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同志們：

近一個時期以來，省、邯鄲市、*市相繼召開了“干部作風建設年”活動動員大會，對干部作風建設做出了安排部署。開展作風建設年活動，是省、市委著眼于復雜多變的形勢，著眼于完成艱巨任務，著眼于推動科學發(fā)展做出的重大決策。市委王書記、孟市長的重要講話，思想認識高遠、剖析問題深刻、工作要求嚴格，充分體現(xiàn)了市委抓干部作風建設的態(tài)度和決心。我們今天召開這次大會，既是作風建設的動員安排會，也是連鎖配送調度會和第一季度工作的推進會。目的就是按照市委的要求，全面安排部署全市供銷社的作風建設年活動任務，進一步加強干部職工的作風建設，為供銷社又好又快發(fā)展提供強有力的思想作風保障。剛才，宣讀了《關于開展“干部作風建設年”活動的實施方案》，這個方案具有較強的針對性和可操作性，請大家務必認真抓好落實。下面，我講幾點意見。

一、正確把握形勢，提高思想認識，真正把“干部作風建設年”活動作為一項重要工作任務來抓

作風好壞決定事業(yè)成敗。從一定意義上說，一個單位、一個部門的工作，成在作風，敗在作風，一個干部的形象，好在作風，壞也在作風。干部作風的好壞，事關全系統(tǒng)發(fā)展大局，事關在職工群眾中的形象。今年，我們既定的目標能否實現(xiàn)，重要一點就是取決于干部的思想作風和工作態(tài)度，因此，開展作風建設年活動對于我們來說，更具有特殊重要意義。

加強作風建設是落實上級精神的具體行動。總書記在中紀委三次全會上強調，要加強領導干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風。省、市委將加強干部作風建設，擺上了重要議事日程，這順應了形勢發(fā)展的需要，切中了當前制約發(fā)展的要害，對推進干部作風建設提出了新的更高層次的要求，也非常符合我們供銷社的實際。供銷社能否取得更加豐碩的成果，能不能抓好這次活動，是對我們政治意識和執(zhí)政能力的一次重大檢驗，我們一定要切實提高認識，真正把思想和行動統(tǒng)一到市委的決策部署上來。進一步弘揚新風正氣，破除心浮氣躁，力求有所作為，為建設新農村、再創(chuàng)供銷社輝煌做出應有的貢獻。

加強作風建設是加快供銷社發(fā)展的必然要求。新的一年，我們有著諸多發(fā)展機遇，但也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，我們除受全球金融危機的沖擊外，還面臨著日益激烈的市場競爭。從自身發(fā)展看，資金、人才、歷史遺留問題等“瓶頸”制約依然突出。面對前所未有的困難和異常繁重的任務，我們要想在應對挑戰(zhàn)中有更大作為，必須以良好的作風攻堅克難；搶抓新機遇、打造新優(yōu)勢、樹立新形象、奪取新勝利，真正把今年“1256”的工作規(guī)劃落到實處。因此，越是困難，我們越要自我加壓，靈活應變，取得突破。全系統(tǒng)廣大干部職工只有始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，以務實的作風，一項一項抓落實，才能加快發(fā)展、才能科學發(fā)展、才能又好又快發(fā)展。

開展作風建設年活動是加強領導班子和干部隊伍建設的迫切需要。當前，全系統(tǒng)干部隊伍整體素質是較高的，對市社決策部署的執(zhí)行是自覺的、是堅決的。但也必須清醒看到，我們的干部作風依然存在一些不容忽視的問題：一是工作責任心不強。我們的一少部分干部，沒有把供銷社當成自己的家，缺乏對供銷社的感情、責任、追求和事業(yè)心，在其位不謀其政，不盡其責，工作不求上進，胡亂作為，辜負組織期望，拖了系統(tǒng)后退，耽誤了發(fā)展機遇。還有個別單位不求持續(xù)發(fā)展，有錢隨便坐支，對市社的資金隨意改變用途，個別單位養(yǎng)老金不交，置職工切身利益于不顧，遇到問題上推下卸，不負責任。二是開拓創(chuàng)新精神不足。目前，我們在思想作風、工作作風、責任意識、精神狀態(tài)、市場觀念上還難以適應市場經濟的發(fā)展，存在循規(guī)蹈矩、畏首畏尾、怕?lián)熑?、怕冒風險、不善謀劃、不敢開拓的保守思想。突出表現(xiàn)在融資能力差、工作效率低、盈利能力弱、服務水平滯后、經營業(yè)務不活、干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃等方面。尤其在連鎖配送上反映慢，送貨不及時，顧此失彼。大事小事找市社不找市場，張口閉口叫市社幫忙，推推動動，撥撥轉轉，懶惰散漫，拖拉不前。三是落實工作力度不大。一少部分干部，口號喊的多、實事辦的少，常常是謀劃時海闊天空，落實起來卻虎頭蛇尾；發(fā)展只停留在紙上、掛在墻上、講在嘴上，但就是沒有記在心上、落實在具體行動上。好大喜功、急功近利的心態(tài)嚴重，對市社交辦工作不落實，不干事也干不成事。四是深入基層力度不夠。開展干部作風建設活動，目的就是干部受教育，群眾得實惠，發(fā)展上水平。實際工作中，我們的機關干部、公司經理到基層調研次數(shù)不多、市場把握不準，關注民生廣度不夠、聯(lián)系群眾熱情不高、矛盾隱患排查不力，依靠主觀臆斷、片面武斷處理問題，成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力和障礙。五是工作進展不平衡。公司與公司、基層社與基層社、公司與基層社之間工作進展不均衡，差距懸殊大，有的公司銷售額太低，市場份額太小，競爭力弱。

