導(dǎo)語：如何才能寫好一篇記者半年工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

納新，開展工作，聚會(huì)。事實(shí)上，記者站更像一個(gè)家。一個(gè)擁有快樂，感動(dòng)，和促使人不斷進(jìn)步的的魔力沃土。在記者站的工作中，我們是同事，是戰(zhàn)友，是朋友，也是兄弟姐妹。我想說，記者站是一個(gè)值得人付出的地方。我不能忘記美編部一張張精美的海報(bào)，每一張海報(bào)都凝聚了大家的心血和對(duì)記者站的愛。每當(dāng)我在校園內(nèi)看到我們的海報(bào)，總是那么的自豪。尤其在組織晚會(huì)期間，她們?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，跟上活動(dòng)進(jìn)度，甚至沒有時(shí)間喝水，吃飯：有時(shí)就要工作半天之久，犧牲掉大量的個(gè)人時(shí)間。說句心里話，我真的很心疼她們，有了你們，記者站才有了更耀眼的色彩！

還有新聞部的頻繁采訪，辛苦了同志們！另我高興的是，新聞部的采訪能力增強(qiáng)了，唯一不足的是大家的提問技巧的不足。美國記者鮑勃。福爾基曼說過：“筆下功夫不強(qiáng)照樣能當(dāng)一名出色的記者，但不善于采訪絕對(duì)當(dāng)不好記者的”?！对趺礃赢?dāng)好新聞?dòng)浾摺纷髡呓芸?。海敦指出?ldquo;大約有百分之90的新聞是部分或全部以訪問”，也就是說向別人提出問題為基礎(chǔ)寫出的。在組織采訪出，發(fā)現(xiàn)大家有的在本子上事先寫好問題，一問一答，做好充分準(zhǔn)備是對(duì)的，但是這樣有點(diǎn)像審訊犯人，缺乏人情味，試想在不情愿的情況下，被采訪的人怎樣有熱情接受采訪，我們要與接受采訪的人建立親近感，將提問融入交談中。還有，大家提問有時(shí)非常抽象，接受采訪的人不知道從和說起，很難深入下去。所以，要學(xué)會(huì)將問題變抽象為具體，這樣接受采訪者往往樂于作答。我將在下學(xué)期安排大家進(jìn)行模擬訪談。

文苑部，我超喜歡這個(gè)部門，因?yàn)樵谒麄兩砩衔铱吹搅藞F(tuán)結(jié)的力量，感覺和他們?cè)谝黄鹂偸悄敲撮_心，每個(gè)人都很淳樸，工作都很積極。但是大家的稿件缺乏創(chuàng)新，下學(xué)期將安排大家進(jìn)行特色寫作。信息部要積極更新最新博客內(nèi)容，做好意見收集及資料統(tǒng)計(jì)，平時(shí)也應(yīng)該征集一些好的文章推薦上來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)外新聞資訊，下學(xué)期將會(huì)完善信息部，相信信息部一定會(huì)變強(qiáng)。還有外聯(lián)部，將會(huì)給大家創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)，大家努力，你們很重要，加油。

作為新上任的記者站站長，我在許多地方作的不盡如人意，工作經(jīng)驗(yàn)，工作機(jī)制，工作方式還有待提高?；仡欉@半年的工作歷程，收獲良多，各個(gè)方面都在摸索著，漸漸有了新的啟迪，已經(jīng)形成了一套適用的系統(tǒng)化的管理思維。對(duì)08年記者站的發(fā)展已經(jīng)有了近一步的規(guī)劃。不得不承認(rèn)，在記者站前進(jìn)的道路上有著各種各樣的限制條件，使得記者站大展拳腳受到了限制，比如：設(shè)備不齊全，新聞范圍窄，缺少專業(yè)人士的培訓(xùn)，參加社會(huì)活動(dòng)少，沒有申請(qǐng)下來屬于自己的刊物等等。這些限制，我們?cè)诤蛨F(tuán)委，黨委的老師爭取，共同尋找解決的路徑。

雖然條件限制，但在本學(xué)期的工作中，同志們?cè)诂F(xiàn)有的條件下，整體上也暴露出一些缺點(diǎn)和問題。

1 組織的效率有待提高，成員的積極性不夠，跟蹤活動(dòng)的主動(dòng)性不夠。

2 創(chuàng)新方面還不足，只是沿襲了一些原部門的活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新

3 部門與部門之間的交流應(yīng)注重進(jìn)一步的加強(qiáng)，以便促進(jìn)工作的展開。

篇2

(一)大隊(duì)培訓(xùn)時(shí)期

1剛參加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，由于對(duì)環(huán)境還有陌生感，每天快節(jié)奏的步伐，使我每天忙忙碌碌，對(duì)記者團(tuán)有了初步的認(rèn)識(shí)，也知道自己以后會(huì)有充實(shí)的生活。

2培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化期間，在大隊(duì)里，隊(duì)長們細(xì)心熱情的給我們講授著團(tuán)隊(duì)文化，我們記著筆記，就這樣每天學(xué)習(xí)著記者團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化，受團(tuán)隊(duì)文化的熏陶和吸引，銘記使我對(duì)記者團(tuán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)我自己加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有信心，更加有激情。

3團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)接近尾聲，整理了一下自己的筆記，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的歌唱出記者團(tuán)人在團(tuán)隊(duì)里一起奮斗拚搏過程中的甜苦和喜憂，表達(dá)了一個(gè)個(gè)記者團(tuán)人的心聲；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化就象企業(yè)文化，帶我們?cè)缭绲膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)，適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)將責(zé)任榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)作為團(tuán)訓(xùn)，讓我想到：責(zé)任是從獨(dú)立那一刻開始的，是獨(dú)立讓我懂得了什么是責(zé)任，這也是我上大學(xué)來最有意義的一課。

4培訓(xùn)心得，在培訓(xùn)過程中，我總結(jié)了一些關(guān)于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和處事原則，促進(jìn)自我能力的提升，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西。

(二)正式成為記者團(tuán)成員階段

1工作上：當(dāng)我正式成為團(tuán)隊(duì)事務(wù)本部的一員之后，我們部門是全團(tuán)最忙的，每天監(jiān)督辦公室的衛(wèi)生和紀(jì)律；管理全團(tuán)財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)購買和發(fā)放；檢查值班記錄，若有錯(cuò)誤并上報(bào)給人力資源本部；整理和保存全團(tuán)文件并備案；寫半月工作計(jì)劃和半月工作總結(jié)；每周上交文學(xué)稿件和涉外采訪計(jì)劃；每周收取并整理團(tuán)長辦公會(huì)議議題；為記者團(tuán)六周歲生日籌備節(jié)日和物品等等。

2思想上：學(xué)二大三那種“任勞任怨和為使命而非為金錢工作”的精神，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)放在首要位置，維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和利益，為記者團(tuán)打造美好的明天。

3行動(dòng)上：把領(lǐng)導(dǎo)吩咐的每一項(xiàng)任務(wù)，都認(rèn)真的完成，開始剛接觸這些新知識(shí)，順利完成并不是那么簡單的，工作熟練之后，逐漸能做到“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，同時(shí)不僅要做完還要做好，即講求質(zhì)量和水平也的提高。我知道，只有自己做好了本職工作，才能成為一個(gè)好成員，才能進(jìn)一步成為好領(lǐng)導(dǎo)。正如一屋不掃，何以少天下?也有成功人士說過：“人才就是當(dāng)你交給他一件事做好了，你再交給他一件事，他又做好了，這就是人才”。此外，我力爭做到多做事，少說話，常請(qǐng)示，答到領(lǐng)導(dǎo)要求的效果。

4態(tài)度上：愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。熱愛自己的本職工作，即干一行，愛一行，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，遵守紀(jì)律，按時(shí)簽到，無重大事件不會(huì)請(qǐng)假，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。讀三國時(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)劉備真正能成為一方霸主時(shí)，不是他忽然孫權(quán)聯(lián)合時(shí)打敗曹操，而是當(dāng)我們看到劉備和諸葛亮隆中對(duì)時(shí)所談的三分天下，所定的是宏偉目標(biāo)，我相信他已成功了一半，當(dāng)我們已經(jīng)確定有一個(gè)正確的目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，我們只要不過一切的為這個(gè)目標(biāo)去努力奮進(jìn)。

(三)對(duì)大型系列活動(dòng)的總結(jié)

1野營拉鏈，鍛煉了我們毅志，增強(qiáng)了成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高了成員間的凝聚力。

2團(tuán)慶，記者團(tuán)人的生日，記者團(tuán)六周歲的慶典圓滿成功，是我們每個(gè)人的努力的結(jié)果，記者團(tuán)有我們這些新鮮血液的注入，更加的有活力。長達(dá)兩個(gè)月的節(jié)目排練期，我們有節(jié)目的同學(xué)，每天中午、下午和晚上都堅(jiān)持排練，甚至有的時(shí)候忙得連吃飯的時(shí)間都沒有，可我們從來都沒有放棄過。

