導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工廠年度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx商場(chǎng)保安年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃【1】 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作來(lái)回報(bào)上級(jí)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場(chǎng)的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，積極做好商場(chǎng)的消防安全防范工作，維護(hù)商場(chǎng)的治安秩序，總結(jié)工作如下：

一 、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來(lái)人員進(jìn)入商場(chǎng)施工的檢查;巡視工作：白天巡視商場(chǎng)內(nèi)有無(wú)可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等;

二、消防知識(shí)

九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識(shí)宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ?tīng)了別的商場(chǎng)的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是三個(gè)能力三懂、三會(huì) 從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見(jiàn)，從三個(gè)能力三懂、三會(huì)發(fā)展到四個(gè)能力，四懂，四會(huì)讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識(shí)和問(wèn)題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查我們的工作，我們?cè)谏虉?chǎng)消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

二、商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的商場(chǎng)保安工作總結(jié)準(zhǔn)備1、所有人員集合，統(tǒng)一檢查各通道，各卷閘有無(wú)異常，能否正常開(kāi)啟。2、按規(guī)定時(shí)間開(kāi)放員工通道，讓員工進(jìn)入。3、按開(kāi)業(yè)時(shí)間打開(kāi)所有通道門，并維持門前的商場(chǎng)保安工作總結(jié)秩序，避免剛開(kāi)業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。4、密切注視進(jìn)出人員，因開(kāi)業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等

現(xiàn)在居民生活素質(zhì)的綜合提高，人們購(gòu)物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場(chǎng)的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比如人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進(jìn)駐商場(chǎng)，帶來(lái)的各種問(wèn)題和現(xiàn)象也逐漸擺在了每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的面前，商場(chǎng)保安的工作職責(zé)也漸漸地明朗起來(lái)。北京的中高檔商場(chǎng)是日益增多，對(duì)商場(chǎng)保安的工作也越來(lái)越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺(jué)客戶單位的要求越來(lái)越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了日程，商場(chǎng)保安員的工作到底需要怎么開(kāi)展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會(huì)大眾對(duì)商場(chǎng)保安有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?本文將就這方面略作引導(dǎo)，不敢妄言，希望同行批評(píng)指正，共同進(jìn)步。

保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場(chǎng)保安工作總結(jié)條件：

(1)高中以上學(xué)歷，身高1.78米以上，身體健康，品貌端正;

(2)30歲以下，個(gè)別崗位可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn);

(3)有保安能力、知識(shí)豐富者;

(4)體格健壯、責(zé)任心強(qiáng)、能做到誠(chéng)實(shí)的執(zhí)行任務(wù)者;

一般商場(chǎng)的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負(fù)責(zé)保潔隊(duì)伍的日常工作編排。進(jìn)行保潔員的衛(wèi)生區(qū)域劃分;崗位職能制定;考核標(biāo)準(zhǔn)制定;

例如：1)保潔員主要負(fù)責(zé)賣場(chǎng)主要通道，商場(chǎng)門前衛(wèi)生，廁所衛(wèi)生，消防通道衛(wèi)生等，按工作量進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)劃分。

2)客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生保

(4)當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時(shí)(顧客好象在找什么東西)第三天營(yíng)業(yè)員工作規(guī)范為保證商場(chǎng)銷售服務(wù)工作的連貫有序，避免工作出現(xiàn)遺漏或失誤，特制定本工作規(guī)范，營(yíng)業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)范。一營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作規(guī)范二交***規(guī)范三營(yíng)業(yè)結(jié)束工作規(guī)范晚班營(yíng)業(yè)員在營(yíng)業(yè)結(jié)束前應(yīng)做好如下工作

商場(chǎng)保安工作總結(jié)，行政部經(jīng)理職責(zé)五、行政內(nèi)勤干事崗位職責(zé)六、辦公室內(nèi)勤職責(zé)七、內(nèi)勤崗位職責(zé)八、收發(fā)人員職責(zé)九、文書(shū)管理人員崗位職責(zé)十、檔案員崗位職責(zé)第二節(jié)商場(chǎng)(超市)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)規(guī)范一、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)二、進(jìn)貨***職責(zé)三、物價(jià)***職責(zé)四、商品質(zhì)檢***職責(zé)五、條碼員職

2017商場(chǎng)保安年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃【2】 20xx年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在商場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)新的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達(dá)到億元;商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對(duì)各門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問(wèn)題：

一是經(jīng)營(yíng)品種定位的調(diào)整。品種價(jià)格體系比原來(lái)調(diào)整40 %，人員的業(yè)務(wù)能力提高了 %，已經(jīng)成為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價(jià)服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的調(diào)動(dòng)和流失，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

為進(jìn)一面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬(wàn)元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營(yíng)銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；仡?0xx上半年年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。商場(chǎng)從引進(jìn)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，我們?cè)诓少?gòu)分析市場(chǎng)營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績(jī)的良好態(tài)勢(shì)，我們部門乘勢(shì)而上，抓住五一，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅。節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)，特別是做好無(wú)節(jié)造節(jié)的文章。

針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂(lè)性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售。五一長(zhǎng)假幾天，商品銷售 多萬(wàn)元，創(chuàng)銷售新高。

2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。一年來(lái)，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。節(jié)日旺季過(guò)后，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來(lái)，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌 只，引進(jìn)到位品牌 只。如女裝部4月份引進(jìn)某品牌平價(jià)內(nèi)衣，一上柜就受到消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過(guò) 萬(wàn)元，五月份就成為同行業(yè)平價(jià)銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性。根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

4、強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)、商品質(zhì)量責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托權(quán)威部門對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測(cè)情況，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

5、加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將核算費(fèi)用。合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。

6、推進(jìn)商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同管理。部門堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由上一經(jīng)部門及時(shí)審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn) 次 多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進(jìn)行商品零庫(kù)存管理試點(diǎn)，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存管理辦法，并在內(nèi)部率先進(jìn)行了商品零庫(kù)存管理的試點(diǎn)，并取得一些經(jīng)驗(yàn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。

8、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。經(jīng)常及時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，積極向上一級(jí)部門推薦、培養(yǎng)公司可持續(xù)性人才，

篇2

湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業(yè)國(guó)營(yíng)襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個(gè)事業(yè)部、4個(gè)分公司、10個(gè)控股子公司和10余個(gè)參股公司。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨及硝基復(fù)合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品。工業(yè)炸藥是凱龍化工的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力9.1萬(wàn)t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產(chǎn)品，硝酸銨及復(fù)合肥生產(chǎn)能力38萬(wàn)t/a，納米碳酸鈣生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)t/a，紙塑包裝制品年產(chǎn)2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。

自建立以來(lái)，凱龍化工從未發(fā)生過(guò)重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續(xù)7年獲得全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)6年被湖北省政府授予“全省安全生產(chǎn)紅旗單位”。

選擇重點(diǎn)單位和崗位

自推廣試行國(guó)際勞工組織職業(yè)衛(wèi)生“工具包”開(kāi)始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點(diǎn)單位開(kāi)展工作。

特種化工廠是凱龍化工最大的工業(yè)炸藥生產(chǎn)單位，也是公司內(nèi)部危險(xiǎn)系數(shù)最高的生產(chǎn)單位。在工業(yè)炸藥的生產(chǎn)過(guò)程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會(huì)對(duì)一線員工的身體健康產(chǎn)生有害影響，長(zhǎng)期暴露在粉塵環(huán)境下更容易導(dǎo)致塵肺病。員工的不當(dāng)操作也容易引發(fā)爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問(wèn)題。

此次“工具包”改造過(guò)程中，特種化工廠特別重視預(yù)防、控制職業(yè)病危害及改善工作環(huán)境。經(jīng)過(guò)員工建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察，最終在特種化工廠的23個(gè)班組中確定了36項(xiàng)整改項(xiàng)目，包括物料儲(chǔ)存和處理7項(xiàng)、機(jī)械安全4項(xiàng)、廠房6項(xiàng)、有害物質(zhì)和有害因素3項(xiàng)、輔助（福利）設(shè)施6項(xiàng)等，目前已完成29項(xiàng)整改任務(wù)，其余項(xiàng)目已列入2015年度公司技改項(xiàng)目之中，限時(shí)整改完成。

“軟硬件”整改 雙管齊下

特種化工廠電工班的工作人員原來(lái)配備的絕緣鞋質(zhì)量較差，鞋底薄且易磨損，經(jīng)常出現(xiàn)還沒(méi)到更換時(shí)間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問(wèn)題，凱龍化工上調(diào)了絕緣鞋的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)，并縮短了更換時(shí)間，新購(gòu)買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發(fā)到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時(shí)使用的工具也非常容易損壞，若繼續(xù)使用，易引發(fā)觸電、灼傷等問(wèn)題。為此，凱龍化工制定了維護(hù)計(jì)劃，每周維護(hù)一次、每半年檢查一次、每?jī)赡陱?qiáng)制更換全部電工工具，若在此期間出現(xiàn)工具損壞等問(wèn)題，可以舊換新。

凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產(chǎn)線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開(kāi)關(guān)，新員工剛上崗時(shí)，由于技術(shù)不熟練，非常容易造成錯(cuò)誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開(kāi)關(guān)拆除，并將使用中的開(kāi)關(guān)分別標(biāo)識(shí)作業(yè)內(nèi)容，避免錯(cuò)誤操作。另外，由于操作過(guò)程中使用的藥品導(dǎo)致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時(shí)容易滑倒。在此之前，員工并不覺(jué)得這是一個(gè)問(wèn)題，只要在工作時(shí)小心一些就可以了。通過(guò)“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個(gè)方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應(yīng)的防護(hù)措施，員工在工作時(shí)容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應(yīng)用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護(hù)罩。員工也表示，自從設(shè)置了防護(hù)裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔(dān)心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒(méi)有循環(huán)，使用后直接排出，造成水資源浪費(fèi)。通過(guò)改造，建立收集池，再將水抽到循環(huán)水池備用，保障了水資源的循環(huán)利用。

紙筒班員工經(jīng)常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導(dǎo)致員工投料困難。根據(jù)國(guó)際勞工組織編輯的《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》（第二版）中的表述，對(duì)于大多數(shù)的操作者而言，工作臺(tái)的最佳操作高度是在肘關(guān)節(jié)水平附近。如果工作臺(tái)高度過(guò)高，勞動(dòng)者的手臂也會(huì)抬高，其頸部和肩部就會(huì)變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺(tái)階，使員工保持較為合適的高度進(jìn)行操作，減輕疲勞癥狀。

照明不足會(huì)造成工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、眼損傷和眼疲勞等問(wèn)題。手動(dòng)裝藥崗位的工作人員長(zhǎng)期在燈光昏暗的環(huán)境下工作，不僅對(duì)眼睛的健康非常不利，還容易導(dǎo)致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個(gè)照明燈，保障了員工的用眼健康。

硬件設(shè)施整改到位，軟件方面的“升級(jí)改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進(jìn)之后的設(shè)備維護(hù)等任務(wù)與“爭(zhēng)五星級(jí)班組 創(chuàng)工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)有效融合。公司每年拿出200余萬(wàn)元，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行星級(jí)評(píng)定并獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)越高的班組，獎(jiǎng)勵(lì)工資就越多。此外，為鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己工作中的問(wèn)題，對(duì)本崗位存在的設(shè)備缺陷小改小革，創(chuàng)新提出改進(jìn)辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應(yīng)用與《中層及以上干部加強(qiáng)對(duì)單位（部門）員工進(jìn)行培養(yǎng)管理的辦法》相結(jié)合，每月對(duì)管理對(duì)象的工作完成情況考核、點(diǎn)評(píng)，既培養(yǎng)了優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，又達(dá)到了激勵(lì)的目的。通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

“工具包”推廣 收獲頗豐

凱龍化工黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃赫平表示，通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣應(yīng)用，有效地改善了員工工作環(huán)境和預(yù)防控制職業(yè)病的危害。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工查找各自崗位的設(shè)備缺陷等方法，激發(fā)了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級(jí)班組”管理的內(nèi)涵，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，同時(shí)也發(fā)動(dòng)了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進(jìn)，創(chuàng)造了良好、安全的工作環(huán)境，提高了工作效率，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