這些問題雖然存在于少數(shù)單位和個別人身上，但其消極影響和后果不可低估，必須借助開展作風建設年活動的有利時機，認真加以解決。

二、圍繞發(fā)展大局，緊貼工作實際，下大力促進干部作風大轉變，供銷事業(yè)大發(fā)展

開展為期一年的作風建設活動，就是要建設一支善于領導科學發(fā)展、奮發(fā)有為、擔當重任的領導班子，建設一支改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔的干部隊伍。在活動的整體推進過程中，突出把握學習教育為先導、解放思想為前提、解決問題為核心、主題實踐為載體、領導帶頭為關鍵、制度建設為根本、強化監(jiān)督為保障、推動工作為目的八個方面要求，同時我們還要針對工作實際中存在的問題，在以下幾個環(huán)節(jié)上力求突破：

第一、著力在干部素質提升上求突破。一是開展思想政治教育。開展“作風建設改什么”、“我為供銷社發(fā)展做什么”的大討論，開展“四查四看”，一查思想作風，看是否由于思想原因導致工作落后；二查工作作風，看查擺的問題在自己身上是否存在，自身有沒有“虛、躁、懶、散、奢”的不良風氣，自己與先進單位相比有哪些差距；下步在作風建設上如何改進；三查服務作風，看是否辦事拖拉，效率低下，對門店統(tǒng)領無力，商品能否及時送到門店，公司送貨人員對基層的態(tài)度如何，商品知識是否了解，售后服務是否到位。機關為基層解決了多少實際問題。四查生活作風，看是否存在鋪張浪費、大手大腳的問題，上任以來為職工辦了多少好事、實事，養(yǎng)老金是否按時繳納，職工工資提高了沒有，三年規(guī)劃能否如期實現(xiàn)。通過大討論和查找問題，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工敬業(yè)、奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的內在動力，進一步增強事業(yè)心和責任感。切實提高大局意識、責任意識，增強做好本職工作的能力和水平。二是開展“三項活動”。深入開展學文件、搞調研和紀律專項整改等“三項活動”，通過學習文件，完善干部知識結構，提升理論水平；通過深入基層、調研市場活動，增強干部科學判斷形勢、應對復雜局面、駕馭市場經濟，搞好業(yè)務經營的能力；通過紀律專項整改，嚴肅查處違紀行為，打開工作局面。三是加強干部能力培訓。按照“缺什么補什么”的原則，有計劃地對公司經理、基層社主任、機關人員開展作風教育培訓，鼓勵領導干部不斷提高干部適應崗位和推進工作的能力。四是激發(fā)干部主動性、創(chuàng)造性。堅持正確的用人導向，完善以實績考核為核心的干部考核評價體系，建立干部工作臺帳，以務實、實干作為考核評價、提拔使用干部的重要標準和依據(jù)。

第二、著力在工作責任落實上求突破。一是形成層層抓落實格局。切實強化分級負責意識，真正做到一級對一級負責，逐級抓好落實。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學決策，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞市社工作中心，承擔好促進發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定的責任；領導班子成員要互相配合，搞好團結，凝聚工作合力，形成攻堅態(tài)勢。全體職工要做好本職工作，高標準的完成領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。二是強化工作責任制落實。建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，將每個崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)的責任具體落實到人，切實形成主要領導總體抓，分管領導重點抓，責任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。三是加大責任體系考核力度。通過推行公開承諾制、目標責任制、調度督導制、受理問責制、警告使用制等，掀起“責任風暴”，建立完善干部職工目標責任、工作業(yè)績考核等辦法，加強對工作落實過程、過錯責任追究制落實情況的監(jiān)督檢查，堅持有責必問，無為必究，嚴格問責。四是加強溝通協(xié)調。供銷社的發(fā)展離不開市委政府和有關職能部門的支持，各單位都要積極爭取當?shù)攸h委政府和職能部門支持，加強溝通和協(xié)調，解決問題，促進發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會制度，及時掌握進度，改進工作，做到多溝通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任務。