3能力知識(shí)的培訓(xùn)，首先，月日，團(tuán)隊(duì)為我們請(qǐng)來了夏老師，進(jìn)行了關(guān)于播音以及采訪的培訓(xùn)。此次讓我學(xué)到了如何播音，在播音方面的注意事項(xiàng)以及怎樣備稿。在記者方面，培訓(xùn)了我們?cè)撊绾尾稍L，包括采訪技巧，采訪禮儀和攝像等方面。其次，10月30日到31日，團(tuán)隊(duì)對(duì)我們進(jìn)行了關(guān)于秘書方面知識(shí)以及如何寫公文，表格如何填寫的培訓(xùn)。讓我懂得了做好一個(gè)秘書要敏事慎行，多看，多聽，多想，細(xì)心。讓我知道了秘書要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)。讓我懂得了做秘書要忠于職守，對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)要做到忠誠。通過對(duì)公文以及各類表格的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)秘書的職責(zé)的認(rèn)識(shí)上升到了一個(gè)很高的高度。

(四)存在的問題和今后努力方向

1在工作中存在的問題

(1)新的一年，團(tuán)內(nèi)可能會(huì)組織成員納新，部門助理對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然在團(tuán)內(nèi)工作半年，但是許多工作我們只是在部長身上學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而我們自己也沒有具體實(shí)踐過，將來在工作中肯定不能做到游刃有余，則工作效率有待進(jìn)一步提高；

(2)有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

(3)自己的自我約束力不夠，不能合理的利用時(shí)間，學(xué)習(xí)和工作之間總發(fā)生沖突。

篇3

工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。那么你們知道關(guān)于2021公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)五篇，歡迎參閱。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在_月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。

兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。

這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)_杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照_設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;

我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低_/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)二2020年剛剛過去的這一年，是我正式履職《__》技術(shù)部主任的一年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，_、_、__、_，以及新加入的_，在工作熱情、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合_、_、_等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的`同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí)，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)三參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實(shí)際情景，我對(duì)自我的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據(jù)，就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一齊進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一向以進(jìn)取的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自我的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自我不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自我翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，并且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自我的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一向在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，可是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一向覺得自我會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自我的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。此刻實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是必須要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和職責(zé)感，僅有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面異常注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)四時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間3個(gè)月的試用期馬上過去，回顧這3個(gè)月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對(duì)剛踏入一個(gè)陌生工地的我是痛苦并快樂著，總結(jié)這段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通的能力。從踏入工地的那一刻起，我自己就清楚的知道，自己應(yīng)該干些什么。

首先，我要對(duì)圖紙有一個(gè)透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點(diǎn)難點(diǎn)做好交底，對(duì)應(yīng)提的配電箱做好具體的統(tǒng)計(jì);其次，對(duì)前階段干的工程有個(gè)細(xì)致的了解，包括資料、現(xiàn)場、材料等，重點(diǎn)查處樓里有毛病、錯(cuò)誤的地方，并做詳細(xì)的記錄;再者，對(duì)材料計(jì)劃的提取，做到省錢但不違反規(guī)范、圖紙要求，掌握現(xiàn)場材料，并計(jì)算出以后將用的材料，配管及防雷馬上結(jié)束，爭取做到不浪費(fèi)，不過多剩余;最后，與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅(jiān)決提出，與分包做好配合，干好主樓的同時(shí)干好現(xiàn)場臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備，與造價(jià)據(jù)理力爭，不錯(cuò)過應(yīng)撥給的每一分錢。

在現(xiàn)場的每個(gè)人都是我的老師，朋友，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識(shí)，但是他們的施工經(jīng)驗(yàn)卻比我豐富，閱歷比我豐富，對(duì)生活、工作上給予我很大的幫助及肯定，幫助我迅速的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活;公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，含糊的多請(qǐng)教，確實(shí)也讓自己學(xué)到了好多，遇到問題多想多問，絕對(duì)不會(huì)不懂裝懂。

通過這幾個(gè)月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識(shí)還是相對(duì)欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，武裝自己，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

公司技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)五轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：

硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

(1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

(2)合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。

如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

篇4

1、與合川電視臺(tái)、廣播電臺(tái)建立通信聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音，看到醫(yī)院“一切以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)人畫面。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)院多項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)。上半年合川電視臺(tái)、廣播電臺(tái)派記者跟蹤報(bào)道我院8次，合川電視臺(tái)播放我院新聞10次。其中區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容；區(qū)人民醫(yī)院開展專項(xiàng)救治活動(dòng)為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者帶去福音；科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)；邀請(qǐng)黨校唐老師講課—關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀；醫(yī)院百名醫(yī)院走村入戶活動(dòng)等新聞?dòng)绊懣涨啊?/p>

2、充分利用與合川報(bào)社建立的“聯(lián)辦”平臺(tái)，09年上半年共發(fā)文章32篇，超額完成“聯(lián)辦協(xié)議”的工作要求。其中愛心揮灑康復(fù)路——區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容；鋼絲定位在觸診陰性的包塊切除術(shù)中的應(yīng)用；把健康送到農(nóng)村患者心坎上——區(qū)人民醫(yī)院“百名醫(yī)生進(jìn)村入戶”活動(dòng)小記；心血管病的二級(jí)預(yù)防策略；三把尺子論發(fā)展等文章影響深遠(yuǎn)。

3、及時(shí)組織撰寫有份量的稿件，《合川衛(wèi)生與健康》上半年發(fā)表5篇文章。

4、制作“醫(yī)院名片”和區(qū)宣傳部、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識(shí)進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病、多發(fā)病在老干部活動(dòng)中心，廣場，醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識(shí)講座14次。

5、包裝打造名醫(yī)名院，與醫(yī)務(wù)部等科室銜接，有計(jì)劃地在合川報(bào)分期推出了急救中心特色專科和名醫(yī)介紹兩期。

6、強(qiáng)化門診內(nèi)宣傳展板的作用。更換了門診外現(xiàn)有的固定宣傳展板13版，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院概況、專家組成員、臨床副高以上人員的簡介；醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展示；醫(yī)院主要榮譽(yù)；公共衛(wèi)生健康教育；衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展；重點(diǎn)學(xué)科和特色?？频?。

7、協(xié)辦衛(wèi)生局網(wǎng)站，醫(yī)院拓展部與區(qū)衛(wèi)生局辦公室協(xié)商向人民醫(yī)院開放衛(wèi)生信息網(wǎng)部分權(quán)限成功，達(dá)到了醫(yī)院重要新聞信息、圖片稿件等可以在其網(wǎng)站及時(shí)目的。在該網(wǎng)站的新聞信息、圖片稿件由醫(yī)院供稿部門交分管院長審查后，送達(dá)拓展部審核后掛網(wǎng)。利用網(wǎng)站把醫(yī)院近期新技術(shù)、醫(yī)院新情形，名醫(yī)名科等內(nèi)容向外做深層次宣傳報(bào)道，對(duì)復(fù)雜問題進(jìn)行剖析解釋。以展現(xiàn)成果、消息、傳播人文、布道標(biāo)準(zhǔn)；提供知識(shí)；拓展品牌。

8、加強(qiáng)與工會(huì)合作，利用工會(huì)紐帶橋梁作用，開展2次豐富、健康、寓教于樂的活動(dòng)，提升了醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)。

9、開展聯(lián)誼活動(dòng)，利用各種節(jié)假日，與院外各有關(guān)單位廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng)，如和合瑞運(yùn)輸公司：重慶長途運(yùn)輸公司：祥合運(yùn)輸公司平安保險(xiǎn)公司中國人壽保險(xiǎn)公司合川區(qū)交警大隊(duì)、合川教委、武勝勞動(dòng)局、廣安市人事局等。努力營造積極的有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。

10、強(qiáng)化體檢中心的宣傳，完成了體檢中心的內(nèi)部流程，導(dǎo)示和各門牌標(biāo)示，制作了固定和可移動(dòng)的宣傳展板，正在印制彩色宣傳聯(lián)系冊(cè)，在體檢候診大廳增設(shè)了電視機(jī)。

11、完成了體檢中心的順利搬遷。

12、完成了《救助困難高危病員戴順容企劃案》；《加強(qiáng)急救中心平臺(tái)建設(shè)企劃案》；《春節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)企劃案》；《電梯內(nèi)飾企劃》；《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川區(qū)衛(wèi)生信息網(wǎng)企劃》；《區(qū)人民醫(yī)院院內(nèi)宣傳方案》；《合川區(qū)人民醫(yī)院《合川醫(yī)苑》內(nèi)刊可行性方案》；《合川區(qū)人民醫(yī)院協(xié)辦合川廣電、合川日?qǐng)?bào)社企劃》；《協(xié)辦醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)企劃》；《宣傳資料定點(diǎn)制作企劃》《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，女性乳腺義檢企劃》《為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者送福音企劃》《學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀宣傳企劃》；《急救中心宣傳企劃》；《名醫(yī)推介企劃》；《醫(yī)院形象宣傳企劃》；〈踐行科學(xué)發(fā)展觀；送醫(yī)送安全進(jìn)礦山企劃〉

13、完成了《踐行科學(xué)發(fā)展觀；創(chuàng)二甲醫(yī)院醫(yī)院調(diào)研報(bào)告》

14、體檢中心實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)早超半。

但是，雖然我們相信“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展沒有道理，不顧安全的發(fā)展更沒道理?！蔽覀円蚕嘈磐卣共吭陉P(guān)鍵時(shí)刻能做到“頂?shù)蒙先ァ偷蒙厦?、管得上用”。同時(shí)我們也信守“眼界決定境界,思路決定地位,理念決定道路,性格決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗,腦袋決定口袋”的道理。我們也希望建立一種理念——規(guī)制是市場經(jīng)濟(jì)的中心和準(zhǔn)則. 拓展部工作人員也曾經(jīng)通力合作草寫了2012年工作計(jì)劃，對(duì)硬性職能做了比較認(rèn)真的設(shè)想，對(duì)軟性職責(zé)也做了真誠建議，希望審定后能組織實(shí)施。但畢竟拓展部是醫(yī)院新成立的職能部門，加之醫(yī)院近期工作分繁復(fù)雜，醫(yī)院對(duì)拓展部認(rèn)識(shí)有異、定位不明，到目前為止，職能職責(zé)還不清楚，工作范圍尚待圈定，計(jì)劃的落實(shí)無論從理論上或者是實(shí)際操作上都未令領(lǐng)導(dǎo)滿意，更不能令我們自己高興。有鑒于此我們希望：

