導(dǎo)語(yǔ)：銀行陽(yáng)光工程匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行**分行圍繞群眾最關(guān)心的民主權(quán)益、最直接的經(jīng)濟(jì)利益、最現(xiàn)實(shí)的發(fā)展規(guī)劃等焦點(diǎn)問(wèn)題，全力推行“陽(yáng)光工程”，構(gòu)建和諧銀行。其中，職工代表大會(huì)、行長(zhǎng)接待日和綜合信息網(wǎng)站這三種行之有效的形式被職工親切地稱(chēng)為“吉祥三寶”。

職工代表大會(huì)——民主管行的基石

十堰位于鄂西北山區(qū)。作為山區(qū)行，點(diǎn)多面廣、交通不便，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的難度。如何找準(zhǔn)工會(huì)工作與全行中心工作的有效結(jié)合點(diǎn)，顯得尤為迫切。在實(shí)踐中，該行深刻認(rèn)識(shí)到：在基層行推行以職工代表大會(huì)為主要載體和基本形式的行務(wù)公開(kāi)，有利于推進(jìn)基層民主管理，保障和落實(shí)職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益；有利于密切黨群干群關(guān)系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力。因此，該行在組織召開(kāi)職代會(huì)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》和《農(nóng)發(fā)行職工代表大會(huì)暫行條例》的要求，努力做到“四個(gè)規(guī)范”，即：時(shí)間上規(guī)范，縣支行職工大會(huì)每年召開(kāi)不少于兩次、市分行職工代表大會(huì)每年召開(kāi)不少于一次；組織上規(guī)范，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)具體承辦的工作格局；內(nèi)容上規(guī)范，每次會(huì)議議題鮮明、重點(diǎn)突出、黨委審查把關(guān)；程序上規(guī)范，從籌備到會(huì)議召開(kāi)的每一步都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，凡涉及到改革發(fā)展和職工切身利益方面的重大問(wèn)題都提交職代會(huì)討論，并作出相應(yīng)決議。幾年來(lái)，共收到職工代表提案300多件，推廣應(yīng)用220件，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)近萬(wàn)元。

**年初，有些職工對(duì)車(chē)輛維修的配件價(jià)位高、服務(wù)質(zhì)量低且財(cái)務(wù)指標(biāo)超支等現(xiàn)象，很有意見(jiàn)，并由此影響了對(duì)一些司機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)的看法。行黨委在調(diào)研中得知這種情況后，立即著手組織人員對(duì)汽車(chē)維修費(fèi)進(jìn)行檢查、核實(shí)和整改，并將結(jié)果在行務(wù)公開(kāi)欄上公示。為防微杜漸，職工代表集思廣益，借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“集中采購(gòu)、定點(diǎn)維修、公開(kāi)招標(biāo)”的提案，最終形成了《農(nóng)發(fā)行**分行集中采購(gòu)和車(chē)輛維修管理辦法》（討論稿），并在二屆三次職代會(huì)上獲得了高票通過(guò)。此辦法實(shí)施以來(lái)，不僅保證了車(chē)輛正常運(yùn)行，而且堵塞了漏洞，減少了費(fèi)用，維護(hù)了團(tuán)結(jié)，受到了職工的好評(píng)。

行長(zhǎng)接待日——干群溝通的橋梁

一個(gè)星期四的下午，當(dāng)市分行機(jī)關(guān)工會(huì)主席熊朝軍從行長(zhǎng)孫重勤的辦公室里出來(lái)時(shí)，滿面春風(fēng)。剛才，他將部分職工代表提出的希望落實(shí)職工年度工休假的提議與行領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通。行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即責(zé)成人力資源部落實(shí)，并制訂了詳細(xì)休假方案。熊朝軍說(shuō)：“這樣一來(lái)，可以讓職工在工作時(shí)發(fā)奮努力完成任務(wù)目標(biāo)，工休時(shí)盡情享受天倫之樂(lè)！”

職代會(huì)畢竟要定期召開(kāi)，而且規(guī)模大、議程多、程序嚴(yán)。為了將民主管理落實(shí)到日常工作中，**分行堅(jiān)持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，將每周四定為“行長(zhǎng)接待日”，用于平常解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，使職工知行情，務(wù)行事，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策解行難，使經(jīng)營(yíng)管理不斷得到加強(qiáng)和創(chuàng)新。