第三、著力在服務質量改善上求突破。一是加強機關效能建設。廣泛開展以“兩提高、兩降低”為主要內容的效能建設，提高工作效率，降低資源消耗，提高經濟效益，降低經營成本。深化“滿意不滿意單位評選”和“基層評機關”、“職工評干部”活動，從制度上杜絕機關人員和基層單位服務意識不強、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。二是推動工作辦理再提速再提效。除辦理食鹽經營許可證外，目前市社涉及行政審批服務的項目還不多，但全系統(tǒng)在上級交辦、本職業(yè)務等各項工作的辦理上要再提速再提效，確保高效率，杜絕“中梗阻”。三是努力提高服務質量。服務效率低、質量不高、速度不快，是當前企業(yè)集中反映的問題。要進一步簡化程序，做實基礎性工作。深入開展“企業(yè)服務年”活動，機關人員都要設身處地為企業(yè)著想，滿腔熱情為企業(yè)服務，要為企業(yè)發(fā)展當好“千里眼”和“順風耳”，密切關注政策走勢和市場變化，為企業(yè)經營出謀劃策，搶占市場制高點。當前正是企業(yè)最困難的時期，我們要把工作幫到企業(yè)心坎上，實實在在為企業(yè)解決難題，搞好幫扶。要增強責任意識和服務意識，切實擔負起服務經濟主體、著力提高服務水平，特別是為重點工程的順利推進做好服務，確保無障礙發(fā)展，營造良好的經營發(fā)展環(huán)境。

第四、著力在制度執(zhí)行上求突破。一是嚴格執(zhí)行“六條禁令”。進一步加強公車使用管理，規(guī)范公務接待，規(guī)范辦事程序。干部作風問題說到底是黨性問題，黨性純則作風正，要抓好黨的宗旨觀念、黨風黨紀教育，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，講黨性、守紀律、重品行、做表率，確保在任何時候都永葆共產黨員的政治本色。要堅持做到勤勉干事，認真履職，增強事業(yè)心和責任感，激發(fā)履職盡責、狠抓落實、干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的工作激情。二是強化廉潔自律教育。加強《黨章》和法紀法規(guī)學習，強化職業(yè)道德教育和警示教育，牢記“兩個務必”，規(guī)范自己的一言一行，一舉一動，堅持從機關和黨員領導干部做起，不義之財不取，不明之宴不赴，不潔之地不去，不諍之友不交，淡泊名利，老實做人，干凈做事。堅持勤儉辦社，把有限資金用在刀刃上，用在企業(yè)發(fā)展和改善民生上。三是加強對企業(yè)運行的有效制約和監(jiān)督。堅持民主集中制，完善各項管理制度。強化黨內監(jiān)督，認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例（試行）》，嚴格執(zhí)行述職述廉、民主評議、談話誡勉、民主生活會、領導干部重大事項報告和經濟責任審計等制度，進一步發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，完善對權力運行的監(jiān)督體系，確保權力公開運行和正確行使。切實加強對各單位“一把手”的監(jiān)督。四是著力解決事關職工切身利益的突出問題。辦好職工增收、醫(yī)保、社保、衣食住行等大事、實事，力爭到2010年，全系統(tǒng)干部職工基本達到現(xiàn)行檔案工資水平。市社對三年規(guī)劃進展和落實情況要跟蹤要帳，還要請職工打分，促進領導干部善謀大事、多干實事、常辦好事，提高職工滿意度。五是加強人事制度改革，促進干部公開選拔、競爭上崗和輪崗交流，實現(xiàn)干部的合理流動和優(yōu)化組合，改出干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。

