黨的十六大報告明確指出：“大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新”。我們企業(yè)管理者要認(rèn)真貫徹落實這一精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責(zé)，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的管理水平有了很大的提升，出現(xiàn)了新的局面。但從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業(yè)出現(xiàn)了“四不”現(xiàn)象。即：“不會管，不愿管，不敢管，不創(chuàng)管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責(zé)，必須堅持解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實觀“四變”。

一是變“不會管”為“善于管”。不會管的主要表現(xiàn)是：(一)方法簡單。有的企業(yè)管理者，不能根據(jù)企業(yè)在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營中不同時期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學(xué)，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學(xué)性差。有的企業(yè)管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機的結(jié)合起來，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業(yè)管理者，不能用規(guī)章制度，法律法規(guī)去管理，而是憑個人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規(guī)原則性。為此，我們必須變“不會管”為“善于管”使企業(yè)盡快適應(yīng)新的形勢。第一，要樹立終身學(xué)習(xí)的思想。做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)，增強能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質(zhì)的高低，而管理者素質(zhì)的提高“一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐”。應(yīng)采取：一要刻苦學(xué)習(xí)，提高管理水平。要重視對管理崗位上的新同志進(jìn)行培養(yǎng)，定期舉辦培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)管理基本理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識和WTO規(guī)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗和管理方法，認(rèn)真研究新形勢下管理工作中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問題、新特點、新規(guī)律，盡快提高管理水平，不斷增強組織能力、指揮能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、決策能力等。同時管理者要有緊迫感和進(jìn)取心，自覺處理好工學(xué)矛盾，在實踐中學(xué)習(xí)鉆研管理知識，精通管理藝術(shù)，提高管理水平。二要努力實踐，提高管理水平。常言說：“實踐出真知，實踐長才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識，更要靠管理實踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢下，新的挑戰(zhàn)面前都要自覺加壓力，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，大膽實踐，積極探索，努力提高管理工作的實際能力。三要不斷總結(jié)，提高管理水平。不斷總結(jié)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，是提高管理水平的有效途徑。“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)”。第二，要樹立全球經(jīng)濟的思想。當(dāng)今社會是經(jīng)濟全球化的社會，是科技發(fā)展日新月異的社會，是信息技術(shù)迅速膨脹的社會，是激烈競爭的社會，是“快魚”吃“慢魚”的社會。企業(yè)管理者不從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和抓好管理，企業(yè)就不可能生存和發(fā)展。只有抓好了管理，才能人心齊，風(fēng)氣正，干勁足，才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作正常規(guī)范運行，才能按時保質(zhì)保量安全地完成各項任務(wù)，才能真正“內(nèi)強素質(zhì)”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發(fā)展，打造品牌，創(chuàng)造效益，誠信守諾，增強企業(yè)的核心競爭力。第三，要樹立科學(xué)管理的思想。企業(yè)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面。但是，無論是對人、財、物的管理，還是勞動人事、工資分配、技術(shù)質(zhì)量、工程任務(wù)、銷售財務(wù)等的管理，最終都要通過員工發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工的作用，就必須充分調(diào)動員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑之一，就是現(xiàn)代化的管理，“以人為本”把管理工作的強制性與思想政治工作的說理性相互結(jié)合；使管理工作的穩(wěn)定性與思想政治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對性交替發(fā)揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現(xiàn)是：個別管理者政治責(zé)任心不強，不認(rèn)真履行管理職責(zé)，混天過日，忙于事務(wù)。抱著“多管一事不如少管一事”的態(tài)度，對該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業(yè)跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質(zhì)，樹立現(xiàn)代管理理念，增強事業(yè)心和責(zé)任感，使他們立足本職、盡職盡責(zé)，積極主動搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次，要對管理者進(jìn)行嚴(yán)格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進(jìn)，做到獎懲分明，對大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者要進(jìn)行表彰、獎勵；對不愿管，消極應(yīng)付的應(yīng)進(jìn)行批評教育，或者調(diào)換崗位，激勵鞭策他們積極搞好管理。再次，對管理者要關(guān)心，積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現(xiàn)的問題，要正確看待，認(rèn)真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關(guān)心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業(yè)的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現(xiàn)是：有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。(一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。(二)對一些有后臺，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的人的問題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關(guān)系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關(guān)系。(四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業(yè)在新的形勢下生存發(fā)展。一要塑好形象大膽管。俗話說：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關(guān)系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴(yán)格要求自己，其言行就是無聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達(dá)不到應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理者，要嚴(yán)格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅持原則，大膽管。國家的利益，企業(yè)的利益，員工的利益就是原則；企業(yè)的生存和發(fā)展就是原則。因此，企業(yè)管理者要堅持原則，以向國家負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關(guān)系網(wǎng)，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說：“榜樣的力量是無窮的”。企業(yè)管理者要時時、事事、處處為人表率。要做到：學(xué)習(xí)上勤，思想上純，紀(jì)律上嚴(yán)，作風(fēng)上正，工作上好。要帶頭學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，經(jīng)得起改革開放的各種考驗，遵紀(jì)守法，清政廉潔，不存私心“無欲則剛”，只有“心底無私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問題，使企業(yè)生存發(fā)展，員工利益增長，才能受到員工的擁護，支持。

