導(dǎo)語(yǔ)：招商引資投資規(guī)模的幾點(diǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)出口、消費(fèi)和投資這三駕馬車(chē)，當(dāng)前階段，受金融危機(jī)影響，出口、消費(fèi)拉動(dòng)明顯不足，如果僅靠投資拉動(dòng)而沒(méi)有大項(xiàng)目進(jìn)入，很難實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。在這種大環(huán)境下，我市招商引資工作如何“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，是我們面對(duì)的一個(gè)復(fù)雜的課題。

一、金融危機(jī)對(duì)我地招商引資和投資形勢(shì)的影響。一是由于金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外各類(lèi)資金擁有者投資意愿降低，投資行為謹(jǐn)慎，投資趨勢(shì)放緩。這無(wú)疑為我們的吸引資金工作帶來(lái)巨大困難。二是我地出口產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱。首先是出口訂單的減少、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力加大等原因，造成我地部分產(chǎn)業(yè)不景氣，利潤(rùn)降低；其次是勞動(dòng)力價(jià)格升高，原料價(jià)格起伏，出現(xiàn)一批困難企業(yè)。三是承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的困難越來(lái)越大。受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)資金轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮部分地演變成當(dāng)下大量企業(yè)瀕臨生存困境的局面，使得我們“承接”發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的困難加大，幾率降低，針對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)吸引外商投資的效果將打折扣。

二、新形勢(shì)、新背景、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，為把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，本人對(duì)加大我地招商引資力度擴(kuò)大投資規(guī)模的幾點(diǎn)思考：

一是鞏固我市招商引資成果，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤與落實(shí)。首先，抓簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，提高簽約項(xiàng)目的履約率。主要針對(duì)各縣區(qū)和各開(kāi)發(fā)區(qū)，敦促落實(shí)在各項(xiàng)大型投資促進(jìn)活動(dòng)中簽訂合同、協(xié)議的招商項(xiàng)目，抓緊協(xié)調(diào)，緊密跟蹤，強(qiáng)化落實(shí)。其次，抓各級(jí)招商主體，包保重點(diǎn)招商項(xiàng)目制度的落實(shí)，隨時(shí)掌握包保在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

二是改進(jìn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)招商人員最大熱情。將招商獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)劃分，以其中60%作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另外40%作為精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)招商引資人員的熱情與主觀能動(dòng)性的最佳發(fā)揮。堅(jiān)持重賞之下必有勇夫的理念，報(bào)以以情招商的情懷，健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)招商引資工作新提高。

三是科學(xué)選擇經(jīng)濟(jì)活躍地點(diǎn)，發(fā)揮辦事處橋梁職能。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和時(shí)事發(fā)展變化，科學(xué)選擇經(jīng)濟(jì)和資本活躍地帶，建立招商辦事處，配以懂項(xiàng)目、懂政策、懂經(jīng)濟(jì)、懂科技、懂心理、有學(xué)識(shí)的高素質(zhì)招商人才，那么，我們就在鳳凰聚集地種上一顆梧桐樹(shù)，在招商引資方面應(yīng)該有一定建樹(shù)。

四是適時(shí)抽調(diào)精干人員，積極研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)向。建議在發(fā)改委設(shè)立世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、中國(guó)各行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的研究、跟蹤機(jī)構(gòu)，尤其研究、尋找國(guó)外尚未進(jìn)入中國(guó)的500強(qiáng)公司。研究他們的發(fā)展規(guī)劃、投資動(dòng)向，甚至企業(yè)總裁的個(gè)人喜好，結(jié)合國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，制定招商方略，積極走進(jìn)企業(yè)，主動(dòng)公關(guān)、和諧招商。

五是注重項(xiàng)目包裝與策劃，使其具備投資價(jià)值。建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目包裝策劃和招商宣傳處，抽調(diào)發(fā)改干將，統(tǒng)一包裝重大項(xiàng)目，打破各自為政，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)包裝甚至不包裝的局面，研究產(chǎn)業(yè)政策，策劃招商方案，打造項(xiàng)目市場(chǎng)前景，使大企業(yè)能看到項(xiàng)目投資的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。