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干部作風(fēng)整理運(yùn)動(dòng)進(jìn)入具體整改階段后，我局組織展開了“四個(gè)一”運(yùn)動(dòng)，有用地推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能大提拔，包管了干部作風(fēng)整理運(yùn)動(dòng)獲得扎實(shí)的成效，全局干部職工喜歡崗敬業(yè)、真情效勞、無私貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。

一是展開一次作風(fēng)大評(píng)論運(yùn)動(dòng)。在前期尋求部屬單元、效勞對(duì)象等定見建議的根底上，組織干部職工進(jìn)行一次作風(fēng)建立大評(píng)論，接納本人談、人人提的方法，重點(diǎn)查找在“庸、懶、散、冷”等方面的凸起問題，深入分析緣由，總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，明白整改目的。出力處理單個(gè)同志責(zé)任感缺掉、作風(fēng)漂浮、任務(wù)不在形態(tài)的問題。

二是展開讀一本書寫一篇文章運(yùn)動(dòng)。引薦一本主題光鮮、內(nèi)容安康、勵(lì)志奮進(jìn)，對(duì)干部職工有教育意義的好書本，我們著重給人人引薦了《給加西亞的一封信》和《細(xì)節(jié)決議成敗》兩本書。經(jīng)過仔細(xì)進(jìn)修考慮，進(jìn)一步提拔思維看法，撰寫一篇進(jìn)修領(lǐng)會(huì)文章。出力處理單個(gè)同志幻想信心淡漠、大局觀不強(qiáng)、任務(wù)立場(chǎng)不正直的問題。

三是展開講好“一堂課”運(yùn)動(dòng)。連系招商引資任務(wù)實(shí)踐，環(huán)繞招待客商、為落地企業(yè)服好務(wù)，各科室輪番講一堂課，互相進(jìn)修行業(yè)常識(shí)，提拔效勞認(rèn)識(shí)和技藝，促進(jìn)具體開展。出力處理單個(gè)同志效勞認(rèn)識(shí)不牢、任務(wù)效率低、對(duì)客商和企業(yè)效勞不到位的問題。

四展開一次“顧大局、講貢獻(xiàn)”運(yùn)動(dòng)。積極宣傳葉志平、李林森等典型人物的進(jìn)步前輩事跡，鼎力鼓吹局內(nèi)專心苦干、不事聲張、兢兢業(yè)業(yè)、真抓實(shí)干的進(jìn)步前輩典型，在全局科室之間、黨員之間展開“四爭(zhēng)、四比”（爭(zhēng)當(dāng)誠懇人、爭(zhēng)做實(shí)干家、爭(zhēng)啃“硬骨頭”、爭(zhēng)創(chuàng)市一流；比進(jìn)修、比立異、比勁頭、比業(yè)績(jī)）運(yùn)動(dòng)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，進(jìn)步任務(wù)效能，營建全局風(fēng)清氣正、清廉高效、真情效勞、人人講顧大局、講貢獻(xiàn)的優(yōu)越氣氛。出力處理單個(gè)同志喜歡崗敬業(yè)差、執(zhí)行力不強(qiáng)、協(xié)分配合不敷好的問題。