導(dǎo)語：關(guān)于紀(jì)委監(jiān)察局創(chuàng)建服務(wù)型紀(jì)監(jiān)的幾點做法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

去年以來，*市*區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局堅持把“請人民評判，讓人民滿意”作為檢驗工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)“服務(wù)型紀(jì)監(jiān)”為目標(biāo)，圍繞“富民強區(qū)，兩個率先”這一主題，通過多項創(chuàng)新舉措，激活服務(wù)潛能，為優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，營造誠實守信的社會環(huán)境，發(fā)揮了積極作用。

一、構(gòu)建信息平臺，暢通服務(wù)渠道。以做改革的支持者和促進派為出發(fā)點，努力塑造可親、可信、可敬的新形象。一是公開辦事程序。將自編自定的監(jiān)務(wù)十公開、信訪首問負(fù)責(zé)制、辦事承諾制等，通過“政府網(wǎng)站”、“社區(qū)公示欄”、行政效能投訴中心向社會全面公開，方便群眾辦事，接受各方監(jiān)督。二是創(chuàng)立信訪擴容載體。堅持紀(jì)委常委接待日和全委辦信訪工作制度，敞門熱情接待來訪；開展信訪進社區(qū)活動，在全區(qū)90個社區(qū)建立聯(lián)系點，掛出舉報箱，公布舉報電話，并鼓勵署實名舉報；三是開展“雙先進”活動。進社區(qū)、進企業(yè)，廣泛開展“你投資我服務(wù)、你評議我改進”活動。去年以來，收集各類意見、建議542條，基本做到有著落、有回音；接到群眾舉報159件（次），屬受理范圍的147件（次），其中署實名舉報占44.3%，同比提高36.7%，老百姓對紀(jì)委、監(jiān)察局的親和力、信任度明顯提升。

二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范行政行為。以反腐敗關(guān)口前移為切入點，不斷加大源頭治腐力度。一是精減行政審批項目。積極參與行政審批制度改革，將原來278項行政審批項目銳減141項，保留137項，精減幅度為50.7%；確需保留的行政審批事項，制定內(nèi)部制約措施，簡化審批程序，完善審批方式，規(guī)范審批行為；對行政審批中出現(xiàn)的違紀(jì)違法行為，按責(zé)任追究制度，追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是加大專項審計力度。對擬提升、有財物支配權(quán)、負(fù)有經(jīng)濟責(zé)任的干部以及群眾反映有經(jīng)濟問題和離任的干部，及時審計，查明事實，作出結(jié)論，使離任者不交馬虎帳，上任者不接糊涂班。同時，把工程專項經(jīng)費等納入審計范圍。三是健全完善政府采購制度。積極貫徹落實《政府采購法》，通過實行采購預(yù)算管理、公開招投標(biāo)、采購獎懲制度、不斷擴大政府采購的范圍和規(guī)模；建立使用者不采購、采購者不付款、驗收者不使用“三分離三監(jiān)督”采購機制，嚴(yán)格規(guī)范采購行為。采購范圍由通用項目逐步氣勢磅礴到部分專業(yè)性項目。去年以來，集中采購資金2086萬元，較預(yù)算節(jié)約資金171萬元，節(jié)約率17%。

三、緊抓執(zhí)法監(jiān)察，突破工作難點。以“第一信號”為落腳點，著力解決人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題。一是把社保資金納入正常的專項執(zhí)法。與區(qū)財政局、審計局等單位聯(lián)合，通過規(guī)范發(fā)放、財務(wù)審計等形式，實行多層面、多渠道的跟蹤監(jiān)察。二是監(jiān)督政府機關(guān)借資還款。對區(qū)機關(guān)13億元的借資，會同區(qū)有關(guān)部門，采取提醒、協(xié)調(diào)、督促、強制還款等方法，不到兩年時間基本還清借資。三是全程參與區(qū)屬企業(yè)改制。按照政府企業(yè)改制實施“清產(chǎn)核資、資產(chǎn)審計、資產(chǎn)評估”三監(jiān)督，參與區(qū)屬房地產(chǎn)企業(yè)改制，對國有資產(chǎn)漏估、低估等現(xiàn)象，一律制止和糾正，避免和杜絕改制中國有資產(chǎn)的流失。四是強化區(qū)屬行政單位執(zhí)法監(jiān)察。先后對區(qū)衛(wèi)生局、教育局等單位1997年以來的行政、執(zhí)法情況開展行政執(zhí)法監(jiān)察，糾正違規(guī)執(zhí)法行為9項，退還違規(guī)款296萬元，提出監(jiān)察建議12條。

四、圍繞建設(shè)工程，創(chuàng)建監(jiān)管體系。以“堵后門、開前門”為著力點，創(chuàng)建“工程質(zhì)量優(yōu)、人員素質(zhì)優(yōu)”為要件的建設(shè)工程“雙優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任管理體系。一是鞏固區(qū)屬重點建設(shè)工程“雙優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任管理成果。重視健全和完善事前規(guī)范、事中監(jiān)督、事后考評獎懲等系列性、配套性工作機制，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，有效地遏制、杜絕建筑領(lǐng)域中的腐敗現(xiàn)象。二是創(chuàng)新限額以下工程項目監(jiān)管機制。主動把工程專項治理工作的重心下移，在全省率先將限額以下（投資50萬元）工程項目納入管理范圍，專門制定了《*區(qū)投資50萬元以下工程建設(shè)管理辦法》，通過完善工程項目管理實施細(xì)則，建立招投標(biāo)專家?guī)?，開通投訴熱線等積極手段，不斷規(guī)范操作程序，重點解決立項不規(guī)范、不公開、操作隨意性大等問題，確保建筑工程管理不留“死角”。三是創(chuàng)立“兩書”機制，規(guī)范市政項目拆遷。在市政工程項目拆遷中，緊緊抓住拆遷單位和單位負(fù)責(zé)人這個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過簽訂《*區(qū)市政項目拆遷協(xié)議書》和《*區(qū)市政項目拆遷責(zé)任書》形式，積極推進市場化動作。采取這種監(jiān)督和激勵相濟的目標(biāo)責(zé)任管理，形成了互為實臺，互動互促的互補優(yōu)勢，不僅規(guī)范了拆遷單位依法拆遷，還大大激發(fā)了拆遷承包責(zé)任人廉潔敬業(yè)的積極性。