四是變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”。不創(chuàng)管的主要表現(xiàn)是：(一)觀念滯后。有的企業(yè)管理者思想不解放，因循守舊，不能與時俱進(jìn)，缺乏銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新管理的精神，不善于研究新形勢下企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾、新特點、新規(guī)律，把企業(yè)管理提高到一個新的水平，適應(yīng)新的形勢。(二)安于現(xiàn)狀。有的企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，只求四平八穩(wěn)，不求大膽創(chuàng)新，盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理新體制，建立起以效益為中心的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)核心競爭力，去大膽創(chuàng)新企業(yè)管理。(三)臨時思想。有的企業(yè)管理者存有臨時思想，認(rèn)為現(xiàn)在干部人事制度改革的力度越來越大，實行聘用制，干不了多久，何必費那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創(chuàng)管”為“創(chuàng)新管”，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)家之魂，只有與時俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)管理，才能使企業(yè)有勃勃生機：一要創(chuàng)新管理思想。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性、必要性、緊迫性、戰(zhàn)略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應(yīng)新形勢的全新管理思想。二要創(chuàng)新管理機制。要從機制上破除“生產(chǎn)型”的管理機制，建立起“生產(chǎn)經(jīng)營型”的管理機制；破除“傳統(tǒng)型”的管理機制，建立起“現(xiàn)代型”的管理機制；破除“經(jīng)驗型”的管理機制，建立起“知識型”的管理機制。廣泛運用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，堅持滲透管理，過程管理，全程管理。三要創(chuàng)新管理方法。方法是實施管理的手段，管理者要認(rèn)真轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，真抓實管，從嚴(yán)治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤為目的，以市場為動力，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，以一流為目標(biāo)的、現(xiàn)代的、科學(xué)的、規(guī)范的管理方法。四要創(chuàng)新管理制度。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，對原有的管理制度要認(rèn)真進(jìn)行清理，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際，適應(yīng)新的形勢，制定建立起管用的、規(guī)范的、科學(xué)的管理制度，真正建立起現(xiàn)代化的管理平臺。

為貫徹落實總經(jīng)理關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的指示精神，針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定年下半年員工培訓(xùn)計劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司員工的學(xué)識培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)。

為貫徹落實總經(jīng)理關(guān)于加強員工培訓(xùn)工作的指示精神，針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定年下半年員工培訓(xùn)計劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司員工的學(xué)識培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，

1煤礦安全危機預(yù)警組織保障機制

有效的危機預(yù)警活動必須通過合適的組織予以實施，為保障煤礦企業(yè)安全事故的預(yù)警與監(jiān)控有效實施，要成立專門的安全危機預(yù)警組織機構(gòu)，作為安全危機預(yù)測與監(jiān)控的運行指揮中心，即安全危機管理委員會．安全危機管理委員會能夠會同各方專家，對各類安全危機信息進(jìn)行預(yù)測和總結(jié)研究，在國家安全、企業(yè)生產(chǎn)安全和人民生命安全的高度上制定有效的預(yù)控方案;同時，因地制宜，在地方政府設(shè)立管理分會，在危機預(yù)測和預(yù)控過程中發(fā)揮中央危機預(yù)警機構(gòu)的權(quán)威作用，及時調(diào)動地方政府力量全權(quán)負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)安全危機預(yù)警．甚至可以成立安全危機監(jiān)控的虛擬組織，即煤礦企業(yè)安全危機預(yù)警聯(lián)盟會，重視地區(qū)之間以及地區(qū)企業(yè)之間的相互合作與安全評價，構(gòu)建統(tǒng)一的安全交流平臺．從企業(yè)內(nèi)部看，目前大多煤礦企業(yè)的安全危機監(jiān)控組織機構(gòu)往往只涉及安全管理部門這一單一系統(tǒng)，實際上煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與危機管理是一個系統(tǒng)工程，絕不是安全管理部門這一單一部門能夠有效完成的．安全危機的預(yù)防與控制，不僅涉及安全管理部門，也涉及到采購管理部門對設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，生產(chǎn)管理部門對工作規(guī)程的監(jiān)管，信息管理部門對安全信息的收集與處理，以及財務(wù)管理部門對安全管理的投入支持等等．因此，煤礦企業(yè)內(nèi)部安全危機預(yù)警組織機構(gòu)，必須是由安全管理、采購管理、信息管理、財務(wù)管理等多部門相關(guān)人員組成的委員會，委員會應(yīng)由總經(jīng)理主管，依據(jù)煤礦企業(yè)安全管理目標(biāo)和安全管理理念，對企業(yè)的安全危機源、不安全行為、安全事故概率等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測、監(jiān)控和管理．