【2012年醫(yī)院拓展部工作總結(jié)】相關(guān)文章列表：到 部門工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

1、對(duì)拓展部做出正式的定位，劃清職能職責(zé)。以便按職盡責(zé)，規(guī)制運(yùn)行，有章可循，有制可依。

2、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)外宣傳——包括管理、方式、部門。統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性、操作性的介定。避免越位、脫為的發(fā)生。努力做好宣傳形式的規(guī)范和“五統(tǒng)一”（即：位置統(tǒng)一、字體顏色統(tǒng)一、大小統(tǒng)一、制作統(tǒng)一、管理統(tǒng)一）。

3、醫(yī)院形象的包裝、醫(yī)院精神的張揚(yáng)。醫(yī)院文化的培養(yǎng)，醫(yī)院品牌的鑄造，醫(yī)院名醫(yī)的推介是一項(xiàng)長期持續(xù)的綜合工程，醫(yī)院應(yīng)該預(yù)算相當(dāng)?shù)牡耐卣剐麄髻M(fèi)用作為長期投入，并盡可能保證經(jīng)費(fèi)到位。此乃常抓之策；更乃久治之方。

篇5

8月3日上午，家住貴陽市烏當(dāng)區(qū)金華鎮(zhèn)的王德華兄弟兩人來到清鎮(zhèn)市海爾專賣店，一番挑選后，購買了兩臺(tái)平板電視、兩臺(tái)冰箱，花了9000多元，可以享受1200多元的補(bǔ)貼。銷售人員當(dāng)場將兄弟兩人的購買信息錄入家電下鄉(xiāng)信息管理系統(tǒng)，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所審核后，12個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)貼資金就將撥付到他們的儲(chǔ)蓄賬戶，這就是“一站到位”的補(bǔ)貼兌付模式。

在第二天召開的全省商務(wù)部門半年工作總結(jié)會(huì)上，記者得到這樣一組數(shù)據(jù)：截至7月31日，全省已實(shí)現(xiàn)家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼類產(chǎn)品銷售18.22萬臺(tái)(件)，銷售金額突破2.8億元，已兌現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)貼1666萬元。全省已有7099個(gè)家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)完成了備案工作，備案網(wǎng)點(diǎn)數(shù)在全國各省(市、區(qū))中列第11位，已覆蓋全省88個(gè)縣域。

從省城貴陽，到縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至偏遠(yuǎn)村寨，隨處可見家電下鄉(xiāng)的紅色條幅，財(cái)政補(bǔ)貼13％的優(yōu)惠政策吸引著農(nóng)民的購買欲望。

“我本來就打算添置一些家電，前不久正好看見村里發(fā)‘家電下鄉(xiāng)’宣傳資料，知道我們這里開始實(shí)行家電下鄉(xiāng)了?！弊窳x市紅花崗區(qū)忠莊鎮(zhèn)幸福村村民興奮地給記者說著“家電下鄉(xiāng)”的政策。在幸福村，僅“家電下鄉(xiāng)”推廣的半年時(shí)間里，就有70多戶村民購買了冰箱、電視機(jī)、電風(fēng)扇等家電，其中45戶購買家電的村民補(bǔ)貼已落實(shí)，共補(bǔ)貼了12000多元。

記者隨機(jī)采訪了20多位農(nóng)民，說起家電下鄉(xiāng)，大部分農(nóng)民都表示，在質(zhì)量有保障的前提下，他們更愿意購買享受國家補(bǔ)貼的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品。農(nóng)民反映最大的問題是補(bǔ)貼程序太繁瑣。按政策規(guī)定，農(nóng)民購買下鄉(xiāng)產(chǎn)品后，須憑身份證、戶口簿、發(fā)票以及存折等到當(dāng)?shù)刎?cái)政所進(jìn)行登記，然后經(jīng)過上級(jí)審批再將補(bǔ)貼打入消費(fèi)者的銀行賬號(hào)，這一過程往往會(huì)拖上較長的時(shí)間，其中稍有失誤，領(lǐng)取的時(shí)間更長。因此農(nóng)民們希望報(bào)銷手續(xù)更簡單一些。

為簡化財(cái)政補(bǔ)貼資金的兌付程序，方便農(nóng)民購買“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品。7月下旬，我省已經(jīng)出臺(tái)措施簡化家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼審核兌付程序，將原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所審核，縣財(cái)政局兌付”的補(bǔ)貼兌現(xiàn)模式調(diào)整為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所審核并直接兌付”。領(lǐng)取補(bǔ)貼手續(xù)的簡化，將更加刺激農(nóng)民購買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的積極性。

省商務(wù)廳總經(jīng)濟(jì)師孫登峰告訴記者：“2009年家電下鄉(xiāng)的主要任務(wù)是用足用好中央財(cái)政補(bǔ)貼政策，爭取帶動(dòng)社會(huì)投資5億元以上進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)和配送中心建設(shè)等，直接拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)10億元左右，新增就業(yè)人員1萬人左右?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，在2009年3月份實(shí)現(xiàn)銷售360萬元后，我省家電下鄉(xiāng)銷售金額逐月較快增長。6月單月銷售超過8570萬元，7月單月銷售達(dá)到1.2億元，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售呈逐月較快增長態(tài)勢。

位于凱里市北京西路的紅華家電超市是家電下鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，超市財(cái)務(wù)總監(jiān)楊星菊認(rèn)為，家電下鄉(xiāng)對(duì)超市的總銷量起到了很大的促進(jìn)作用，郊區(qū)的很多農(nóng)民朋友都到城里來購買家電。

在家電下鄉(xiāng)活動(dòng)中，貴州海爾電器有限公司一方面積極設(shè)計(jì)寬電壓帶冰箱、防鼠版冰箱、三天用一度電冰箱等農(nóng)村群眾歡迎的適銷對(duì)路產(chǎn)品，另一方面在全國2000多個(gè)縣建立了6500家專賣店，便于農(nóng)民朋友就近購買家電產(chǎn)品；設(shè)立方便的物流配送站，24小時(shí)內(nèi)送貨上門；建立7.3萬個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，4300多家星級(jí)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，18000多名服務(wù)人員，24小時(shí)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2009年，海爾冰箱中標(biāo)的產(chǎn)品型號(hào)中，貴州海爾生產(chǎn)了30個(gè)型號(hào)的中標(biāo)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，占總產(chǎn)銷量的57％。

貴州海爾有限公司電器有限公司副總經(jīng)理陸建培這樣說：“金融危機(jī)對(duì)我們的沖擊很大，剛開始大家都比較擔(dān)心，現(xiàn)在有了家電下鄉(xiāng)政策，企業(yè)的效益開始恢復(fù)了?！?/p>

篇6

（一）取得的成績與經(jīng)驗(yàn)

1．村村通工作

繼續(xù)開展“村村通”工作，根據(jù)上級(jí)要求，**第二批直播衛(wèi)星覆蓋工程總?cè)蝿?wù)為1188個(gè)自然屯，廠家合同供貨數(shù)為35820套。目前我縣總共到位的直播衛(wèi)星接收設(shè)備35000套，計(jì)劃發(fā)放35820套，截止6月24日，已下發(fā)設(shè)備26770套。占總計(jì)劃發(fā)放數(shù)的74.7％。其中中央第三批擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，完成了計(jì)劃748個(gè)自然屯的建設(shè)任務(wù)，完成投資822.8萬元，其中中央投資374萬元（每屯補(bǔ)助5000元）自治區(qū)投資224.4萬元（每屯補(bǔ)助3000元），群眾自籌224.4萬元。

2．新聞工作

**電視新聞節(jié)目成績顯著。截止今年6月份本臺(tái)用稿1254條，其中本臺(tái)記者用稿786條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用稿224條，縣直單位用稿144條。上送河池電視臺(tái)被采用的稿件130條，上送廣西電視臺(tái)的用稿大約是11條。上送河池電臺(tái)被采用的稿件是50條，上送廣西電臺(tái)的用稿大約是10條。另外，被河池日?qǐng)?bào)采用的稿件大約有15條。制作專題6個(gè)，開辟了“貫徹落實(shí)總理講話精神，構(gòu)建富裕文明和諧**”“加快大石山區(qū)水源工程建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展”等多個(gè)欄目。今年以來，打了三次比較大的宣傳“戰(zhàn)役”，分別是第一季度的抗旱救災(zāi)、第二季度的大石山區(qū)人畜飲水工程大會(huì)戰(zhàn)、目前的防汛抗洪救災(zāi)，在這幾次的宣傳“戰(zhàn)役”中，新聞部全體人員都能較好的完成任務(wù)。特別是在這次防汛抗洪救災(zāi)中，他們放棄節(jié)假日，堅(jiān)持每天都有人下鄉(xiāng)攝像，掌握第一手的畫面資料；每天都堅(jiān)持制作節(jié)目，及時(shí)向全縣人民真實(shí)的反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)的情況和縣領(lǐng)導(dǎo)深入抗洪救災(zāi)第一線指導(dǎo)救災(zāi)的情況。在6月18日晚上，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，新聞部的四位同志加班到第二天凌晨5點(diǎn)鐘，制作了災(zāi)情的匯報(bào)專題片第一稿，為后面的不斷改動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自6月18日發(fā)生災(zāi)情以來，《**新聞》播發(fā)有關(guān)抗洪救災(zāi)的新聞就有近100條，上送市一級(jí)以上的新聞合計(jì)約有30條。