篇3

王燦發(fā)是中國(guó)政法大學(xué)環(huán)境法教授、《水污染防治法》起草專家，此前曾當(dāng)選“2005綠色中國(guó)年度人物”?！稌r(shí)代》雜志稱贊王燦發(fā)創(chuàng)立的“污染受害者法律幫助中心”，連續(xù)8年向污染受害者提供免費(fèi)法律咨詢，幫助100多起環(huán)境污染案件的受害者向法院提訟，推動(dòng)了中國(guó)環(huán)境法治的健全與完善。

上課比領(lǐng)獎(jiǎng)重要得多

長(zhǎng)期從事公益活動(dòng)的王燦發(fā)個(gè)頭不高、已過(guò)不惑之年，但仍然顯得十分年輕干練、活力十足。

王燦發(fā)介紹說(shuō)，“世界環(huán)境英雄”的評(píng)選活動(dòng)主要由《時(shí)代》雜志駐各國(guó)的記者搜集相關(guān)資料，寫(xiě)出相關(guān)報(bào)道，然后發(fā)送回美國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選前，當(dāng)事人并不知道此事。在一個(gè)月前，他意外收到《時(shí)代》雜志邀請(qǐng)，希望他出席于10月25日晚在英國(guó)倫敦舉行的頒獎(jiǎng)儀式，他婉言謝絕了邀請(qǐng)。他說(shuō)“學(xué)生的課程、對(duì)律師和法官的環(huán)境法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)、為受害者提供法律幫助，這些都比遠(yuǎn)涉重洋去出席一個(gè)頒獎(jiǎng)會(huì)重要得多?！蓖鯛N發(fā)認(rèn)為“只有多干多做，腳踏實(shí)地地為污染受害者提供法律幫助，使中國(guó)的環(huán)境法治盡快健全和完善起來(lái)，才無(wú)愧于這個(gè)英雄稱號(hào)?！蓖鯛N發(fā)的人格魅力深受學(xué)生們的崇敬，本應(yīng)前去美國(guó)領(lǐng)獎(jiǎng)的10月22日晚上，他去給研究生上課。一進(jìn)教室，20多位學(xué)生突然全部起立以示敬意。

王燦發(fā)對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“這一榮譽(yù)是國(guó)際社會(huì)對(duì)“中心”幫助污染受害者工作的認(rèn)可，是對(duì)“中心”推動(dòng)環(huán)境法治建設(shè)工作的認(rèn)可。當(dāng)然，這也給我們一種壓力，只能前進(jìn)，只能更加積極地努力工作，維護(hù)受害者環(huán)境權(quán)益，以推動(dòng)中國(guó)環(huán)境法治建設(shè)?！?/p>

8年打了100多起環(huán)保官司

1999年11月1日，王燦發(fā)在中國(guó)政法大學(xué)一座狹窄的公寓樓內(nèi)創(chuàng)辦了“污染受害者法律幫助中心”，開(kāi)通法律咨詢熱線(62267459)，吸引了一批志愿者前來(lái)幫助那些污染受損害人。8年來(lái)，該組織接受了超過(guò)1000次求助，打了100多場(chǎng)官司，有一場(chǎng)官司的原告多達(dá)1700人。

地處閩東北山區(qū)的屏南縣，曾是福建省寧德市唯一無(wú)污染的縣市，然而屏南榕屏化工廠自從被縣政府作為招商引資對(duì)象之后，這里發(fā)生了災(zāi)難性變化：工廠附近滿山的樹(shù)木和毛竹不斷枯死，河里的魚(yú)蝦絕跡，罹患皮膚病和呼吸系統(tǒng)疾病的人驟然增多。村民再也無(wú)法忍受了，他們的投訴一直未得到合理解決。因?yàn)樵搹S上交的利稅相當(dāng)于屏南縣財(cái)政收入的四分之一。

2002年3月，王燦發(fā)決定，由“幫助中心”提供法律援助。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的調(diào)查取證后，“中心”幫助1721名村民集體向屏南榕屏化工廠提訟。2005年11月，福建省高級(jí)法院作出終審判決：榕屏化工廠立即停止侵害，對(duì)污染現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和處置，賠償原告68.4萬(wàn)余元。

四川省攀枝花市有一黃磷廠，多次發(fā)生污染事故，有一次事故還造成全城大逃亡。2002年，數(shù)千人要求，僅身份證就復(fù)印了一箱子，但法院沒(méi)有受理?！皫椭行摹苯槿牒?，派人調(diào)查取證，積極尋求訴訟渠道和解決方案，并一直找到最高人民法院和國(guó)家環(huán)?？偩?。在強(qiáng)大的民意壓力下，四川省政府下發(fā)通知，關(guān)閉了這家黃磷廠。

王燦發(fā)一件件向記者介紹“中心”辦理的援助案件。顯然，這位學(xué)者帶領(lǐng)著他所創(chuàng)辦的“中心”，將憤怒、不平、拍案而起的情緒，化做法律人的冷靜和理性，步履艱難但卻意志堅(jiān)定地向前推進(jìn)環(huán)境法治。

雖然輸?shù)舻墓偎颈却蜈A的多一倍，但還是獲得了一些意義重大的勝利，王燦發(fā)和他成立的組織通過(guò)法律’途徑，教會(huì)了一些肆無(wú)忌憚的商人和目無(wú)法紀(jì)的行政官員什么是環(huán)境法。

精心開(kāi)展法律培訓(xùn)

在提供免費(fèi)法律咨詢、法律援助的同時(shí)，自2001年開(kāi)始，王燦發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的“幫助中心”開(kāi)展了每年一期的環(huán)境法培訓(xùn)工作。7年來(lái)，“中心”培訓(xùn)律師288名、法官299名、環(huán)保工作者40多名。律師都是從全國(guó)各地選的，盡量覆蓋全國(guó)不同地域，以逐步建立全國(guó)環(huán)境律師網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)提高了律師對(duì)環(huán)境案件的調(diào)查、取證能力以及訴訟技巧。接受培訓(xùn)的律師，被要求每年至少要辦理一件“幫助中心”交辦的環(huán)境公益訴訟案件。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的法官，審理環(huán)境案件的公正：意識(shí)和審理技巧都大大提高，判決書(shū)論證充分有力。

篇4

20__年即將過(guò)去，在迎接新的一年快到來(lái)時(shí)刻，我們認(rèn)真總結(jié)[，！]回顧今年的工作，總體上我們股室有條不亂的開(kāi)展地籍上的各項(xiàng)工作，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在完善地籍工作制度建立健全的情況下，能夠很好地完成地籍上的各項(xiàng)工作，具體完成了地籍工作的以下幾個(gè)方面。（一）、正常的地籍發(fā)證工作及收費(fèi)情況：

20__年1月—12月5日，我股室進(jìn)行土地登記發(fā)證689本，其中國(guó)有土地594宗，面積為252056平方米。集體土地登記發(fā)證95宗，面積為15150.80平方米。

截止12月5日，收取工本費(fèi)10180元，變更登記費(fèi)173089元，抵押五宗地，面積271125.46平方米，收取抵押登記費(fèi)7474元。（12月5日—12月30日還有40余宗地已報(bào)政府待批）。

（二）、主要項(xiàng)目發(fā)證情況：

（1）、“浮云山莊”一期工程完成土地登記發(fā)證工作。

（2）、上市村“農(nóng)民示范小區(qū)”土地登記發(fā)證工作基本結(jié)束。

（3）、“云盤山莊”開(kāi)發(fā)區(qū)土地登記發(fā)證工作今年已全部結(jié)束。

（4）、房改發(fā)證情況，石油公司、農(nóng)行、糧食局、副食品公司等多家單位房改工作結(jié)束。

（5）、和平新村一期結(jié)束，二期已發(fā)證一半。

（6）、全縣糧食系統(tǒng)改制18宗地變更發(fā)證。

（7）、縣工商分理處改制9宗地變更發(fā)證。

（8）、對(duì)利民、窯上兩個(gè)安置區(qū)全面進(jìn)行了土地登記（未發(fā)證）。

（9）、根據(jù)縣政府下達(dá)批示，配合縣刑警大隊(duì)工作人員糾正原黃山化工廠違規(guī)發(fā)證7宗。收回國(guó)有土地使用權(quán)，注銷原發(fā)7本證。

（三）、征收出讓金情況：

截止12月12日，在局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在全局的努力下，共收出讓金1880688萬(wàn)元。

（四）、20__年土地變更調(diào)查工作：

一年度的土地變更調(diào)查工作在10月初完成并匯總上報(bào)。并在20__年10月30日基礎(chǔ)上進(jìn)行更新調(diào)查匯總上報(bào)。目前待省、市驗(yàn)收。

（五）、20__年地籍進(jìn)度匯總情況：

20__年地籍進(jìn)度匯總在10月份結(jié)束，基本情況出現(xiàn)較大變化，匯總后上報(bào)市局，目前待省、市驗(yàn)收。

（六）、20__年我縣城區(qū)地籍驗(yàn)收建數(shù)據(jù)庫(kù)工作沒(méi)有及時(shí)完成，因經(jīng)市局檢查出問(wèn)題，馬鞍山測(cè)繪技術(shù)院沒(méi)能按檢查出問(wèn)題進(jìn)行糾正。至使市級(jí)驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)。此項(xiàng)工作暫時(shí)未擱淺。

二、20__年地籍股工作按排。

（一）、按照省廳皖國(guó)土資（20__）212號(hào)文件要求，20__年開(kāi)展城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價(jià)評(píng)估和更新調(diào)證工作。已作工作計(jì)劃，準(zhǔn)備在準(zhǔn)備資料后，五月中旬開(kāi)展此項(xiàng)工作，并邀請(qǐng)有資質(zhì)單位“省地源不動(dòng)產(chǎn)咨詢?cè)u(píng)估有限責(zé)任公司”進(jìn)行評(píng)估和內(nèi)業(yè)工作。

（二）、完善并規(guī)范“利民”“窯上”兩個(gè)安置區(qū)土地發(fā)證工作。

（三）、待20__年底新的基準(zhǔn)地價(jià)出臺(tái)后，馬上進(jìn)行國(guó)有土地使用權(quán)年檢工作，（計(jì)劃另定）。

篇5

國(guó)有集體企業(yè)改制后，職工上訪明顯減少，但是改制過(guò)程中遺留的一些問(wèn)題，依然沒(méi)有得到圓滿解決，仍是職工上訪的焦點(diǎn)。今年主要集中在無(wú)機(jī)化工廠拖欠承包期間的工資和退休辦理不及時(shí)，導(dǎo)致三名職工退休金晚領(lǐng)三個(gè)月。制藥廠拖欠望都縣施工款，將問(wèn)題多次反映到國(guó)家局等，我局進(jìn)行了調(diào)查了解，不能提供有力的證明，也不向法院。我局不能直接解決企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，因此，建議走訴訟途徑。

企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，是綜合治理的重要內(nèi)容，要求企業(yè)定期進(jìn)行安全隱患大排查，對(duì)易燃易爆物品、高壓線路、高空作業(yè)作為重點(diǎn)，對(duì)排查出的問(wèn)題，制定整改措施，限期落實(shí)，事后檢查落實(shí)情況。要求企業(yè)落實(shí)法人代表第一責(zé)任人制度，一旦發(fā)生重大安全事故，追究法人代表刑事責(zé)任。

二、依法行政

對(duì)我局的執(zhí)法人員的執(zhí)法證件進(jìn)行年檢，對(duì)我局的處罰許可證送法制局年檢，從形式上進(jìn)行完善。要求我局執(zhí)法人員到企業(yè)執(zhí)法，做到文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政。執(zhí)法前不能喝酒，進(jìn)行處罰要有充分的事實(shí)依據(jù)和法律依據(jù)，不能事后搜集證據(jù)。執(zhí)法要以糾正違法為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，打擊頂風(fēng)違法、知法犯法行為，打擊擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序行為，做到為民執(zhí)法，執(zhí)法為民。

