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篇1

關(guān)鍵詞：汽車業(yè) 經(jīng)濟(jì)

論文正文：

汽車業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

一、企業(yè)要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，企業(yè)的規(guī)模是一個重要的因素。企業(yè)的規(guī)模，一般是指企業(yè)生產(chǎn)力所包括的生產(chǎn)資料、人力、科學(xué)技術(shù)等諸因素在特定空間和范圍內(nèi)的集中程度。企業(yè)的規(guī)模也可以直接用企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模(即通常所說的生產(chǎn)能力)來表示。任何一個企業(yè)，無論大小，總是在一定的規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的。問題在于，企業(yè)究竟應(yīng)以怎樣的規(guī)模才能使企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力得到最大限度的發(fā)揮。我們把適度、合理，能為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模稱為經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

需要強(qiáng)調(diào)的是，適度、合理是十分重要的，因?yàn)樵谡麄€國民經(jīng)濟(jì)體系中存在著不同行業(yè)、不同部門的企業(yè)，它們之間情況不同，所要求的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模也有很大差別。因此，不能籠統(tǒng)地以某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模去判斷其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般說，對于那些資源分散、能耗較低，屬勞動密集型的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)以中小型為宜，如食品、服裝等行業(yè)。

這類企業(yè)所需投資較少，產(chǎn)品規(guī)格多，市場變化快，如以中小型企業(yè)為主，則便于發(fā)揮它們生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)動靈活，產(chǎn)品掉頭快等優(yōu)勢，成為市場經(jīng)濟(jì)海洋中的魚雷快艇而對于那些要求資源相對集中，能耗高，屬于技術(shù)密集型、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模應(yīng)以大型企業(yè)為宜，如汽車制造，冶金等行業(yè)。這類企業(yè)需要巨額投資，能耗高，對人員素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平的要求也比較高，必須走集約化生產(chǎn)的路子，實(shí)行相對集中，形成合力，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，才能降低單位成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的主要因素

首先，制約因素是市場需求，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的產(chǎn)品只有在市場上銷售出去，才能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是和企業(yè)的銷售量相聯(lián)系，而并非是與生產(chǎn)量相聯(lián)系。如果沒有市場需求，或產(chǎn)品不適銷對路，那么往往產(chǎn)出量越多，造成的浪費(fèi)越大。所以，企業(yè)在確定生產(chǎn)規(guī)模時，首先必須考慮市場因素，企業(yè)的生產(chǎn)能力不能超出市場的需求量(包括潛在的需求量)。

從有關(guān)部門對我國汽車市場需求的分析來看，汽車市場似首還比較樂觀。據(jù)國家信息中心預(yù)測，未來十幾年，中國汽車市場將繼續(xù)在增長期內(nèi)運(yùn)行，汽車需求量將以年均9%的速度遞增。到2000年汽車當(dāng)年需求量將達(dá)到250萬輛，甚至達(dá)到或超過300萬輛，屆時將排在世界第7位。2001年到2010年間，汽車需求將以年均8%的速度遞增，2010年當(dāng)年，汽車需求量將達(dá)到550一o萬輛，屆時中國大陸的汽車需求將僅次于美國和日本，成為世界第三大汽車需求國。廣大的汽車市場為汽車工業(yè)的發(fā)展提供了前提條件。

其次，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不等同于單純擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)軼取最大經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)模，只能是最，經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，并非是無限大的規(guī)模。隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，生產(chǎn)總成本和銷售收入將會出現(xiàn)非線性的變化，因此，在確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模時，就需要采用非線性分析模型來計(jì)算經(jīng)濟(jì)規(guī)模。產(chǎn)量過小，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益不佳，但產(chǎn)量過大，超過一定的范圍，同樣難以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在這個范圍內(nèi)，尋求能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳生產(chǎn)規(guī)模。

再次，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還要受到原材料供應(yīng)、資金來源、外部協(xié)作條件、運(yùn)輸條件等多方面因素的影響，有時還可能受到工廠布局、產(chǎn)銷地運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近等條件的限制。凡此種種，均需要汽車工業(yè)和其他行業(yè)的決策者在確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模時認(rèn)真考慮和分析。

三、發(fā)展規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益

目前我國汽車工業(yè)散、亂、低、慢的局面十分嚴(yán)重。建國后的三十幾年中，我們對汽車工業(yè)投資太少，年產(chǎn)量平均只有十幾萬輛，當(dāng)國內(nèi)十幾家相對較大的汽車企業(yè)生產(chǎn)的汽車不能滿足市場需求時，于是出現(xiàn)了全面遍地開花、小規(guī)模生產(chǎn)的狀況，一時問幾乎每個省都在造汽車，有的省甚至號召每一個縣造汽車，群眾性的造車運(yùn)動導(dǎo)致全國冒出了100多家整車制造廠，700多家改裝廠。

在一定的時期內(nèi)，小規(guī)模生產(chǎn)的汽車仍有銷路，成本雖高也仍有一定的效益，所以，方使得各地一哄而上，樂此不疲。從世界汽車工業(yè)發(fā)展的歷程來看，存在著美、日兩種發(fā)展模式，美國在本世紀(jì)20、30年代曾有過1，。00多家汽車公司，可以說比我們現(xiàn)在的分散狀況還要嚴(yán)重，他們用了幾十年的時間，完成了大魚吃小魚的過程，使汽車生產(chǎn)集中在通用、福特、克萊斯勒三大汽車制造企業(yè)手里;日本在50年展汽車工業(yè)時就沒有重走歐美國家的老路，而是從一開始就進(jìn)行政府干預(yù)，加大計(jì)劃性，從而少走了許多彎路;

韓國70年代上汽車工業(yè)時基本也是采用日本模式，韓國的汽車工業(yè)起步較晚，但今天其所以能具有一定的國際競爭力，一個重要原因就是全國三大汽車公司具備了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。近些年來，隨著企業(yè)對高質(zhì)量、低成本的刻意追求和電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，當(dāng)今世界幾乎所有的汽車強(qiáng)國都朝著擴(kuò)大規(guī)模的方向邁出了新的步伐，從在一個國家內(nèi)重組，走向在世界范圍內(nèi)的重組。

按照國際上的經(jīng)驗(yàn)，卡車的經(jīng)濟(jì)批量為年產(chǎn)10萬輛以上，轎車為年產(chǎn)25一30方輛以上。而我國截止1994年底，除一汽氣二汽的沖噸位卡車能算得上經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)外，其余還沒有一種車型達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，也沒有一家汽車企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模所需要的水平。如此分散的局面，如何與發(fā)達(dá)國家大汽車公司抗衡?正如有關(guān)人士分析的那樣:我國汽車工業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，最大的劣勢并不在資金缺乏，技術(shù)裝備落后，而是在于我國汽車工業(yè)像一盤散沙，沒有形成可以克敵制勝的鐵拳頭。

而這樣的局面終將是難以持久的，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，國內(nèi)汽車廠家之間展開的競爭，已經(jīng)威脅到一些小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的生存。隨著我國市場的逐步對外開放，我國汽車工業(yè)終究會面臨著與世界工業(yè)強(qiáng)國交手的局面，到那時，我國這塊所謂世界上最后一塊汽車市場，就有可能被競爭對手所占領(lǐng)，我們恐怕將失去我們的民族汽車工業(yè)。因?yàn)?，一盤散沙的汽車工業(yè)是沒有什么競爭力的，汽車工業(yè)只有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本之間存在著密切聯(lián)系。

從會計(jì)的角度看，企業(yè)的產(chǎn)品成本按其與生產(chǎn)量的關(guān)系可分為變動成本和固定成本。變動成本指成本總額與生產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系的成本，如原材料的耗用成本及直接人工費(fèi)成本等。但是單位產(chǎn)品中的變動成本則是固定不變的。如天津生產(chǎn)的夏利轎車每輛車需配備一臺發(fā)動機(jī)，每臺發(fā)動機(jī)成本為800。元，當(dāng)轎車產(chǎn)量為2萬輛時，發(fā)動機(jī)總成本為1.6億元，當(dāng)轎車產(chǎn)量為20萬輛時，發(fā)動機(jī)總成本則為16億元。固定成本指成本總額在一定期間，一定生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，不受生產(chǎn)量增減變動影響而固定不變的成本，如折舊費(fèi)等。但是單位產(chǎn)品中的固定成本則隨生產(chǎn)量的增減成反比例的變動。

例如一個轎車車型模具，大約需投資人民幣8億元，經(jīng)濟(jì)使用壽命大約5年，如不考慮殘值因素，按經(jīng)濟(jì)使用壽命計(jì)提折舊，則每年的折舊額約為1.6億元，如年產(chǎn)轎車2萬輛，則每輛車的折舊費(fèi)成本為800。元，如年產(chǎn)轎車2。萬輛，則每輛車的折舊費(fèi)成本僅為800元。因此，在一定的生產(chǎn)規(guī)模范圍內(nèi)，生產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品成本就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越高.產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)。