3．無線覆蓋工作

為確保無線廣播、無線電視正常播出。2010年2月9日，我單位工作人員與技術(shù)中心人員上山給發(fā)電機(jī)安裝水箱加熱器，使發(fā)電機(jī)在低溫情況下能正常起動(dòng)，保證了正常播出。此外，為在暫時(shí)停電的情況下能正常工作，我局及時(shí)把上級(jí)撥給的柴油發(fā)電機(jī)大油箱運(yùn)上山，使柴油發(fā)電機(jī)特殊情況下能正常運(yùn)行2天以上。給轉(zhuǎn)播各機(jī)房安裝了大功率的抽風(fēng)機(jī)，使機(jī)房在夏季時(shí)降低機(jī)房溫度，設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)協(xié)助技術(shù)中心人員對(duì)機(jī)房的線路進(jìn)行整改使機(jī)房線路整潔清晰，及時(shí)排除故障起了重要作用，重要播出時(shí)段上山值守檢查維護(hù)設(shè)備共21人次。5月22日，轉(zhuǎn)播臺(tái)高壓供電系統(tǒng)被雷擊壞，我局能及時(shí)與供電部門聯(lián)系，在最快的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。

4．包村工作

我局對(duì)包村工作非常重視，今年初，我局派1名干部到承包村擔(dān)任農(nóng)村指導(dǎo)員。今年1月至6月以來，針對(duì)今年旱情，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局干部職工多次深系點(diǎn)黃金寨道村幫助當(dāng)?shù)厝罕娍购稻葹?zāi)，保春耕。局領(lǐng)導(dǎo)還多方面聯(lián)系，爭取資金，幫助該村略洞屯修建一條長60米、高2米、寬3米的永久性攔河壩。水壩建成后可解決該屯230人的用水和250畝農(nóng)田灌溉。上半年我局與聯(lián)系點(diǎn)開展抗旱救災(zāi)結(jié)對(duì)幫扶困難群眾活動(dòng)，我局10名黨員分別聯(lián)系寨道村的10名五保戶，低保戶，孤兒等困難戶。分別為他們送去了糧油和慰問金，幫助他們解決生產(chǎn)生活困難。5月－6月期間，我縣暴雨洪澇災(zāi)害嚴(yán)重，災(zāi)情發(fā)生后，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寨道村的災(zāi)情高度重視，局黨組書記、局長林世強(qiáng)親自部署抗洪救災(zāi)工作。并于6月18日和6月20日兩次帶領(lǐng)局班子及干部職工5人深入災(zāi)區(qū)查看災(zāi)情，組織群眾開展抗洪救災(zāi)。

（二）存在問題

1．監(jiān)督不到位，村村通設(shè)備有流失現(xiàn)象。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在設(shè)備流入無線覆蓋區(qū)域和有線網(wǎng)的問題，尤其是東門鎮(zhèn)中石村與四把鎮(zhèn)思平村重大設(shè)備流失事件，造成了重大的影響。

2．缺少外采記者。下半年計(jì)劃上一檔仫佬語的新聞節(jié)目，請(qǐng)求增加記者2名，解決工作人員不足，工作量大的問題。

3．為提高播出質(zhì)量，更好地完成新聞采編工作，請(qǐng)求增加2臺(tái)攝像機(jī)以及話筒線等各種配套設(shè)備。同時(shí)為新聞部購買5組能存放攝像機(jī)的柜子，以方便對(duì)攝像機(jī)和各種器材的管理。

二、下半年工作計(jì)劃

篇7

《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營口中板目前正在建設(shè)產(chǎn)能400萬噸的2座高爐，而遠(yuǎn)景規(guī)劃的年產(chǎn)能則高達(dá)1600萬噸，相當(dāng)于再造一個(gè)日鋼。

杜雙華是否已沖出“被重組”的陰霾，開始放膽擴(kuò)張；抑或已完成與山鋼重組中的資產(chǎn)切割，開始在營口再創(chuàng)基業(yè)？

無論是哪個(gè)答案，這位鋼鐵梟雄已把未來的命運(yùn)押在了營口。

一致行動(dòng)人

“還正在進(jìn)行中?！?月6日，遼寧省營口市，杜雙華這樣回答記者關(guān)于山鋼重組日鋼進(jìn)展的提問。

而此時(shí)，另一個(gè)與日鋼有關(guān)的重組已悄然完成。

2011年2月，五礦發(fā)展（600058.SH）與日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司（下稱“日鋼控股”）、旭陽控股集團(tuán)有限公司（下稱“旭陽控股”）簽訂協(xié)議，日鋼控股開始托管五礦發(fā)展麾下的營口中板。

營口中板是1970年創(chuàng)立的地方國有企業(yè)，2002年劃歸五礦集團(tuán)，后由五礦發(fā)展控股，目前年產(chǎn)300萬噸中厚板。

2008年以來，營口中板一直處于虧損狀態(tài)，僅2011年1、2月的虧損額就高達(dá)8202萬元。業(yè)內(nèi)人士透露，營口中板的生產(chǎn)規(guī)模雖屬中型企業(yè)，但其2009年投產(chǎn)的寬厚板材生產(chǎn)線，設(shè)備和工藝水平堪稱國際一流。

日鋼控股托管營口中板兩個(gè)月后的4月20日，五礦發(fā)展?fàn)I口中板《股權(quán)重組議案》。議案稱，日鋼控股以每股1.2092元的價(jià)格受讓4家公司持有的營口中板股權(quán)，合計(jì)39.96%；同時(shí)，旭陽控股現(xiàn)金增資14.93億元，營口中板的注冊(cè)資本從49億元增至61億元。

重組后，五礦發(fā)展的股權(quán)由50.4%降至40.32%；日鋼控股和旭陽控股分別持股31.97%和20%。

公告稱，五礦發(fā)展對(duì)營口中板的“控股地位不變”。

旭陽控股的工商資料顯示，公司注冊(cè)資本7億元，其中楊雪崗出資3.45億元，路小梅出資350萬元，中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司出資2億元。楊、路二人為夫妻關(guān)系，兩人也是中國旭陽煤化工集團(tuán)有限公司的實(shí)際控制人，該公司是國內(nèi)最大的煤化工生產(chǎn)商之一。

中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司的一份文件顯示：日照鋼鐵是河北中煤旭陽有限公司的主要客戶，而后者是中國旭陽煤化工集團(tuán)的下屬企業(yè)。

杜雙華和路小梅在香港有大筆的共同投資：開源控股（01215.HK）2010年的財(cái)報(bào)顯示，杜雙華個(gè)人持有其7.4%的股權(quán)，路小梅個(gè)人持7.87%的股權(quán)。

另外，杜雙華擁有85%股權(quán)的Happy Sino International Limited持有開源控股7.4%股權(quán)，而路小梅全資控股的Sincere Protfit Group Limited持有開源控股7.87%的股權(quán)。

如果將杜雙華和路小梅視為一致行動(dòng)人，則日鋼控股與旭陽控股聯(lián)手擁有營口中板51.97%的股權(quán)，五礦發(fā)展實(shí)際上已失去對(duì)營口中板的控制權(quán)。

縱觀整個(gè)重組過程，旭陽控股一直是“陪太子讀書”的角色。據(jù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者了解，日鋼控股托管營口中板以來，10多個(gè)管理人員，全部來自日鋼系，旭陽控股并未參加到管理層來。

為控制營口中板，杜雙華花了血本。平安信托投資有限公司（營口中板原4家股東之一）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議顯示：日鋼控股購買其持有的37.673%股權(quán)，支付了22.5億元。雙方于4月21日簽訂協(xié)議，4月30日轉(zhuǎn)讓金即已到位。

根據(jù)公開的營口中板資產(chǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)，《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者簡單測算，這筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓的溢價(jià)起碼在1.5億元以上。

再造日鋼?