三、普法

今年是普法的最后一年，是省市驗(yàn)收之年，我局不僅要做好機(jī)關(guān)自身的普法工作，提高公務(wù)人員的法律素養(yǎng)，同時(shí)要做好直屬企業(yè)的普法工作，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和依法保護(hù)自身權(quán)益的能力，我局利用周五下午學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)法律知識(shí)，講解企業(yè)糾紛解決方法。我局對(duì)五年來(lái)的法律學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，回顧了五年來(lái)所學(xué)的法律知識(shí)，總結(jié)了對(duì)職工的法律教育和依法處理情況，

四、十二五規(guī)劃

按照我市發(fā)改局要求，我局回顧了期間工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得的成績(jī)和存在問(wèn)題，客觀的分析了工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度改革、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理、品牌戰(zhàn)略等方面所做的主要工作。對(duì)十二五進(jìn)行了展望，按照省市要求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策謀劃了我市產(chǎn)業(yè)定位和重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，制訂了具體工作措施。

五、淘汰落后產(chǎn)能

根據(jù)我市統(tǒng)一安排，我局對(duì)我市3米以下磨機(jī)情況進(jìn)行了摸底，主要是2.2米、2.4米和2.6米，共計(jì)生產(chǎn)能力1400萬(wàn)噸，按照國(guó)務(wù)院文件應(yīng)在年之前淘汰，我局拿出了兩個(gè)方案，提交市領(lǐng)導(dǎo)研究。同時(shí)對(duì)年產(chǎn)1萬(wàn)噸以下造紙和小鑄造行業(yè)，正在搜集有關(guān)文件依據(jù)和外地經(jīng)驗(yàn)。

六、省中小企業(yè)促進(jìn)條例落實(shí)情況

安局長(zhǎng)代表市政府向市人大報(bào)告河北省中小企業(yè)促進(jìn)條例落實(shí)情況，我局從服務(wù)企業(yè)、政策優(yōu)惠、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)權(quán)改革、品牌建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)，回顧了幾年來(lái)取得的成績(jī)，找到了存在的問(wèn)題，制訂了下一步工作措施，報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、措施得力、問(wèn)題找得準(zhǔn)，得到了人大代表的肯定。

篇6

關(guān)鍵詞：應(yīng)用型；化工分離工程；改革；實(shí)踐

2015年度“十三五”規(guī)劃建議:突出教育領(lǐng)域六大亮點(diǎn)，鼓勵(lì)具備條件的普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變。國(guó)家深化教育改革，有600余所高校將會(huì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向應(yīng)用技術(shù)型人才培養(yǎng)，是國(guó)家實(shí)施學(xué)術(shù)型人才與技能型人才培養(yǎng)的大趨勢(shì)。應(yīng)用型本科教育對(duì)于滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)高層次應(yīng)用型人才需要以及推進(jìn)中國(guó)高等教育大眾化進(jìn)程起到了積極的促進(jìn)作用。應(yīng)用型本科指以應(yīng)用型為辦學(xué)定位，而不是以科研為辦學(xué)定位的本科院校。沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)被選為第一批遼寧省轉(zhuǎn)型發(fā)展試點(diǎn)專業(yè)?；し蛛x工程是化學(xué)工程與工藝專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。分離單元操作作為過(guò)程工業(yè)中的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，分離技術(shù)的發(fā)展和不斷進(jìn)步正促進(jìn)著化學(xué)工業(yè)與相關(guān)工業(yè)的發(fā)展，提高了相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)水平［1］。為滿足和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，培養(yǎng)出具有較強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，本校根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)化工分離工程課程在教學(xué)大綱、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)方法、教學(xué)手段及教師隊(duì)伍建設(shè)等方面做了相應(yīng)的改革，適當(dāng)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力。

1強(qiáng)調(diào)工程實(shí)踐能力培養(yǎng)，修改教學(xué)大綱

化工分離工程是化學(xué)工程與工藝專業(yè)及相近化工類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，是建立在物理化學(xué)、化工原理、化工熱力學(xué)、傳遞過(guò)程原理等基礎(chǔ)課程知識(shí)之上的一門必修課程［2，3］。該課程主要研究工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中物質(zhì)分離和純化的工程技術(shù)學(xué)科，具有工程應(yīng)用性強(qiáng)、計(jì)算過(guò)程復(fù)雜和多采用計(jì)算機(jī)編程來(lái)求解等特點(diǎn)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中容易產(chǎn)生畏懼心理，學(xué)習(xí)興趣較低，教學(xué)效果不高。為解決上述問(wèn)題，我校根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)該課程的教學(xué)大綱進(jìn)行了相應(yīng)的修改，也加快本專業(yè)向應(yīng)用型本科轉(zhuǎn)變的步伐。修改后的大綱中減少了學(xué)生自己編程進(jìn)行計(jì)算的部分，更多的強(qiáng)調(diào)工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)。要求在授課過(guò)程中必須緊密結(jié)合科研工作，以遼陽(yáng)石花為依托，引入大量的生產(chǎn)實(shí)例，強(qiáng)調(diào)將工程與工藝相結(jié)合的觀點(diǎn);同時(shí)，引入常用的化工流程模擬軟件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和分析能力的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為畢業(yè)走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到工人角色的轉(zhuǎn)變。

2培養(yǎng)學(xué)生能力，多種教學(xué)方式相結(jié)合

2．1啟發(fā)式教學(xué)

啟發(fā)式教學(xué)是以激發(fā)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性為出發(fā)點(diǎn)、科學(xué)地引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)動(dòng)腦筋，積極思考、融會(huì)貫通地掌握知識(shí)，形成技能，發(fā)展智力［4］。本課程的講授過(guò)程中大量采用啟發(fā)式教學(xué)?；し蛛x工程課程中公式較多，比較繁瑣，在教學(xué)過(guò)程中結(jié)合具體實(shí)例，提出問(wèn)題，通過(guò)適當(dāng)提問(wèn)，師生互動(dòng)尋求解決方案，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教學(xué)效果例如在講分離過(guò)程的地位與作用時(shí)，先采用多媒體課件播放一些有關(guān)環(huán)境變化的圖片，提出影響環(huán)境的有毒有害物質(zhì)有哪些?除去這些有毒有害物質(zhì)有哪些方法?通過(guò)具體實(shí)例的分析，啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考問(wèn)題，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和內(nèi)在潛能，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

2．2對(duì)比式教學(xué)

對(duì)比式教學(xué)是指在教學(xué)中，將一些具有某種聯(lián)系和區(qū)別的教學(xué)內(nèi)容放在一起進(jìn)行講解，找出其異同之處，從而達(dá)到預(yù)期教學(xué)目標(biāo)的一種有效教學(xué)方法［5］。化工分離過(guò)程內(nèi)容多，編程和計(jì)算都比較復(fù)雜，為了便于學(xué)生理解和掌握，在授課過(guò)程中多采用對(duì)比教學(xué)方式，通過(guò)已學(xué)過(guò)的簡(jiǎn)單易懂的相關(guān)知識(shí)或者相同過(guò)程中不同分析方法進(jìn)行對(duì)比，找出異同點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，加深理解。例如由雙組分精餾到多組分精餾，由簡(jiǎn)捷法計(jì)算到嚴(yán)格法計(jì)算，由淺入深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，使復(fù)雜難點(diǎn)的知識(shí)簡(jiǎn)單化。而對(duì)共沸精餾和萃取精餾，及不同分離方案，通過(guò)對(duì)比歸納，對(duì)比找出各自優(yōu)缺點(diǎn)，便于理解和記憶，且不易混淆。

2．3討論式教學(xué)

在教學(xué)過(guò)程中增加了學(xué)生獨(dú)立查閱文獻(xiàn)資料的環(huán)節(jié)，將文獻(xiàn)歸納總結(jié)后以小組的形式在課堂上進(jìn)行分析討論，在激烈的討論中，同學(xué)們各抒己見(jiàn)，把枯燥乏味的理論知識(shí)結(jié)合到具體的生產(chǎn)實(shí)踐中，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情高漲。通過(guò)查閱資料，學(xué)生能及時(shí)了解化工分離過(guò)程中前沿的分離技術(shù)，增加探索鉆研的好奇心。

3提高教學(xué)效果，多種教學(xué)方法相結(jié)合

3．1傳統(tǒng)教學(xué)

傳統(tǒng)教學(xué)方法是以課堂教學(xué)為主、以教師為中心的單一的板書(shū)講授教學(xué)方式，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性［6］。特別是對(duì)化工分離工程這樣具有工程應(yīng)用背景、工藝流程復(fù)雜、計(jì)算過(guò)程復(fù)雜且計(jì)算量較大等特點(diǎn)的課程來(lái)說(shuō)，容易使學(xué)生產(chǎn)生畏懼心里，學(xué)習(xí)興趣不高。

3．2多媒體教學(xué)

多媒體教學(xué)就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，將文字、圖像、聲音、動(dòng)畫(huà)等多媒體先進(jìn)技術(shù)引入教學(xué)中。它以圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合的表現(xiàn)形式，達(dá)到增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)抽象概念、圖形性質(zhì)和學(xué)科定理的理解與感受，從而極大地提高了課堂的教學(xué)效果［7］?；し蛛x工程課程專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)綜合性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)，因此課程內(nèi)容多而復(fù)雜，工藝流程長(zhǎng)而繁瑣，又與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程緊密聯(lián)系，為了有效解決傳統(tǒng)教學(xué)帶來(lái)的弊端，最好的解決方法就是采用多媒體教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)有機(jī)結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。授課過(guò)程中仍以教師為主導(dǎo)作用，以多媒體作為輔助教學(xué)工具。充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，將抽象、難以用語(yǔ)言表達(dá)的內(nèi)容(工藝流程、圖表)通過(guò)形象生動(dòng)的圖片，動(dòng)態(tài)過(guò)程的演示進(jìn)行描述，即簡(jiǎn)明扼要，又生動(dòng)形象，動(dòng)靜結(jié)合，將枯燥的理論以實(shí)際過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，激發(fā)學(xué)生的思維活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)興趣，加深對(duì)知識(shí)的理解與掌握，提高教學(xué)效果。同時(shí)又節(jié)省了教師畫(huà)圖、畫(huà)表的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)大容量、高效率的教學(xué)。此外，為了提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。我校在不斷完善課外學(xué)習(xí)平臺(tái)，包括授課視頻、實(shí)驗(yàn)視頻、課件、配套習(xí)題、實(shí)際問(wèn)題解決方法等，用現(xiàn)代教學(xué)手段及豐富生動(dòng)的內(nèi)容提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3．3化工流程模擬軟件的應(yīng)用

化工流程模擬是以工藝過(guò)程的機(jī)理模型為基礎(chǔ)，采用教學(xué)方法來(lái)描述化工過(guò)程，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算手段，進(jìn)行過(guò)程的物料衡算、熱量衡算、設(shè)備尺寸估算和能量分析，作出環(huán)境和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)［8］。結(jié)合目前已經(jīng)在化學(xué)工程計(jì)算領(lǐng)域中得到廣泛推廣和應(yīng)用一些化工模擬軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)值計(jì)算及流程模擬等多種功能的特點(diǎn)，在化工分離工程課程教學(xué)中引入了相關(guān)的化工計(jì)算軟件［9］。Microsoftoffice是常用的辦公軟件，其中Excel具有強(qiáng)大的運(yùn)算功能，充分利用Excel提供的運(yùn)算功能，只需輸入相應(yīng)的公式，無(wú)需編程，就能完成極其復(fù)雜的化工計(jì)算，計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單、直觀，學(xué)生非常容易掌握。由于Excel的數(shù)組公式和公式的復(fù)制功能，使Excel在計(jì)算混合物性質(zhì)上顯示出無(wú)可比擬的優(yōu)越性，非常適用于處理混合物的分離計(jì)算。因此，本課程將Excel用于分離過(guò)程的計(jì)算，即實(shí)現(xiàn)了節(jié)省學(xué)生做作業(yè)的時(shí)間，又可在沒(méi)有編程的情況下對(duì)分離過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，完善教學(xué)效果。同時(shí)該課程也介紹ChemCAD、Matlab、AspenPlus等化工計(jì)算軟件，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的專業(yè)水平和計(jì)算機(jī)能力，增強(qiáng)其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