另外，汽車工業(yè)屬于高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，要求工藝、設(shè)備具備較高的水平和效率，而高效率的工藝、設(shè)備還必須同相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，如果生產(chǎn)規(guī)模不足，先進(jìn)工藝、設(shè)備的優(yōu)勢就難以發(fā)揮，大馬拉小車造成浪費(fèi)，還會因開工不足而提高產(chǎn)品單位成本。如果采用相對落后的工藝和設(shè)備，又會造成產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)效率低，缺乏競爭力。

因此，就汽車工業(yè)而言一，只有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模才能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。1994年2月，國務(wù)院頒發(fā)的《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》明確提出:國家鼓勵汽車工業(yè)企業(yè)通過資產(chǎn)合并、兼并和股份制等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團(tuán);國家將對具有獨(dú)立的產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)能力和一定生產(chǎn)規(guī)模及市場占有率的汽車、摩托車及其零部件生產(chǎn)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，重點(diǎn)予以支持，在本世紀(jì)內(nèi)，支持2一3家汽車生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))迅速成長為具有相當(dāng)實(shí)力的大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)60萬輛推進(jìn);6一7家汽車生產(chǎn)企業(yè)(企業(yè)集團(tuán))成為國內(nèi)的骨干企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模向年產(chǎn)30萬輛推進(jìn);初步確立少廠點(diǎn)、大批量生產(chǎn)體制和少數(shù)大型企業(yè)間有序競爭的市場結(jié)構(gòu)，使同一類汽車產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)前三家企業(yè)的銷售量在國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%以上;

與此同時，引導(dǎo)大型企業(yè)與骨干企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在2010年以前形成3一4家具有一定國際競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。這個《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》是鼓舞人心的?？上驳氖牵呀?jīng)開始變?yōu)槿藗兊男袆?。?jù)報載:第一汽車制造廠七五期間就成功地有償兼并吉林、長春兩市地方四廠，建成了6萬輛輕型車基地，八五期間，一汽輕型車基地延伸到黑龍江、遼寧兩省，1995年2月，一汽又對金杯汽車股份有限公司以收購股權(quán)的形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合，按高起點(diǎn)、專業(yè)化、大批量原則，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合和資源合理配置，在短短幾年尸寸間里輕型車已形成三大系列50多個品種，生產(chǎn)能力達(dá)到15萬輛。

天津于1982年組建汽車工業(yè)總公司，公司發(fā)展初期，就把發(fā)展思路定在大批量、專業(yè)化、集約化的軌道上，先后調(diào)整、重組了20多個工廠，公司目前正在實(shí)施一項(xiàng)中期發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)是在1995年底基本實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)15萬輛夏利牌轎車的生產(chǎn)能力;這一計(jì)劃完成后，1996年天津汽車工業(yè)總公司將具備年產(chǎn)24萬輛汽車的生產(chǎn)能力。上海將上海牌轎車生產(chǎn)廠并入大眾，集中力量生產(chǎn)桑塔納轎車，并提出到2000年，形成年產(chǎn)轎車50萬輛的目標(biāo)。

這些無疑是可喜的，不過從我國現(xiàn)有的幾家較大規(guī)模的汽車企業(yè)來看，也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到可以和世界汽車工業(yè)發(fā)達(dá)國家抗衡的生產(chǎn)規(guī)模，還難以登上世界級汽車工業(yè)競爭的拳臺。

篇2

1.1作用對于運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，隨著信息電子技術(shù)的提示，可以將SPSS軟件應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，針對企業(yè)在沿海運(yùn)輸業(yè)、鐵路運(yùn)輸業(yè)以及公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)等多個方面，采取SPSS軟件對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析：不僅可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況的惡化，也可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各利益關(guān)系。

1.2運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價指標(biāo)為了可以全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)狀況，以企業(yè)的短期償債能力、運(yùn)營能力以及長期償債能力、盈利能力以及風(fēng)險水平、股東獲利能力、現(xiàn)金流量能力、企業(yè)發(fā)展能力等入手，為其建立有效的評價指標(biāo)體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

1.3建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)績效評價模型為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段，在運(yùn)輸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)，打開SPSS軟件，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS14.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如圖1就是SPSS軟件的工作界面。

1.4分析方法在對運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，對數(shù)據(jù)采取因子分析法進(jìn)行適合度檢驗(yàn)，可以采取相關(guān)系數(shù)進(jìn)行矩陣檢驗(yàn)，若是統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)中相關(guān)系數(shù)小于0.3且沒有通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，那么，對于這些變量，就不應(yīng)該施行因子分析；若是相關(guān)系數(shù)大于0.3且通過顯著性檢驗(yàn)，就較適合因子分析。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)關(guān)系數(shù)矩陣，就可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)便利進(jìn)行因子分析，從而預(yù)見企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。并且在分析方法中，還可以應(yīng)用KMO、Bartlett球形檢驗(yàn)，依然將檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行因子分析。

1.5因子分析在對運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用電子技術(shù)手段，在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用SPSS軟件，選擇合理的主因子，并對其去做出合理的經(jīng)濟(jì)解釋。因?yàn)樵赟PSS軟件中，對于公共因子貢獻(xiàn)率，可以表示該因子反映的原指標(biāo)信息量,從而可以獲得較高的電子數(shù)據(jù)質(zhì)量。在因子分析中，對于主因子，包括在運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的營運(yùn)資金與資產(chǎn)總額的比率，以及還包括資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對負(fù)債比率與現(xiàn)金流量對流動負(fù)債比率，這些都具有較高載荷,從而通過這些數(shù)據(jù)因子變量，可以很好的反映出運(yùn)輸企業(yè)的償債能力。并且針對資本保值增值率以及固定資產(chǎn)增長率這些主因子，則可以很好的反映運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展能力；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，可以反映企業(yè)的營運(yùn)能力，也被稱為營運(yùn)因子；針對固定資產(chǎn)凈利潤率等因子，也同樣具有較高載荷，可以反映出企業(yè)的營利能力。通過因子分析，利用電子技術(shù)手段，可以很好的了解運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，而且也可以更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的制定提供參考，促進(jìn)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及運(yùn)輸企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

2SPSS軟件在運(yùn)輸企業(yè)車輛財(cái)產(chǎn)分析中的應(yīng)用

2.1SPSS軟件發(fā)揮的作用把電子技術(shù)應(yīng)用到運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，在車輛經(jīng)濟(jì)壽命管理方面，應(yīng)用SPSS軟件，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以在經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中發(fā)揮重要的作用。對于運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，因此應(yīng)該管理好車輛財(cái)產(chǎn)，確保車輛經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，可以很好的分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而確定單臺車輛的更新年限，計(jì)算分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中每年對車輛更新的費(fèi)用，這對運(yùn)輸企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可忽視的作用。

2.2一般計(jì)算方法對于車輛經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算中，其一般計(jì)算方法原理為假定企業(yè)購置運(yùn)輸設(shè)備的費(fèi)用為K,那么其使用年限設(shè)為T,然后可以按使用年限來分?jǐn)偯磕曩徶觅M(fèi)用，故此，隨著使用年限的增加，使得車輛購置的費(fèi)用反而減少。對于一般計(jì)算中，隨車輛設(shè)備使用年限延長,其車輛設(shè)備效能也會下降,計(jì)算年使用費(fèi)遞增額方法，就對假定:各年使用費(fèi)用為直線的增長趨勢,但由于每年的增加額有所不同，因此也不完全相同，就可以對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集樣本數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，然后利用SPSS軟件對樣本電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,就可以得出一個直線回歸方程，以此來分析車輛經(jīng)濟(jì)壽命。

2.3選擇樣本數(shù)據(jù)在該計(jì)算分析中，我們選擇車輛的行駛里程以及耗油量為數(shù)據(jù)樣本，并將其轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)形式，通過應(yīng)用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為使計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際值，數(shù)據(jù)處理過程應(yīng)充分考慮各影響因素的影響，需要把樣本根據(jù)各影響因素進(jìn)行劃分，樣本數(shù)據(jù)的各種影響因素是統(tǒng)計(jì)的關(guān)鍵要點(diǎn)。表1中就是采集的樣本數(shù)據(jù)。在選取樣本數(shù)據(jù)之后，并確定使用費(fèi)項(xiàng)目，將收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，從而便于計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命。

