導(dǎo)語：充分發(fā)揮國企黨委的政治核心作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中國中鐵電氣化局集團(tuán)公司是一個集科研、設(shè)計、施工、鐵路運營維護(hù)管理等多種經(jīng)營于一體的大型國有企業(yè)。改革開放以來，公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度持續(xù)加快。面對新形勢新任務(wù)，如何充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用是一個重大課題。公司黨委經(jīng)過深入調(diào)研思考，提出了突出思想政治領(lǐng)導(dǎo)、決策和參與決策、協(xié)調(diào)服務(wù)功能開展黨的工作的思路，并明確了基本任務(wù)、實現(xiàn)途徑，使黨委工作職責(zé)更加清晰，強(qiáng)化了作為政治核心的地位和作用。

突出思想政治領(lǐng)導(dǎo)功能，找準(zhǔn)發(fā)揮政治核心作用的定位

黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先表現(xiàn)為思想政治領(lǐng)導(dǎo)，以保證企業(yè)的社會主義方向，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供政治保證和組織保證。為此，公司黨委把加強(qiáng)思想政治工作作為黨委工作的重要職能，把統(tǒng)一思想、引領(lǐng)方向、把握大局、謀劃發(fā)展放在首位，注重發(fā)揮黨代會、黨委會、常委會、基層黨團(tuán)工會等各類組織引導(dǎo)職工、凝聚人心的作用。如每年初召開一次公司黨委全委擴(kuò)大會，對當(dāng)年企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、重點工作和指導(dǎo)原則作出決議，形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)劃。對立項建設(shè)、投資融資、并購拆分等事關(guān)重大的問題，黨委超前思考，深入調(diào)研，及時提出指導(dǎo)性意見和要求。

面對企業(yè)“市場看好、壓力巨大”的經(jīng)營形勢，黨委在年初召開的全委擴(kuò)大會上提出了按照科學(xué)發(fā)展觀要求，突出一個“好”字，體現(xiàn)一個“快”字，做到“六個協(xié)調(diào)”和“三個把握、三個防止”的指導(dǎo)原則。強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度要與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；企業(yè)發(fā)展要與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模要與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；物質(zhì)文明建設(shè)要與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)；全局發(fā)展要與局部發(fā)展相協(xié)調(diào)；發(fā)展的主觀愿望要與客觀實際相協(xié)調(diào)。同時要注意把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落；把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足；把握好中求快，防止快中出錯。黨委這些對今年和今后一個時期的原則要求，為企業(yè)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

突出決策和參與決策功能，抓住發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵

參與決策是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要形式。公司黨委把決策分為直接決策和參與決策兩部分。對于由黨委直接決策的問題，如黨組織自身建設(shè)中的重大問題，企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面的重大問題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等，通過召開黨代會、黨委會、常委會等途徑及時作出決策并組織實施。

對需要黨委參與決策的事項，如企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及職工利益的重大問題等，黨委主要通過商定決策議題和開展決策調(diào)研進(jìn)行超前參與，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入法人治理層面并參加總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行具體參與，在日常工作中通過意見和建議方式進(jìn)行及時參與。如在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂和“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制時，安排一名黨委副書記進(jìn)入該專項工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)調(diào)研、論證和編制工作，把黨委的主張和意圖較好地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃之中。又如集團(tuán)與西安鐵路工程公司實行戰(zhàn)略重組后，黨委在參與決策中深入調(diào)研，廣泛聽取各方意見，拿出了對西鐵公司進(jìn)行“一分為五”的拆分方案，為解決原企業(yè)鏈條長、包袱重等問題找到了新思路、新辦法，得到公司決策層的采納。方案實施后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，2006年與整合前的2003年相比，新簽合同額及企業(yè)營業(yè)額分別由原來的10多億元增長到44.6億元和25.7億元。為確保青藏鐵路建設(shè)順利進(jìn)行，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員先后四次深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，全面了解掌握情況，及時將青藏線施工生產(chǎn)、生活保障、醫(yī)療衛(wèi)生、職工思想狀況等情況寫出調(diào)研報告，交總經(jīng)理辦公會研究，推動解決了高原施工三級醫(yī)療保障和上線職工的生產(chǎn)生活等問題，穩(wěn)定了隊伍，調(diào)動了職工積極性，創(chuàng)造了“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)、海拔高追求更高”的人間奇跡。

在具體工作中，公司黨委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在決策前深入調(diào)查研究、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策的可行性；在決策中參與論證、廣泛征求意見、提出建議，保證決策的民主性；在決策后協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳貫徹，保證決策目標(biāo)的可行性。同時，對決策落實過程中出現(xiàn)的問題主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解矛盾，讓企業(yè)經(jīng)營管理層放手工作，推動決策順利實施。由于黨委充分發(fā)揮“先導(dǎo)”和“后盾”作用，公司形成了有分歧能統(tǒng)一、有意見能溝通，顧全大局、密切配合的和諧工作局面。

突出協(xié)調(diào)服務(wù)功能，夯實發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)

企業(yè)黨委的協(xié)調(diào)服務(wù)職能體現(xiàn)在對企業(yè)改革發(fā)展的保證作用上，貫穿在企業(yè)的大量日常工作和具體事務(wù)中。為提高協(xié)調(diào)服務(wù)水平，公司黨委重視協(xié)調(diào)好經(jīng)營管理層與職代會以及工會、共青團(tuán)等群眾組織之間的關(guān)系，幫助解決實際問題，形成和諧氛圍，發(fā)揮整體功能；重視協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，積極開展思想政治工作，及時化解矛盾，既保證企業(yè)健康發(fā)展，又維護(hù)職工的合法權(quán)益；重視協(xié)調(diào)好企業(yè)上下、內(nèi)外關(guān)系，解決疑難問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競爭力。

在京滬鐵路電氣化改造工程建設(shè)中，為確保工程順利開工建設(shè)，公司黨委協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理層和工會、共青團(tuán)組織共同發(fā)出“實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，決戰(zhàn)決勝重大工程”的響亮號召。在工程建設(shè)的攻堅階段，又牽頭發(fā)出“大干一百天，確保如期建成京滬線”的動員令。全體工程建設(shè)者發(fā)揚敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，僅用一年時間就完成了原本需要兩三年時間才能完成的工程建設(shè)任務(wù)，確保了去年7月1日京滬電氣化鐵路的順利開通。

公司黨委堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和保障職工利益開展服務(wù)工作。近年來大力推進(jìn)以“工地文化、工地生活、工地衛(wèi)生”為主要內(nèi)容的建設(shè)活動，保證職工生產(chǎn)安全、生活舒適、身心健康。還組織開展了“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“三不讓”（不讓一個職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起?。┏兄Z活動。僅2006年就籌措308萬元濟(jì)困資金落實承諾，使廣大職工感受到了黨組織和企業(yè)大家庭的溫暖，調(diào)動了職工的工作積極性，凝聚了職工隊伍。

公司黨委從突出功能入手發(fā)揮政治核心作用，使企業(yè)發(fā)生了重大變化。近3年，公司發(fā)展迅猛，營業(yè)額每年以10多億元的額度遞增。公司先后榮獲“全國思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國企業(yè)文化最具影響力十大企業(yè)”、“中國行業(yè)龍頭品牌”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”等榮譽稱號。