4培養(yǎng)工程意識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際

化工分離工程課程雖然是一門專業(yè)基礎(chǔ)課，理論性較強(qiáng)，但實(shí)際應(yīng)用更為廣泛，所以在教學(xué)過(guò)程中要緊密聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)大量引用工業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況和可研項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行講解，將復(fù)雜深?yuàn)W的理論融于簡(jiǎn)單的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，使問(wèn)題具體化、簡(jiǎn)單化，真正做到理論與實(shí)際生產(chǎn)相連系，避免空洞的講解;同時(shí)也使課堂教學(xué)內(nèi)容更具有現(xiàn)實(shí)性和新意，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的求知欲和探索精神，增強(qiáng)了學(xué)生的工程意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。比如講結(jié)晶分離單元操作時(shí)，引入分離催化重整裝置生產(chǎn)的混合二甲苯中對(duì)二甲苯的實(shí)例進(jìn)行講解。指出分離體系為對(duì)二甲苯、鄰二甲苯和間二甲苯的混合物，目的是分離出重要的化工原料對(duì)二甲苯，對(duì)于這樣的體系應(yīng)選取哪種分離方法?引導(dǎo)學(xué)生比較三種物料的物性，發(fā)現(xiàn)三種物料的沸點(diǎn)比較接近，但是熔點(diǎn)差距比較大，所以不適合用精餾的方法進(jìn)行分離，而應(yīng)采用結(jié)晶的方法進(jìn)行分離。這樣自然而然的把理論知識(shí)融到實(shí)際生產(chǎn)中，提高學(xué)生的工程能力。另外，我校除了開(kāi)設(shè)傳統(tǒng)的驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)外，還增加了設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)和研究型實(shí)驗(yàn)的開(kāi)設(shè);建設(shè)了煉油化工與自動(dòng)化仿真培訓(xùn)中心;建設(shè)了單元實(shí)訓(xùn)中心;鼓勵(lì)學(xué)生參加“中國(guó)石化－三井化學(xué)杯”大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽，并取得了較好的成績(jī)［10］。通過(guò)增加實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了學(xué)生的動(dòng)手操作能力及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。為了使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相輔相成，相互滲透，我校定期聘請(qǐng)鄰近化工廠經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員到學(xué)校，講授工廠里典型的分離工藝、生產(chǎn)中存在的不足及改進(jìn)如何進(jìn)行改進(jìn)、討論先進(jìn)的分離工藝技術(shù)及清潔分離工藝。通過(guò)工廠技術(shù)人員的講解、及與他們的交流討論，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)了學(xué)生提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

5建設(shè)教師隊(duì)伍，增加工程實(shí)踐經(jīng)歷

作為專業(yè)課老師，除了要有豐富的理論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)外，也要具有工程實(shí)踐經(jīng)歷，才能把理論知識(shí)融合到實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行講解，即豐富課堂內(nèi)容，又可以將枯燥的理論具體化，對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題作為實(shí)例進(jìn)行分析、講解，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性及理論聯(lián)系實(shí)際的能力，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性非常高。本團(tuán)隊(duì)教師每年都參加指導(dǎo)學(xué)生到工廠中進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，了解生產(chǎn)裝置運(yùn)行現(xiàn)狀、原料供應(yīng)情況和產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況。本團(tuán)隊(duì)老師同時(shí)也擔(dān)任本專業(yè)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文等實(shí)踐教學(xué)工作。實(shí)行有經(jīng)驗(yàn)的老教師帶領(lǐng)年輕教師，使年輕教師更快的成長(zhǎng);同時(shí)年輕教師在學(xué)校、學(xué)院的推薦下，都有機(jī)會(huì)到鄰近的工廠進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉一線生產(chǎn)過(guò)程;學(xué)校、學(xué)院也為專業(yè)教師提供很多技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增加教師的工程實(shí)踐經(jīng)歷。

6結(jié)語(yǔ)

為了在新的高等教育形勢(shì)下能夠培養(yǎng)出具有較強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才，化工分離工程課程從多方面進(jìn)行改革，著重培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐意識(shí)、提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，努力打造成特色、領(lǐng)軍的專業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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［5］趙小平．對(duì)比式教學(xué)在電機(jī)教學(xué)中的實(shí)踐［J］．學(xué)園，2015，4:180．

［6］葉慶國(guó)，徐東彥，鐘立梅．多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)在分離工程教學(xué)中的結(jié)合［J］．現(xiàn)代教育技術(shù)，2009，19(1):52～54．

［7］馮春生．多媒體教學(xué)課件的評(píng)價(jià)指標(biāo)及制作流程綜述［J］．教學(xué)研究，2006，(4):355～357．

［8］秦祖贈(zèng)，葛利，曾玉鳳等．Pro/Ⅱ在《化工分離工程》教學(xué)中的應(yīng)用［J］．2011，(8):186－188．

［9］曹平，李軍，全學(xué)軍．化工分離工程教學(xué)改革探索［J］．2012，39(235):19～199．

篇7

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看化工類年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

化工類述職報(bào)告120__年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應(yīng)有的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20__年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對(duì)于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預(yù)防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅(jiān)決不做，不利于安全的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘?jiān)泻筒坏轿粠獬鰝}(cāng)，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀(jì)律一切都無(wú)從談起。作為班長(zhǎng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識(shí)，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝控制。

帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20__年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項(xiàng)技改的成功更堅(jiān)定了我們加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考，為“雙增雙減”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近，揚(yáng)塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現(xiàn)場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)，使班組工作更上一層樓。

化工類述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與__廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間___班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在__班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是__股份有限公司成立的三周年，我們___班在努力適應(yīng)___廠的快速變革與發(fā)展，以___廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)___班及我所開(kāi)展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

__是__生產(chǎn)的源頭，合格的___是保證__的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。___班__制備小組組長(zhǎng)為本班員工___，我在管理___班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助___進(jìn)行生產(chǎn)用__。在成員僅有兩人的情況下___制備小組20__年1—11月份共制備生產(chǎn)__52批次，共計(jì)__。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__管理制度》對(duì)__管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全___管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)__的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

___生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。___班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行__規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型___。其中__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升，__型__萬(wàn)毫升。充分保證了成品__生產(chǎn)的___需求，對(duì)整個(gè)__生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。___班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，___班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的`一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照___規(guī)范和___標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工類述職報(bào)告3我是_廠_車間班長(zhǎng)___，_年畢業(yè)于__一中，__文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到__車間__崗位，從事崗位操作，__年任__車間__崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2、工藝管理方面：

_年在一系列___工作中，成功為集團(tuán)的___工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成__物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的_物耗基本控制在___左右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早__左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時(shí)調(diào)整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的__到現(xiàn)在的__，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使__廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工類述職報(bào)告4首先是要確定執(zhí)行的主體。因?yàn)榕c咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個(gè)部門主導(dǎo)控制，它牽涉到一個(gè)內(nèi)與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會(huì)相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭(zhēng)著做，而又累又沒(méi)油水的事情都想交給對(duì)方。如果沒(méi)有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調(diào)解決。那在執(zhí)行上，應(yīng)該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢?這沒(méi)有一定之規(guī)，要看實(shí)際情況。如果自己公司對(duì)方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來(lái)做執(zhí)行的主體是最好不過(guò)了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應(yīng)該考慮由外腦來(lái)當(dāng)執(zhí)行的主體。不可否認(rèn)，在方案執(zhí)行過(guò)程中有有著不少的利益產(chǎn)生，如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會(huì)將這些有利益存在的工作交給自己的人來(lái)做，咨詢公司的人只需指導(dǎo)跟進(jìn)。這樣就導(dǎo)致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權(quán)無(wú)責(zé)，而后者卻是有責(zé)無(wú)權(quán)。并且在多數(shù)企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的、場(chǎng)地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無(wú)所適從而一味相信外包單位(印刷廠、攝影公司、公司)的話，甚至聯(lián)手，在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用方面都可能對(duì)公司造成更大的損失。而咨詢公司因?yàn)殚L(zhǎng)期從事相關(guān)工作，對(duì)各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面都可能有更好的表現(xiàn)。

在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來(lái)。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個(gè)保障。不同的方案會(huì)有不同的'執(zhí)行思路。但萬(wàn)變不離其宗，它可以總結(jié)歸納為：一桿子到底。分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。分工合作，專人專責(zé)，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整。

一、所謂一桿子到底，就是要求負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作全程監(jiān)控，并落實(shí)到最基層的工作成果。當(dāng)我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對(duì)對(duì)方的的項(xiàng)目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關(guān)的措施來(lái)固化，可以制定項(xiàng)目總監(jiān)成果

二、分解細(xì)化，注重細(xì)節(jié)。一個(gè)好的策劃方案面它誕生之時(shí)，都只是一個(gè)概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的計(jì)劃。而要將概念轉(zhuǎn)換成計(jì)劃，關(guān)鍵在于分解。我們應(yīng)該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個(gè)個(gè)可以看得見(jiàn)摸得著的目標(biāo)與做法。比如在方案中確定要舉辦一個(gè)從美容院顧客中推選美麗使者來(lái)做我們品牌代言人以達(dá)到宣傳與促銷的目的，這是個(gè)不錯(cuò)的想法。但是我們要將這想法實(shí)現(xiàn)就需要不斷地分解細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，可分為前期宣傳準(zhǔn)備、中期組織推進(jìn)、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準(zhǔn)備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓(xùn)，又怎樣集中活動(dòng)等等各項(xiàng)各項(xiàng)工作就如此這般地分解開(kāi)來(lái)，才會(huì)形成可執(zhí)行的計(jì)劃。同時(shí)分解又是一個(gè)關(guān)乎到策劃執(zhí)行成敗的關(guān)鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解的同時(shí)，集合市場(chǎng)人員與經(jīng)銷商的共同智慧，能夠?qū)ψ稍児咎岢鰜?lái)的想法有個(gè)直觀檢閱，不好的及時(shí)調(diào)整，好的更加強(qiáng)，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。

化工類述職報(bào)告5在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。如今在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,庫(kù)管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”，任何時(shí)候，都來(lái)不的半點(diǎn)“馬虎”，唱不得的半點(diǎn)“高調(diào)”，來(lái)不得絲毫”僥幸“其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)庫(kù)管都會(huì)做到的。這是對(duì)公司利益的保障、對(duì)公司利形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)庫(kù)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)檢驗(yàn)手續(xù)不齊全的不準(zhǔn)入庫(kù)。

不足的地方：在發(fā)貨高峰時(shí)間，有部分材料未能夠做到及時(shí)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。

出庫(kù)的材料由質(zhì)量部先進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格,然后由庫(kù)管員根據(jù)銷售內(nèi)務(wù)發(fā)出的發(fā)貨通知單對(duì)材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

不足的地方：對(duì)部分新產(chǎn)品的性能不熟悉，造成對(duì)材料的混淆。

3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足的地方：管件手功臺(tái)賬未能做到到及時(shí)入庫(kù)

4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。按標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足的地方：由于庫(kù)房空間有限，進(jìn)出庫(kù)貨高峰期材料變動(dòng)大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點(diǎn)困難。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的.事故發(fā)生。

做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地

點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

不足的地方：銷售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料監(jiān)管不到位。

不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就尊重他，敬愛(ài)他，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。

篇8

關(guān)鍵詞：中等專業(yè)學(xué)校；特色專業(yè)；當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)；匹配情況；調(diào)查分析