2.4計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命當(dāng)前，多數(shù)公路運(yùn)輸企業(yè)資金匱乏，承受能力較差，如果不認(rèn)真進(jìn)行測算，盲目進(jìn)行快速折舊，必將使本來就緊張的財(cái)務(wù)狀況，非但得不到緩解，反而進(jìn)一步加劇其緊張的財(cái)務(wù)緊張程度，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)狀況較好的車隊(duì)或經(jīng)營狀況較好的車型先行折舊，利用SPSS軟件分析計(jì)算，對行車?yán)锍?、累?jì)行車?yán)锍桃约爱?dāng)年燃料消耗等數(shù)據(jù)作出分析，通過調(diào)查證明企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中為車輛折損提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，支持企業(yè)的車輛維護(hù)。通過SPSS軟件分析，得到運(yùn)輸企業(yè)的車輛經(jīng)濟(jì)壽命,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供有力的電子技術(shù)支持。通過調(diào)查證明上述結(jié)論基本符合實(shí)際。如清華大學(xué)相關(guān)人員以某地區(qū)解放牌貨運(yùn)車的經(jīng)濟(jì)壽命作為調(diào)查樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算，如不考慮資金時間價值大約為7～9年，如按10%折現(xiàn)率計(jì)算，大約為8～10年。

3結(jié)論

篇3

(一)社會經(jīng)濟(jì)狀況

1.經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。2014年2月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)為50.2%，盡管PMI仍保持在50%榮枯線以上運(yùn)行，處于擴(kuò)張期，但連續(xù)三個月的下降，表明宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大;2014年1～2月份累計(jì)全國工業(yè)增長8．6%，同比回落1．3個百分點(diǎn);全國固定資產(chǎn)投資增長17．9%，同比回落3．3個百分點(diǎn);社會消費(fèi)品零售總額增長11．8%，同比回落0．5個百分點(diǎn);出口同比下降4．3%。以上數(shù)據(jù)綜合顯示，當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大。

2.市場需求疲軟。

一方面，美國和主要發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口需求減少。美國和主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入蕭條期，市場需求萎縮，對我國實(shí)體企業(yè)的影響之一就是進(jìn)口下降，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，導(dǎo)致我國大批中小實(shí)體企業(yè)開工不足。另一方面，國內(nèi)需求不足。首先，投資需求不足。由于受市場預(yù)期、融資困難等影響，造成全國固定資產(chǎn)投資增速高位放緩。2014年一季度，固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)68322億元，同比名義增長17.6%，增幅比2013年同期回落3．3個百分點(diǎn)。其次，消費(fèi)需求不足。由于收入長期向資本集中、社會保障能力明顯不足、經(jīng)濟(jì)收入增長低于GDP增長速度、城鄉(xiāng)居民收入差距逐步拉大等原因，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)需求長期不足。

3.通貨膨脹壓力有所緩解。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年全年CPI漲幅為2．6%，總體物價上漲溫和可控，遠(yuǎn)低于全年的官方調(diào)控目標(biāo)(3．5%)，較好完成了全年物價調(diào)控目標(biāo)。進(jìn)入2014年第一季度CPI增速為2．4%，繼續(xù)保持物價溫和上漲趨勢，預(yù)計(jì)2014年通貨膨脹壓力將有所緩解。主要出于以下幾個原因:一是從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢看，2014年中國經(jīng)濟(jì)增速將比上年略有下降，這將成為抑制物價上漲的主要因素;二是國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品供大于求的格局短期內(nèi)難以改變;三是糧食產(chǎn)量連續(xù)10年豐收，國內(nèi)糧價已經(jīng)高于國際價格，上漲空間有限;此外，豬肉價格持續(xù)低迷且當(dāng)前生豬存欄較高，快速上漲的動力不足，以往影響物價漲幅的“豬通脹”將難以再現(xiàn)。溫和可控的通脹水平，為中小實(shí)體企業(yè)降低原材料成本、抵消需求不足的影響提供了機(jī)遇，同時，也為政府制定調(diào)控中小實(shí)體企業(yè)的后續(xù)政策留下了空間。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策

1.財(cái)稅政策利好。

2014年，我國政府繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)稅政策扶持中小實(shí)體企業(yè)。一方面，稅收優(yōu)惠將繼續(xù)向中小企業(yè)傾斜:2013年8月1日起，對小微企業(yè)中月銷售額不超過2萬元的，暫免征收增值稅和營業(yè)稅，并暫不規(guī)定減免期限;同時，財(cái)政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》，明確自2014年1月1日至2016年12月31日，將享受減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的小微企業(yè)范圍由年應(yīng)納稅所得額低于6萬元擴(kuò)大到低于10萬元，其按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅;另外，要進(jìn)一步擴(kuò)大“營業(yè)稅改增值稅”試點(diǎn)的區(qū)域范圍、行業(yè)范圍，最終在全國范圍內(nèi)全部服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)“營業(yè)稅改增值稅”。同時，國務(wù)院強(qiáng)調(diào)抓好收支管理。經(jīng)濟(jì)增速趨緩等原因致使當(dāng)前各地財(cái)政收入增速出現(xiàn)較大幅度回落，部分地方政府也出現(xiàn)了收“過頭稅”的情況。針對此現(xiàn)象，下階段在狠抓增收節(jié)支的同時，會加大對征收企業(yè)“過頭稅”的督查力度。嚴(yán)格非稅收入的管理，切實(shí)依法依規(guī)征收，堅(jiān)決防止虛增非稅收入和亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款情況的發(fā)生，最大程度減輕中小實(shí)體企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2.貨幣政策不寬松。

從2011年起，我國告別“積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”組合，轉(zhuǎn)而實(shí)施“積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”。2014年中央銀行提出“貨幣政策靈活應(yīng)對，增強(qiáng)前瞻性和針對性，適時適度預(yù)調(diào)微調(diào)，維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定”的貨幣政策，預(yù)計(jì)未來依然會保持中性偏緊的狀態(tài)。判斷依據(jù)有三:一是改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是高層確定的經(jīng)濟(jì)工作重心，去杠桿、去產(chǎn)能的壓力巨大，從根本上制約了貨幣政策放松的可能;二是美元走強(qiáng)帶動國際大宗商品價格上行，我國面臨的輸入型通脹壓力增加;三是食品價格、勞動力成本、原材料成本等持續(xù)溫和上行，未來通脹雖然突破全年控制目標(biāo)的可能性不大，但仍然存在一定壓力。因此，總體來看，中小實(shí)體企業(yè)依然會面臨貸款難的問題，甚至已經(jīng)得到貸款的中小實(shí)體企業(yè)面臨銀行“抽貸”的風(fēng)險也將加劇。

二、影響中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深層次原因

軟環(huán)境過硬、硬環(huán)境過軟的問題是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的根本原因。下面從構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的兩個方面———社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分別進(jìn)行分析。

(一)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.發(fā)展環(huán)境欠佳依然是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的客觀原因。

2012年以來，國務(wù)院先后清理取消調(diào)整460項(xiàng)行政審批項(xiàng)目。但是，政府部門仍然大量通過投資項(xiàng)目審批、市場準(zhǔn)入、價格管制等手段直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)“越位”、市場監(jiān)管“缺位”、社會管理“錯位”以及公共服務(wù)“不到位”的問題依然存在。據(jù)調(diào)研，新建或改擴(kuò)建一個采礦類企業(yè)，需要發(fā)改委、國土、煤炭、環(huán)保等多個前置審批手續(xù)，每個部門的手續(xù)又細(xì)化成很多程序，而且基本都集中在省級部門，前置審批手續(xù)全部辦下來需要1～3年時間，甚至4～5年時間，等到所有前置審批手續(xù)辦全，投資者看準(zhǔn)的項(xiàng)目最佳時期可能已經(jīng)錯過。因此，導(dǎo)致部分企業(yè)只能一邊違法違規(guī)生產(chǎn)，一邊辦手續(xù)。

2.要素配置不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的主要原因。

(1)土地方面，大型企業(yè)用地指標(biāo)多、中小企業(yè)用地指標(biāo)少。

中小實(shí)體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地沒有被統(tǒng)一納入計(jì)劃，在安排國家、省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用地和中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用地上不能統(tǒng)籌考慮，未能滿足中小企業(yè)在新建、改建和擴(kuò)建中的合理用地需求，特別是在縣一級用地指標(biāo)少;相對城鎮(zhèn)化建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)的土地指標(biāo)多而工業(yè)用地指標(biāo)少，一些好的項(xiàng)目因?yàn)闆]有土地而不能“落地”，制約了縣域中小企業(yè)的發(fā)展。

(2)資金需求方面，中小實(shí)體企業(yè)融資難問題依然比較突出。

首先，中小實(shí)體企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對稱使得金融機(jī)構(gòu)“惜貸”、“懼貸”。商業(yè)銀行信貸發(fā)放偏向國有大型企業(yè)，對中小型企業(yè)敬而遠(yuǎn)之。其次，企業(yè)普遍存在資本金不足、不動產(chǎn)資產(chǎn)缺乏的現(xiàn)象。以山西省朔州市為例，大部分中小企業(yè)用地屬于集體性質(zhì)或租賃用地，所以不能作為銀行抵押資產(chǎn)，導(dǎo)致貸款困難。這些都是影響金融部門對中小企業(yè)發(fā)放貸款的根本原因。