第五、著力在工作目標完成上求突破。干部作風體現(xiàn)在干部工作生活的方方面面，好的作風需要在實踐中培養(yǎng)，靠工作去檢驗。今年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關鍵一年，也是市社“八年再現(xiàn)輝煌”的沖刺決戰(zhàn)年，年初我們提出了實施“1256”工作規(guī)劃，吹響了加快發(fā)展的進軍號，發(fā)出了再創(chuàng)輝煌的最強音。全體干部職工要把開展“干部作風建設年”活動與做好當前的實際工作結合起來，突出當前工作中的大事、難事、實事，千方百計提高企業(yè)經濟效益，夯實再現(xiàn)輝煌的經濟基礎。重點抓好兩大轉移，即由配送向為農服務和項目建設轉移，但商品配送工作始終不能放松，各單位必須在搞好配送的基礎上，把重心向服務和項目轉移，在服務上打造新的亮點，在項目上謀求大發(fā)展，重點培育農字頭龍頭企業(yè)，興辦專業(yè)合作社，推銷龍頭企業(yè)的產品，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與專業(yè)社的對接，提高產業(yè)化經營水平。各基層社要認真抓好農資供應工作，以連鎖配送為中心，開展綜合服務，建立社會化服務體系。要著重抓好列入政府千億元投資計劃的農資、食用油加工儲存、跨省糧食物流和皮棉儲備項目，積極搞好徘徊、百官、西峧、趙店等市場建設，尋找新的效益增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要全力抓好流通網(wǎng)絡建設、家電下鄉(xiāng)、農產品購銷、農資連鎖經營工作，大力實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”，擴大化肥淡儲儲量和種子銷售規(guī)模，鞏固供銷社農資經營主渠道地位，提升科學管理水平、開放辦社水平、職工收入水平，增強供銷社實力、活力、競爭力。圍繞上述重點工作，各單位要組建專門班子，制定具體方案，定目標，明責任，強調度，嚴問責，以重點突破帶動全系統(tǒng)各項工作落實，以領導干部作風轉變帶動全系統(tǒng)作風轉變。各單位要把廣大干部職工推向拉內需、促消費、增效益、惠民生、保穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，在攻堅克難、完成任務的火熱實踐中，提高干部修養(yǎng)，錘煉干部作風，實現(xiàn)作風建設與實際工作的有機結合，相互促進。

三、堅持求真務實，領導率先垂范，確?！案刹孔黠L建設年”活動取得新的更大成效

作風建設年活動是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)各單位要自覺把這次活動放到總體工作布局中去把握，統(tǒng)籌安排，合理部署，強化落實，務求實效。

一是加強對活動的組織領導。市社成立了“干部作風建設年”活動領導小組，充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調各方的作用，切實加強對活動的組織領導，抓好具體方案的制定和實施，搞好對各單位作風建設的指導和推進。各單位要把作風建設活動作為“一把手”工程，主要領導負總責，同時成立相應的領導機構和工作機構，制定活動方案，加強指導推進和監(jiān)督檢查。市社各科室要從各自職能出發(fā)，從多方面深入做好工作，形成推動作風建設的強大合力。要加強輿論宣傳，供銷合作簡報開設專欄，宣傳先進典型，弘揚正氣，曝光反面典型，營造濃厚活動氛圍。會后，包片領導、包社人員都要立即深入到各自分管單位和聯(lián)系點，進行動員部署和督導落實。

二是領導干部要模范帶頭。各單位一把手的作風，決定著一個單位的整體作風，一定要動真的、來實的、帶好頭、做表率，帶頭查擺問題，抓好整改，帶頭弘揚正氣，抵制歪風，帶頭接受監(jiān)督，嚴格自律。在這里我也表個態(tài)，在作風建設上，市社機關要帶頭，市社領導要帶頭，我本人要帶頭，請全系統(tǒng)干部職工對我進行監(jiān)督，對市社領導班子進行監(jiān)督。各單位一把手要履行抓班子、帶隊伍的責任，硬起手腕，敢抓敢管，真正“有震動、有突破、有成效”。凡是各單位因為不重視，抓的不緊，被抓了反面典型或被媒體公開曝光，或被上級查處的，單位主要領導要主動向市社寫出辭職報告。

三是統(tǒng)籌協(xié)調推進。按照市委部署，我們要積極完成作風建設年活動的各項規(guī)定動作，堅持從實際出發(fā)，創(chuàng)新活動載體，利用供銷合作網(wǎng)、調查問卷的形式，進行開門整風，切實抓好整改，突出供銷社特色，杜絕走過場，務求取得實效。要把作風建設年活動作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的有機組成部分，把作風建設年的各項要求融入和貫穿到學習實踐活動的各個環(huán)節(jié)、各項具體工作中，通過作風建設保障學習實踐活動的順利開展，通過學習實踐促進作風建設年的深入進行，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密結合，共同推進。

同志們，開展作風建設年活動是今年的一項非常重要、影響深遠的工作。希望各單位嚴肅認真，扎實有效，高標準、高質量地搞好作風建設年活動，進一步提振精神，共克時艱，以作風建設的新作為、新業(yè)績、新形象,努力開創(chuàng)供銷社再現(xiàn)輝煌的新篇章！

謝謝大家！