載機(jī)配套使用,一機(jī)兩用,經(jīng)濟(jì)性好、效益高,具有“破、碎、鏟、刮”四項(xiàng)功能。
5.2 改裝鏟雪車
此外,還可以用裝載機(jī)改裝成鏟雪車,將裝載機(jī)的裝載斗換成推雪板。裝載機(jī)改裝鏟雪車的優(yōu)點(diǎn)是作業(yè)速度快、高效環(huán)保、零污染;缺點(diǎn)是當(dāng)路面積雪較厚時(shí),無法滿足快速除雪的養(yǎng)護(hù)要求。
5.3 應(yīng)用
甘肅多數(shù)地區(qū)冬季寒冷、每年降雪期4-5個(gè)月,因?yàn)榈缆贩e雪結(jié)冰,交通事故屢屢發(fā)生,甚至阻斷交通,給高速公路養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多困難。為了不斷提高冬季防滑保暢工作質(zhì)量和效率,甘肅省公路養(yǎng)護(hù)部門一方面繼續(xù)使用裝載機(jī)改裝的鏟雪車除雪,另一方面于近年來開始購進(jìn)并使用多功能除雪車,例如2010年冬季在機(jī)場(chǎng)高速柳忠段和蘭臨高速公路使用新購置的多功能除雪車除雪,效果良好,提高了冬季防滑保暢能力。
6 道路清掃車
6.1 概況
道路清掃車是集路面清掃、垃圾回收和運(yùn)輸為一體的新型高效清掃設(shè)備。簡(jiǎn)單的說就是在專用汽車底盤上改裝道路清掃功能的掃地車型,車輛除底盤發(fā)動(dòng)機(jī)外,另外加裝一個(gè)副發(fā)動(dòng)機(jī),四把掃刷由液壓馬達(dá)帶動(dòng)工作,帶風(fēng)機(jī)、垃圾箱、水箱等多種配套設(shè)備。這種全新的車型可一次完成地面清掃、馬路道牙邊清掃、馬路道牙清洗及清掃后對(duì)地面的灑水等工作,適用于各種氣候和不同干燥路面的清掃作業(yè)。
6.2 應(yīng)用
甘肅省多數(shù)地區(qū)氣候干燥,道路揚(yáng)塵現(xiàn)象相對(duì)較為嚴(yán)重,道路清掃工作量較大,建議公路養(yǎng)護(hù)部門能積極配備道路清掃車,努力提升路面清掃效率和質(zhì)量。
7 開槽灌縫設(shè)備
7.1 概況
開槽灌縫是根據(jù)路面狀況和裂縫的特點(diǎn)確保開槽大小和形狀,利用專門的開槽機(jī)沿縫開槽并用灌縫設(shè)備將專用的瀝青路面灌縫材料灌入槽中,達(dá)到強(qiáng)度后開放交通的養(yǎng)護(hù)工藝。專用的灌縫材料具有良好的粘附性和抗變形能力,在裂縫變化過程中不脫落、不損壞,能防止水浸入裂縫,能夠有效處治縱橫向裂縫。
7.2 應(yīng)用
甘肅省大部分公路管理局高養(yǎng)中心配置了開槽灌縫設(shè)備,主要用于對(duì)所養(yǎng)管的高速公路及匝道、輔道和連接線滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、表面狀況較好路面的裂縫進(jìn)行處治,處治的裂縫寬度為3~30mm。
8 就地?zé)嵩偕扪a(bǔ)設(shè)備
8.1 就地?zé)嵩偕B(yǎng)護(hù)列車
就地?zé)嵩偕B(yǎng)護(hù)列車是先進(jìn)的瀝青路面就地?zé)嵩偕┕ぴO(shè)備,由2 臺(tái)路面加熱機(jī)、1臺(tái)加熱翻松機(jī)和1臺(tái)加熱復(fù)拌機(jī)組成,用于高等級(jí)公路的大面積連續(xù)翻修作業(yè),具有就地加熱、翻松(銑刨)、復(fù)拌、攤鋪、整平功能,,可一次成型新路面,使舊路瀝青混合料100%就地再生利用;具有節(jié)約資源、減少環(huán)境污染、作業(yè)時(shí)不封閉交通等特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都非常顯著。該設(shè)備具有處治上面層車轍和改善原路面路用功能、防止路面病害進(jìn)一步向下發(fā)展的優(yōu)勢(shì),主要用于預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。
8.2 瀝青路面熱再生養(yǎng)護(hù)車――修路王
修路王是一種全天候的多功能現(xiàn)場(chǎng)瀝青路面熱再生養(yǎng)護(hù)車,它采用現(xiàn)場(chǎng)熱再生的方法,對(duì)路面上原有的瀝青混凝土進(jìn)行就地再生,而不是像傳統(tǒng)方法那樣,先挖出待修補(bǔ)路面周圍的瀝青混合料,再把熱的新瀝青混合料回填到路病處。修路王采用高強(qiáng)度輻射熱加熱板將瀝青路面加熱,然后耙松,噴灑乳化瀝青,使瀝青料再生,再加入熱的新料,用自帶的壓路機(jī)將料壓實(shí),這樣,新舊料間性質(zhì)相同、溫度一樣,因而新舊料間的結(jié)合優(yōu)于冷補(bǔ),而維修費(fèi)用只需冷補(bǔ)方法的50%。該設(shè)備主要用于修補(bǔ)局部龜裂、小坑槽、小面積沉陷。