(3)技術(shù)、人才是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)用人難、留人更難。多數(shù)年輕人熱衷于選擇行政事業(yè)單位、國有大型企業(yè)工作，不愿意在中小企業(yè)就業(yè)造成中小企業(yè)的員工流動性大，“留不住”專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀。

3.市場準(zhǔn)入不公平是制約中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的重要原因。

中小實(shí)體企業(yè)市場準(zhǔn)入條件高，仍然存在“進(jìn)入難、壁壘多、遭歧視”的問題。中小實(shí)體企業(yè)在市場準(zhǔn)入領(lǐng)域受到限制，尤其是一些城市基礎(chǔ)建設(shè)及市政公用設(shè)施建設(shè)方面，如燃?xì)?、水、電、供熱等受到限?另外，中小企業(yè)能進(jìn)入的市場門檻不僅比大型企業(yè)高、甚至比外商企業(yè)高;而且，各級政府為了招商引資，對外來企業(yè)、大項(xiàng)目有各種優(yōu)惠政策，而對本土的中小企業(yè)發(fā)展關(guān)注不多，最后導(dǎo)致一方面政府不遺余力招商引資，另一方面卻出現(xiàn)本土資金閑置或外流的情況。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

1.產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整使中小實(shí)體企業(yè)“應(yīng)接不暇”。

國家、省級層面產(chǎn)業(yè)政策缺乏長期性、連續(xù)性和科學(xué)性。如目前以“淘汰落后產(chǎn)能”為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整，使企業(yè)應(yīng)接不暇，投資大項(xiàng)目才是第一要務(wù)，根本沒有精力和時間搞創(chuàng)新。一方面，給企業(yè)投資造成重大損失，壓抑了民間投資激情;另一方面，造成由低端設(shè)備、落后設(shè)備的“產(chǎn)能過?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)楦叨嗽O(shè)備、先進(jìn)設(shè)備的“產(chǎn)能過?！保瑯O大地浪費(fèi)了社會財(cái)富。

2.扶持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境不健全。

目前，適用并鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及條例不多，只有《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，這些法律、條例在一定程度上緩解、優(yōu)化了中小企業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境，但仍存在制約中小企業(yè)發(fā)展的因素。一方面，政府自由裁量權(quán)較大，間接增加了中小企業(yè)的進(jìn)入和經(jīng)營成本;另一方面，這些條例原則性的條文多，缺乏相應(yīng)細(xì)致的配套措施和組織措施，可操作性不強(qiáng);另外，在金融信貸、稅收、技術(shù)開發(fā)、政府采購、人才培訓(xùn)等方面缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持、保護(hù)法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多制約。

3.缺乏保護(hù)中小企業(yè)合法權(quán)益的有效渠道。

一些涉及中小企業(yè)發(fā)展的行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金不夠規(guī)范，行政事業(yè)性收費(fèi)許可證制度不能嚴(yán)格執(zhí)行，對中小企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂檢查現(xiàn)象依然存在。中小企業(yè)缺少投訴渠道，中小企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時提出的行政復(fù)議等，政府部門不能及時受理、公平對待、限時答復(fù)。

三、優(yōu)化中小實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的對策建議

(一)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境層面

1.保證保障生產(chǎn)要素公平供給。

政府要對中小實(shí)體企業(yè)的投資領(lǐng)域按照“非禁即準(zhǔn)”、“非禁即入”的原則，全面放開競爭性行業(yè)和投資領(lǐng)域，實(shí)行統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入制度，探索民間投資的新路徑，使民間資本真正享受平等待遇;同時，市場社會環(huán)境要不斷優(yōu)化，不僅要吸引外來投資，還要吸引本地的中小企業(yè)家在家鄉(xiāng)投資，并實(shí)行招商引資同等待遇。

2.健全支持中小實(shí)體企業(yè)發(fā)展的金融體系。

一是引導(dǎo)鼓勵現(xiàn)有銀行金融機(jī)構(gòu)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效快捷服務(wù)和個性化金融解決方案;二是大力發(fā)展小型金融供給機(jī)構(gòu)，推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、民間資金互助社等中小金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)能力，通過吸納、融合等路徑將民間借貸市場“融入”當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)體系，有效監(jiān)管資金數(shù)額和流向;三是引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，完善民間借貸相關(guān)法律法規(guī)，為民間借貸構(gòu)筑一個合法的活動平臺，從借貸形式、相關(guān)手續(xù)、雙方的權(quán)利義務(wù)、準(zhǔn)入條件、融資使用范圍、利率水平、稅收征收、違約責(zé)任等方面明確界定行為準(zhǔn)則。

3.推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。

相比于西方發(fā)達(dá)國家完善先進(jìn)的企業(yè)信用體系，我國的企業(yè)信用體系建議以資源共建為手段、資源共享為目的，提高企業(yè)信用系統(tǒng)利用效率。即除了企業(yè)的基礎(chǔ)信息和信貸記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，整合工商、稅務(wù)、社會保障、公安、法院、質(zhì)檢等部門的信息資源，逐步建立起信用征集、信用評價、信用、信用監(jiān)督和信用使用為主要內(nèi)容的綜合服務(wù)平臺，形成資源共享、信息互通的企業(yè)信用評價服務(wù)體系，充分發(fā)揮信用信息服務(wù)在緩解企業(yè)融資難的重要作用，減少信息不對稱，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境。

(二)國家經(jīng)濟(jì)政策層面

1.制定各行業(yè)中長期規(guī)劃。

不同行業(yè)的企業(yè)面臨的問題和困難也有所不同。例如資源型企業(yè)最大阻力在于采礦證的審批，化工企業(yè)感覺環(huán)評壓力大，商貿(mào)流通業(yè)對融資的需求大，制造業(yè)面臨的是技術(shù)、人才短缺難題，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)最大障礙是用地問題。因此，應(yīng)針對不同行業(yè)出臺不同的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、鼓勵措施和扶持政策，且不要頻繁變動，一方面使得政策更有針對性和穩(wěn)定性，另一方面使得企業(yè)不會盲目投資，節(jié)約社會財(cái)富。

2.繼續(xù)減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

在當(dāng)前中小實(shí)體企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，降稅費(fèi)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)具有重要意義。一方面，要“做減法”，擴(kuò)大各類稅收優(yōu)惠政策覆蓋面，減少行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步減輕中小實(shí)體企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)利潤率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力;另一方面，要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，目前的結(jié)構(gòu)性減稅更多的是扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展或中小企業(yè)的臨時性舉措，還沒有成為一項(xiàng)基本和長期的稅收政策，因此，建議要盡快擴(kuò)大營業(yè)稅改征增值稅的行業(yè)和地區(qū)范圍，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)對社會投資和人才的吸引力。

3.進(jìn)一步優(yōu)化政府審批服務(wù)。

篇4

分析工業(yè)總產(chǎn)值占比情況:從本月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值情況來看，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值16.67億元，其中霍州煤電呂臨能化有限公司占到56.53%，剩下企業(yè)中公滿江紅有限公司實(shí)現(xiàn)1450萬元，其余企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。主要原因?yàn)槊禾渴袌鍪芎暧^經(jīng)濟(jì)增速放緩，下游需求不足影響，煤炭市場價格低及部分村礦矛盾的干擾，使企業(yè)生產(chǎn)無望。

2分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

從部分企業(yè)生產(chǎn)情況看全縣工業(yè)。(1)分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)，看煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀反映企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)有(從財(cái)務(wù)報表提供數(shù)據(jù)):存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債比率、銷售毛利率。(抽取具有代表性的部分企業(yè))霍州煤電呂臨能化有限公司，以上各比率分別為:16.41次、20.09次、13.24次、0.1593次、87%、30%(營業(yè)周期為39.86天);分別比去年同期降了5.03次、應(yīng)收賬款去年為0、12.53次、0.048次、16%(增加)、5%(營業(yè)周期加長了18.42天)。新民焦電有限公司，以上各比率分別為:0.99次、6.23次、0.13次、0.11次、111%、16%，與去年相比分別降了2.23次、8.93次、0.2次、0.14次，5%，增了15.84%。從以上企業(yè)各比率情況可以看出:①企業(yè)存貨及資產(chǎn)的管理水平有所降低，顯示企業(yè)存貨及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度放慢，企業(yè)資金變現(xiàn)能力較弱，企業(yè)短期償債能力減弱;②負(fù)債比率持續(xù)加大，拉響了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警;③煤炭市場供大于求。盡管企業(yè)不斷減少成本，縮減費(fèi)用支出，但企業(yè)營利空間仍很窄小。綜上看出煤炭暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再次遭遇寒冬“回頭潮”，現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)處于生產(chǎn)虧損狀態(tài)，生產(chǎn)越多，虧損越大，企業(yè)每生產(chǎn)一噸原煤就要虧損5.98元。(2)煤炭價格長期弱勢運(yùn)行，原煤價格指數(shù)持續(xù)滑落，煤價依然有下沉空間。從上表可以看出:作為我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的煤炭開采和洗選業(yè)價格指數(shù)逐月下降。到目前為止，我們?nèi)钥床坏矫簝r止跌希望，看不到煤價的谷底。

