導語：企業(yè)應對經濟危機的建議書一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據區(qū)委常委會學習實踐活動實施方案，我于2009年3月24日至4月2日召集發(fā)改局、財政局、公安局、勞動局、土管分局等有關部門，到浙江金鷹集團公司等企業(yè)進行調研，召開企業(yè)廠長經理經濟形勢分析會，總的來看，我區(qū)經濟形勢比較嚴峻，尚難扭轉下行的趨勢，企業(yè)經營困難還將持續(xù)，少數企業(yè)生存受到考驗。面對這一經濟危機，多數企業(yè)積極主動應對，但也有部分企業(yè)信心不足，行動遲緩，在應對危機中無所適從。現就著力推進我區(qū)企業(yè)積極應對經濟危機提出以下意見和建議：

一、要增強憂患意識?！胺彩孪戎\勢、而后謀利，不謀大勢，就不足以謀大利。”面對當前嚴峻的宏觀經濟形勢，企業(yè)首先要認清嚴峻形勢，絕不能盲目樂觀，隨著金融危機的加深，其影響范圍已從虛擬經濟向實體經濟擴展，全球經濟衰退明顯，對我區(qū)來說，這次危機所帶來的影響是全方位的，盡管經濟運營整體表現好于預期，下行壓力仍然存在。目前全球經濟還看不到拐點、而國家政策要形成效益還有一個過程的時候，危機對企業(yè)是一次嚴峻的生死考驗。但遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內功的絕佳時機，企業(yè)要積極主動應對，絕不能被動坐等“天亮”，無所適從。也不能跟著感覺走，那樣就要喪失機遇，可能會對我們造成更大的損失，帶來更大的被動。

二、要堅定必勝信心。信心不足成了目前企業(yè)界普遍存在的現象，企業(yè)家沒有信心比企業(yè)經歷困境更可怕。危機和艱難不僅考驗企業(yè)的經營管理能力和水平，更考驗企業(yè)家的意志和品質。危機時刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的樹立信心尤為重要。這種信心來自于危機中往往蘊含轉機，挑戰(zhàn)中時時會有機遇；來自于有黨中央和國務院的堅強領導、有積極啟動內需的政策、有良好的經濟基本面；來自于有一批知危奮進的企業(yè)家及其開拓創(chuàng)新能力。在面對金融危機的種種困難面前，我們的企業(yè)要渡過難關，就必須冷靜研判形勢，把困難估計得更加充分一些；尋找發(fā)展機會，把措施準備得更加周密一些；應對危機挑戰(zhàn)，把工作抓得更加扎實一些。

三、要調整發(fā)展戰(zhàn)略。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視、認真評估并及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，應集中有限資源做優(yōu)做強做大現有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在此基礎之上，企業(yè)可以根據自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，利用兼并收購成本較低的有利時機，推動企業(yè)聯(lián)合兼并、控股經營等方式，優(yōu)化資源配置，爭取實現跨越式發(fā)展。調整營銷策略，千方百計鞏固和擴大國際國內兩個市場。

四、要創(chuàng)新體制機制。創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一是推進制度創(chuàng)新。建立現代企業(yè)制度，構建多元化產權結構，實現所有權和經營權的分離，促進企業(yè)運作的規(guī)范化和科學化。優(yōu)化企業(yè)組織結構，建立科學合理的管理體系。明確企業(yè)內部的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協(xié)調關系；規(guī)范管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。二是加快科技創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)必須把增強技術創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置，加大研究開發(fā)投入，加快開發(fā)新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。三是健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，構建權責清晰、運轉有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

五、要強化內部管理。要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。一是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。建立健全以現金流量控制為重點高效運作、嚴格監(jiān)控的財務管理體制。建立全面預算制度，減少資金占用，特別是在制品、產成品資金占用，對應收帳款實行限額管理。完善內部審計制度，重點應放在預算和成本控制、財務收支、采購和合同管理等方面，合理確定資產負債結構。二是加強質量管理，建立健全質量控制體系，實施品牌戰(zhàn)略，不斷提高產品和服務的水平。三是加強成本管理，提升控制成本的能力。推行目標成本管理，分解到產品開發(fā)和生產經營的各個環(huán)節(jié)；努力降低管理費用、銷售費用和財務費用，堵塞采購環(huán)節(jié)的各種漏洞。四是加強企業(yè)內控制度的建設，完善防范和應對可能發(fā)生的各類風險。要規(guī)范和完善投資決策程序，加強企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實投資項目責任制。

六、要提高員工素質。企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質的員工隊伍。首先，要有具有強烈進取心和高度責任感的企業(yè)家老板，不僅要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，還要凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。其次，必須做好中高級經營管理人才、技術人才的聚集，為企業(yè)的整體提升或轉型提供基礎和保證。要建立健全人才引進、使用激勵機制，確保人才能引得進、起作用、留得住。加強對員工的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力。搞好企業(yè)文化建設，不斷增強員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機和實現可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。