8.3 應(yīng)用
從2007年開始,甘肅省公路養(yǎng)護(hù)部門開始逐步配備修路王、就地?zé)嵩偕B(yǎng)護(hù)列車等設(shè)備,對(duì)多條高速公路路面出現(xiàn)的車轍、龜裂、坑槽、沉陷等病害進(jìn)行處治,并用于路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù),效果良好。
9 冷補(bǔ)料生產(chǎn)設(shè)備
9.1 概況
冷補(bǔ)料生產(chǎn)設(shè)備主要由液體改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備、拌和設(shè)備及連接管路組成,液體改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備的攪拌罐的加熱可由拌和設(shè)備的加熱系統(tǒng)提供,液體改性瀝青生產(chǎn)設(shè)備由包括加熱系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)、儲(chǔ)存罐及管路組成,拌和設(shè)備可用普通強(qiáng)制間歇式攪拌站。
9.2 應(yīng)用
甘肅省大部分地區(qū)冬季寒冷,低溫季節(jié)病害處治是個(gè)難題,而冷補(bǔ)技術(shù)和冷補(bǔ)材料的應(yīng)用是行之有效的辦法。2007年10月,甘肅省某公路養(yǎng)護(hù)部門引進(jìn)美國冷補(bǔ)技術(shù),投資對(duì)德基-1300型拌和樓進(jìn)行了改造,實(shí)現(xiàn)了冷補(bǔ)料的規(guī)?;a(chǎn),大大提高了冬季公路路面病害處治效率。近年來,各養(yǎng)護(hù)單位陸續(xù)購進(jìn)或改造冷補(bǔ)料生產(chǎn)設(shè)備,使得冷補(bǔ)料的應(yīng)用得以推廣。
10 自制小型撒布機(jī)
10.1 概況
甘肅省定西公路管理局高養(yǎng)中心根據(jù)多功能除雪車的工作原理,自制小型撒布機(jī),為道路的防滑保暢工作順利進(jìn)行提供了有力的機(jī)械保障。原有的多功能除雪車自帶撒布機(jī)可拋撒多種防滑料、融雪劑,攜料量大,撒布均勻,可長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),可應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的冰雪天氣。但存在裝卸材料較多、裝卸時(shí)間長(zhǎng)、需要多人及裝載機(jī)的配合的弊病,不適合多種天氣變化,反應(yīng)速度慢。針對(duì)以上問題,他們成立了研制小組,經(jīng)過半年多的研究,消化吸收了進(jìn)口撒布機(jī)的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)有的江鈴、小霸王等自卸車的尺寸大小,自制了小型撒布機(jī),安裝使用方便快捷。
10.2 特點(diǎn)及應(yīng)用
該種小型撒布機(jī)由柴油機(jī)機(jī)械驅(qū)動(dòng),在漏斗倉下方設(shè)有葉輪軸,可將所有塊裝物研磨成粉,在整個(gè)漏斗倉的高度分配撒布物料,并保證持續(xù)不斷的向傳送帶供應(yīng)物料,物料傳送到帶有6個(gè)撒布翼的轉(zhuǎn)盤后均勻拋撒,撒布寬度和撒布量可由檔位開關(guān)控制。自制撒布機(jī)體積小,撒布均勻,裝卸料方便,由于采用了和進(jìn)口撒布機(jī)同樣的裝卸系統(tǒng)包括起重橋和穩(wěn)固器,無須起重機(jī)械配合即可完成裝載入車,自帶電瓶和啟動(dòng)器,啟動(dòng)機(jī)器方便快捷。經(jīng)過實(shí)踐使用,該撒布機(jī)機(jī)動(dòng)靈活、維護(hù)使用方便,適合道路的防滑保暢工作。
參考文獻(xiàn):
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篇9
一、健全網(wǎng)絡(luò),在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)