2煤礦安全危機預(yù)警信息反饋機制

強化煤礦企業(yè)安全危機預(yù)警的信息反饋體系，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，為降低安全事故發(fā)生概率，提高安全危機預(yù)警與管理水平打下堅實的基礎(chǔ)．煤礦企業(yè)安全危機預(yù)警與管理機制要想有效運作，必須建立員工、專家、企業(yè)、政府、社會等多個層面相互暢通的信息反饋體系［6］:一是員工信息反饋．定期深入一線員工當(dāng)中了解安全信息，及時收集員工的意見和建議;二是專家信息反饋．安全管理專家對企業(yè)生產(chǎn)中員工的工作行為和生活行為進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)研，向企業(yè)決策層提供安全危機預(yù)警與管理的檢查評估報告;三是管理信息反饋．由企業(yè)安全危機管理委員會通過安全檢查與巡查、監(jiān)管與調(diào)研等活動，有效地掌握安全動態(tài)，實現(xiàn)對各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息的收集和控制［7］;四是政府信息反饋．政府安全危機管理委員會，加強對地方政府和相關(guān)官員以及煤礦企業(yè)和企業(yè)高管的信息監(jiān)管．通過第三方權(quán)威機構(gòu)和各方專家收集有關(guān)煤礦企業(yè)的各種安全信息，形成最終安全危機預(yù)警與評估報告，對處于警報范疇的企業(yè)予以警示，并責(zé)令改進(jìn);五是社會信息反饋．完善監(jiān)督信息通道，充分發(fā)揮社會和媒體對地方政府和煤礦企業(yè)的監(jiān)督作用，減少政府與煤礦企業(yè)以及中央政府與地方政府之間的信息不對稱，促使約束機制由政府外部約束向企業(yè)內(nèi)部約束轉(zhuǎn)變．

3煤礦安全危機預(yù)警評價考核機制

現(xiàn)有評價考核機制以GDP增長為導(dǎo)向，往往導(dǎo)致地方政府具有嚴(yán)重的地方保護主義傾向，因此與煤礦企業(yè)形成某種聯(lián)盟，隱瞞煤礦企業(yè)安全隱患、安全事故等事實，甚至阻礙中央政府對煤礦企業(yè)的監(jiān)管行為，進(jìn)一步加大了中央政府對安全事故預(yù)警與管理的成本．同時，煤礦企業(yè)過于追求利潤增長這一目標(biāo)，尤其在地方政府的保護下，更是大膽，安全投入不到位、安全監(jiān)管缺失，因而存在巨大的安全隱患．可見，改革中央政府對地方政府政績以及企業(yè)業(yè)績的評價體系不失為一種解決問題的途徑．我們認(rèn)為，中央政府應(yīng)改革對地方政府及煤礦企業(yè)的考核機制，改變現(xiàn)有的政績導(dǎo)向、經(jīng)濟導(dǎo)向等不良觀念，樹立“綠色GDP”理念，加快“綠色GDP”改革進(jìn)程，把安全因素作為一個重要的指標(biāo)納入到對地方政府、官員以及煤礦企業(yè)高管的考核中來，建立安全保障與經(jīng)濟增長協(xié)調(diào)發(fā)展的評價考核體系，并對安全監(jiān)管不到位的政府、官員和煤礦企業(yè)高管實行一票否決制．此外，在評價實施過程中，采取360度評價模式，引入第三方權(quán)威機構(gòu)對煤礦企業(yè)的安全危機以及相關(guān)人員的安全行為進(jìn)行評價．

近年來，根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我參加了幾次重要的培訓(xùn)活動。我很珍惜每次的學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)積極性都很高?？梢哉f，每次學(xué)習(xí)都都高度重視，也讓我獲益匪淺，感慨良多?，F(xiàn)將本人參與培訓(xùn)的情況匯報如下。