6月21日，營口中板東大門附近，大群建筑工人在喧鬧的工地上忙碌。

東大門南側(cè)的空地上，新建的1號(hào)高爐已露出地面十多米。其西北方向數(shù)百米遠(yuǎn)處，新建的2號(hào)高爐趨于成型。

在1、2號(hào)高爐之間，料場、礦槽車間正在搭建，也已高出地面近10米。而在東大門南北兩側(cè)數(shù)百米長的空地上，與高爐配套的鑄鐵、燒結(jié)車間正在打基礎(chǔ)，10多座打樁機(jī)不停地轟隆作響。

工人們介紹說，1號(hào)高爐是6月初動(dòng)工的，預(yù)計(jì)今年12月投產(chǎn)；2號(hào)高爐開建于今年3月，預(yù)計(jì)明年2月投產(chǎn)。

這項(xiàng)工程的全稱是“五礦營口中板技術(shù)改造工程2×2300m³高爐”，由天津二十冶建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)施工，兩座高爐的產(chǎn)能均在200萬噸/年的水平。

“杜雙華開大會(huì)講過：施工單位提前1天完工的，獎(jiǎng)40萬。提前1個(gè)月，獎(jiǎng)1200萬?！睜I口中板生產(chǎn)部的一位值班長告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者。

當(dāng)年的日鋼，由破土動(dòng)工到出鐵水，歷時(shí)181天，創(chuàng)國內(nèi)之最?，F(xiàn)在，這一日鋼速度，即將在營口重演。

通過對(duì)多位內(nèi)部人士的采訪，《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者基本勾勒出了營口中板項(xiàng)目的情況。

在建的兩座新高爐年產(chǎn)能400萬噸，加上現(xiàn)有的4座小高爐240萬噸的年產(chǎn)能，明年年初營口中板的煉鐵年產(chǎn)能將達(dá)到640萬噸。

在下游，除了寬厚板材生產(chǎn)線的年產(chǎn)能將從150萬噸增加到500萬噸，明年年初還將動(dòng)工450萬噸/年的熱軋大型H型鋼生產(chǎn)線。

日鋼在H型鋼上擁有絕對(duì)技術(shù)優(yōu)勢，其H型鋼成材率接近100%。營口市經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)一位負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者證實(shí)：450萬噸/年的H型鋼項(xiàng)目，已獲得營口市政府立項(xiàng)。

640萬噸煉鐵的年產(chǎn)能，無法同時(shí)滿足500萬噸/年的寬厚板材和450萬噸/年的大型H型鋼需求。

“還得再建，”上述營口中板生產(chǎn)部的值班長說，“要再造一個(gè)日鋼出來?！?/p>

這一未來規(guī)劃，已在營口中板的內(nèi)網(wǎng)得以先睹：4個(gè)原有的小高爐將拆除，在原址上建設(shè)2座2300m³高爐；另在廠區(qū)現(xiàn)有空地內(nèi)或再征用的土地上建設(shè)4座2300m³的高爐。這樣，營口中板的高爐將達(dá)到8座，總體產(chǎn)能將達(dá)到1600萬噸/年，超過日鋼現(xiàn)在的規(guī)模（2010年日鋼的鋼產(chǎn)量為1236萬噸）。

杜雙華新模式

對(duì)營口乃至整個(gè)遼寧而言，杜雙華來得恰逢其時(shí)。

“咱們遼寧本來是鋼鐵大省，但是現(xiàn)在遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。遼寧現(xiàn)在才5000萬噸，河北現(xiàn)在搞了多少了？河北都超過兩億噸了！”營口市常務(wù)副市長劉煥鑫告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，“中央給遼寧的定位還是建精品原材料基地、精品鋼材基地；河北還沒這個(gè)定位?！?/p>

營口發(fā)展鋼鐵業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢非常明顯?！稜I口“十二五”規(guī)劃的總體思路和主要任務(wù)》顯示，要“全力打造鋼鐵及深加工等四個(gè)產(chǎn)值超千億元的產(chǎn)業(yè)集群”。

在劉煥鑫看來，杜雙華對(duì)營口的投資，“有這么一個(gè)宏觀背景和角度”。

就在去年年底，杜雙華還在日鋼年終工作總結(jié)大會(huì)上表示，“今后我們主業(yè)不再擴(kuò)建了，規(guī)模不再上升了”。

而短短月余間，這一局面就被杜雙華打破。

今年年初，為扭轉(zhuǎn)虧損，五礦集團(tuán)對(duì)營口中板進(jìn)行招標(biāo)托管，日鋼在6家投標(biāo)企業(yè)中中標(biāo)。

杜雙華向媒體坦言：“跟五礦談判的時(shí)候，賠了算我的；掙的呢我們分?！?/p>

一位不愿具名的鋼鐵業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“五礦發(fā)展的國有股權(quán)雖被稀釋，但實(shí)際出資額并不變；只要能實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，五礦集團(tuán)高層對(duì)上面就好交代。雙方實(shí)現(xiàn)了共贏。”

有了營口地方政府和央企五礦集團(tuán)的支持，杜雙華頗有底氣。

6月6日，杜雙華一改往日的低調(diào)，在營口會(huì)見了多位記者。會(huì)上杜雙華表示，“營口中板今年能持平；明年技改設(shè)備上去后，能賺5個(gè)億”。當(dāng)晚，遼寧省常務(wù)副省長許衛(wèi)國來到營口，和營口市委市政府的高層一起宴請(qǐng)杜雙華。

6月7日起，國內(nèi)各大財(cái)經(jīng)媒體相繼刊發(fā)了營口中板扭虧為盈的報(bào)道。這些報(bào)道顯示：2月份日鋼托管后，3月份虧損降至251萬元；4月份公司盈利2263萬；5月份利潤總額攀升到5032萬元。

《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者調(diào)查得知，營口中板扭虧的手法是：原來的管理人員基本未動(dòng)，但日鋼系來的10多人卻控制著采購、銷售、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)?！斑@一下，把一進(jìn)一出全卡死了，誰都不能從中謀私利，成本一下子就降了下來。”營口中板一位內(nèi)部員工說。

杜雙華的胃口，并不全在營口中板。6月6日，杜還與央企中冶的京誠（營口）裝備技術(shù)公司（下稱“中冶營口”）的高管會(huì)面，商定為其提供“診斷式咨詢服務(wù)”。

“今年上半年1到5月份，中冶營口賠倆億；我拿到它我不賠，但像五礦營口似的拿著掙5個(gè)億，這個(gè)我沒把握――不賠就行。”杜雙華說。中冶營口是一家鋼鐵裝備企業(yè)，杜雙華稱準(zhǔn)備將其納入日鋼和營口中板的供應(yīng)、銷售系統(tǒng)中，未來除堅(jiān)持做主業(yè)外，還可開發(fā)一些特種鋼材。

然而，等著杜雙華的，不全是鮮花和利潤。眾所周知，鋼鐵作為產(chǎn)能過剩行業(yè)，其新建產(chǎn)能受到國家發(fā)改委嚴(yán)格管制。當(dāng)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者就此問及營口中板具體投資情況時(shí)，劉煥鑫卻稱“個(gè)案比較復(fù)雜”，營口中板“產(chǎn)能沒有突破原來批的（范圍）”。

不少遼寧官員對(duì)此反應(yīng)謹(jǐn)慎。營口市發(fā)改委一位負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者，“日鋼參與了營口中板的生產(chǎn)經(jīng)營，至于下一步動(dòng)作打算，我們這個(gè)層面不知道。我們這一塊兒還沒有收到它建設(shè)大項(xiàng)目的請(qǐng)示文件?！?/p>

“這事兒太大了，市里專門為它成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分管市長來做組長?！睜I口市經(jīng)信委一位負(fù)責(zé)人告訴《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者。

寫滿秘密的鋼鐵

美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的傳記作者彼德•克拉斯曾寫道，“每一塊鋼鐵里，都隱藏著一個(gè)國家興衰的秘密。”

從1989年離開首鋼、租賃北京興華福利軋鋼廠100平米的廠房生產(chǎn)鋼窗開始，杜雙華已在鋼鐵行業(yè)經(jīng)營了22年。接觸過他的人對(duì)他的印象多是“極其低調(diào)、樸實(shí)和爽直”。

正由于這極端的低調(diào)，在很多人看來，杜雙華就是一塊寫滿秘密的鋼鐵：任風(fēng)云際會(huì)，我自深沉如鐵。

至今仍有很多人不明白，2003年12月鋼鐵行業(yè)遭遇國家嚴(yán)厲整肅，江蘇鐵本戴國芳鋃鐺入獄，名噪一時(shí)的建龍鋼鐵最終也被杭州鋼鐵控股，但杜雙華和日鋼卻為何能躲過一劫？

在隨后曠日持久的山鋼重組日鋼中，杜雙華高超的博弈技巧，則令業(yè)界人士大開眼界。

2008年5月，在山東省長辦公會(huì)上確定的山鋼重組日鋼大幕拉開后，重組三次流產(chǎn)，毫無進(jìn)展。

2009年9月，山鋼和日鋼約定2010年8月31日交割掛牌，但到期未能履約；雙方遂重新約定于2010年11月30日交接完畢，但到期后又未能履約；接下來，雙方再次宣布資產(chǎn)交割最終推遲到2011年2月底全部完成，但至今該交割還未進(jìn)行。

2009年底以前，杜雙華成為開源控股（01215.HK）第一大股東、將日鋼三家主要企業(yè)25%~30%的資產(chǎn)裝入開源控股。業(yè)界評(píng)說杜雙華此舉是，“用香港的法律保衛(wèi)日鋼資產(chǎn)的布局已然完成”。

對(duì)于山東地方政府“高調(diào)”推進(jìn)重組，杜雙華在公開場合也一向“高調(diào)”配合重組。

有意或無意間，杜雙華也曾向外界表達(dá)過“迷茫”。在日鋼2010年底的工作總結(jié)大會(huì)上，杜雙華講道：“（重組工作）前面怎么走，能不能按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，誰也沒有把握。在重組沒有最后交割之前，期限、方案會(huì)不會(huì)再次調(diào)整？我們都不知道。”

篇8

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“l(fā)iony”為你整理了這篇市生態(tài)環(huán)境局黨組書記、局長脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