我局認(rèn)識(shí)到,社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的,要做好社區(qū)建設(shè)工作,必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用,才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。
首先,我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。xx年5月,我局牽頭幫助城西居委會(huì)成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)和建設(shè)管理委員會(huì),局主要負(fù)責(zé)人被推舉為“兩會(huì)會(huì)長(zhǎng)”,幫助城西居委會(huì)成立了社區(qū)服務(wù)、城市管理、文明共建、計(jì)劃生育、綜合治理、黨政教育等6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會(huì)議,研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。xx年,由我局與房管局共同牽頭,幫助城西居委會(huì)成立了業(yè)主管理委員會(huì),經(jīng)選舉由我局的一名副局長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng),定期組織業(yè)主開展活動(dòng),為強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。
其次,我局注重與所在社區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動(dòng)與社區(qū)居委會(huì)交流雙方之間的工作動(dòng)態(tài),加強(qiáng)了解與溝通,在重大活動(dòng)安排上,能事先通氣,相互配合,互惠互利。通過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通,我們與居委會(huì)的距離縮短了,感情增進(jìn)了,形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍,也初步形成了社區(qū)共建的良性機(jī)制。
第三,我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居民的社區(qū)意識(shí)。由于“兩會(huì)”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,因此,只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。
我們建設(shè)局作為“兩會(huì)”的成員單位和牽頭單位,在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時(shí),通過宣傳發(fā)動(dòng),使轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、群眾團(tuán)體、居民都來參與社區(qū)事務(wù)管理,解決社區(qū)共同面臨的社會(huì)事務(wù),使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責(zé)任感、使命感,形成了“我為人人,人人為我”的共建氛圍。
二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)
我們本著“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)手共建、共同發(fā)展”的原則,積極探索支持社區(qū)建設(shè)的新舉措、新方法,與社區(qū)共同搭建了社區(qū)建設(shè)工作平臺(tái)。
一是思想工作同做,在培育文明居民上下工夫。社區(qū)居民素質(zhì),是社區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而我局職工及家屬在社區(qū)內(nèi)有一千多人,對(duì)社區(qū)全員素質(zhì)建設(shè)具有較大的影響。為此,我局認(rèn)真宣傳貫徹《公民道德建設(shè)綱要》等文件,深入開展了愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育,社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,并讓其去影響和帶動(dòng)家屬、朋友提高素質(zhì)。通過一系列工作,全局職工道德意識(shí)明顯增強(qiáng),綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高,成為維護(hù)社區(qū)社會(huì)公德的一支重要力量。