中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-（2015）04C-0072-05

中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置如何體現(xiàn)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本要求？地方政府如何統(tǒng)籌規(guī)劃中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置？企業(yè)如何參與技能型人才的培養(yǎng)？為解決以上問(wèn)題，筆者深入如東化工園區(qū)進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，同時(shí)還查閱了近幾年的《如東年鑒》、江蘇省如東中等專業(yè)學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“如東中專?！保┤瞬排囵B(yǎng)統(tǒng)計(jì)資料和如東人才網(wǎng)有關(guān)化工、醫(yī)藥類專場(chǎng)招聘信息，掌握了中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)匹配特點(diǎn)，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下。

一、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展人才需求狀況

近幾年來(lái)，如東縣新型工業(yè)化發(fā)展步伐加快，擁有各類工業(yè)企業(yè)7000余家，形成了以化工、臨港工業(yè)、風(fēng)電、太陽(yáng)能、石油設(shè)備、汽車、環(huán)保及海洋生物、濱海旅游等支柱產(chǎn)業(yè)。

（一）2014年如東工業(yè)企業(yè)人才需求情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的集群化、規(guī)?；降牟粩嗵岣撸髽I(yè)對(duì)各類人才的需求逐年增加。根據(jù)《2014年度如東緊缺專業(yè)人才需求目錄》，可以繪出2014年如東企業(yè)緊缺人才需求情況圖（見(jiàn)圖1、圖2）。

（二）2013、2014年如東化工園區(qū)企業(yè)人才需求情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

化學(xué)工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為如東第一支柱產(chǎn)業(yè)，化工園區(qū)有各類化工企業(yè)180余家，化工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的25%。

1.2013年和2014年上半年化工、醫(yī)藥類崗位及需求情況。根據(jù)如東化工、醫(yī)藥類專場(chǎng)招聘信息，2013年和2014年上半年崗位及需求情況統(tǒng)計(jì)如表1。

由表1可以看出，2013年如東化工、醫(yī)藥類進(jìn)場(chǎng)企業(yè)數(shù)14個(gè)，2014年上半年進(jìn)場(chǎng)企業(yè)數(shù)36個(gè)，其中2013年的14家企業(yè)有10家繼續(xù)參與招聘。從崗位設(shè)置看，主要崗位有13個(gè)，分別是：管理部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、自動(dòng)化控制、化工研發(fā)實(shí)驗(yàn)員、銷售代表、設(shè)備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、操作工、采購(gòu)助理、儀表工、倉(cāng)庫(kù)管理等。從學(xué)歷層次看，前5個(gè)崗位要求大專以上學(xué)歷層次，其余8個(gè)崗位為中專層次。

2.2013、2014年化工、醫(yī)藥類中職層次崗位需求人數(shù)及變化情況。2013、2014年化工、醫(yī)藥類中職層次崗位主要有8個(gè)，均屬于關(guān)鍵崗位。如設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)，對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任；再如分析工，負(fù)責(zé)化工廠原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)分析工作，并按時(shí)出具檢驗(yàn)分析報(bào)告，協(xié)助化工廠生產(chǎn)及管理人員隨時(shí)掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況等。除需求量最大的操作工（2013年814人，2014年1087人）外，所有7種崗位需求人數(shù)及變化情況如圖3（每組柱中左邊為2013年人數(shù)，左邊為2014年人數(shù)）所示。

從圖3可以看出，與2013年相比，2014年設(shè)備管理、工藝員、分析工、倉(cāng)庫(kù)管理崗位需求量超過(guò)70個(gè)，安全員、工藝員、分析工、倉(cāng)庫(kù)管理等崗位需求增加的絕對(duì)數(shù)達(dá)到30以上。

二、如東中專校專業(yè)設(shè)置

及畢業(yè)生服務(wù)縣內(nèi)企業(yè)情況

（一）如東職業(yè)教育及專業(yè)設(shè)置基本情況

如東中專校經(jīng)過(guò)多次合并調(diào)整，現(xiàn)為縣內(nèi)唯一一所中等專業(yè)學(xué)校。實(shí)際辦學(xué)規(guī)模約為6000人（其中在校生數(shù)約4500人）。開(kāi)設(shè)機(jī)電、數(shù)控、計(jì)算機(jī)、建筑、服裝、汽修、財(cái)會(huì)、烹飪、形象設(shè)計(jì)、化工專業(yè)等51個(gè)專業(yè)（其中高職或大專層次11個(gè)，中職層次40個(gè)）。

（二）2009年以來(lái)的如東中專校化工專業(yè)發(fā)展基本情況

2009年以來(lái)，如東中專?；I(yè)設(shè)置、招生培養(yǎng)情況如表2所示。

從表2可以看出，2012年，化工專業(yè)畢業(yè)生是46人（2009級(jí)），選擇繼續(xù)深造35人：考取本科19人，考取高職16人，縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)11人；2013年，化工專業(yè)畢業(yè)生人是37人（2010級(jí)），全部選擇繼續(xù)深造：考取本科6人，考取高職31人。2014年，化工專業(yè)畢業(yè)生是71人（2011級(jí)），選擇繼續(xù)深造47人：考取本科10人，考取高職37人；另外，縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)24人。

（三）如東中專?；I(yè)與化工園區(qū)企業(yè)崗位需求吻合情況

由表1可知，2013年，如東化工園區(qū)企業(yè)急需中等化工技能人才崗位除操作工外，主要有設(shè)備管理維修電工、安全員、工藝員、分析工、采購(gòu)助理、儀表工、倉(cāng)庫(kù)管理，總數(shù)171人。但是，如東中專校的當(dāng)年畢業(yè)生是37人，全部繼續(xù)深造，對(duì)化工企業(yè)的貢獻(xiàn)度為0。2014年畢業(yè)生是71人，選擇繼續(xù)深造47人，有24人選擇在縣內(nèi)化工企業(yè)就業(yè)。從崗位需求看，2014年設(shè)備管理維修電工崗位93人，安全員崗位56人，工藝員崗位73人，分析工崗位113人，采購(gòu)助理崗位30人，儀表工崗位13人，倉(cāng)庫(kù)管理崗位74人，但當(dāng)年能提供的只有工業(yè)分析與檢測(cè)專業(yè)24人，即使全部進(jìn)入分析工崗位，還差8人，其他崗位則是有需求而無(wú)畢業(yè)生。

調(diào)查結(jié)果表明，如東中專?；I(yè)與化工園區(qū)企業(yè)崗位需求吻合度低，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是專業(yè)方向與企業(yè)崗位不匹配。如東化工園區(qū)中等技能人才崗位主要有8個(gè)，而如東中專校面向化工企業(yè)開(kāi)設(shè)的專業(yè)卻只有1個(gè)，專業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)崗位不能對(duì)接。二是專業(yè)培養(yǎng)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)崗位需求不匹配。2013年，園區(qū)化工企業(yè)崗位需求數(shù)為171，如東中專校培養(yǎng)的面向化工企業(yè)培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)為0個(gè)；2014年，園區(qū)化工企業(yè)崗位需求數(shù)為452，如東中專校培養(yǎng)的面向化工企業(yè)的畢業(yè)生數(shù)只有24個(gè)。

三、中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與

當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度低的原因分析

如東中專?；I(yè)設(shè)置與化工園區(qū)的發(fā)展不相適應(yīng)，如東中專?；と瞬排囵B(yǎng)對(duì)化工園區(qū)企業(yè)而言，既沒(méi)有人才存量，更沒(méi)有人才增量。專業(yè)方向小于產(chǎn)業(yè)崗位需求，專業(yè)培養(yǎng)規(guī)模小于產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)模，造成這一結(jié)果的因素較復(fù)雜，可從政府、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)四個(gè)層面分析。

（一）政府層面

《教育部關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議精神進(jìn)一步擴(kuò)大中等職業(yè)學(xué)校招生規(guī)模的意見(jiàn)》指出，要進(jìn)一步擴(kuò)大中等職業(yè)學(xué)校的招生自，允許中等職業(yè)學(xué)校招收應(yīng)、往屆初中和高中畢業(yè)生及具有同等學(xué)力的人員入學(xué)；允許中等職業(yè)學(xué)校根據(jù)市場(chǎng)需求和自身辦學(xué)條件自行確定招生專業(yè)和規(guī)模。該文件出臺(tái)，其目的在于通過(guò)擴(kuò)大中等專業(yè)學(xué)校的辦學(xué)自，促進(jìn)中職教育又快又好發(fā)展，前提是職業(yè)教育的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展基本相適應(yīng)。但是，在當(dāng)前不具備這個(gè)前提的條件下，中央政策放開(kāi)之后導(dǎo)致地方政府對(duì)中職教育發(fā)展和專業(yè)建設(shè)監(jiān)管的退位和缺位，具體表現(xiàn)如下。

1.地方的職業(yè)教育管理體制不健全。地方政府對(duì)中等專業(yè)學(xué)校最好的扶持應(yīng)是既要加強(qiáng)監(jiān)督和考核，同時(shí)又要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)的扶持政策。從調(diào)查結(jié)果看，如東在發(fā)揮“政府統(tǒng)籌、社會(huì)參與”方面缺少力度，沒(méi)有形成“政府、行業(yè)、學(xué)校、企業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。

2.地方的職業(yè)教育保障機(jī)制不健全。根據(jù)國(guó)際慣例，同等規(guī)模的中等專業(yè)學(xué)校所需經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)該是普通高中的3倍左右，但現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀：無(wú)論是投入政策，還是投入的經(jīng)費(fèi)，中等專業(yè)學(xué)校都遠(yuǎn)低于普通高中。由于地方政府缺少針對(duì)中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)的政策性投入和專項(xiàng)投入，致使中等專業(yè)學(xué)校為了生存而忙于熱門專業(yè)招生，不顧專業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和地方支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。

3.服務(wù)職業(yè)教育的體系不健全。中等專業(yè)學(xué)校需要政府提供相關(guān)的系列服務(wù)，如縣內(nèi)未來(lái)人才需求規(guī)劃、企業(yè)人才需求信息的、就業(yè)準(zhǔn)入制度的執(zhí)行、校企合作平臺(tái)的構(gòu)建、學(xué)校評(píng)估與激勵(lì)政策的制定等。由于地方政府諸多服務(wù)工作的欠缺，致使中等專業(yè)學(xué)校辦學(xué)缺乏應(yīng)有的導(dǎo)向，缺乏內(nèi)在與外部的動(dòng)力，專業(yè)設(shè)置缺少與市場(chǎng)需求對(duì)接的機(jī)制和體制。

（二）學(xué)校層面

中等專業(yè)學(xué)校為了生存忙于熱門專業(yè)招生，降低了對(duì)地方支柱產(chǎn)業(yè)的關(guān)注力度。

1.中等專業(yè)學(xué)校服務(wù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)意識(shí)不強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，沿海及蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)代制造業(yè)對(duì)中職人才需求旺盛，中等專業(yè)學(xué)校以追求找好工作、高就業(yè)率為辦學(xué)目標(biāo)，追求辦學(xué)效益的“短、平、快”，將發(fā)展重點(diǎn)放在熱門專業(yè)，很少關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人才需求狀況。由于中等專業(yè)學(xué)校對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才需求狀況缺少綜合調(diào)查與分析，致使專業(yè)設(shè)置缺少前瞻性，專業(yè)開(kāi)發(fā)非常緩慢。

2.投入不足，不具備開(kāi)發(fā)新專業(yè)的辦學(xué)條件。中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)建設(shè)離不開(kāi)地方政府的資金支持，由于地方政府對(duì)職業(yè)教育的一些政策性經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)投入沒(méi)有完全到位，中等專業(yè)學(xué)校的辦學(xué)收入主要用于彌補(bǔ)工資缺口和維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致辦學(xué)條件改善緩慢，嚴(yán)重缺乏專業(yè)教學(xué)所必須的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。

3.校企合作力度不夠，新專業(yè)必需的師資和設(shè)備得不到補(bǔ)充。中等專業(yè)學(xué)校的文化課教師比例偏高，專業(yè)課教師短缺，部分專業(yè)課教師動(dòng)手能力不強(qiáng)，缺乏生產(chǎn)一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于校企合作力度不夠，中等專業(yè)學(xué)校無(wú)法從企業(yè)獲得有操作技能的師資。企業(yè)不僅擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，而且擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，中等專業(yè)學(xué)校只有通過(guò)校企合作才能讓學(xué)生學(xué)到最先進(jìn)的技術(shù)和操作技能。但是由于校企合作力度不夠，中等專業(yè)學(xué)校無(wú)法從企業(yè)獲得最先進(jìn)的技術(shù)和操作技能，導(dǎo)致專業(yè)建設(shè)缺乏后勁。