南充日?qǐng)?bào)社全媒體記者 杜杰

行動(dòng)是最好的引領(lǐng)，實(shí)干是最好的示范。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，他用行動(dòng)踐行初心，與嘉陵區(qū)廣大扶貧干部奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線。2018年，嘉陵區(qū)以零漏評(píng)、零錯(cuò)退，滿意度98.87%的高分退出國貧縣序列，被評(píng)為四川省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)縣。他就是脫貧攻堅(jiān)的“孺子牛”，嘉陵區(qū)委原副書記，市生態(tài)環(huán)境局黨組書記、局長王洪波。

培育產(chǎn)業(yè) 找到穩(wěn)定增收致富路

脫貧致富，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵、就業(yè)是核心。為此，王洪波提出了“三圍繞”的脫貧致富路，形成“龍頭+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，“土地租金+務(wù)工薪金+入股分紅”的增收方式。

十月是檸檬采摘時(shí)節(jié)，嘉陵區(qū)大通鎮(zhèn)三洞碑村的榮天檸檬產(chǎn)業(yè)基地里，每天都有幾撥工人穿梭忙碌，為采摘做準(zhǔn)備。貧困戶何會(huì)清和其他工人一樣，每天早早地來到基地干活。自從村里建成檸檬產(chǎn)業(yè)園后，她便成為了在家門口務(wù)工的“農(nóng)業(yè)工人”。何會(huì)清不僅能夠通過在園區(qū)務(wù)工掙錢，還憑借土地流轉(zhuǎn)收取一份租金，一年收入能達(dá)到1萬元以上，還能照顧孩子和老人。

“結(jié)合嘉陵實(shí)際，我們因地制宜、多措并舉，圍繞特色抓產(chǎn)業(yè)、圍繞龍頭抓帶動(dòng)、圍繞園區(qū)抓協(xié)作，切實(shí)為貧困群眾找到一條穩(wěn)定增收的致富路?！蓖鹾椴ú粩嘣诿撠毠?jiān)一線探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

“特色就是品牌，就是優(yōu)勢。”為避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化競爭風(fēng)險(xiǎn)，王洪波提出并積極推進(jìn)以技術(shù)、品種創(chuàng)新為核心的桑、果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年，他積極邀請(qǐng)西南大學(xué)教授、國家蠶桑產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家魯成，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)與嘉陵區(qū)建立“校地”“校企”合作，在新廟、土門等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)蠶桑10萬畝，生產(chǎn)黃金繭。推動(dòng)銀海絲綢公司成為中國蠶絲被標(biāo)準(zhǔn)制定單位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外。邀請(qǐng)中科院唯一蠶桑院士向仲懷，與南充尚好桑茶有限公司合作，在嘉陵建立了全國首個(gè)“桑食品研究院”，在雙桂、太和發(fā)展茶桑5萬畝，變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

扶貧“十字歌” 探索幫扶好機(jī)制

在王洪波看來，精準(zhǔn)扶貧貴在識(shí)別、幫扶、退出“三精準(zhǔn)”，工作、責(zé)任、政策“三落實(shí)”。2017年2月，王洪波在長期一線扶貧工作中，總結(jié)出了“一動(dòng)（員）、二申（報(bào)）、三評(píng)（定）、四公（示）、五派（遣）、六查（找致貧原因）、七定（幫扶措施）、八幫（扶）、九教（導(dǎo)群眾）、十退（出）”的扶貧工作方法、步驟“十字歌”，并將貧困戶的基本信息、幫扶措施、過程、成效，真實(shí)準(zhǔn)確記錄在“綜合手冊(cè)”上，被全市廣泛推廣。

在幫扶過程中，王洪波要求必須開好“群眾家庭會(huì)、黨員干部及鄉(xiāng)賢代表會(huì)、政策宣傳和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)、以五星農(nóng)戶評(píng)比為主的群眾教育會(huì)、村兩委年終工作總結(jié)會(huì)”，用老百姓的語言、關(guān)心在乎的事、聽得懂的道理，講清政策、講明親情、講透鄉(xiāng)情，以及幫扶干部的熱情，曉之以理、動(dòng)之以情。幾年來，王洪波深入到30余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開村群眾大會(huì)150余場，深受干部、群眾歡迎，幫扶工作滿意度大幅提高。

為了使脫貧攻堅(jiān)干部不歇?dú)?、幫扶不松勁、工作不滑坡，王洪波還牽頭在全區(qū)抽調(diào)83名業(yè)務(wù)骨干，組建21個(gè)督戰(zhàn)組，常年全脫產(chǎn)，包鄉(xiāng)負(fù)責(zé)，在“日查日?qǐng)?bào)日反饋”基礎(chǔ)上，建立考核機(jī)制；對(duì)未完成任務(wù)或挪用侵占扶貧資金的個(gè)人或單位，實(shí)行目標(biāo)考核一律一票否決，有關(guān)責(zé)任人一律就地免職，追責(zé)問責(zé)一律從重從嚴(yán)“三個(gè)一律”。

傾情幫扶 一心撲在扶貧一線

四年多來，1700多個(gè)日日夜夜，王洪波一心撲在攻堅(jiān)一線。鄉(xiāng)村是他的戰(zhàn)場，車子是他疲憊了打盹的“床”。為迎國檢考核，連續(xù)幾天住在鄉(xiāng)村，衣服臟了，沒有時(shí)間換，身上汗臭了，無法洗，手腳被蚊蟲叮咬了，紅腫潰爛，至今還留下了永久的傷疤。辦公室是他的家，剛到嘉陵時(shí)，正逢脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，為了迅速全身心投入戰(zhàn)斗，便于研究、指揮工作，吃住都在辦公室，一住就是半年多。

“感情決定態(tài)度，態(tài)度決定方法，方法決定效果；我們必須要有把貧困戶當(dāng)自己的父母、兄弟姊妹的感情，才會(huì)有他們不脫貧，我們吃不香、睡不著、內(nèi)心有愧的不安；也才能靜下心、俯下身、住進(jìn)村，當(dāng)好貼心人、引路人?！睅头雎飞?，王洪波總是這樣說。

篇9

犃礁鱸碌哪讀氛螅按理說，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！

犃礁鱸呂矗我分別在兩個(gè)不同的崗位上練兵，前個(gè)月在電編部學(xué)習(xí)新聞采編，后一個(gè)月是在辦公室做臨時(shí)的文秘工作。

犑紫人鄧翟詰綾嗖康墓饜牡謾T詰綾嗖懇桓鱸碌墓魃活，我感觸最深的就是，這里是我的第二個(gè)家，新聞工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到大學(xué)，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種仰承的距離感，缺少家庭特有的溫馨。本以為畢業(yè)參加工作后，這種人際關(guān)系的距離感、層次原創(chuàng)站:文秘知音感只可能加強(qiáng)，但在電編部工作讓我驚喜地發(fā)現(xiàn)自己原先的判斷錯(cuò)了。電編部容主任、韋副主任、廖副主任三位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們這些新人親切有加，特別是容主任，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常和我們一起打球，坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以慈父的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好新聞工作，讓我真切感受到了久違的父愛溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我們這些新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，電編部新老同事以及三位領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因?yàn)槿绱?，在電編部工作，讓我體會(huì)了在愉快中完成工作的歡欣。

犖以詮魃系氖棧裰饕有：

1、基本學(xué)會(huì)使用和維護(hù)攝影機(jī)；

2、基本掌握會(huì)議新聞與社會(huì)新聞的拍攝和采寫的區(qū)別；

3、基本了解并初步學(xué)會(huì)編輯新聞攝像帶；

4、基本學(xué)會(huì)電視新聞稿的一些寫作方法和技巧等。在這期間我不僅可以較好地配合各位師兄一同出去采訪拍攝工作，還可以自己獨(dú)立外出采寫完成具體的新聞作品。一個(gè)月的時(shí)間，我配合各位師兄一起完成新聞采寫近15篇，自己獨(dú)立完成的采寫作品5篇。主任每次安排的采訪任務(wù)都基本可以順利完成。

犜謖餛詡洌工作上最大的不足主要有：

1、新聞拍攝技術(shù)相對(duì)落后，畫面的穩(wěn)定性不夠；

2、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

3、新聞的敏感性相對(duì)較差，特別是對(duì)與會(huì)議新聞相關(guān)聯(lián)的社會(huì)性新聞把握不足等。

3月初我開始被調(diào)到辦公室工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)助鐘主任開展日常辦公接待和文秘?cái)M寫等。

犗勻唬辦公室的工作環(huán)境與電編部迥然相異。雖然鐘主任與電編部的容主任一樣，對(duì)我關(guān)愛有加，體貼不減，同樣讓我深深感受到一種父愛的慈祥與特本文來自，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登查看有的威嚴(yán)，另外還有同事XXX姐和XXX兄的友情關(guān)心與幫助，但卻逃脫不掉辦公室特有的按部就班的沉靜環(huán)境。這多少讓我喜歡熱鬧的性格有些不很適應(yīng)。幸好有鐘主任以及其他幾位同事的友情關(guān)心幫助下，我較早地克服了波動(dòng)的心思，全身心投入到辦公室的日常工作環(huán)境中。

牼過一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，我做出了一定的成績：

1、獨(dú)立完成并印發(fā)了兩期《簡報(bào)》；

2、配合辦公室其他同事開展日常接待、后勤服務(wù)和衛(wèi)生清理工作，并具體負(fù)責(zé)楊副局長辦公室的衛(wèi)生打理；

3、負(fù)責(zé)部分公文打字和復(fù)印登記工作；

4、在鐘主任的具體指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬寫相關(guān)公文，如較好的完成了自查自糾工作總結(jié)；干部職工培訓(xùn)工作總結(jié)；擬寫完成《文字、圖片、音像規(guī)范化管理》規(guī)定，并順利通過領(lǐng)導(dǎo)審核等；