一、培訓(xùn)內(nèi)容概述

1、2010年的3月份，參加了集團公司組織的“工藝培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容為一是方差分析的基本問題；二是單因素方差分析；三是雙因素方差分析。

2、2012年1月份，進(jìn)行為期半個月的運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，運營轉(zhuǎn)型是一場“管根本、管基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)”的中鋁業(yè)務(wù)系統(tǒng)，培訓(xùn)的只要內(nèi)容為：精益基礎(chǔ)和損失；設(shè)備整體效率；價值流分析；工作現(xiàn)場5S管理；業(yè)績管理機制；理念和行為與影響力模型；快速換模；全員生產(chǎn)維護；問題解決7步程式法；溝通技巧。

3、2012年3月至5月參加集團公司組織的為期3個月的青年干部培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：市場營銷；財務(wù)管理；如何提高執(zhí)行力；公共關(guān)系之危機處理。

二、培訓(xùn)的收獲

摘要：本文主要針對國有企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問題，客觀地提出了一些切實有效地解決辦法。通過了解此類問題產(chǎn)生的原因，從企業(yè)制度、政策、人力資源中薪酬管理等方面具體分析，其中重點研究人工成本控制、薪酬日常管理及其實施程度等問題。相信會對企業(yè)有效控制薪酬成本、有力的發(fā)揮激勵效果、提高人才利用率等方面產(chǎn)生一定的影響。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;薪酬管理;控制人工成本

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)不斷進(jìn)行改革，促使薪酬管理問題跟不上其改革的步伐，與企業(yè)的管理制度不甚協(xié)調(diào)，隨著生產(chǎn)要素，人工勞動等生產(chǎn)成本的不斷增加，保險等福利費用的過大支出，企業(yè)的薪酬設(shè)計制度不夠完善，最終引起了人才的流失。本文主要針對這些問題展開論述。

二、當(dāng)前國企薪酬管理存在的問題及原因

1.國企薪酬管理現(xiàn)狀

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，根據(jù)市教研室工作會議精神和要求，圍繞學(xué)校本期工作計劃，結(jié)合我校的設(shè)備條件和師生的實際情況，充分發(fā)揮現(xiàn)有電教軟件、硬件的作用，搶占教育的制高點，努力建設(shè)現(xiàn)代化的師資隊伍，培養(yǎng)跨世紀(jì)的高素質(zhì)人才，切實提高我校課程改革與素質(zhì)教育的質(zhì)量，實現(xiàn)新的跨越。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)儀器、電教工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：[略]

成員：[略]

電教專干：[略]

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我講三個方面問題。

一、20*年各項工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展

20*年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)等部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，吉林農(nóng)信事業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

經(jīng)營成果業(yè)績顯著。年末各項存款余額544億元，比上年增長34.3%；貸款390億元，增長48.6%；貸款累放429億元，增長51.9%；總收入43.6億元，增長35.9%；營業(yè)費用減少0.26億元，下降2.5%；中間業(yè)務(wù)收入0.53億元，增長184.1%；實現(xiàn)利潤9.33億元，增長163.6%，補虧7.1億元；人均創(chuàng)利4.78萬元，增長186%；資本充足率10%，提高0.91個百分點；不良貸款率6.08%，下降4.09個百分點。

城鄉(xiāng)市場深度開發(fā)。按照市場戰(zhàn)略要求，加大營銷力度，全方位拓展城鄉(xiāng)市場，存、貸款在全省市場占有率分別是10.9%和10.4%，分別增加1.42個和2.52個百分點。存款增加額占全省金融機構(gòu)增加額的22.5%，增加7.85個百分點；貸款增加額占全省金融機構(gòu)增加額的26.7%，增加11.6個百分點。

測繪是準(zhǔn)確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務(wù)是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應(yīng)地熟悉測繪行業(yè)的項目規(guī)劃、預(yù)算、實施和成果應(yīng)用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關(guān)各司的業(yè)務(wù)，都落在單薄的測管辦身上。

對比著2010年的總結(jié)，地方監(jiān)管職能和工作大致如下：

1、學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于加強測繪工作的意見》、省政府《關(guān)于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發(fā)《關(guān)于做好2010年全市測繪管理工作的通知》，市政府《關(guān)于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標(biāo)任務(wù)和實施要求。8月份組建“市基礎(chǔ)地理信息中心”初步開展工作。

2、《市基礎(chǔ)測繪規(guī)劃》及西和、康縣、文縣、兩當(dāng)、宕昌的基礎(chǔ)測繪規(guī)劃已報批或通過審批。各縣區(qū)把基礎(chǔ)測繪依法納入同級政府經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和財政預(yù)算，并啟動實施。按照省《基礎(chǔ)測繪計劃管理辦法》，各縣區(qū)落實好基礎(chǔ)測繪計劃工作，準(zhǔn)備開展武都東江新區(qū)和成縣河?xùn)|經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的測繪工作。

