導(dǎo)語：發(fā)電公司總經(jīng)理科學發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)州委的部署和要求，我圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，認真組織學習，廣泛深入基層征求群眾意見活動，精心調(diào)研，對班子的思想和工作進行了認真的對照檢查，認真查找在生產(chǎn)工作中存在的不符合、不適應(yīng)科學發(fā)展的突出問題。通過調(diào)研，更加強了管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題的理念。新形勢下,加強管理必須結(jié)合企業(yè)的實際，充分進行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學的發(fā)展觀，合理地調(diào)動企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強，只有科學務(wù)實,才能提高企業(yè)的管理水平。

一、我州電力行業(yè)基本情況

我州已投產(chǎn)運行的電站有73座，全州累計總裝機達58.97萬kw，發(fā)電量9.5億kw/h；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站；預(yù)計到2010年，全州水電裝機總量可望達到160萬kw，發(fā)電量可達72億kw/h?！痢林莅l(fā)電有限責任公司下屬吉仁河、湯滿河、新樂三個電廠，總裝機容量3.6萬kw，年發(fā)電量為1.9億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人。截止2009年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬元，流動資產(chǎn)為902萬元，總負債為10930萬元，資產(chǎn)負債率為87%。但是由于公司裝機容量少、人員多、負債率高、上網(wǎng)電價低、內(nèi)退人員多（年承擔內(nèi)退人員工資等社會統(tǒng)籌費用高達227萬元）。公司除每年要上繳各種稅費，要承擔在冊職工的工資、福利等各種費用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。公司下轄三個發(fā)電廠不同程度存在設(shè)備老化，屬于帶病運行，嚴重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，設(shè)備技術(shù)改造資金缺口較大。只能維持簡單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了。所以，公司從改制成立后困難重重，舉步維艱。

二、嚴格細致抓管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責任制管理上，抓到班組落實到人。將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，以制度促管理，形成了有效的監(jiān)督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和各廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進行了匯編，印發(fā)至各廠班組。確立了安全警示日，促使安全、警鐘長鳴。對生產(chǎn)一線職工進行了電力生產(chǎn)緊急救護知識培訓(xùn)。提高職工應(yīng)急和事故處理能力；二是加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認真執(zhí)行“兩票三制”制度；三是在檢修工作中實行了工作票制度，提高了檢修工作效率和安全性。

在設(shè)備管理方面，我們堅持

“應(yīng)修必修，修必達標”的原則，按照《檢修質(zhì)量驗收標準》，認真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質(zhì)量標準明確，人員責任落實到位，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟運行。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標準》、和《設(shè)備評級標準》對設(shè)備缺陷按類進行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，做好設(shè)備定期消缺維護工作。

在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理上，我們嚴格控制非生產(chǎn)性支出，同時樹立職工成本意識，度電成本意識，使各項費用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

三、在加強企業(yè)管理中要同步加強企業(yè)的文化建設(shè)管理

企業(yè)如果沒有很好的企業(yè)文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優(yōu)勢可言。對于企業(yè)文化，認識上不能僅局限于企業(yè)的業(yè)余文體活動，其實企業(yè)文化的內(nèi)涵很廣，含蓋了企業(yè)的指導(dǎo)思想、精神理念、工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業(yè)形象，它不單包括思想和精神方面的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業(yè)管理活動中特別要加強人文管理，重視加強對職工的企業(yè)文化培養(yǎng)，以企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三抓一創(chuàng)”，正確引導(dǎo)職工以愛廠如家的主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運，忠誠企業(yè)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的雙贏。

四、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓(xùn)

知識經(jīng)濟時代，管理知識的培訓(xùn)顯得尤為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓(xùn)，提高知識層次。要加強管理人員“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業(yè)經(jīng)濟法”等管理課程的培訓(xùn)，拓寬了他們視野和知識面，在管理中發(fā)揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素變換為有行產(chǎn)品和無形服務(wù)，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統(tǒng)的設(shè)計、改造與升級，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，獲得利潤。再如“企業(yè)經(jīng)濟法”，進一步讓他們熟悉企業(yè)法律環(huán)境的主要特點，對企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營過程中所涉及的主要法律關(guān)系的性質(zhì)、類型、特點進行基礎(chǔ)性的了解，提高其法律意識。

隨著我州水電開發(fā)的全面展開，競爭的程度空前加劇，這種競爭不僅是獎金、技術(shù)實力的競爭，還是人才的競爭，我公司在資金上不占優(yōu)勢，就要在人力資源的開發(fā)與管理上下功夫，培養(yǎng)一批適應(yīng)民族地區(qū)，能吃苦、懂業(yè)務(wù)、精管理的管理人才，一支高素質(zhì)的管理隊伍，對企業(yè)發(fā)展將是一種推動力，對提高企業(yè)核心競爭力將會起到重要的作用。

五、企業(yè)管理中必須加強黨的先進性建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持

黨員的先進性要通過模范作用來體現(xiàn)。針對個別黨員理想信念不堅定，經(jīng)不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢看，甚至不如群眾，難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；有的黨員干部事業(yè)心和責任感不強，思想作風、工作作風不扎實，脫離群眾等突出問題，如不進行強化教育，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的思想意識，那么就會對企業(yè)管理帶來消極影響，有的廠所黨員少，發(fā)揮的作用不明顯。我們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，通過開展學習教育活動，加強了黨員的思想意識教育，提高了黨員隊伍在各項工作中的戰(zhàn)斗能力，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支持。

六、針對我州發(fā)電事業(yè)的幾點建議

（一）、2009年受全球金融危機的影響，我州用電大戶冶煉企事業(yè)停產(chǎn)而導(dǎo)致用電負荷下降，嚴重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負荷限制，機組處于半運行狀態(tài)，××州發(fā)電公司今年的上網(wǎng)電量與去年同期比已損失75萬元，要求下調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營目標責任制中的經(jīng)濟指標。

（二）為逐步解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機制的因素，改變目前體制和機制不合理現(xiàn)狀，建議州委、州政府把拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司，繼續(xù)理順電力體制，重視德欽發(fā)電公司的歸屬問題，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨資集團企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

（三）、將外商在我州開發(fā)的水電站和資源股納入州發(fā)電公司管理范圍。

（四）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點，作為城市供暖項目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。

（五）、由于我公司所屬的三個廠中兩個廠年代久遠，每年投入的電機設(shè)備改造、固定資產(chǎn)維修維護都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出

160萬元，希望州委、州政府給予適當?shù)募几慕?jīng)費補助。

總之，面對激烈的市場競爭，只要堅持科學的發(fā)展觀，加強管理，并引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗的精神，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)熱愛企業(yè)，把自己的前途和命運與企業(yè)緊密相連，風雨同舟，風險共擔，在為企業(yè)勞動的實踐中體現(xiàn)出自己的人生價值，就能實現(xiàn)企業(yè)的效益的最大化，就能提高企業(yè)的管理水平。