（三）企業(yè)層面

校企合作可使學(xué)校方便利用企業(yè)先進(jìn)設(shè)備訓(xùn)練學(xué)生職業(yè)技能，利用企業(yè)提供的崗位為學(xué)生提供教學(xué)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，可彌補(bǔ)學(xué)校技術(shù)性教師的不足。然而，由于校企合作缺乏制度保障，企業(yè)參與職業(yè)教育積極性不高。從近幾年如東化工園區(qū)企業(yè)用人需求信息看，縣內(nèi)部分企業(yè)用人觀念陳舊，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的用人計(jì)劃，很少有化工企業(yè)主動(dòng)與中等專業(yè)學(xué)校合作培養(yǎng)技術(shù)人才的事情，使得中等專業(yè)學(xué)校特色專業(yè)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度越來(lái)越低。

（四）社會(huì)層面

重普教、輕職教，職教生源不足且質(zhì)量低。近幾年，雖然中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生供不應(yīng)求，且實(shí)行了職業(yè)教育資助活動(dòng)（即每年每生資助1500元），但是人們對(duì)職業(yè)教育還是沒(méi)有熱情，中等專業(yè)學(xué)校招生主要靠行政手段和中等專業(yè)學(xué)校的上門宣傳動(dòng)員。

家長(zhǎng)因循守舊，對(duì)化工企業(yè)不認(rèn)同。一是將化工企業(yè)看作危險(xiǎn)行業(yè)，認(rèn)為接觸化學(xué)品將影響小孩的身體。近幾年如東中專在化工專業(yè)開(kāi)發(fā)方面動(dòng)了不少腦筋，在專業(yè)包裝方面使盡了渾身解數(shù)，但效果甚微，報(bào)化工專業(yè)的學(xué)生仍寥寥無(wú)幾，學(xué)校不得不選擇放棄。二是家長(zhǎng)不了解化工相關(guān)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和報(bào)酬?；どa(chǎn)的物料一般是沿著從儲(chǔ)罐-管道-反應(yīng)器-管道-儲(chǔ)罐的路徑，幾乎都是自動(dòng)化生產(chǎn)，生產(chǎn)人員一般不直接接觸化工產(chǎn)品，與機(jī)電、電子等行業(yè)相比，安全性高，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較低，工資待遇高。但由于宣傳的缺失，使得家長(zhǎng)對(duì)化工企業(yè)不認(rèn)同，導(dǎo)致該專業(yè)發(fā)展艱難。

四、提高中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)與

當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度的建議

要提高中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)崗位需求吻合度，必須形成“政府、行業(yè)、學(xué)校、企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。

（一）政府主導(dǎo)

地方政府應(yīng)依據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，制定職業(yè)教育專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從理論上看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)以區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)和支撐；從短期看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置必須滿足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的市場(chǎng)需求；從長(zhǎng)期看，中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該能夠隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整。地方政府要引導(dǎo)中等專業(yè)學(xué)校的專業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，促進(jìn)職業(yè)教育在主動(dòng)適應(yīng)中自覺(jué)地進(jìn)行專業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)適，努力形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為職業(yè)學(xué)校專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一種市場(chǎng)導(dǎo)向。

（二）信息共享

專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的吻合度問(wèn)題應(yīng)是職業(yè)教育與經(jīng)濟(jì)部門互動(dòng)的問(wèn)題，并不完全是職業(yè)教育單向?qū)で笈c產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配的問(wèn)題。中等專業(yè)學(xué)校存在許多“信息盲點(diǎn)”，如不能把握當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等。所以，中等專業(yè)學(xué)校通常情況下是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定專業(yè)發(fā)展的思路，專業(yè)設(shè)置也就難以跟上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。為此，需要建立職業(yè)教育信息服務(wù)體系，有關(guān)職業(yè)教育的前沿信息還需要與教育主管部門及當(dāng)?shù)卣畬?shí)現(xiàn)共享，以此為專業(yè)設(shè)置提供必要的決策信息。

（三）主體對(duì)接

職業(yè)教育是一種具有強(qiáng)烈經(jīng)濟(jì)行為、職業(yè)行為的教育形式，沒(méi)有企業(yè)的參與將是一種不成功的職業(yè)教育。中等專業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)崗位需求吻合，離不開(kāi)市場(chǎng)供需調(diào)節(jié)“無(wú)形的手”，也離不開(kāi)行政統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理“有形的手”。中等專業(yè)學(xué)校和用人單位是職業(yè)教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的鮮活的主體。推動(dòng)專業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效對(duì)接，需要提高“雙主體”的合作積極性。眾所周知，校企主體對(duì)接首先是靠政策推動(dòng)，在“強(qiáng)制”和“引導(dǎo)”中促進(jìn)對(duì)接。政府作為職業(yè)教育和宏觀調(diào)控主體，應(yīng)從“強(qiáng)制”和“引導(dǎo)”兩方面在《職業(yè)教育法》、《勞動(dòng)法》等法律基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的政策法規(guī)調(diào)節(jié)、規(guī)范和推動(dòng)校企合作。同時(shí)應(yīng)建立政府主導(dǎo)下的磋商機(jī)制，在更寬的領(lǐng)域、更深的層次上拓寬和提升職業(yè)教育與地方經(jīng)濟(jì)有效和長(zhǎng)效對(duì)接的廣度和深度。其次是靠利益拉動(dòng)，在“互利”和“雙贏”中強(qiáng)化對(duì)接。職業(yè)教育的直接受益者和主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，根據(jù)受益原則，企業(yè)理應(yīng)成為職業(yè)教育的投資者和參與者。

中等專業(yè)學(xué)校應(yīng)該按照市場(chǎng)的供需規(guī)律，不僅要把握當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求情況，而且在專業(yè)設(shè)置上要適度超前，緊跟區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。同時(shí)還要加強(qiáng)招生市場(chǎng)和就業(yè)市場(chǎng)的引導(dǎo)機(jī)制的建立。要正確引導(dǎo)學(xué)生具有專業(yè)選擇意識(shí)，構(gòu)建以就業(yè)指導(dǎo)與專業(yè)選擇相結(jié)合的工作機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

據(jù)美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道,美國(guó)河濱加大化學(xué)環(huán)境工程系主任嚴(yán)玉山,在燃料電池研究有突破成就,獲得美國(guó)聯(lián)邦能源部ARPA-E(Advanced Research Pro-jects Agency-Energy)獎(jiǎng),成為全美37位獲肯定的學(xué)者之一。

ARPA-E獎(jiǎng)得主由聯(lián)邦能源部長(zhǎng)朱棣文公布,全美遞交申請(qǐng)的研究報(bào)告超過(guò)3700件,嚴(yán)玉山獲此殊榮實(shí)屬難得。

嚴(yán)玉山來(lái)自中國(guó)吉林,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)畢業(yè),后于加州理工學(xué)院(California Institute of Tech-nology)取得學(xué)位,11年前任教于河濱加大至今。兩年前,他與來(lái)自大連的研究生顧爽投入燃料電池研究,以大幅降低開(kāi)發(fā)成本為前提,運(yùn)用堿性環(huán)境下,以鎳、銀兩種較便宜的材料,取代昂貴的白金和杜邦專利高分子黏著劑Nafion,大幅降低制造觸媒成本,若未來(lái)量產(chǎn)應(yīng)用,將對(duì)汽車業(yè)、能源業(yè)帶來(lái)革命性改變。

他相信最快五年可應(yīng)用到市場(chǎng),未來(lái)甚至可利用到太陽(yáng)能、風(fēng)能發(fā)電領(lǐng)域等。

李文正榮獲

“2009亞太終身企業(yè)成就獎(jiǎng)”

據(jù)印度尼西亞《商報(bào)》報(bào)道,亞洲企業(yè)協(xié)會(huì)(En-terprise Asia)于2009年11月23日晚上8時(shí),在印尼椰城香格里拉國(guó)際大酒店隆重舉行“2009年亞太企業(yè)成就獎(jiǎng)(APEA)”暨“2009年亞太企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)(AREA)”頒獎(jiǎng)典禮。印尼力寶集團(tuán)主席李文正榮獲“2009亞太終身企業(yè)成就獎(jiǎng)”。

亞洲企業(yè)協(xié)會(huì)主席馮鎮(zhèn)安表示,這個(gè)頒獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)對(duì)企業(yè)方面有成就和作出貢獻(xiàn)的亞洲國(guó)家的企業(yè)家。

李文正表示,這次的“2009年亞太企業(yè)成就獎(jiǎng)”之榮譽(yù)并不屬于他個(gè)人所享有的,而是應(yīng)歸于印尼政府所具備的良好投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境和有利條件,加上全體職工的努力所致才能得到這個(gè)成就獎(jiǎng)。

其次,他也希望通過(guò)亞洲企業(yè)協(xié)會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì),更能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)操作上的關(guān)注并如何能成為一個(gè)成功企業(yè)家。

瑞典僑領(lǐng)葉克清的深深愛(ài)國(guó)情

葉克清,1943出生,原籍福建,年輕時(shí)師從青田名醫(yī),由于其刻苦努力不久便成為老師的得意門生,學(xué)成后在仁莊衛(wèi)生院任主治醫(yī)生,后來(lái)成為青田縣很有名氣的中醫(yī)大夫。

1979年12月5日,葉克清告別故鄉(xiāng),告別祖國(guó),帶著陌生與迷茫踏上了瑞典的國(guó)土開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)征程。

1999年,葉克清先生組建了葉氏實(shí)業(yè)公司,旗下設(shè)有貿(mào)易公司、零售連鎖店、金融投資公司等多家企業(yè)。

2004年在中國(guó)駐瑞典大使館的幫助下,葉克清成立了瑞典中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì),并積極展開(kāi)活動(dòng)。在事業(yè)上得到他幫助的更是數(shù)不勝數(shù),所以許多華人稱他為“中國(guó)人的私人銀行”。

2004年,他響應(yīng)國(guó)家“支持西部建設(shè)”和“內(nèi)蒙地區(qū)還草還林,保護(hù)生態(tài),減少沙塵暴”的號(hào)召,在首府購(gòu)置230畝土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn),投資約七億元人民幣。

2008年5月12日在中國(guó)四川汶川發(fā)生的大地震,葉克清和他的葉氏集團(tuán)慷慨解囊,支援四川災(zāi)區(qū)。

中國(guó)駐瑞典大使館領(lǐng)事部主任王海娟這樣評(píng)價(jià)他:葉克清帶領(lǐng)廣大旅瑞僑胞為發(fā)展瑞典的經(jīng)濟(jì),傳播中國(guó)文化,保護(hù)僑胞的權(quán)益、生命和財(cái)產(chǎn)安全,為推動(dòng)中瑞兩國(guó)各方面的交流與合作做了許多的工作和努力。

吳煥民艱苦創(chuàng)業(yè)不忘桑梓

吳煥民,1941年生于青田平演屏風(fēng)寨村,兒時(shí)吃了很多苦,但卻磨煉了他堅(jiān)強(qiáng)的意志和奔放的氣度。1963年,年僅22歲的他在老家辦起了屏風(fēng)寨小學(xué),以方便同村的小孩上學(xué)。

1967年,吳煥民用華僑父親寄來(lái)的兩萬(wàn)元錢,創(chuàng)辦了青田化工廠。1973年,為方便照顧父親,身為長(zhǎng)子的吳煥民奔赴荷蘭幫助父親打理基業(yè),在國(guó)外開(kāi)始了他嶄新的人生旅程。