3存在問題

一是企業(yè)的市場主動積極性不高，爭取利潤的信心欠佳。今年以來由于煤炭的上游企業(yè)鋼鐵、焦炭市場低迷，導(dǎo)致原煤單價一降再降，企業(yè)為此也失去信心，沒有在扭虧增盈上下決心，下狠心，有種被市場牽著鼻子走的感覺。二是傳統(tǒng)工業(yè)受大環(huán)境影響生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，有待改革和完善。三是輕工業(yè)缺乏活力，而且趨勢有所加劇。1—9月輕工業(yè)完成增加值0.16億元，占臨縣規(guī)上工業(yè)增加值的比重為1.85%，去年同期的比重為3.83%，同比下降了1.98個百分點(diǎn)。

4建議對策

篇5

(一)增強(qiáng)審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化意識，加強(qiáng)審計(jì)整改工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

供電企業(yè)可以通過制定審計(jì)整改流程和管理辦法，固化審計(jì)整改工作標(biāo)準(zhǔn)，明確審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的程序、內(nèi)容、范圍、分工和考核，對已下達(dá)審計(jì)決定和審計(jì)意見的項(xiàng)目，按照“四不放過”的原則要求被審計(jì)單位在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)整改措施，并將整改情況及有關(guān)書面材料報公司審計(jì)部，審計(jì)部建立各單位整改情況檔案。同時將督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)到個人，尤其是屢查屢犯問題的責(zé)任人，嚴(yán)格考核，絕不姑息，從制度上保證和提升了審計(jì)的成效和成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用。

(二)提高審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果的利用價值

一是對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，梳理分析，將整改任務(wù)進(jìn)行分解，下發(fā)整改要求，明確責(zé)任部門的整改措施、完成時間，并將整改責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，部門主任及成員。二是對復(fù)雜且難以整改的問題組織相關(guān)部門討論，制定整改措施，督促整改實(shí)施進(jìn)度，形成專項(xiàng)整改報告。三是對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)跟蹤，避免同類問題再次發(fā)生。對于整改不到位或?qū)也閷曳傅膯栴}，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。通過上述方法加強(qiáng)審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果的落實(shí)，提高審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果的利用。

(三)建立跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)，開展審計(jì)“回頭看”工作

按照“四不放過”原則，認(rèn)真督促審計(jì)意見及建議的落實(shí)，有選擇地開展后續(xù)審計(jì)，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題得到全面糾正和整改，形成閉環(huán)管理，解決“審而不改，審用脫節(jié)”的問題?？梢葬槍θ甑膶徲?jì)項(xiàng)目整改事項(xiàng)進(jìn)行排查和梳理，著力跟蹤歷史遺留問題和整改難度較大的問題，形成書面報告提交總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行集體決策，根據(jù)決議結(jié)果開展監(jiān)督整改落實(shí)工作。

(四)提升審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化率，建立溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

發(fā)現(xiàn)問題、披露風(fēng)險、提出審計(jì)意見和建議、進(jìn)行審計(jì)評價是審計(jì)部門的職責(zé)，但對問題的處理或進(jìn)一步落實(shí)整改，涉及許多人和事，則是各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，審計(jì)部門僅起監(jiān)督和報告的作用，不能直接去處理，因此必須加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門在審計(jì)整改中的作用，明確責(zé)任追究主體，建立審前、審中、審后的全過程溝通機(jī)制。及時向其他管理部門、監(jiān)督部門通報審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果，如通過開展其他費(fèi)用專項(xiàng)調(diào)查和線損管理審計(jì)調(diào)查，及時將結(jié)果反饋給營銷部、財(cái)務(wù)部、基建部等，促進(jìn)監(jiān)督管理主體之間的信息共享，有效避免重復(fù)監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門能更好地利用審計(jì)成果，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制，優(yōu)化管理流程，從源頭進(jìn)行治理，提高審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果轉(zhuǎn)化率。

(五)擴(kuò)大審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果的影響和透明度，建立披露機(jī)制，落實(shí)責(zé)任追究制度

供電企業(yè)可以在完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作后，組織被審計(jì)單位召開審計(jì)結(jié)果見面會，在一定范圍內(nèi)對審計(jì)情況進(jìn)行通報，通過審計(jì)結(jié)果的公開制度，通報企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，使錯誤觀念和違規(guī)違紀(jì)行為得到糾正，切實(shí)提高各級管理人員依法辦事、依法管理、依法決策的意識和能力。同時通過增加審計(jì)結(jié)果透明度，引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

(六)實(shí)行定期報告制度

編制《審計(jì)綜合分析報告》，就審計(jì)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題匯報，形成有數(shù)據(jù)證明、情況分析和對策建議的綜合分析報告。提出切實(shí)可行的解決辦法，從提高審計(jì)工作的建設(shè)性，推進(jìn)制度機(jī)制著眼，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，從企業(yè)經(jīng)營管理和主要業(yè)務(wù)流程中深入分析，查找根源，揭示管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是發(fā)現(xiàn)存在問題，提出針對性、操作性強(qiáng)的審計(jì)意見和建議，幫助提高企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使審計(jì)工作效益最大化。

(七)提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

長期的業(yè)務(wù)積累和經(jīng)驗(yàn)判斷會影響到工作深度和廣度，近年來加大內(nèi)審人員專業(yè)培訓(xùn)力不斷加強(qiáng)度。通過組織開展多渠道多形式的培訓(xùn)。如可以讓參加培訓(xùn)的審計(jì)人員寫出培訓(xùn)心得，有助于培訓(xùn)效果的應(yīng)用。理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，擴(kuò)展其知識結(jié)構(gòu)，優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，適應(yīng)不斷拓展的審計(jì)業(yè)務(wù)需要。通過培訓(xùn)使審計(jì)人員熟練掌握審計(jì)方法和技巧，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，并保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，做到依據(jù)充分，取證適當(dāng)，才能進(jìn)一步提高確認(rèn)程度，提高審計(jì)質(zhì)量，做到客觀公正，最終提高審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果利用率。(八)審計(jì)與紀(jì)檢相結(jié)合，提高工作實(shí)效性經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時，可將線索提供給紀(jì)檢監(jiān)察部門，經(jīng)進(jìn)一步查實(shí)后追究相關(guān)人員責(zé)任，同時紀(jì)檢監(jiān)察部門將較具體的舉報線索交由審計(jì)部查證落實(shí)，從這個意義上講，審計(jì)與紀(jì)檢密不可分，相輔相成，也實(shí)現(xiàn)了資源共享，節(jié)約了人力、財(cái)力。審計(jì)與紀(jì)檢同作為供電企業(yè)監(jiān)督部門，可發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督的作用，以實(shí)現(xiàn)管理效益。

二、供電企業(yè)審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果運(yùn)用目標(biāo)和方向的探討

與被審計(jì)單位建立溝通機(jī)制，溝通方式主要有：在實(shí)施常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目期間，對前期審計(jì)整改事項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”，持續(xù)跟蹤，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)，督促審計(jì)經(jīng)濟(jì)成果有效落實(shí)，確保發(fā)現(xiàn)問題得到全面糾正和整改。同時通過審計(jì)人員實(shí)現(xiàn)與被審計(jì)單位的溝通，起到了“審、幫、促”的作用。

三、結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：控制權(quán),激勵,博弈

一、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論

目前我國大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實(shí)行以月薪制為主的報酬制度，其特點(diǎn)是低工資、低獎金，部分上市的國有企業(yè)實(shí)施了管理層持股的輔助激勵方案，但激勵效用也不顯著。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1998年對中國企業(yè)經(jīng)理成長與發(fā)展的專題報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)營者的工資水平明顯偏低(見表一)；另據(jù)一項(xiàng)將我國上市公司董事長、總經(jīng)理的年度報酬與每股收益和凈資產(chǎn)收益率分別進(jìn)行回歸分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，總經(jīng)理的年度報酬與每股收益的相關(guān)系數(shù)僅為0．045，與凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)僅為0．009，并且管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性也很低，這說明我國上市公司不僅存在年度報酬激勵不明顯的現(xiàn)象，而且存在股權(quán)激勵不明顯的現(xiàn)象；在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1998年對企業(yè)經(jīng)理對經(jīng)濟(jì)地位滿意程度的調(diào)查報告顯示，國有企業(yè)經(jīng)理的滿意程度最低，只有22．9％，有44．4％的經(jīng)理表示不滿意(見表二)。