二是社區(qū)服務(wù)共辦,在強(qiáng)化服務(wù)設(shè)施上下工夫。xx年,我局倡議召開了由社區(qū)60家成員單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),就開展社區(qū)活動(dòng)的原則、方式、內(nèi)容進(jìn)行了會(huì)商,建立了“一隊(duì)、一基地、四中心”,從而建立、完善了社區(qū)的服務(wù)載體。為解決社區(qū)居民活動(dòng)場(chǎng)地問題,我局經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后確定了居民晨練場(chǎng)所、集會(huì)場(chǎng)所、文體活動(dòng)場(chǎng)所、衛(wèi)生保健場(chǎng)所、教育培訓(xùn)場(chǎng)所等五大場(chǎng)所。如在解決居民晨練場(chǎng)所上,我局責(zé)成園林處與社區(qū)內(nèi)的三個(gè)物業(yè)管理處聯(lián)系,免費(fèi)向居民開放公園,并分別在西苑小區(qū)、衡陽路小區(qū)、上灣居民區(qū)建成了居民晨練點(diǎn),并投資xx多元添置了部分設(shè)施。
三是生活環(huán)境同創(chuàng),在打造文明社區(qū)上下工夫。xx年上半年,有人反映潤(rùn)德路無路燈、下水道不通等問題,我們及時(shí)與繭絲綢公司、交警大隊(duì)等近10個(gè)成員單位聯(lián)系,籌資近3萬元,改造道路,修建下水道,架設(shè)路燈,進(jìn)行了綠化。通過改造,潤(rùn)德路面貌一新,沿路居民十分滿意,該路還被縣里評(píng)為文明路。西苑小區(qū)過去由于基礎(chǔ)設(shè)施不配套、管理不善等原因,小區(qū)里燈不亮、路不平、下水道不成體系、垃圾亂倒,居民意見很大。我局和房管局牽頭,對(duì)小區(qū)環(huán)境實(shí)行綜合整治,鋪路、架路燈、設(shè)置垃圾箱、綠化等工作一個(gè)月內(nèi)就全部完成,小區(qū)也因此被評(píng)為全省優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)。
三、加大投入,在基礎(chǔ)設(shè)施上支持社區(qū)建設(shè)
我們建設(shè)局作為縣政府一個(gè)重要的職能部門,每一項(xiàng)工作都與城市居民的生產(chǎn)、生活息息相關(guān),都關(guān)系到社區(qū)內(nèi)群眾的切身利益。近年來,我們抓住建設(shè)新城區(qū)的契機(jī),結(jié)合社區(qū)環(huán)境整治的要求,堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭,以建設(shè)為重點(diǎn),以管理為關(guān)鍵,全面加快了城區(qū)建設(shè)步伐。在規(guī)劃方面:邀請(qǐng)省市專家編制了《縣城總體規(guī)劃》、《城區(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》以及主街道和重點(diǎn)地段、居民小區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃,并嚴(yán)格規(guī)劃審批行為,從而使各項(xiàng)建設(shè)都能按既定規(guī)劃實(shí)施。在建設(shè)方面:通過招商引資、社會(huì)共建、經(jīng)營城市等渠道,大量籌措城建資金,近幾年來在沒有動(dòng)用縣財(cái)政一分錢的情況下,籌資4.5億元,先后建成了一座廣場(chǎng)、兩個(gè)園區(qū)、七條主干道、九個(gè)居民小區(qū)和近20條支巷道。以小區(qū)綠化、庭院綠化為重點(diǎn),新建綠化面積40公頃,建成了郵電小區(qū)、供電小區(qū)等一批綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。
以上匯報(bào)的是我局在社區(qū)建設(shè)工作中的主要做法,雖然做了一些事情,但離上級(jí)黨委政府和群眾的期望相比,還有很大差距。但我們相信,有上級(jí)黨委政府的悉心指導(dǎo),有社區(qū)成員單位的密切配合,我縣社區(qū)建設(shè)工作一定會(huì)取得更大的成績(jī)。謝謝大家!