1978年,吳煥民開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè),開(kāi)辦了第一家餐館“皇城酒家”。頗具經(jīng)商頭腦的吳煥民把酒店經(jīng)營(yíng)得有條不紊,生意一直都很紅火,之后又連續(xù)開(kāi)了“蓮花酒家”、“明珠大酒店”等8家酒店。

1998年,吳煥民回到家鄉(xiāng),投資建設(shè)了“新世紀(jì)大廈”、“浙江省你好電器有限公司”、江西宜春“五洲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”。為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

員韞捧取“倫敦公民”組織“年度記者獎(jiǎng)”

據(jù)英國(guó)《倫敦時(shí)報(bào)》報(bào)道,公益組織“倫敦公民”(London Citizens) 2009年12月8日晚在圣?馬丁教堂內(nèi)舉辦了年度大會(huì)暨頒獎(jiǎng)慶典。大會(huì)總結(jié)2009年“倫敦公民”在社區(qū)維護(hù)、公民維權(quán)、文化教育等領(lǐng)域取得的成績(jī),并分別頒發(fā)年度最佳貢獻(xiàn)團(tuán)體獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)。英國(guó)華文媒體《倫敦時(shí)報(bào)》主編、記者員韞受邀出席,并捧得當(dāng)晚頒出的“2009年度記者獎(jiǎng)”,這是本年度唯一單項(xiàng)獲獎(jiǎng)華人,也是該組織第一次將此類獎(jiǎng)項(xiàng)頒給英國(guó)華文媒體記者。

在2009年5月倫敦公民組織“全民團(tuán)結(jié)行動(dòng)日”活動(dòng)中,記者員韞全程跟隨游行隊(duì)伍,記錄無(wú)身份移民伸張權(quán)益的行動(dòng);7月,深入倫敦西郊哈默茲沃斯非法移民遣返中心,近距離接觸被關(guān)押華人,掌握第一手資料,讓外界首度了解到華人被羈押者的生存困境。

這些報(bào)道不但維護(hù)了當(dāng)?shù)厝A人的合法權(quán)益,而且給倫敦社會(huì)帶來(lái)了巨大的影響。

16歲華裔劉彥沁

摘得星島親善小姐后冠

美國(guó)《星島日?qǐng)?bào)》報(bào)道,2009年美國(guó)星島親善小姐選舉12月12日在CACHE CREEK CASINO RESORT 舉行,由12月星島封面佳麗劉彥沁摘下后冠,9月與2月的宋元金、張逢媛分別拿下亞軍與季軍。

篇10

上工申貝的前身，是上海輕工系統(tǒng)的上工股份有限公司，曾是國(guó)內(nèi)最早、規(guī)模最大、品種最多的專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的骨干企業(yè)，后來(lái)浦東區(qū)國(guó)資委又將上海申貝辦公機(jī)械有限公司注入上工股份，重組為上工申貝。

2005年，陷入國(guó)內(nèi)中低端產(chǎn)品“紅海”的上工申貝，大膽跨國(guó)并購(gòu)了同樣陷入困境的德國(guó)杜克普愛(ài)華股份有限公司（下稱DA），希望借助DA在工業(yè)縫紉領(lǐng)域的高端技術(shù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的雙重整合，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，拯救雙方于水火。

并購(gòu)是企業(yè)做大的捷徑。曼達(dá)林基金合伙人高臻認(rèn)為，國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)公司到海外收購(gòu)擁有先進(jìn)技術(shù)、品牌的公司，可以幫助國(guó)內(nèi)公司迅速建立技術(shù)、銷售渠道和品牌的壁壘，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這種技術(shù)型收購(gòu)亦是險(xiǎn)徑，并購(gòu)后的整合難度遠(yuǎn)大于資源型并購(gòu)。對(duì)后者，甲方甚至只派一個(gè)團(tuán)隊(duì)去，就能把礦產(chǎn)挖出來(lái)；但前者必須對(duì)并購(gòu)后的資產(chǎn)、管理體系、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、文化等要素做出更嚴(yán)格的系統(tǒng)性安排，尤其關(guān)鍵的是對(duì)乙方人力資源的把控，稍有不慎就雞飛蛋打——因?yàn)槿魏渭夹g(shù)，都必須依附在人的身上。

這對(duì)頭一批出?！俺泽π贰钡闹袊?guó)企業(yè)而言格外困難。上工申貝董事長(zhǎng)張敏回憶稱，“那時(shí)，DA上下沒(méi)一個(gè)人信任我?！钡路皆J(rèn)為，上工申貝是欠發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，自己還在虧損，收購(gòu)德國(guó)先進(jìn)同行的資格明顯不足。

在收購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)年，DA就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。此后數(shù)年，DA完成了向中國(guó)市場(chǎng)的傾斜、眾多新產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的重新布局；而收購(gòu)方上工申貝也借機(jī)走出了國(guó)內(nèi)中低端產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)泥潭。

2012年度，上工申貝境內(nèi)營(yíng)業(yè)收入為7.89億元，同比減少14.53；境外營(yíng)業(yè)收入8.04億元，同比增長(zhǎng)10.06%，徹底乾坤倒置。今年前三季度，上工申貝的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別達(dá)到13.44億元和0.44億元，同比增長(zhǎng)15.73%和17.21%。

挾這八年來(lái)的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)，今年3月和7月，上工申貝又跨境收購(gòu)了百福工業(yè)系統(tǒng)與機(jī)械股份公司和KSL公司兩家德國(guó)企業(yè)，它們都是細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍，這使上工申貝的高端產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富。

上工申貝高管坦承，這八年間的跨國(guó)整合，有成功亦有失敗，有經(jīng)驗(yàn)亦有教訓(xùn)。其中，既有管理層的決策因素，也有企業(yè)自身因素，更有中國(guó)國(guó)情、民情的因素。任何一家正在尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、摸索差異化道路的中國(guó)公司，都會(huì)在其中找到自己的影子。 整合DA得失

今年上工申貝展開(kāi)了疾風(fēng)勁雨式的跨國(guó)收購(gòu)，有人說(shuō)，其底氣來(lái)自八年前收購(gòu)DA的甜頭，事實(shí)上的確如此。

2005年前，專注縫紉機(jī)械高端產(chǎn)品的DA銷售收入四年下滑7億元，且銷售成本和費(fèi)用高企，陷入困境。時(shí)任DA首席執(zhí)行官維納·黑爾認(rèn)為：“我們?cè)谌蚣徔椥袠I(yè)從歐洲向亞洲轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，失去了先機(jī)。”

另外，DA的原大股東FAG，是家以生產(chǎn)軸承為主業(yè)的公司，出讓DA股份，除了上述原因，亦有剝離非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮。彼時(shí)DA的60%市場(chǎng)份額在歐洲，亞洲的市場(chǎng)份額不足10%。所以，DA的失誤不是出在技術(shù)和產(chǎn)品，而是戰(zhàn)略。

而彼時(shí)的上工申貝作為國(guó)有控股的縫紉機(jī)械企業(yè)，正在中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上，和大批民營(yíng)企業(yè)火拼，連年虧損，只能依靠出售不動(dòng)產(chǎn)獲得非經(jīng)常性收益，讓財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)好看一點(diǎn)。作為迅速成長(zhǎng)的服裝大國(guó)，中國(guó)高端縫紉機(jī)械設(shè)備90%的市場(chǎng)卻被日德企業(yè)占據(jù)。

譬如，縫紉機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)到5000轉(zhuǎn)，就是高速平縫機(jī)，但大多數(shù)中國(guó)企業(yè)只能達(dá)到4000轉(zhuǎn)-4500轉(zhuǎn)，就是做不到5000轉(zhuǎn)。

“收購(gòu)的目的，是取得部分優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，補(bǔ)充現(xiàn)有的產(chǎn)品系列，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力?！睆埫粼诮邮堋敦?cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示。應(yīng)該說(shuō)，上工申貝并購(gòu)DA，戰(zhàn)略完全正確。

整合不是一句話那么簡(jiǎn)單。無(wú)數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，并購(gòu)后的大多數(shù)企業(yè)無(wú)法度過(guò)“手術(shù)后的危險(xiǎn)期”，順利實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)時(shí)甚至有人擔(dān)心，這樣的兩家虧損企業(yè)綁在一起，可能會(huì)死得更快。

對(duì)此次收購(gòu)，德方的擔(dān)心顯然更重——中方是否會(huì)關(guān)閉歐洲工廠、將裝備技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)。最后，上工申貝高管在DA總部召開(kāi)員工大會(huì)，承諾了三個(gè)不變：德國(guó)比勒費(fèi)爾德作為DA高端產(chǎn)品制造裝備中心的地位不變，作為工業(yè)縫紉機(jī)研發(fā)中心的地位不變，作為公司營(yíng)銷管理中心的地位不變。

這并不意味著什么也不動(dòng)。當(dāng)時(shí)DA在歐洲有四家工廠，每個(gè)工廠“小而全”，基本什么都做。上工申貝和DA管理層充分商議后，決定讓每個(gè)工廠只負(fù)責(zé)產(chǎn)品鏈的一部分。

“機(jī)械制造行業(yè)的工廠一定要專業(yè)化，一定做它適合做的事情。”張敏稱。

具體整改方案是：羅馬尼亞工廠成本相對(duì)較低，主要生產(chǎn)旋梭、針桿等關(guān)鍵零部件；捷克工廠有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，主要負(fù)責(zé)機(jī)殼鑄件加工、縫紉機(jī)頭組裝；德國(guó)工廠人工成本高，僅負(fù)責(zé)特種機(jī)、自動(dòng)機(jī)的總裝集成；原自動(dòng)縫制單元工廠則向比勒費(fèi)爾德總部轉(zhuǎn)移合并，最后形成了三家專業(yè)化工廠協(xié)同生產(chǎn)的新布局。

這個(gè)過(guò)程只用了半年時(shí)間。彼時(shí)DA總員工近500人，卻要裁掉150人。但上工申貝卻回避了和工會(huì)的直接談判過(guò)程。早在并購(gòu)時(shí)，裁員已是新股東出價(jià)進(jìn)入的一個(gè)條件，早已談好。

裁員與生產(chǎn)布局調(diào)整，使得DA生產(chǎn)成本大幅降低。2004年前DA一直虧損，2005年則實(shí)現(xiàn)扭虧，2006年和2007年利潤(rùn)出現(xiàn)一定增長(zhǎng)。雖在2008年金融危機(jī)期間，DA業(yè)務(wù)曾出現(xiàn)下滑，但總趨勢(shì)是一直在向上發(fā)展。

扭虧為盈的報(bào)表，使得德方覺(jué)得中國(guó)股東還不賴。但接下來(lái)，上工申貝高管卻作了一個(gè)錯(cuò)誤決定，“利用DA技術(shù)新設(shè)計(jì)的平縫機(jī)做主導(dǎo)，在中國(guó)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型的產(chǎn)品?！?/p>

“這是一個(gè)錯(cuò)誤決定?！睆埫舫姓J(rèn)，當(dāng)時(shí)上工申貝高管層誤判了日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)的實(shí)力。日本的“重機(jī)”和“兄弟”兩大縫紉機(jī)公司，排名該行業(yè)世界冠亞軍，其最強(qiáng)悍的產(chǎn)品正是標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)器，例如包縫機(jī)、雙針機(jī)等等，中國(guó)高端廠商基本都選擇它們的產(chǎn)品。

上工申貝自認(rèn)為新設(shè)計(jì)的機(jī)型不錯(cuò)，卻遭遇到兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是新設(shè)計(jì)不成熟，在使用中遇到各種故障，需要長(zhǎng)時(shí)間不斷改進(jìn)。二是新機(jī)器分支型號(hào)很少，平縫機(jī)一般可有六個(gè)分支系列的型號(hào)，上工申貝只能做出一兩個(gè)型號(hào)，產(chǎn)量、銷量一直上不來(lái)，導(dǎo)致不斷虧損。

更讓人難堪的是“中國(guó)制造”的品質(zhì)?！捌媪斯至恕保瑥埫舾锌?，中國(guó)高精尖的航天設(shè)備都能制造，但縫紉機(jī)卻很難造得和德國(guó)一模一樣。同樣是DA的設(shè)計(jì)，在中國(guó)本土制造的產(chǎn)品，性能極不穩(wěn)定，“就不像是德國(guó)貨”。