以上事實(shí)似乎表明，我國國有企業(yè)存在對經(jīng)理激勵嚴(yán)重不足的情形，使得他們沒有充分發(fā)揮自己的經(jīng)營才能，并最終導(dǎo)致了我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳的結(jié)果。然而在現(xiàn)實(shí)生活中我們從來沒有發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)理職位因激勵不足而空缺，也沒有出現(xiàn)大量的國有企業(yè)經(jīng)理因?yàn)閷ψ约旱募畈蛔愣x開國有企業(yè)的現(xiàn)象，雖然這其中不乏因“事業(yè)心”的驅(qū)使而堅(jiān)守崗位的經(jīng)理的存在，但這種“事業(yè)心”卻大多與政治地位、社會聲望、在職消費(fèi)等由對企業(yè)的控制權(quán)帶來的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論把企業(yè)所有權(quán)分為剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)兩部分，主張對人實(shí)現(xiàn)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的對稱結(jié)合，從而達(dá)到最佳的所有權(quán)安排?；诖宋覀円部梢园哑髽I(yè)的收益分為兩部分：一部分是控制權(quán)收益，也即難以度量的非貨幣形態(tài)收益，它包括政治仕途、在公眾當(dāng)中的聲望、在職消費(fèi)以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等；另一部分則是貨幣收益。這兩項(xiàng)收益都能起到對企業(yè)經(jīng)理的激勵作用，而當(dāng)前在討論我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題時，大多數(shù)的學(xué)者或是沒有考慮對企業(yè)的控制權(quán)收益，或是雖考慮到了企業(yè)的控制權(quán)收益，卻把它與貨幣收益分開，僅僅只把貨幣收益作為激勵經(jīng)理的因素，從而得出了我國國有企業(yè)經(jīng)理激勵不足的結(jié)論與共識。

我國改革開放以來，通過國家的放權(quán)讓利，國有企業(yè)的經(jīng)營人員獲得了較為充分的企業(yè)經(jīng)營自，這一點(diǎn)由近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題便可得知。在貨幣收益激勵不足的情況下，控制權(quán)收益激勵成為對他們最有效的激勵機(jī)制，為提高國有企業(yè)的活力起到了一定的積極作用，但在看到控制權(quán)收益激勵積極意義的同時，我們也看到了它消極的一面。由于沒有對國有企業(yè)經(jīng)理形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致了控制權(quán)收益激勵的扭曲，經(jīng)理們把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上。在我國國有企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部權(quán)利斗爭、規(guī)模的盲目擴(kuò)張、項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)、管理層對兼并收購的抵制等現(xiàn)象無疑說明存在巨大的控制權(quán)收益在激勵著國有企業(yè)的經(jīng)理們。也就是說，雖然國有企業(yè)經(jīng)理的收入普遍偏低，即來自貨幣收益的激勵不足，但來自控制權(quán)收益的激勵彌補(bǔ)了貨幣收益激勵的這種不足，從而控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏。

基于以上分析，我們提出了國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論。之所以稱為悖論，是因?yàn)樗c人們的日常認(rèn)識相違背，即我國國有企業(yè)經(jīng)理的激勵并不缺乏，只不過它被扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)。

二、國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論的解讀

下面我們通過剖析這種占主導(dǎo)地位的扭曲的控制權(quán)收益激勵形成的機(jī)理來解讀國有企業(yè)經(jīng)理激勵這一悖論。

伴隨著國有企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，國有企業(yè)經(jīng)營人員的經(jīng)營自逐漸得到加強(qiáng)，經(jīng)理們獲得了充分的企業(yè)所有權(quán)中的企業(yè)控制權(quán)，但是，政府主管部門對國有企業(yè)經(jīng)理的任命和解職的體制在過去的20年中幾乎沒有發(fā)生變化，據(jù)歷年的中國國有企業(yè)調(diào)查系統(tǒng)顯示，1993年國有企業(yè)經(jīng)理的92．2％由政府主管部門任命，到1997年為90．9％，1998年為89％。這決定了我國國有企業(yè)經(jīng)理行為的特殊性，根據(jù)博弈理論，我們可以把這種行為的特殊性表述為：經(jīng)理與政府之間的重復(fù)博弈和經(jīng)理與企業(yè)之間的一次性博弈。

1．經(jīng)理與政府之間的重復(fù)博弈

把經(jīng)理與政府之間的關(guān)系作為一種重復(fù)博弈是由雙方的博弈次數(shù)無限的持續(xù)下去所決定的。一方面政府作為一個機(jī)構(gòu)，其退出博弈的成本一般要高于經(jīng)理作為個人的退出成本，當(dāng)作為參與方的經(jīng)理發(fā)生背叛時，政府不可能采取簡單的退出策略，而只能采取報復(fù)性的策略來懲罰經(jīng)理，于是利用手中的權(quán)力更換經(jīng)理便成為政府采取報復(fù)性的策略來懲罰經(jīng)理的一個成本較低，但十分嚴(yán)厲的措施；另一方面，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)經(jīng)理退出此博弈的成本依然較高。一旦退出此博弈，國有企業(yè)的經(jīng)理們不但無法彌補(bǔ)他們在被任命前沿著工人、組長、主任最后到經(jīng)理的一路攀升所付出的努力與投入，而且還將損失掉因在職而享受到的政治地位、社會聲望、各種在職消費(fèi)、以及通過資源的轉(zhuǎn)移而得到的個人好處等等。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌時期，由于對企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的分離或雖未分離但貨幣收益激勵不足，這種控制權(quán)的損失幾乎得不到補(bǔ)償，即使跳到非國有企業(yè)，對這種控制權(quán)損失的補(bǔ)償也是十分有限的。在經(jīng)理們的控制權(quán)損失不可補(bǔ)償?shù)那闆r下，經(jīng)理自然選擇五條件服從政府的安排，從而獲得韋伯所說的“服從帶來的利益”。

2．經(jīng)理與企業(yè)之間的一次性博弈

經(jīng)理與企業(yè)之間的關(guān)系雖然也是一種個人與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，但其卻表現(xiàn)為一次性的博弈，主要原因可從以下兩點(diǎn)來考慮：首先，對國有企業(yè)經(jīng)理的任免權(quán)掌握在政府手中，企業(yè)無權(quán)更換經(jīng)理，這使得企業(yè)無法采取“換人”這樣的報復(fù)性策略來懲罰經(jīng)理，從而弱化了企業(yè)對經(jīng)理們的約束能力。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下，經(jīng)理們的控制權(quán)得以進(jìn)一步加強(qiáng)，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象由此而產(chǎn)生。其次，與退出和政府博弈的成本相對比，國有企業(yè)的經(jīng)理們退出企業(yè)的成本就明顯的低多了。國有企業(yè)的經(jīng)理們一般都享有一定的行政級別，并由此獲得了包括控制權(quán)收益和貨幣收益在內(nèi)的各種福利待遇。在政府組織的主導(dǎo)下，經(jīng)理們不管被調(diào)離到什么樣的企業(yè)組織或部門，其行政級別和福利待遇都是跟著走的，兩者就象工資剛性一樣一般是只升不降的，哪怕經(jīng)理們的經(jīng)營業(yè)績不理想，更別說改善了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)理們。這使得國有企業(yè)的經(jīng)理并不考慮企業(yè)的長期發(fā)展，他們追求的是企業(yè)的短期效益，把企業(yè)作為自己政治仕途的一塊跳板；如果企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不佳，經(jīng)理們因此沒有獲得晉升的機(jī)會，他們便把晉升機(jī)會的追求調(diào)整為追求穩(wěn)定的經(jīng)理職位，因?yàn)橛辛诉@個職位，就有了對企業(yè)的控制權(quán)，也就能得到與此相關(guān)聯(lián)的各種控制權(quán)收益和貨幣收益。而且努力后沒有晉升的可能性越大，對企業(yè)控制權(quán)追求的動機(jī)就越強(qiáng)。

通過以上引入雙重博弈來表述國有企業(yè)的經(jīng)理與政府及企業(yè)之間的關(guān)系，我們可以看出，當(dāng)前國有企業(yè)的經(jīng)理由于其控制權(quán)損失的不可補(bǔ)償性和參與企業(yè)行為目標(biāo)的短期性，使得他們更加看重對企業(yè)的控制權(quán)，因?yàn)樗袕?qiáng)烈的帶來豐厚控制權(quán)收益的激勵作用。這種扭曲的豐厚的控制權(quán)收益激勵表現(xiàn)為晉升的機(jī)會、在職消費(fèi)、其它福利待遇等，這足以彌補(bǔ)貨幣收益激勵的不足，從而也就形成了我們所提出的國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論(第2頁)。

