導語：2013上半年農(nóng)貿(mào)市場管理情況匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年上半年商務局（農(nóng)貿(mào)辦）在區(qū)城管委和區(qū)農(nóng)貿(mào)辦領導小組關心指導下，認真落實市農(nóng)貿(mào)辦關于對市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的考核要求，健全農(nóng)貿(mào)市場管理的各項規(guī)章制度，嚴格落實考核獎懲措施，狠抓市場形象，提高市場環(huán)境衛(wèi)生水平，維護市場繁榮穩(wěn)定，為消費者創(chuàng)造了安全、衛(wèi)生、便利的市場環(huán)境?，F(xiàn)將半年來工作情況匯報如下：

一、主要工作情況。

1、組織保障更有力。區(qū)委、區(qū)政府高度重視農(nóng)貿(mào)市場建設和管理工作，將其納入為民辦實事工程重點推進、納入全區(qū)科學發(fā)展目標綜合考核全力推進。定期召開辦公會對工作進行調(diào)度與研究，對重點問題及時會辦，并在資金上予以重點傾斜。區(qū)政府健全了工作領導小組，各街道辦事處和市場也成立相應的機構，實行三級聯(lián)動。形成了“政府主導、商務牽頭、部門配合、市場參與、齊抓共管”的推進機制，為農(nóng)貿(mào)市場的建設和管理工作提供了有力的組織保障。

2、制度措施更健全。5月22日召開了全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設與管理工作推進會。表彰先進，兌現(xiàn)獎懲。出臺《區(qū)2013年農(nóng)貿(mào)市場建設與管理工作意見》、《2013年區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設與管理工作目標考核方案》、《關于表彰2012度農(nóng)貿(mào)市場建設與管理工作先進單位及兌現(xiàn)獎勵的決定》等相關文件，對全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設和管理工作進行部署。加強全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設管理工作，進一步推動農(nóng)貿(mào)市場的提檔升級，不斷加強市場監(jiān)管力度，采取有效措施，做到周周有巡查，月月有通報。

3、日常管理更扎實。一是加強教育培訓，提高市場管理者、商戶經(jīng)營者的素質(zhì)和服務意識；二是進一步完善食品索證臺賬制度，實施電子監(jiān)管和肉品追溯管理。三是農(nóng)貿(mào)市場要全部實現(xiàn)制度上墻，收集整理好檔案資料。四是開展“星級文明業(yè)戶”評選和實行“三公開、兩亮照”制度，增強商戶責任意識。五是對管理公司收取責任保證金，強化管理，提升市場長效管理水平。在全市首創(chuàng)‘八要八不要’商戶自我承諾管理方式，使市場的管理有理有據(jù)有節(jié)有序。

4、考核評價更科學。與各農(nóng)貿(mào)市場責任主體單位，監(jiān)管單位簽訂目標管理責任狀。根據(jù)《市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理辦法》，結合不同市場的硬件條件及現(xiàn)有管理情況，按照差異化、具體化原則，明確更有針對性、可行性的管理目標任務。落實了“屬地監(jiān)管、職責明確、責任到人、相互配合”的轄區(qū)監(jiān)管責任制要求。不定期對市場進行暗訪，將明查暗訪結果作為年終對辦事處和市場管理方考核的重要依據(jù)。責任主體單位向區(qū)農(nóng)貿(mào)辦繳納2萬元責任保證金，如年終圓滿完成責任狀任務，將全額返還責任保證金用于獎勵；如不能圓滿完成責任狀任務，則扣減責任保證金1萬元；如因管理不到位，被新聞媒體曝光，造成重大影響的，將全額扣除責任保證金。在此基礎上建立完備目標考核方案。

5、團結協(xié)作更有序。在區(qū)委、區(qū)政府關懷下商務局今年充實了兩名軍轉(zhuǎn)干部，壯大了隊伍。全局圍繞中心工作，刻苦鉆研、自學自練，不斷提升自身綜合素質(zhì)、業(yè)務能力和工作水平，努力打造一支“學習型、實干型、表率型”的高素質(zhì)商務干部隊伍。進一步強化責任意識，將每項工作進行細化，明確分工，落實到人，分工不分家，齊心協(xié)力干好工作。同時加強與其他相關部門合作，堅持"急事急辦、特事特辦"，切實為農(nóng)貿(mào)市場建設開辟快捷、便利、優(yōu)質(zhì)、高效的綠色通道，保證無障礙施工。通過整合各種行政資源，有序推進工作。

二、存在問題。

1、新建、續(xù)建農(nóng)貿(mào)市場情況。續(xù)建的土山寺農(nóng)貿(mào)市場，由于前期漏辦了該項目的財評手續(xù)，致使第一批撥付項目建設資金遲遲未能到位。新建的喬家湖農(nóng)貿(mào)市場由于審批較晚，目前該項目只進展到環(huán)評、穩(wěn)評階段（項目設計本已送到規(guī)劃局）。民祥園二樓小餐飲開業(yè)在即，裝修的消防驗收不合格。

2、改建提升農(nóng)貿(mào)市場情況。袁橋農(nóng)貿(mào)市場、瑞豐農(nóng)貿(mào)市場、東苑農(nóng)貿(mào)市場是我區(qū)三個老舊市場，也是人流量較大服務居民較多的農(nóng)貿(mào)市場。不同程度的存在臟亂現(xiàn)象。袁橋市場是半露天市場，陰雨天就是一身水一腳泥。特別是瑞豐農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權還不明晰，有一定的安全隱患。其他農(nóng)貿(mào)市場有時存在車輛入市及衛(wèi)生保持不好等問題。

3、管理公司管理工作有待提升。有些管理公司管理水平差、管理不到位、責任心不夠。

三．整改措施和下一步打算。

1、明確專人推進。在與市農(nóng)貿(mào)辦溝通對接解決土山寺、喬家湖農(nóng)貿(mào)市場相關問題。需改造提升的農(nóng)貿(mào)市場正在梳理情況上報市商務局。民祥園鄰里中心消防驗收不合格，我們將派專人督辦整改。

2、強化日常監(jiān)管。針對市場有時存在車輛入市及衛(wèi)生保持不好等問題。建立市場管理長效機制。切實加強對農(nóng)貿(mào)市場管理單位的監(jiān)督管理，建立健全農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部商品質(zhì)量管理制度、消費糾紛處理制度等，規(guī)范其經(jīng)營行為。同時加強宣傳，通過開展法律法規(guī)培訓、“三公開、兩亮照”和“星級文明業(yè)戶”評選等活動，引導市場管理方和經(jīng)營業(yè)戶進行自我教育、自我管理、自我完善、自我發(fā)展，提高其文明管理、守法經(jīng)營、熱情服務的自覺性，形成長效機制。

3、加強協(xié)作配合。在農(nóng)貿(mào)市場管理過程中，積極聯(lián)合工商、衛(wèi)生、城管、物價等責任部門，立足部門職能，形成管理合力，加強對農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化的檢查和指導，形成各責任部門“有分有合、協(xié)同共管”的農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管格局。