導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)職干部處理力度調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從科學(xué)界定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的范圍；探索處理不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整方式；加強(qiáng)處理后干部的跟蹤管理進(jìn)行講述。其中，主要包括：在綜合多次干部調(diào)整的原則、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委組織部部務(wù)會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，并報(bào)縣委常委會(huì)研究討論，確定了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需調(diào)整崗位的9種情形、縣委針對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部存在的問(wèn)題，及時(shí)采取組織措施，在分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒警示的基礎(chǔ)上，積極探索調(diào)整后的安排方式、縣委高度重視和關(guān)注組織處理后干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)行跟蹤管理，強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

近年來(lái)，*縣不斷探索干部選拔任用工作方式方法，加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組織處理力度，真正把干部調(diào)整到合適的崗位上來(lái)，做到各盡其能、人盡其用，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展。

一、科學(xué)界定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的范圍。在綜合多次干部調(diào)整的原則、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委組織部部務(wù)會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，并報(bào)縣委常委會(huì)研究討論，確定了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需調(diào)整崗位的9種情形：在擔(dān)任現(xiàn)職3年內(nèi)，碌碌無(wú)為，表現(xiàn)平庸，分管工作成績(jī)不明顯，績(jī)效考評(píng)不合格的；在現(xiàn)有崗位上不思進(jìn)取，混天度日，上下班紀(jì)律松弛，工作懶散，責(zé)任心不強(qiáng)的；在專業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)工作而業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)的；在班子中拉幫結(jié)派搞團(tuán)團(tuán)伙伙，你爭(zhēng)我斗，與一把手配合不協(xié)調(diào)，影響班子整體團(tuán)結(jié)的；連續(xù)三年民主測(cè)評(píng)在班子中排名末位且分差較大的；在班子考察中發(fā)現(xiàn)存在較為嚴(yán)重問(wèn)題，干部職工反映較大的；工作出現(xiàn)失誤、過(guò)錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果或影響的；違反縣委、縣政府出臺(tái)的干部作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境《雙十禁令》，且情節(jié)、性質(zhì)較惡劣的；受到紀(jì)律處分需進(jìn)行降免職處理的。

二、探索處理不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整方式?？h委針對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部存在的問(wèn)題，及時(shí)采取組織措施，在分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話提醒警示的基礎(chǔ)上，積極探索調(diào)整后的安排方式，并適時(shí)作出調(diào)整，樹(shù)立了庸者下、“病”者退的用人導(dǎo)向。一是敢于降免，讓?xiě)杏拐呦?。根?jù)班子考察考核和民主評(píng)議情況，對(duì)能力素質(zhì)平庸、工作懶散、上進(jìn)心不強(qiáng)的干部，嚴(yán)重的大膽予以降免職，近三年來(lái)共對(duì)6名懶庸干部實(shí)行降免職。不宜降免職的調(diào)整到相對(duì)不夠重要的崗位，如副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)改任人大副主席、副局長(zhǎng)改任工會(huì)主席等。二是問(wèn)過(guò)改“非”，讓“患病”者退。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題或過(guò)錯(cuò)的干部，嚴(yán)格依法問(wèn)責(zé)，在給予紀(jì)律處分的同時(shí)，讓其退出班子，以示懲戒。20*年對(duì)2名挪用公款打牌賭博的縣直單位一把手進(jìn)行了處理，直接從一把手崗位上退下來(lái)改任本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在全縣引起了強(qiáng)烈反響。三是強(qiáng)行交流，讓“害群”者換。縣委在多次干部調(diào)整的原則和紀(jì)律中明確，凡在班子中鬧矛盾、相互拆臺(tái)、關(guān)系不協(xié)調(diào)的一律無(wú)條件進(jìn)行交流，情節(jié)嚴(yán)重的予以就地免職。四是明調(diào)暗降，讓無(wú)為者讓。對(duì)思想保守、不謀發(fā)展、守?cái)傔^(guò)日子的干部，既不能讓其占著位子不干事，也不能讓其成為障礙壞事，在重要部門(mén)的調(diào)整到相對(duì)清閑的部門(mén)，在重要崗位的調(diào)整到普通崗位。

三、加強(qiáng)處理后干部的跟蹤管理?？h委高度重視和關(guān)注組織處理后干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格實(shí)行跟蹤管理，強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督。在班子年度考察考核中，將處理后仍留在班子中的干部列為重點(diǎn)考察對(duì)象，高度關(guān)注他們的動(dòng)向，并進(jìn)行前后對(duì)比分析，有針對(duì)性地研究對(duì)策，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對(duì)退出班子的，采取定期回訪的措施，關(guān)心他們的工作和生活，鼓勵(lì)他們支持新班子開(kāi)展工作，繼續(xù)發(fā)揮好余熱。對(duì)于處理后干部，只要已經(jīng)改正錯(cuò)誤、工作熱情仍然很高、能夠繼續(xù)做出貢獻(xiàn)的，縣委考慮工作需要，適時(shí)予以重新啟用。近幾年，重新啟用了7名“下”的干部。