3．來自實(shí)際生活的驗(yàn)證

表二顯示，國有企業(yè)的經(jīng)理對其政治地位和社會聲望持無所謂態(tài)度的分別為30．3％和27％，這說明他們對企業(yè)的控制權(quán)收益是很看重的。王珺2001年對列入廣東省經(jīng)委的36家重點(diǎn)大企業(yè)集團(tuán)問卷調(diào)查的結(jié)果也得出了相同的結(jié)論。

三、結(jié)語

通過以上對國有企業(yè)經(jīng)理激勵悖論(第2頁)的解讀及來自實(shí)際生活的驗(yàn)證，我們指出：當(dāng)前雖然我國國有企業(yè)經(jīng)理的貨幣收益激勵不足，但是控制權(quán)收益和貨幣收益加和的總的激勵并不缺乏，只不過這個總的激勵被扭曲的控制權(quán)收益激勵所主導(dǎo)。針對目前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界提出的采用股票期權(quán)作為激勵手段，增加國有企業(yè)的經(jīng)理對企業(yè)收益的剩余索取權(quán)，以減少他們對扭曲的控制權(quán)收益追求的方案，我們認(rèn)為在我國目前情況下還不適宜。股票期權(quán)作為一種獎勵未來的激勵手段其初衷是好的，但其作用的發(fā)揮依賴于完善的公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)達(dá)的資本市場等前提條件，在當(dāng)前我國的公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部人控制嚴(yán)重、資本市場不發(fā)達(dá)的情況下引入股票期權(quán)，國有企業(yè)的經(jīng)理們更有動機(jī)利用手中的控制權(quán)通過操縱企業(yè)利潤，進(jìn)而抬高股價的辦法來謀取私利，即出現(xiàn)“內(nèi)部人控制下的蛋，自己給自己發(fā)錢”的現(xiàn)象。

因此我們認(rèn)為，為了糾正當(dāng)前國有企業(yè)出現(xiàn)的以扭曲的控制權(quán)收益激勵為主導(dǎo)的激勵機(jī)制，推動我國國有企業(yè)的改革，提高國有企業(yè)的效率，關(guān)鍵是要改變由政府任命國有企業(yè)經(jīng)理的制度安排，建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化的選擇機(jī)制。在由政府任命國有企業(yè)經(jīng)理的制度安排下，激勵的重心必然向企業(yè)的控制權(quán)傾斜，使得國有企業(yè)的經(jīng)理有足夠的激勵把大量的時間和精力用于對控制權(quán)收益的追逐上，尤其在扭曲的控制權(quán)收益能夠充分彌補(bǔ)甚至決定貨幣收益的情況下，來自貨幣收益激勵的增加并不能實(shí)質(zhì)性的解決國有企業(yè)經(jīng)理的激勵問題。國有企業(yè)經(jīng)理的選擇機(jī)制不僅決定著經(jīng)理的其它激勵制度，而且其本身也是一種強(qiáng)有力的激勵制度。把對國有企業(yè)經(jīng)理的選擇推向市場，置之激烈的上崗競爭中，使經(jīng)理們時時面臨控制權(quán)喪失的威脅，從而激勵他們把自己的時間和精力投入到為企業(yè)創(chuàng)造貨幣收益的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)他們對控制權(quán)收益不正當(dāng)追求的局面。當(dāng)然，要建立國有企業(yè)經(jīng)理市場化的選擇機(jī)制，離不開經(jīng)理人才市場的建立和充分競爭的市場環(huán)境的創(chuàng)造。

參考文獻(xiàn)：

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[5]周其仁，《控制權(quán)回報和企業(yè)家控制的企業(yè)》[J]，《經(jīng)濟(jì)研究》，1997(5)．

篇7

1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于員工的管理主要依據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對員工缺乏人性化關(guān)懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學(xué)要求，對員工缺乏崗位職業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機(jī)制，對員工的獎勵還依靠領(lǐng)導(dǎo)對其評價，這樣就造成了員工與業(yè)績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。

2.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還是生產(chǎn)工藝或服務(wù)上，都沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行改善。這樣對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用水平低，就脫離了社會發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術(shù)的提升，就難以實(shí)現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳與公關(guān)，這樣就失去了低投入和高產(chǎn)出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還比較低，這樣就不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)還沒構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認(rèn)識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅(jiān)持原有的管理模式，這樣就不行滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織來說，就不能進(jìn)行動態(tài)與開放式的經(jīng)濟(jì)活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來獲得競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費(fèi)需求的變化，要以個性化的產(chǎn)品與服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)把握終端市場的消費(fèi)者的消費(fèi)動向。但是，缺乏對知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產(chǎn)決策與終端市場的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局。此外，知識經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術(shù)與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施

1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)要保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。

2.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。在信息時代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡(luò)信息管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)具有較強(qiáng)信息技術(shù)的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)信息化還能為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建知識型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前，信息化加快了知識與技術(shù)的傳遞，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構(gòu)建知識型企業(yè)，采取以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團(tuán)隊(duì)的知識能力，來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向來改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程的方式來提升企業(yè)對終端市場需求的響應(yīng)速度，增加用戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感知價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立終生學(xué)習(xí)式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平。

三、結(jié)語

篇8

一、提升煤炭企業(yè)管理水平的具體措施

（一）培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的人才型管理隊(duì)伍。一個企業(yè)的正常運(yùn)行，都需要很多各部門的員工共同配合，在每個層次上的管理人員只有大力支持企業(yè)的工作，才能有助于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換句話說，只有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理水平理論上的創(chuàng)新，做到可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)的中堅(jiān)力量更好的發(fā)揮出來，管理者的業(yè)務(wù)水平直接影響了煤炭企業(yè)長期發(fā)展，因此有必要培養(yǎng)出一支具有較高管理水平的隊(duì)伍。首先，管理者自身要明確其職責(zé)，同時也要具有一定的責(zé)任感，增強(qiáng)個人學(xué)習(xí)外部知識的興趣端正學(xué)習(xí)態(tài)度，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。管理者也可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理模式、管理手段等引進(jìn)本企業(yè)，從而全面提升學(xué)習(xí)能力，掌握更加有效的管理技巧。其次，應(yīng)該意識到對于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不是短時間內(nèi)取得的成果，而是經(jīng)過長期以來堅(jiān)持不懈的奮斗，才逐漸培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。（二）堅(jiān)持精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)是一種工作內(nèi)容較為復(fù)雜的企業(yè)，其中包含了許多繁雜的工序、工作方法等，在煤炭企業(yè)運(yùn)營的過程中，面臨的主要問題就是，例如：采礦環(huán)境惡劣，工作人員整體素質(zhì)偏低，工作時員工的生命安全等，精細(xì)化管理符合了當(dāng)今科學(xué)發(fā)展觀的要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，它的主要含義在于能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部人員科學(xué)的進(jìn)行分配，當(dāng)發(fā)生事故時可以很清楚的區(qū)分責(zé)任，避免有關(guān)人員之間相互推諉。目前煤炭企業(yè)都是以精細(xì)化管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，這也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一條有效途徑。（三）推行以人為本的管理戰(zhàn)略。人員是煤炭企業(yè)管理的主要對象，一個企業(yè)如果可以充分利用好人力資源的優(yōu)勢，則會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時，也取得一定的社會效益。由此可以看出，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)、高效發(fā)展的必然途徑。企業(yè)應(yīng)真正意識到人才是決定企業(yè)發(fā)展高度的最重要的因素，企業(yè)還應(yīng)重視人力資源部門在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的位置，企業(yè)應(yīng)高度重視，完善相關(guān)職工的檔案資料，站在員工的角度考慮問題，最大限度的提高員工的工作積極性。（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)管理。文化作為一種軟實(shí)力，在企業(yè)的運(yùn)營中也潛移默化的影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是管理內(nèi)容上較高層次的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、保持黨的先進(jìn)性，結(jié)合中外一些鮮明的案例，可以看到，每位成功的案例背后都是具有一定企業(yè)文化修養(yǎng)的知名企業(yè)，這就說明文化建設(shè)的力量足以影響企業(yè)未來發(fā)展的結(jié)果，因此需要根據(jù)本企業(yè)存在的自身狀況，打造出具有煤炭發(fā)展特色，適合企業(yè)發(fā)展的一種文化。企業(yè)文化都是具有一定本質(zhì)的，要避免出現(xiàn)簡單化等錯誤做法，要正確理解其深層次的意圖。另外，企業(yè)還以應(yīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)多方面效果的因素，必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思想的束縛。（五）搞好煤炭企業(yè)管理工作的信息化建設(shè)。我國煤炭行業(yè)當(dāng)前正處于新舊經(jīng)濟(jì)體制交替的時期，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展，也是進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提。信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，及時了解市場上的行情，促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。信息化是指人們對存在的信息或者物品的共享和交流，從而對得到的信息進(jìn)行充分的利用，最終為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。若想要搞好煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)高度重視此問題的發(fā)生，聘用計(jì)算機(jī)知識較為豐富且擅于統(tǒng)計(jì)的復(fù)合型人才，定期對員工進(jìn)行信息上的培訓(xùn)，為煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展提供人事上的基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和手段顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會，煤炭企業(yè)也不例外，企業(yè)想要在激烈的是場競爭中，保持原有的競爭優(yōu)勢，必須加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的方式，從人才、精細(xì)化管理、以人為本的工作理念，文化建設(shè)、信息化水平等五個方面，分別介紹了提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)具體措施，為煤炭企業(yè)管理水平的提高，提供理論上的支持。