“中國(guó)從上到下，理念差一大截。”張敏認(rèn)為，中國(guó)工人往往覺(jué)得產(chǎn)品好用就行，而德國(guó)和日本人則追求完美，結(jié)果產(chǎn)品越做越好。

這種骨子里的差異，很難改變?！澳阋獑T工改變，先是聽(tīng)你的，但做著做著他就想著以前做的，然后就開(kāi)始‘創(chuàng)新’了?！鄙瞎ど曦愐晃桓吖芎軣o(wú)奈，“這種‘創(chuàng)新’是壞的創(chuàng)新，但這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)所有的制造業(yè)都會(huì)出現(xiàn)?！?/p>

商務(wù)部研究員王志樂(lè)曾給上工申貝當(dāng)過(guò)六年的獨(dú)董。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)總是太急，總想什么時(shí)候取代對(duì)方，實(shí)際上國(guó)內(nèi)很難做到。例如高端產(chǎn)品對(duì)零部件、支持系統(tǒng)有很高要求，不可能一蹴而就。第一步，能把國(guó)外部分整合好就不錯(cuò)了。為什么東西非要拿回中國(guó)來(lái)做呢？未必劃算，未必成本低。

“收購(gòu)DA，還是留下了一些遺憾。”張敏感嘆。 主角與配角

拷貝德國(guó)技術(shù)搬回中國(guó)生產(chǎn)的失敗，讓上工申貝意識(shí)到，跨國(guó)并購(gòu)并不是“什么都要拿回來(lái)”。如何在國(guó)際化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各類資源的最佳配置，才是國(guó)際企業(yè)應(yīng)具的視野和素質(zhì)。

德國(guó)DA的研發(fā)體系非常完備，不是靠某一個(gè)人去創(chuàng)造和發(fā)明，而是依靠一組一組、一套一套的既定程序來(lái)完成。從一開(kāi)始圖紙繪制，到功能性測(cè)試、組裝、試制，再到最后的商業(yè)化生產(chǎn)，一環(huán)套一環(huán)，缺一不可。DA的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有近60人，每年研發(fā)投資高達(dá)五六百萬(wàn)歐元，占銷售的5%-6%。

中國(guó)的縫紉機(jī)行業(yè)，從來(lái)沒(méi)有形成過(guò)這種周密的程序。面對(duì)現(xiàn)實(shí)差距，上工申貝管理層一致決定，讓DA主導(dǎo)高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)核心部分設(shè)計(jì)，甚至負(fù)責(zé)部分外形設(shè)計(jì)。中方只擔(dān)任配角，負(fù)責(zé)尋找便宜的、符合德國(guó)要求的零部件等配套。例如電控系統(tǒng)，DA設(shè)計(jì)軟件，中方按照設(shè)計(jì)圖紙，落實(shí)硬件、芯片、線路板加工等。

張敏稱，上工申貝現(xiàn)在希望做的是資源共享，包括研發(fā)能力、制造能力、采購(gòu)能力，以及人力資源的共享，“中國(guó)人能夠做哪個(gè)部分，就做哪個(gè)部分”。

甘當(dāng)學(xué)生，就是成長(zhǎng)。原來(lái)中方只能在機(jī)械零部件上做一些配套，現(xiàn)在慢慢也開(kāi)始做電控機(jī)，未來(lái)就可能組裝高端制動(dòng)機(jī)，再慢慢地配套設(shè)計(jì)制動(dòng)機(jī)。

并購(gòu)之時(shí)，中方承諾“三個(gè)不變”。目前，上工申貝僅從上?？偛颗闪藘蓚€(gè)人到德國(guó)，一個(gè)是副總經(jīng)理，另一個(gè)是總經(jīng)理助理，DA的原班人馬很少離職。

高臻告訴《財(cái)經(jīng)》記者，中國(guó)目前缺乏研發(fā)的土壤，歐洲研發(fā)氛圍好，從業(yè)人員素質(zhì)較高，做事也較專注，更貼近客戶。如何讓這些異國(guó)研發(fā)人員對(duì)新來(lái)的中國(guó)股東敞開(kāi)心扉，持續(xù)保持研發(fā)熱情，是上工申貝亟須解決的問(wèn)題。

從2005年開(kāi)始，上工申貝對(duì)DA擅長(zhǎng)的中厚料機(jī)進(jìn)行了重點(diǎn)投入，設(shè)計(jì)了M-type系列平臺(tái)，將原有的幾十個(gè)中厚料機(jī)機(jī)型，逐步統(tǒng)一到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，使用相同的機(jī)頭外形和通用的基本零部件，只需增減不能通用、各自獨(dú)特的底座零部件，即可形成不同的機(jī)型。

這個(gè)平臺(tái)化的生產(chǎn)基地，目前放在捷克，其介于羅馬尼亞和德國(guó)之間，工業(yè)基礎(chǔ)極好，做工質(zhì)量可保證和德國(guó)工廠一樣，但成本卻相對(duì)較低。

2010年，M-type系列平成了所有中厚料機(jī)的商業(yè)化生產(chǎn)，并開(kāi)發(fā)出長(zhǎng)臂程控花樣機(jī)、自動(dòng)縫制工作站等多個(gè)新品種，但由于制造成本降低，其毛利率由30%提高至50%以上。

根據(jù)年報(bào)，2012年上工申貝在厚料機(jī)領(lǐng)域的工業(yè)縫紉機(jī)上，生產(chǎn)了19036臺(tái)（套），銷售了15951臺(tái)（套）。其中DA縫制產(chǎn)業(yè)銷售收入完成9670萬(wàn)歐元，同比增長(zhǎng)8%，皮革類厚料機(jī)銷售收入同比增長(zhǎng)33%，凈利潤(rùn)834.8萬(wàn)歐元，同比增長(zhǎng)50.25%。

“所有的歐洲奢侈品，像LV、愛(ài)馬仕、香奈兒（箱包），都是我們的中厚料機(jī)加工的，奔馳、寶馬等高檔汽車的座椅也是?！边@幾年中國(guó)汽車工業(yè)飛速發(fā)展，使中國(guó)的中厚料機(jī)市場(chǎng)迅速發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入占到DA的一半，利潤(rùn)則占到70%。

這些數(shù)據(jù)表明，當(dāng)初的并購(gòu)戰(zhàn)略已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。 連續(xù)收購(gòu)

2012年報(bào)顯示，上工申貝管理層將“持續(xù)性的海外收購(gòu)”作為公司的基本戰(zhàn)略。截至2012年底，其麾下的“上工歐洲控股”的報(bào)表顯示，其總資產(chǎn)超過(guò)1億歐元，凈資產(chǎn)為6350萬(wàn)歐元，比收購(gòu)DA時(shí)的原投資額增長(zhǎng)2倍多。

顯然，這給了上工申貝高管層很大信心。

“2009年時(shí)，我們就想要收購(gòu)德國(guó)百福?！睆埫舴Q，彼時(shí)百福破產(chǎn)重組，上工申貝讓DA出面去報(bào)價(jià)，結(jié)果百福對(duì)這個(gè)百年死對(duì)頭并無(wú)好感。此后百福幾經(jīng)易主，最后走到破產(chǎn)邊緣。

德國(guó)很多家族企業(yè)，都是“隱形冠軍”。盡管資不抵債，但百福沉淀了很多領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，特別是在自動(dòng)縫制單元、中厚料縫紉機(jī)及粘合焊接機(jī)等方面全球領(lǐng)先。業(yè)內(nèi)很多同業(yè)公司都希望收購(gòu)百福，完整自己的技術(shù)和產(chǎn)品。

百福、DA一直競(jìng)爭(zhēng)激烈，百福在熱塑性材料、合成纖維焊接技術(shù)方面更勝一籌。上工申貝一位內(nèi)部人士分析稱，長(zhǎng)期以來(lái)，歐美地區(qū)的高檔服裝、皮革類奢侈品等縫制加工裝備市場(chǎng)上，百福與DA一直白刃相見(jiàn)，價(jià)格戰(zhàn)使得雙方犧牲了不少利潤(rùn)，這也是上工申貝想收購(gòu)DA的原因之一。

和上次并購(gòu)DA一樣，上工申貝針對(duì)百福經(jīng)營(yíng)情況，亦制定了詳細(xì)的扭虧措施，包括與工會(huì)達(dá)成裁員協(xié)議、零部件采購(gòu)?fù)鈪f(xié)化、投資建立中國(guó)太倉(cāng)生產(chǎn)基地，以及和DA建立統(tǒng)一銷售平臺(tái)、合作研發(fā)新產(chǎn)品。

與百福工會(huì)的談判難度較大。百福的零件加工業(yè)務(wù)會(huì)被轉(zhuǎn)移到羅馬尼亞，機(jī)殼加工會(huì)轉(zhuǎn)移到捷克，所以德國(guó)總部必定大幅裁員，但這是一個(gè)緩慢的過(guò)程，“一共是240個(gè)人，幾個(gè)月以來(lái)我們才裁掉30個(gè)人?！?/p>

王志樂(lè)稱，中國(guó)企業(yè)往往不熟悉德國(guó)工會(huì)的強(qiáng)大力量。工會(huì)代表著全部勞方，不只光代表工人，必須處理好和對(duì)方工會(huì)的關(guān)系。上工歐洲控股公司監(jiān)事會(huì)有三個(gè)德國(guó)人，其中兩個(gè)是工會(huì)代表。

上工申貝今年的另一個(gè)收購(gòu)對(duì)象是KSL公司，這是一家創(chuàng)立于1965年的德國(guó)家族企業(yè)，在數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人控制的自動(dòng)縫制技術(shù)方面全球領(lǐng)先。KSL的產(chǎn)品突破了縫制機(jī)械行業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)范圍，在汽車、環(huán)保、航空航天和新能源等領(lǐng)域，為客戶提供自動(dòng)化縫制應(yīng)用技術(shù)的解決方案，特別是在碳纖維縫紉技術(shù)和三維立體縫紉技術(shù)方面，為全球獨(dú)創(chuàng)。

“這種隱形冠軍企業(yè)，跟我們的資本力量、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同后，將大有裨益?！睆埫舴Q，德國(guó)這種企業(yè)很多，在并購(gòu)、消化和吸收之后很有價(jià)值。不過(guò)知易行難，“尤其不能讓其變成一個(gè)中國(guó)的品牌，如果打上太多中國(guó)的標(biāo)識(shí)，最后東西就變樣了”。

曼達(dá)林基金估算，僅2012年，中國(guó)對(duì)德國(guó)超過(guò)2億歐元的交易就有六個(gè)。未來(lái)，這種并購(gòu)機(jī)會(huì)還在增多。“從某種程度上來(lái)講，收購(gòu)也是一種技術(shù)上的儲(chǔ)備，取得了一個(gè)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，使我們今后能把這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)拓展到更廣闊的市場(chǎng)范圍里面。”張敏總結(jié)稱。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，上工申貝的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不算強(qiáng)。2410萬(wàn)歐元收購(gòu)百福，3012萬(wàn)歐元收購(gòu)KSL，必定給其帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)壓力。

曾與上工申貝競(jìng)購(gòu)百福的中捷股份（002021.SZ）相關(guān)人士稱，中捷股份退出競(jìng)購(gòu)的原因，是覺(jué)得紡織行業(yè)不景氣，作為服裝上游的工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)波動(dòng)較大，此刻跨國(guó)并購(gòu)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

值得一提的是，中捷股份既是上工申貝的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴。2010年，上工歐洲控股公司被中捷股份持股29%，國(guó)資、民資、外資結(jié)合在了一起。王志樂(lè)認(rèn)為，這符合國(guó)家混合所有制的發(fā)展方向，國(guó)企掌握大局，外資擁有技術(shù)，民資比較靈活。

上工申貝能否復(fù)制八年前收購(gòu)DA的成功，依然要看對(duì)百福和KSL的整合是否順利。