導語：標后管理監(jiān)督檢查工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《關于開展標后管理暫行辦法執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和開展重點工程項目監(jiān)管對策建議調(diào)研的通知》的要求，2014年9月中旬，縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）組織縣發(fā)改、財政、住建等部門負責人及技術(shù)人員組成工作組，選擇了2013年以來國土、市政、水利、交通領域在建和已竣工的8個項目，到在建項目施工現(xiàn)場和各項目建設單位詳細查看了項目相關資料。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、檢查情況

（一）招投標方面。

所檢查的8個項目均按核準的招標范圍、方式和組織形式進行招標；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標情況。

（二）合同管理。

8個項目的合同主要條款與招標文件的要求和投標文件的承諾一致；合同均送財政評審中心審核；合同價與中標價均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復工程延期外，其余7個項目合同工期與中標工期一致；均明確了違約清場條款；中標人均繳納了履約保證金。

（三）壓證管理。

8個項目投標文件承諾的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術(shù)負責人、安全、施工、質(zhì)檢負責人的資格證原件均在建設單位壓證；項目管理人員按投標文件作出的承諾委派，2個項目的管理人員變動后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。

（四）轉(zhuǎn)包分包。

8個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關鍵部分均由中標單位完成。

（五）施工管理。

檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項目除主要技術(shù)負責人在現(xiàn)場外，項目經(jīng)理、現(xiàn)場監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場，調(diào)查時反映以上人員中秋節(jié)后未及時返回；縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間無法了解相關情況，其余6個項目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標段）由于在停工期間未查閱到項目相關資料，其余項目資料較為齊全。

（六）變更管理。

除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復工程（竣工）發(fā)生重大設計變更、縣教育局沙石多幼兒園項目增量未及時履行報批手續(xù)外，其余有設計變更、增量增項的項目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。

（七）資金管理。

8個項目均按規(guī)定程序和工程進度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標人約定賬戶；已竣工的項目中除縣林業(yè)局綜合林場危舊房改造已結(jié)算正在準備財務決算外，其余竣工項目正在編制結(jié)算資料。

二、存在的主要問題

從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項目建設單位對標后管理暫行辦法的重要性認識有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實情況監(jiān)督檢查。同時，也存在一些不容忽視的問題。一是個別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設單位對標后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴格執(zhí)行標后管理有關規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進度。二是個別行政主管部門履職不夠主動。對項目的監(jiān)督檢查力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負責人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場、安全措施不全、施工現(xiàn)場管理混亂等情況未按規(guī)定嚴肅進行處罰。三是個別項目建設單位對施工過程監(jiān)管不力。個別項目建設單位現(xiàn)場管理人員由于人員少、責任心和專業(yè)知識的缺乏，難以做到對施工過程的有效監(jiān)管。四是個別項目存在工程設計變更、增量增項報批不及時。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時。一些項目未能在竣工初驗后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機構(gòu)進行結(jié)算，個別項目拖延時間較長。

三、下一步整改措施

在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴格履行標后管理各項規(guī)定，重點做好以下幾方面的工作。

一是加大標后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標后管理暫行辦法，做到建設單位人人知曉。

二是認真履行工作職責。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責令建設單位、施工單位、監(jiān)理單位及時進行整改，該處罰的要依法嚴處。

三是建設單位要切實履行好第一責任人的責任。建設單位主要領導、分管領導、項目管理人員要切實履行好各自職責，尤其是管理人員要加強對工程建設知識的學習，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進度。

四是嚴格履行報批手續(xù)。施工過程中發(fā)生重大設計變更、工程增量增項必須履行審批手續(xù)，嚴格按規(guī)定程序報批，不得邊建邊報和先建后報。

五是收集完善工程資料，及時進行工程結(jié)算（決算）。工程竣工驗收合格后，建設單位要督促施工單位在一月內(nèi)收集完善相關資料，及時送審計、財政部門進行結(jié)算（決算）。