3、加強市場監(jiān)管，實行土地、礦產(chǎn)、測繪綜合執(zhí)法監(jiān)管。開展互聯(lián)網(wǎng)地圖和地理信息服務(wù)網(wǎng)站專項整治工作，各縣區(qū)將《測繪法》及國務(wù)院《關(guān)于加強測繪工作的意見》作為法規(guī)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質(zhì)依法檢查，辦理年度注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區(qū)土地調(diào)查的單位進(jìn)行資質(zhì)審查。及時出臺基礎(chǔ)測繪資料保管使用制度，設(shè)立資料管理專柜。結(jié)合全國第二次土地大調(diào)查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

4、配合省測繪局實施災(zāi)后恢復(fù)重建農(nóng)村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區(qū)2700幅抗震救災(zāi)各類地圖及時分發(fā)到位，保障了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。市縣區(qū)組織配合河北省測繪局對8個縣城區(qū)和16個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市2.5萬平方公里航攝影像，20個城鎮(zhèn)的大比例尺影像，184個恢復(fù)重建村的規(guī)劃用圖，顯著提升了對經(jīng)濟社會發(fā)展的測繪保障能力和服務(wù)水平。

銀監(jiān)分局2013年大型銀行監(jiān)管工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹銀監(jiān)會、省局大型銀行監(jiān)管工作會議精神，以“強基礎(chǔ)、抓重點、促聯(lián)動”為著力點，進(jìn)一步提升大型銀行監(jiān)管有效性。

一、不斷強化大型銀行監(jiān)管工作基礎(chǔ)

（一）規(guī)范大型銀行日常監(jiān)管工作。制定并實施《國有大型銀行日常監(jiān)管操作規(guī)程》和《國有大型銀行分支機構(gòu)＜機構(gòu)概覽＞編制辦法》等基礎(chǔ)制度，明確大型銀行監(jiān)管部門內(nèi)部及各監(jiān)管辦事處日常監(jiān)管工作職責(zé)、工作程序和工作要求。

（二）加強大型銀行監(jiān)管人員素質(zhì)培養(yǎng)。大型銀行監(jiān)管部門每月至少要組織兩次各崗位人員相關(guān)知識的內(nèi)部集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，采取分專題的方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容既包括商業(yè)銀行的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品操作流程，也包括監(jiān)管法律法規(guī)及有關(guān)文件、有關(guān)會議精神。對某項具體監(jiān)管工作開展的情況也可以進(jìn)行集中點評與分析，總結(jié)成績，查找不足。同時，還要經(jīng)常性地開展思想道德與廉潔自律方面的學(xué)習(xí)與教育活動。各監(jiān)管專員每月至少到所監(jiān)管對象走訪一次，了解和掌握相關(guān)情況。各監(jiān)管辦事處負(fù)責(zé)人也要根據(jù)實際因地制宜地抓好此項工作。

二、全面落實大型銀行重點風(fēng)險防控措施

（三）深入推進(jìn)融資平臺貸款風(fēng)險防控。一是嚴(yán)控新增平臺貸款。對融資平臺實行分類管理，優(yōu)先保證已批國家重點建設(shè)項目的續(xù)建資金需要，既要避免重點項目出現(xiàn)“半拉子”工程，又要防范平臺貸款假借“保續(xù)建”違規(guī)增長。嚴(yán)禁接受地方政府各種形式的違規(guī)擔(dān)保、承諾。二是妥善化解存量風(fēng)險隱患，要按照銀監(jiān)會有關(guān)要求嚴(yán)格落實好各項存量貸款的整改，規(guī)范和補足擔(dān)保，完善合同補正，積極有序推進(jìn)風(fēng)險緩釋工作。對于近三年到期的債務(wù)，按照到期日進(jìn)行排隊，組織開展償債風(fēng)險專項排查，督促做好還本付息計劃。三是規(guī)范平臺貸款退出管理。嚴(yán)格退出標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，確保平臺貸款處置工作合法合規(guī)，防止債務(wù)懸空。四是持續(xù)強化監(jiān)測考核與監(jiān)管約束。繼續(xù)落實臺賬監(jiān)測、名單式管理、嚴(yán)格問責(zé)等規(guī)定，持續(xù)平臺貸款風(fēng)險管控，嚴(yán)肅追究銀行機構(gòu)“一把手”違規(guī)發(fā)放平臺貸款責(zé)任。