5、協(xié)助鐘主任組織召開“行風(fēng)評(píng)議自查自糾座談會(huì)”，并根據(jù)要求，完成“行風(fēng)評(píng)議調(diào)查” 統(tǒng)計(jì)和上送工作；

6、與同事梁偉耀共同策劃完成兩個(gè)版面的“四五”普法教育宣傳板報(bào)。

犜詘旃室工作不足主要有：

1、缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措；

2、對(duì)我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)公文寫作的進(jìn)行；

3、對(duì)電腦知識(shí)的掌握度較低，這直接影響到相應(yīng)的工作質(zhì)量；

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

牼妥芴宓墓鞲惺芾此擔(dān)我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其本文來自網(wǎng)，在百度中可以直接搜索到文秘知音網(wǎng)站次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；第三就是目前正在營造形成我們局特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

犖抑道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

犎綣承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，準(zhǔn)許我繼續(xù)留在這里參加工作，那么我想借這次機(jī)會(huì)提兩點(diǎn)想法：

牭諞壞悖何蟻M能調(diào)回電編部做記者，可以的話請(qǐng)?jiān)试S我進(jìn)“思靈天地”專題組工作。理由主要是：

（1）我是中文專業(yè)，自信能夠勝任該專題的文字采寫；

（2）我平常喜歡觀察生活、思考生活，而且自以為頗有些見地，如果能夠在該專題組工作學(xué)習(xí)，我的潛能應(yīng)該可以得到較好的發(fā)揮；

（3）我對(duì)應(yīng)急性工作不是很感興趣，且常常感到吃力不討好，但青睞于需要花時(shí)間思考和深入挖掘現(xiàn)象背后的“真理”。這應(yīng)該很適合“思靈天地”的專題策劃和制作。

篇10

㈠績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合的主要內(nèi)容

績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合的主要內(nèi)容是將績效考評(píng)引入目標(biāo)管理的全過程，從目標(biāo)制定質(zhì)量開始，到過程控制質(zhì)量，再到目標(biāo)完成質(zhì)量，都實(shí)施績效評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲，將組織績效與崗位績效建立強(qiáng)正相關(guān)，促使每個(gè)管理人員能夠自覺將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一，既實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

㈡績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合的主要做法

1、建立目標(biāo)管理體系

目標(biāo)管理體系的建立堅(jiān)持先自下而上，再自上而下的原則，體現(xiàn)互動(dòng)、自主、自愿。構(gòu)建體系之前，先使目標(biāo)的制定者掌握體系的建立要求、了解目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲方案。

為確保目標(biāo)制定者掌握體系要求，公司組織各部門認(rèn)真研習(xí)省公司管理目標(biāo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，企業(yè)管理部還提出目標(biāo)管理體系制定要求，并按照目標(biāo)制定程序八步驟實(shí)施：

⑴管理專責(zé)12月15日前完成本崗位年度工作總結(jié)與下年度工作設(shè)想；

⑵各單位12月31日前完成本單位年度工作總結(jié)與籌劃；

⑶公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)各單位年度工作總結(jié)與籌劃；

⑷總經(jīng)理工作部綜合各單位年度工作總結(jié)與籌劃，并結(jié)合省公司年度管理要求、公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理要求（任期目標(biāo)），提出公司年度奮斗目標(biāo)草案，供公司領(lǐng)導(dǎo)研究；

⑸職代會(huì)通過總經(jīng)理工作報(bào)告；

⑹部門負(fù)責(zé)人安排或管理專責(zé)自行提出并經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，根據(jù)相關(guān)依據(jù)提出自己的管理課題，并制定落實(shí)措施；

⑺部門負(fù)責(zé)人針對(duì)專責(zé)初步提出的管理課題進(jìn)行修訂，并制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)企業(yè)管理部；

⑻企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

管理體系的制定還堅(jiān)持PDCA循環(huán)原則，為確保制定的目標(biāo)科學(xué)、合理、可行，公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)檢查目標(biāo)管理體系的符合性，是否符合規(guī)定要求：一是目標(biāo)管理課題層次清晰，二是落實(shí)措施具體有效，三是任務(wù)分解科學(xué)可控，四是責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人。

管理體系的建立從內(nèi)容說，應(yīng)包括課題要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)措施、保證措施、預(yù)期結(jié)果。省公司管理課題已經(jīng)有課題要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主要任務(wù)是制定落實(shí)措施、保證措施并設(shè)定預(yù)期結(jié)果。作為自主管理課題的公司層管理課題、部門層管理課題，首要任務(wù)是確定課題，提出課題要求并確立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其次還要明確落實(shí)措施、責(zé)任人、完成時(shí)間等。各層次課題預(yù)期結(jié)果要結(jié)合省公司年度管理要求、公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理要求（任期目標(biāo)）、公司屬各單位年度工作總結(jié)與籌劃、本部門管理現(xiàn)狀合理確定。

落實(shí)措施必須可測量、可監(jiān)控、可評(píng)價(jià)，具體應(yīng)包括任務(wù)、子任務(wù)、子任務(wù)的描述、子任務(wù)完成的標(biāo)志、完成期限、責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等七要素。為體現(xiàn)與省公司目標(biāo)管理工作的一致性、協(xié)調(diào)性及自身管理課題的完整性，公司層、部門層管理課題的制定者在制定課題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也要設(shè)定對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)，等級(jí)分別為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”與“不合格”，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲體系是目標(biāo)管理體系的重要組成部分，也是績效管理的重要環(huán)節(jié)。讓目標(biāo)管理的實(shí)施者從目標(biāo)實(shí)施的開始就了解目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲方案，目的是在目標(biāo)管理的起始階段就激發(fā)起所有管理人員的工作主動(dòng)性、管理能動(dòng)性、創(chuàng)新積極性，使其明確自己責(zé)任。目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲方案的制定應(yīng)有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性，充分考慮基層單位對(duì)課題完成所做貢獻(xiàn)，充分考慮組織績效與崗位績效的關(guān)系，充分考慮不同部門之間的現(xiàn)狀差異、基礎(chǔ)差異、歷史差異，充分考慮過程控制的質(zhì)量。使所有管理人員能夠圍繞團(tuán)體目標(biāo)主動(dòng)的創(chuàng)造性開展工作。

2、目標(biāo)管理體系的運(yùn)行控制

為體現(xiàn)目標(biāo)管理的自主、自治和自覺的原則，體系控制結(jié)合原有反饋渠道進(jìn)行，即控制仍按“崗位—部門—分管領(lǐng)導(dǎo)—部門—崗位”的程序進(jìn)行，歸口部門不直接參與控制，僅起協(xié)調(diào)作用。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自主、自治和自覺，并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的，滁州公司目標(biāo)管理體系的運(yùn)行控制主要包括指標(biāo)進(jìn)度控制、過程質(zhì)量控制、要求變化控制、管理結(jié)果控制。

⑴指標(biāo)進(jìn)度的控制。在目標(biāo)管理網(wǎng)中形成“指標(biāo)關(guān)注”欄目，以指標(biāo)監(jiān)控為主要形式、以網(wǎng)頁為主要載體、以考核監(jiān)控效果為主要手段，建立了指標(biāo)進(jìn)度監(jiān)控體系，形成了監(jiān)控指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)，反映了指標(biāo)完成過程。為提高指標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量，公司對(duì)指標(biāo)監(jiān)控工作提出了具體要求：

①納入監(jiān)控的指標(biāo)必須可以定性或定量的測量。

②對(duì)不便定量或定性描述的管理要求，要從措施中提煉并納入監(jiān)控。

③監(jiān)控指標(biāo)必須涵蓋公司指定（公司領(lǐng)導(dǎo)及歸口管理部門要求的）的監(jiān)控指標(biāo)外，各相關(guān)單位必須有自行確定的監(jiān)控指標(biāo)。

④每月至少進(jìn)行一次指標(biāo)值錄入，次月5日前完成。

⑤過程監(jiān)控工作將納入工作MIS例行工作，到時(shí)催辦。

⑥每月指標(biāo)值錄入情況納入管理責(zé)任制考核。

⑵管理過程的控制。過程控制分三個(gè)層次同步進(jìn)行，一是定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，檢查由部門負(fù)責(zé)人按月開展，在月度工作總結(jié)中體現(xiàn)。

二是及時(shí)協(xié)調(diào)協(xié)作進(jìn)度，企業(yè)管理部不定期檢查各部門目標(biāo)進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的進(jìn)度。三是及時(shí)督促工作進(jìn)展，公司分管領(lǐng)導(dǎo)通過目標(biāo)管理網(wǎng)頁的“指標(biāo)關(guān)注”欄目監(jiān)控、督促各部門的管理工作。

為有效控制管理過程，企業(yè)管理部狠抓三方面重點(diǎn)工作，一是至少安排年初、年中、年底三次目標(biāo)管理大檢查，督促目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果良性發(fā)展，大檢查以檢查支撐材料為重點(diǎn)。二是督促各部門匯報(bào)月度進(jìn)展情況，含兄弟公司進(jìn)展比較。三是編印“目標(biāo)管理情況通報(bào)”，每月兩期。

⑶要求變化的控制。在落實(shí)省公司管理目標(biāo)過程中，及時(shí)掌握省公司新要求并通知相關(guān)部門。一旦要求發(fā)生變化，責(zé)任部門要針對(duì)新要求及時(shí)制定落實(shí)措施、糾正措施，確保目標(biāo)值的發(fā)展符合省公司要求。