**年年初，面對(duì)改革和發(fā)展的新機(jī)遇，職工又提出了“有效發(fā)展”的問(wèn)題。市分行黨委積極開(kāi)展調(diào)查研究，深入探討山區(qū)農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展之策。行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織專(zhuān)班，深入基層實(shí)地調(diào)查，并先后召開(kāi)了山區(qū)行業(yè)務(wù)發(fā)展銀政企座談會(huì)、縣級(jí)支行改革座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)職代會(huì)通過(guò)，提出了“緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)這個(gè)重大歷史機(jī)遇，圍繞中部崛起戰(zhàn)略，打響南水北調(diào)品牌，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展,推進(jìn)和諧銀行建設(shè)”的總體思路，得到了各級(jí)政府的充分認(rèn)可。截至11月末，支持丹江口移民工程等低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政墊付性貸款項(xiàng)目4個(gè)，貸款額度1.6億元，較好地支持了縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的龍頭項(xiàng)目。

綜合信息網(wǎng)站——干群互動(dòng)的新平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?yōu)g覽新聞、學(xué)習(xí)新知識(shí)、拓展業(yè)務(wù)和娛樂(lè)交流的新載體。**分行充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展“民主管行、文明建行、依法治行、科技興行”的新領(lǐng)域，在局域網(wǎng)上建設(shè)了“職工之家”綜合信息網(wǎng)站，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立起了一條雙向互動(dòng)的新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了行務(wù)公開(kāi)形式的不斷創(chuàng)新和民主管理工作的新突破。

網(wǎng)站設(shè)立了農(nóng)發(fā)行簡(jiǎn)介、政策理論、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、基層黨建、規(guī)范化管理、企業(yè)文化和他山之石等八個(gè)子頁(yè)，從國(guó)家政策、上級(jí)行制度到市縣兩級(jí)行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行了全方位展現(xiàn)。頁(yè)面既符合一般企業(yè)級(jí)網(wǎng)站的規(guī)范要求，又考慮了全行經(jīng)營(yíng)管理和職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的需要，充分體現(xiàn)出了行業(yè)特點(diǎn)。

該行將重要的會(huì)議信息、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作安排和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分析都及時(shí)在網(wǎng)站上，職工用鼠標(biāo)點(diǎn)擊就可知道行情要聞，拓寬了信息傳播面，加快了信息傳播速度，消除了職工與領(lǐng)導(dǎo)間因?qū)訉觽鬟_(dá)而導(dǎo)致的“信息落差”。為配合職工代表大會(huì)的召開(kāi)，網(wǎng)站提前公布行長(zhǎng)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)收支預(yù)算說(shuō)明和年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況等報(bào)告初稿，交由職工認(rèn)真討論評(píng)議，并由職工代表在會(huì)上匯總提交給主席團(tuán)，充分反映民意。同時(shí)，該行將每年獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)和評(píng)先表彰的名單，在網(wǎng)站上公示，職工可用注冊(cè)網(wǎng)名發(fā)表評(píng)論和意見(jiàn)，把干部的廉政勤政管理置于職工的監(jiān)督之下，使職工監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制。網(wǎng)站還設(shè)置了訪客留言板、員工論壇和聊天室三種形式供大家相互交流思想、征集意見(jiàn)、探討問(wèn)題，并為基層職工向決策層反映信息，提供了一條有效途徑。在BBS上將員工關(guān)注的如“人事分配制度改革”、“工資管理”、“機(jī)構(gòu)調(diào)整”等熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題作為專(zhuān)題，展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)討論，讓員工參與全行改革與發(fā)展，使各項(xiàng)改革、管理方案由少數(shù)人操心變?yōu)閺V大員工都來(lái)關(guān)心。對(duì)員工存在的疑惑和提出的問(wèn)題，涉及全行性事務(wù)的，由行長(zhǎng)或分管副行長(zhǎng)答復(fù)；涉及某職能部門(mén)工作的，由相關(guān)科室解答；涉及多部門(mén)職責(zé)的，由行長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)科室回答。通過(guò)論壇交流思想，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)行務(wù)公開(kāi)的雙向互動(dòng)。**年10月，為引導(dǎo)職工針對(duì)本級(jí)行在業(yè)務(wù)管理實(shí)際中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，該行利用網(wǎng)站在團(tuán)員青年中開(kāi)展了“我與農(nóng)發(fā)行共發(fā)展”建言獻(xiàn)策活動(dòng)。本次活動(dòng)參加人數(shù)46人，約占該行青年員工總數(shù)的82.5%；共收到各類(lèi)建言獻(xiàn)策42條，按建議類(lèi)別提交各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評(píng)的達(dá)31條，最后評(píng)選出15條建議上報(bào)省分行團(tuán)委，受到了較高評(píng)價(jià)。**年4月，市分行機(jī)關(guān)工會(huì)被總行評(píng)為“模范職工之家”，**年第9期《中國(guó)金融工運(yùn)》轉(zhuǎn)發(fā)介紹了該行的具體做法。