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篇10
2018年以來,漢源縣向何城鎮(zhèn)建設(shè)工作指揮部在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣級(jí)各部門和各相關(guān)單位的支持下,緊緊圍繞“一城兩區(qū)、雙核帶動(dòng)”的城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“一年打基礎(chǔ),二年大建設(shè),三年見成效,五年換新貌”的工作規(guī)劃,奮力推進(jìn)和協(xié)助推進(jìn)向何項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目建設(shè),較好地完成了縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作進(jìn)展明顯,現(xiàn)做總結(jié)如下。
一、迎難而上,啃拆遷工作“硬骨頭”
拆遷安置作為向何城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)工作,工作量大、矛盾集中,涉及向何鎮(zhèn)新建市政道路環(huán)線工程(梨花大道)、漢源縣向何片區(qū)城鎮(zhèn)危舊房棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目、川向何農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、漢源縣向何汽車站建設(shè)項(xiàng)目、漢源縣向何石牌坊保護(hù)區(qū)工程、漢源縣甘溪壩工業(yè)園區(qū)至雅西高速公路連接線工程等10余個(gè)項(xiàng)目用地上的共756戶房屋。已簽訂協(xié)議740戶,其中貨幣安置109戶,產(chǎn)權(quán)置換221戶,劃地自建安置410戶;拆遷房屋680戶,剩余的零星搬遷戶的拆遷工作正抓緊開展,確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。
完成了新簽訂協(xié)議和已簽訂協(xié)議增加拆除房屋面積搬遷戶的實(shí)物調(diào)查結(jié)果的錄入、核對(duì)、公示、復(fù)核。
完成了向何高速公路收費(fèi)站下方漢源縣度假酒店項(xiàng)目上15戶人住戶搬遷和簽訂協(xié)議工作。確保了該地塊的順利出讓。
二、積極謀劃、嚴(yán)格管理,盡快推進(jìn)安置
自建房安置進(jìn)展明顯。已妥善完成木槿、大木、石牌坊、周家安置點(diǎn)抓鬮工作,且建房如火如荼開展。加強(qiáng)對(duì)自建房屋管理,確保符合規(guī)劃按設(shè)計(jì)圖紙施工。
其中,木槿安置點(diǎn)86戶自建戶已開工建設(shè)80戶,其中一層在建35戶,二層在建40戶,挖好房屋基礎(chǔ)的5戶;大木安置點(diǎn)172戶自建戶已開工建設(shè)136戶,其中一層在建80戶,二層在建50戶,三層在建5戶,主體完工1戶;石牌坊安置點(diǎn)53戶自建戶,動(dòng)工50戶,一層在建31戶,二層在建3戶,基礎(chǔ)施工16戶。
統(tǒng)建房分房時(shí)間可期?,F(xiàn)大木、木槿、石牌坊安置點(diǎn)統(tǒng)建房建設(shè)進(jìn)展良好。現(xiàn)正對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,預(yù)計(jì)7月前完成檢測(cè)、驗(yàn)收、價(jià)格評(píng)估,并實(shí)現(xiàn)分房。
三、主動(dòng)作為,做好各項(xiàng)工程協(xié)調(diào)
妥善處理村民與施工單位之間糾紛,處理好臨時(shí)占地、設(shè)施損壞等工程糾紛,積極協(xié)調(diào)梨花大道(C段、D段、接線段、A段)川向何市場(chǎng)、公園1號(hào)、向何汽車站等在建項(xiàng)目各種矛盾糾紛30余起,積極參與工程零星征地,確保各在建項(xiàng)目順利推進(jìn)。
四、履職盡責(zé),推進(jìn)工程建設(shè)
向何城鎮(zhèn)建設(shè)工作指揮部負(fù)責(zé)推進(jìn)的項(xiàng)目有向何新建市政道路環(huán)線工程(梨花大道)、向何初級(jí)中學(xué)災(zāi)后重建配套道路工程(育才路)、川向何農(nóng)貿(mào)商城規(guī)劃道路、清泉市政道路和向何片區(qū)城鎮(zhèn)危舊房棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目。