⑷管理結(jié)果的控制。管理結(jié)果的控制體現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果的控制，為確保目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果的可控、在控，管理結(jié)果的控制遵循一定的程序和要求：

①目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果由責(zé)任部門進(jìn)行可行性論證。內(nèi)容包括課題現(xiàn)狀（省公司管理課題評(píng)價(jià)現(xiàn)狀時(shí)應(yīng)描述本公司該項(xiàng)工作在省公司的水平位次）、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（完成的管理工作）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施的描述。

②目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果及保證措施須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③省公司管理課題目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果原則上應(yīng)鎖定為“優(yōu)秀”，否則應(yīng)提交專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

④目標(biāo)值預(yù)期結(jié)果一經(jīng)確定，原則上不得調(diào)整。確須調(diào)整，責(zé)任部門應(yīng)提交專項(xiàng)報(bào)告。

年底管理崗位人員先對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)估，在此基礎(chǔ)上部門進(jìn)行評(píng)估，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)企業(yè)管理部門匯總，最后由公司黨政聯(lián)席會(huì)議確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。目標(biāo)沒有完成，責(zé)任人及責(zé)任部門應(yīng)分析原因并明確相應(yīng)的責(zé)任人。評(píng)估結(jié)果時(shí)，同時(shí)應(yīng)提出所評(píng)估課題的下一年度目標(biāo)，按照持續(xù)改進(jìn)的原則開展新的循環(huán)。

3、目標(biāo)管理績效的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲

績效評(píng)價(jià)堅(jiān)持組織績效與崗位績效強(qiáng)正相關(guān)原則。對(duì)于一般管理人員，崗位績效與組織績效掛鉤方法是，依據(jù)部門在省公司目標(biāo)管理考核中的排名，個(gè)人考評(píng)成績乘相應(yīng)系數(shù)，具體為：目標(biāo)管理考核1_4名乘大于1的系數(shù)；5-8名乘1；9名以后乘小于1的系數(shù)。對(duì)應(yīng)中層管理人員，崗位績效與組織績效掛鉤方法是，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度，考評(píng)成績的工作實(shí)績部分直接引用該部門在省公司年度目標(biāo)管理考核中的名次，其中1-名為40-37分；5-名為35-32分；9-6名為30-23分。如有并列，以實(shí)際排序計(jì)算名次。

績效評(píng)價(jià)堅(jiān)持以省公司評(píng)價(jià)結(jié)論為主導(dǎo)，兼顧目標(biāo)管理的過程質(zhì)量、歷史現(xiàn)狀等因素。中層管理人員的個(gè)人績效中，包含目標(biāo)制定質(zhì)量分5分，根據(jù)實(shí)際情況可以調(diào)整個(gè)人績效，組織績效也可以依據(jù)平時(shí)掌握情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

績效評(píng)價(jià)堅(jiān)持互動(dòng)的原則。首先是各崗位、各部門自我評(píng)價(jià)，再由企業(yè)管理部根據(jù)平時(shí)掌握的情況提出綜合評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)意見并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，最后由公司黨政聯(lián)席會(huì)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。

績效獎(jiǎng)懲同樣堅(jiān)持組織績效與個(gè)人績效強(qiáng)正相關(guān)原則。組織績效獎(jiǎng)懲除直接依據(jù)排序，作為管理部門評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)外，還以系數(shù)的形式引入課題風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲中。在省公司目標(biāo)管理考評(píng)中位于前三名的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人績效考評(píng)低于A檔的歸入A檔；4-名的低于B檔的歸入B檔。**年度公司有11個(gè)部門14位負(fù)責(zé)人因此規(guī)定，得到崗薪工資直接上浮1級(jí)的長期性獎(jiǎng)勵(lì)。管理課題完成度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲,作為個(gè)人績效獎(jiǎng)懲的主要形式。優(yōu)秀課題按風(fēng)險(xiǎn)金的200%予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)，合格課題按照返回風(fēng)險(xiǎn)金，基本合格課題返回50％風(fēng)險(xiǎn)金；不合格課題不返回風(fēng)險(xiǎn)金。為體現(xiàn)各部門對(duì)公司總成績的貢獻(xiàn)度不同，風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲引進(jìn)組織績效修正系數(shù)。組織績效前三名的乘以1.2系數(shù)，4-8名乘以1.1系數(shù)，9-12名乘以0.9系數(shù)，13-19名乘以0.8系數(shù)。為反映各部門目標(biāo)管理的過程控制水平，引進(jìn)過程控制質(zhì)量系數(shù)，系數(shù)控制在0.8-1.2之間。主要依據(jù)各部門監(jiān)控指標(biāo)錄入的及時(shí)性，同時(shí)參考各部門控制效果。

績效獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、選拔任用直接掛鉤。**年度，公司有9位管理專責(zé)因目標(biāo)管理工作完成情況較好被提拔為中層干部。

績效獎(jiǎng)懲考慮基層單位貢獻(xiàn)成績。為提高基層單位的積極性，基層生產(chǎn)單位在不發(fā)生一票否決性事故（事件）前提下，按照基層生產(chǎn)單位常態(tài)管理評(píng)價(jià)的名次，分別按照獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的1.3、1.1、0.9、0.7系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合的效果

滁州供電公司績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合實(shí)施近兩年來，在提高員工思想素質(zhì)與能力水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合管理水平、提高員工、顧客、社會(huì)認(rèn)同度多方面都收到了明顯效果。公司連續(xù)兩年獲得“安徽省電力公司管理優(yōu)秀單位”，**年度、**上半年在省公司目標(biāo)管理評(píng)價(jià)中獲得總分第一名的好成績。

㈠績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合取得的直接效益

由于績效考評(píng)與目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)度的提高，管理人員的工作主動(dòng)性、管理能動(dòng)性、創(chuàng)新積極性有了較大的提高，最大限度的提高了公司運(yùn)營水平。**年全年售電量20.18億千瓦時(shí)，同比增加17.91%。售電均價(jià)397.8元/千千瓦時(shí)，同比增加0.51元/千千瓦時(shí)。內(nèi)部利潤50431萬元，超計(jì)劃10.94%。應(yīng)收電熱費(fèi)余額控制在省公司計(jì)劃內(nèi)。電費(fèi)上繳率完成100.62%。勞動(dòng)生產(chǎn)率23.25萬元/人·年，同比增加16.37%。

直接提高了多經(jīng)企業(yè)的效益。本創(chuàng)新成果減輕公司決策層常規(guī)性事務(wù)處理的負(fù)擔(dān)，使之集中精力考慮公司發(fā)展的大事，同時(shí)將提高多經(jīng)企業(yè)的效益作為目標(biāo)管理的一個(gè)課題，僅**年度多經(jīng)企業(yè)多創(chuàng)造利潤504.5萬。

㈡績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合取得的間接效益

1、企業(yè)效率大大提高，企業(yè)綜合目標(biāo)達(dá)成率顯著提高。在省公司組織的考核評(píng)比中，滁州公司的目標(biāo)管理評(píng)價(jià)考核名列第一，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政責(zé)任制和精神文明建設(shè)評(píng)價(jià)也都位居前二名。

2、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。由于將安全生產(chǎn)納入目標(biāo)管理，各級(jí)人員安全管理積極主動(dòng)，全員安全理念由“要我安全”向“我要安全”過渡，安全生產(chǎn)從基層抓起，各基層班組通過對(duì)習(xí)慣性違章和事故的分析，推動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)復(fù)查整改等工作的進(jìn)行，截至**年12月31日公司安全生產(chǎn)1725天，創(chuàng)歷史最長安全記錄。車隊(duì)安全行車24周年。

3、人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。一是人力資源優(yōu)化作為目標(biāo)管理的一部分，得到了很好的落實(shí)，二是以績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合挖掘了員工潛能，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的主觀能動(dòng)性，形成積極向上的企業(yè)文化，自覺、自愿、認(rèn)同、公平競爭觀念深入人心，為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍。目前學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)已成為基層員工的自覺行動(dòng)，在省公司組織的一系列專業(yè)比賽中的名次均比往年有較大提高。

㈢績效管理與目標(biāo)管理結(jié)合取得的社會(huì)效益

1、規(guī)范了服務(wù)、營銷管理，提高了顧客滿意度、社會(huì)滿意度。通過營銷目標(biāo)管理課題的落實(shí)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事例，弘揚(yáng)了“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神，產(chǎn)生了良好的宣傳教育效果。特別是滁州電視臺(tái)《新聞追蹤》欄目的記者，被滁州供電公司員工拒絕吃請(qǐng)后，發(fā)自內(nèi)心自愿以保護(hù)電力設(shè)施為主題，采編了專題片《處境危險(xiǎn)的電力設(shè)施》并在滁州電視臺(tái)《新聞追蹤》欄目播出，為供電企業(yè)電力設(shè)施保護(hù)工作的開展起到了良好的宣傳和促進(jìn)作用。

2、**年公司先后榮獲“安徽省思想政治工作先進(jìn)集體”、“安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”、“安徽省第六屆文明單位”、“安徽省十五發(fā)展創(chuàng)新工程先進(jìn)集體”、滁州市“先進(jìn)黨委”等榮譽(yù)稱號(hào)；滁州市文行委還向全市發(fā)出了“條條創(chuàng)建學(xué)供電”的號(hào)召。