導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)村合作金融轉(zhuǎn)型發(fā)展工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年，農(nóng)村合作銀行以支持“三農(nóng)”為己任，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終堅(jiān)持以機(jī)制改革為契機(jī)，以合規(guī)建設(shè)為保障，整體提升管理水平，使農(nóng)村合作銀行各項(xiàng)工作取得了十分顯著的成效。但是，在發(fā)展過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式已不能滿足新環(huán)境、新形勢(shì)的需要。我們必須早應(yīng)對(duì)、早行動(dòng)，把農(nóng)村合作金融從傳統(tǒng)發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)變到符合現(xiàn)代銀行發(fā)展要求的科學(xué)發(fā)展方式。為此，按照中央和省委、省政府提出的“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的要求，我們農(nóng)合系統(tǒng)創(chuàng)造性地提出了“一條道路、兩場(chǎng)革命”的戰(zhàn)略思想。

“一條道路、兩場(chǎng)革命”，是我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)在今后三年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想。“一條道路”，就是走做強(qiáng)做優(yōu)之路，“兩場(chǎng)革命”，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”和“科技信息革命”。走做強(qiáng)做優(yōu)之路，既是途徑，更是目標(biāo)；“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命”是農(nóng)村合作金融走做強(qiáng)做優(yōu)之路的根本手段，“科技信息革命”是農(nóng)村合作金融做強(qiáng)做優(yōu)之路的強(qiáng)大支撐。這三者形成“一體兩翼”的格局，構(gòu)成內(nèi)在統(tǒng)一、相輔相成的辯證關(guān)系。

走做強(qiáng)做優(yōu)之路，就是要把握好發(fā)展的方向、發(fā)展的重心、發(fā)展的途徑和發(fā)展的內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”和中小企業(yè)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型革命，就是要立足于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，全面推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化、內(nèi)控優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和效率的全面提高、經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調(diào)、人才的合理匹配?？萍夹畔⒏锩?，就是要瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界金融科技的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技的整合、創(chuàng)新，加快建設(shè)面向客戶、面向管理、面向安全的金融科技平臺(tái)和科技管理體制，實(shí)現(xiàn)我省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)科技信息建設(shè)質(zhì)的提升和飛躍。

鄧小平同志在南巡談話時(shí)指出：看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，要積極研究探促進(jìn)發(fā)展的新思路，研究探索改善經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)術(shù)，研究探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新途徑，研究探索加強(qiáng)管理的新機(jī)制，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作，做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)村合作金融，為促進(jìn)農(nóng)村合作金融又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、圍繞發(fā)展目標(biāo)，突出重點(diǎn)攻堅(jiān)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

要以“一條道路、兩場(chǎng)革命”戰(zhàn)略思想為引航方向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化的改革方向，把農(nóng)村合作銀行做優(yōu)做強(qiáng)。

一是明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持正確的改革發(fā)展方向。具體地說(shuō)就是要把農(nóng)村信用社辦成社區(qū)性、零售性、商業(yè)性銀行。在立足“三農(nóng)”的同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工商化和鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展，適時(shí)從服務(wù)“三農(nóng)”向縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)變。要把零售業(yè)務(wù)作為當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，充分利用豐富的個(gè)人客戶資源、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上線的時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略。要堅(jiān)持“效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)可控”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步優(yōu)化信貸投向、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力開拓增收渠道，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

二是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制。建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為原則的機(jī)構(gòu)布局優(yōu)化機(jī)制，在搞好網(wǎng)點(diǎn)整合的基礎(chǔ)上，做好崗位需求測(cè)算，全面進(jìn)行定崗定編定員。通過(guò)定期“兩考”，實(shí)行末位淘汰，分流富余人員，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍。建立員工能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的人力資源管理機(jī)制。建設(shè)一支總量適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。在薪酬分配上，加快薪酬分配改革工作。堅(jiān)持正向激勵(lì)原則，建立起以效益為中心、激勵(lì)與約束相結(jié)合的可持續(xù)薪酬分配機(jī)制。

三是轉(zhuǎn)變資金增長(zhǎng)方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)。要轉(zhuǎn)變粗放的資金增長(zhǎng)方式，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化增長(zhǎng)。把增加存款總量與優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)作為存款工作的長(zhǎng)期任務(wù)，推進(jìn)存款集約化增長(zhǎng)。要全面優(yōu)化資金配置，提高金融資產(chǎn)質(zhì)量。堅(jiān)持優(yōu)化增量與盤活存量雙管齊下，繼續(xù)嚴(yán)格控制新增不良貸款，優(yōu)化信貸投向，加強(qiáng)對(duì)貸款的統(tǒng)一規(guī)范管理，強(qiáng)化信貸審批與管理責(zé)任，完善對(duì)信用社的授權(quán)管理，加大不良資產(chǎn)的清收和處置力度，促進(jìn)不良貸款“雙降”。

四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升管理效能。要樹立全員、全程內(nèi)控理念，在進(jìn)一步提高制度化、規(guī)范化管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和評(píng)價(jià)，建立完善精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)操作管理規(guī)程，形成清晰的責(zé)任追蹤路徑和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。要實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)每一筆發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)人員要逐個(gè)追究責(zé)任。同時(shí)，要全方位防控各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化職能監(jiān)督，創(chuàng)新稽察工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的序時(shí)稽核監(jiān)查。

二、圍繞市場(chǎng)需求，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)占有率

要緊緊圍繞市場(chǎng)需求，加快金融產(chǎn)品、技術(shù)和營(yíng)銷創(chuàng)新，在進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場(chǎng)的同時(shí)，大力開拓城區(qū)金融服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。

一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品多元化。加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在存款業(yè)務(wù)上，加快存款工具和業(yè)務(wù)手段創(chuàng)新，開發(fā)理財(cái)新產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行等為客戶提供方便快捷的全方位服務(wù)；在貸款業(yè)務(wù)上，全轄要不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的信貸產(chǎn)品，加大個(gè)人住房貸款開發(fā)，大力發(fā)展消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新銀團(tuán)貸款、委托貸款、倉(cāng)單質(zhì)押等信貸業(yè)務(wù)品種。

二是加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。要抓緊綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)公和個(gè)人業(yè)務(wù)的全省通存通兌。同時(shí)要依托科技平臺(tái)，搞好產(chǎn)品開發(fā)。盡快推出農(nóng)村信用社信用卡業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的異地跨行結(jié)算；搭建高效的結(jié)算業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，積極做好現(xiàn)代化支付系統(tǒng)、農(nóng)信銀資金清算系統(tǒng)、支票影像系統(tǒng)和反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)四大結(jié)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)工作。

三是加快營(yíng)銷創(chuàng)新，突出金融服務(wù)人性化。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的營(yíng)銷新模式，把“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)。推行全員目標(biāo)營(yíng)銷，緊緊圍繞提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷體系、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立二線科室為業(yè)務(wù)一線服務(wù)，上層為基層服務(wù)，全員為客戶服務(wù)的營(yíng)銷機(jī)制，滿足多層次的金融服務(wù)需求。

耕耘才會(huì)收獲，付出總有回報(bào)。只要我們進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性與自覺(jué)性，堅(jiān)定不移地實(shí)施既定戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)村合作金融的又好又快發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。