1. 向何鎮(zhèn)新建市政道路環(huán)線(梨花大道)工程
梨花大道全線建設(shè)中,B、D段已經(jīng)完工,C段、B段至G108線接線段、A段在建,項(xiàng)目整體推進(jìn)順利。其中,一期B段、二期D段分別于2015年3月、2016年12月完工并投入使用。
道路工程:截止2018年6月,二期C段完成形象進(jìn)度95%,B段至G108線接線段完成形象進(jìn)度95%,三期A段完成總工程量的75%。
路燈工程:截止2018年6月,B段、D段路燈工程已全面完工;C段、接線段、A段路燈正與道路建設(shè)部分同步施工。
梨花大道預(yù)計(jì)2018年前全面完工并投入使用。
2.向何初級(jí)中學(xué)災(zāi)后重建配套道路工程(育才路)
完成工程地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、清單編制、財(cái)政評(píng)審、招標(biāo)等相關(guān)工作。目前已與漢源向何建筑安裝工程有限責(zé)任公司簽訂《建筑工程施工合同》。已落實(shí)監(jiān)理,正在辦理報(bào)建手續(xù),準(zhǔn)備開工。
3.清泉村市政道路工程(一期)
工程已于2018年4月23日開工,已完成表土開挖清運(yùn),路基挖方外棄,雨水管安裝200米,雨污水安裝200米,完成總工程量的25%,預(yù)計(jì)2018年年底完工。
4、川農(nóng)貿(mào)商城規(guī)劃道路
完成工程地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、清單編制、財(cái)政評(píng)審、招標(biāo)等相關(guān)工作。目前簽訂《建筑工程施工合同》,已落實(shí)監(jiān)理,正在辦理報(bào)建手續(xù),施工單位進(jìn)場(chǎng)放線后發(fā)現(xiàn)按原有設(shè)計(jì)無法施工,目前正在調(diào)整設(shè)計(jì)。
5.向何片區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目
大木安置點(diǎn):本工程已完成總合同約83%投資任務(wù)。其中,統(tǒng)建房已完成全部土建、安裝、裝飾工程,正在進(jìn)行消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試與設(shè)備檢測(cè)。預(yù)計(jì)7月完成安置房成本價(jià)格評(píng)估與統(tǒng)建房甩項(xiàng)驗(yàn)收工作。統(tǒng)規(guī)自建區(qū)已完成全部場(chǎng)平、擋墻工程,80%自建戶已啟動(dòng)自建房施工,預(yù)計(jì)九月底可完成自建房主體施工。
木槿安置點(diǎn):本工程已完成總合同約90%投資任務(wù)。其中,統(tǒng)建房已完成全部土建、安裝、裝飾工程,正在進(jìn)行消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試與設(shè)備檢測(cè)。預(yù)計(jì)7月完成安置房成本價(jià)格評(píng)估與統(tǒng)建房甩項(xiàng)驗(yàn)收工作。統(tǒng)規(guī)自建區(qū)已完成全部場(chǎng)平、擋墻工程,90%自建戶已啟動(dòng)自建房施工,預(yù)計(jì)九月底可完成自建房主體施工。
石牌坊安置點(diǎn):本工程已完成總合同約77%投資任務(wù)。其中,統(tǒng)建房已完成全部土建、裝飾工程,正在進(jìn)行永久性用水、用電接入工程。預(yù)計(jì)7月完成統(tǒng)建安置房成本價(jià)格評(píng)估與統(tǒng)建房甩項(xiàng)驗(yàn)收工作。統(tǒng)規(guī)自建區(qū)已完成全部場(chǎng)平、擋墻工程,70%自建戶已啟動(dòng)自建房施工,預(yù)計(jì)十月底可完成自建房主體施工。
堰坪安置點(diǎn):本工程已完成總合同約90%投資任務(wù)。完成85%擋墻與場(chǎng)平工程?,F(xiàn)正在進(jìn)行安置點(diǎn)外強(qiáng)電接入工程及箱變與化糞池施工。
周家安置點(diǎn):本工程已完成總合同約60%投資任務(wù)。已完成90%土方開挖外運(yùn);完成全部場(chǎng)內(nèi)擋土墻澆筑施工;完成90%污水、雨水管道及檢查井鋪設(shè)。80%自建戶已啟動(dòng)自建房施工,預(yù)計(jì)十月底可完成自建房主體施工。
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