作者:田莉單位:鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

篇9

知識經(jīng)濟(jì)是相對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而言的。它是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。不同于其他經(jīng)濟(jì)類別，知識用于經(jīng)濟(jì)且作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。此外，知識經(jīng)濟(jì)時代較其他經(jīng)濟(jì)時代還具有以下幾個最明顯的特征：知識成為主導(dǎo)資本；信息成為重要資源；知識的生產(chǎn)和再生產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)活動的核心；信息技術(shù)是知識經(jīng)濟(jì)的載體和基礎(chǔ)；經(jīng)濟(jì)增長方式出現(xiàn)了資產(chǎn)投入無形化、資源環(huán)境良性化、經(jīng)濟(jì)決策知識化的發(fā)展趨勢。

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷管理的影響

知識經(jīng)濟(jì)以巨大的能量改造著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而形成新的適應(yīng)新時代的企業(yè)營銷模式，并以強(qiáng)勁的動力催動新的營銷模式不斷展現(xiàn)，推陳出新。

1營銷產(chǎn)品發(fā)生改變

知識經(jīng)濟(jì)社會，知識成為知識經(jīng)濟(jì)的核心要素，與此同時，人類知識構(gòu)成也發(fā)生了巨大的變化。消費(fèi)者的選擇由原始的單一化趨于多樣化和個性化，其需求也從單純的物質(zhì)方面上升至精神層面。因此，以物質(zhì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品制造已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存要求，其制造模式必須轉(zhuǎn)向以知識含量為基礎(chǔ)的高科技含量知識產(chǎn)品。這就要求企業(yè)充分捕捉和利用市場信息，開發(fā)和生產(chǎn)科技含量高的產(chǎn)品，改造傳統(tǒng)行業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的知識含量和管理水平。而信息技術(shù)含量的增多也使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和使用周期變短，促使企業(yè)加快開發(fā)新產(chǎn)品的速度。

2轉(zhuǎn)變消費(fèi)主導(dǎo)因素

傳統(tǒng)的營銷管理是按照顧客的需求提供商品，通過市場調(diào)查，采取相應(yīng)的營銷方式，從而滿足顧客的需要。這是一種以“發(fā)現(xiàn)”為主導(dǎo)的營銷行為，其前提是消費(fèi)者在有購物意愿之前就明確知道自己需要購買什么，或者說在設(shè)計(jì)之前就對產(chǎn)品有了一定的需求定位。但在知識經(jīng)濟(jì)的影響下，更多的是要假設(shè)消費(fèi)者不知道自己的購買意愿，而是通過學(xué)習(xí)、吸收的過程逐漸確認(rèn)自己的所需，企業(yè)通過營銷的過程幫助消費(fèi)者“學(xué)習(xí)”，引領(lǐng)消費(fèi)者建立需求，這是一種既受市場驅(qū)動又驅(qū)動市場的雙向行為。此外，從信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系看，知識經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種注意力經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，各種傳播媒體信息鋪天蓋地，不斷干擾者消費(fèi)者的視聽。在個人注意力有限的情況下，人們會考慮如何分配注意力以尋找或獲取自己真正需要的信息，并將此信息作為購物的參考因素。在4P（產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion））、營銷組合的實(shí)施中，企業(yè)必須把了解和吸引消費(fèi)者注意力放在第一位，使自己的產(chǎn)品能夠進(jìn)入目標(biāo)人群的“注意組合”，再先后進(jìn)入到“考慮組合”和“選擇組合”，直至最后完成購買交易。

3實(shí)施持續(xù)營銷策略

在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，生態(tài)環(huán)境也隨之惡化。人們漸漸意識到生態(tài)環(huán)境對人類的影響，因此，紛紛提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須適應(yīng)新的環(huán)保形勢，制定新的營銷策略——綠色營銷。首先，應(yīng)建立綠色營銷信息系統(tǒng)。其次，應(yīng)制定綠色產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略。

4網(wǎng)絡(luò)營銷不容忽視

在知識經(jīng)濟(jì)時代，營銷渠道形式多樣，網(wǎng)絡(luò)營銷要求企業(yè)把考慮顧客需求和企業(yè)利潤放在同等重要位置上，因而，企業(yè)應(yīng)從顧客需求的角度出發(fā)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷策略。網(wǎng)絡(luò)營銷是一種符合知識經(jīng)濟(jì)時代要求的迅速、有效的營銷方式，它圖文并茂，并伴有影音，具有時效性和觀賞性，能夠調(diào)動消費(fèi)者的興趣愛好。一方面，營銷管理部門可通過網(wǎng)絡(luò)手段向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，電子商務(wù)等一些新經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用，幫助企業(yè)降低了銷售成本;另一方面，消費(fèi)者借助網(wǎng)絡(luò)工具，與銷售方進(jìn)行溝通交流，促使廠家以目標(biāo)購買者來定位產(chǎn)品的開發(fā)?？梢灶A(yù)見，越來越多的企業(yè)和個人將融入進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)交易將會成為知識經(jīng)濟(jì)時代的一種至關(guān)重要的交易方式。在一個健康的經(jīng)濟(jì)體中，作為一個成功的企業(yè)，必須要開辟出網(wǎng)絡(luò)營銷模式才能夠在知識經(jīng)濟(jì)時代穩(wěn)步發(fā)展。

篇10

眾所周知，石油市場是一種帶有壟斷性質(zhì)的市場，它能夠帶來競爭也能促使不同企業(yè)的合作。目前我國的石油市場尚未完全開放，與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基本上處于壟斷狀態(tài)，這并不利于整個社會資源的優(yōu)化配置，也不利于企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營和整體效率提高。因此石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營銷時，應(yīng)該改變營銷思想，在競爭中合作，并在競爭中進(jìn)步，不能產(chǎn)生一家獨(dú)大的局面，要在開放的市場中，不斷完善和發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)營銷管理思想?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營銷理念是一心一意為顧客服務(wù)，滿足顧客需求，這就要求了石油企業(yè)營銷人員要將顧客需求放于首位，堅(jiān)持以顧客為中心的營銷理念。同時也要堅(jiān)持生產(chǎn)和營銷的結(jié)合觀念，樹立先進(jìn)的企業(yè)營銷理念，最終獲得利潤。

2.石油企業(yè)優(yōu)化營銷工作流程

在進(jìn)行營銷工作的優(yōu)化時，石油企業(yè)必須在以顧客需求為中心的前提下簡歷一個完整的營銷系統(tǒng)和精細(xì)的營銷管理制度。合理，科學(xué)，規(guī)范的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營銷管理策略是對于企業(yè)優(yōu)化健全營銷活動的重要保證。在進(jìn)行營銷策略的制定時，應(yīng)該由由營銷部門對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施整體的營銷活動，而滿足顧客需求這個宗旨也是始終貫穿于營銷活動之中的。石油企業(yè)在進(jìn)行營銷經(jīng)濟(jì)管理策略的制定和實(shí)施時，應(yīng)該注重優(yōu)化營銷工作的流程。充分利用營銷策略支持技術(shù)和產(chǎn)量的，認(rèn)真整合梳理并優(yōu)化營銷工作流程。確保每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)可靠準(zhǔn)確。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷策略的準(zhǔn)確性

石油企業(yè)要想得到快速的發(fā)展必須要把市場的需求作為經(jīng)濟(jì)營銷策略的重中之重，放在各項(xiàng)營銷活動的首位。企業(yè)要通對市場需求進(jìn)行預(yù)測，而后通過研究準(zhǔn)確去定位市場。這就要求企業(yè)要有完備的信息收集，分析，預(yù)測，修善系統(tǒng)，對于市場的需求進(jìn)行預(yù)測時必須準(zhǔn)確。首先就應(yīng)該做好分析市場需求變化的工作，要能從新的角度去探索和發(fā)現(xiàn)新的銷售領(lǐng)域，促使企業(yè)開發(fā)新的石油產(chǎn)品。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，像客戶提供安全可靠優(yōu)質(zhì)低價的石油產(chǎn)品，滿足客戶日益增長的物質(zhì)需要。在向客戶提供各種優(yōu)質(zhì)低價實(shí)用的石油產(chǎn)品的同時，也要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，引導(dǎo)客戶在用電方面觀念的轉(zhuǎn)變，讓他們能夠秉持科學(xué)的用電觀念。

4.結(jié)束語