導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)電所長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著*縣地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,*供電公司年供電量從3億千瓦時(shí)迅速增長(zhǎng)到8億千瓦時(shí)，當(dāng)?shù)氐挠秒娯?fù)荷更是增長(zhǎng)迅猛,對(duì)電網(wǎng)的承受能力提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。*供電公司積極投入人力、物力,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中,公司通過(guò)不斷完善用工機(jī)制構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍，保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，也為*縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)提供了有力支撐。

從*供電公司的這個(gè)縮影中我們看到：在農(nóng)電服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村，農(nóng)電工隊(duì)伍已逐漸發(fā)展成為一支重要力量，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍已是農(nóng)電企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

完善農(nóng)電用工制度改革，歸口管理農(nóng)電工，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。為了規(guī)范管理農(nóng)電工，公司成立了具有獨(dú)立法人資格的電力工程維修公司，全面按公司化模式運(yùn)作，通過(guò)供電公司委托勞務(wù)、維修工程業(yè)務(wù)等，依法獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，明確其管理關(guān)系和職責(zé)，建立起規(guī)范的農(nóng)電用工制度，對(duì)農(nóng)電人員實(shí)行統(tǒng)一的歸口管理，解決了長(zhǎng)期困繞供電企業(yè)農(nóng)電用工制度問(wèn)題。同時(shí)依靠地方政府，成立縣級(jí)改革領(lǐng)導(dǎo)組，制定《農(nóng)電用工制度改革實(shí)施方案》及系列辦法，從供電所“三定”開始，按照公開、公平、公正原則，通過(guò)統(tǒng)一的考試考核，分為管理崗位和專職電工兩個(gè)層次，對(duì)所有農(nóng)電工實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)聘上崗，清退多余不合格人員，精減了農(nóng)電工隊(duì)伍，提升了農(nóng)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)電隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電用工數(shù)量精簡(jiǎn)，任務(wù)飽滿，報(bào)酬合理，管理規(guī)范，隊(duì)伍穩(wěn)定。

堅(jiān)持依法用工，實(shí)行合同管理，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的關(guān)鍵。公司成立的電力工程維修公司，按照《勞動(dòng)法》和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。堅(jiān)持每年與農(nóng)電工簽定完善的勞動(dòng)合同，根據(jù)雙方職責(zé)和權(quán)利，對(duì)農(nóng)電工實(shí)行勞動(dòng)合同管理。為進(jìn)一步體現(xiàn)合理依法用工，切實(shí)保障農(nóng)電工的合法權(quán)益，根據(jù)安徽省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于全省電力企業(yè)農(nóng)電工參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的通知》等相關(guān)文件精神和要求，一次性投入300萬(wàn)元,現(xiàn)在每年投入70萬(wàn)元的資金為農(nóng)電工辦齊“四險(xiǎn)”（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)），從根本上解決了農(nóng)電工的后顧之憂，為穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍，確保全縣農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的保障。堅(jiān)持以人為本，將農(nóng)電工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程來(lái)抓，并納入企業(yè)人員培訓(xùn)范疇統(tǒng)一管理，建立健全農(nóng)電工培訓(xùn)檔案，加大農(nóng)電工培訓(xùn)的投入。目前,我公司已建成有新市供電所的內(nèi)線培訓(xùn)基地、薛津供電所的外線培訓(xùn)基地、新橋供電所的電腦培訓(xùn)基地。每年根據(jù)農(nóng)電人員的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用供電所培訓(xùn)基地進(jìn)行多層次的培訓(xùn)，每位農(nóng)電人員都要參加不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn),并進(jìn)行考試；同時(shí)為防止培訓(xùn)流于形式，將培訓(xùn)工作與考試、技能考核相結(jié)合，對(duì)培訓(xùn)不合格的將與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使農(nóng)電工端正培訓(xùn)態(tài)度，珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)目的和效果，不斷提高農(nóng)電工綜合素質(zhì)。立足崗位注重實(shí)效，在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行法律意識(shí)、職業(yè)道德和政治思想教育，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高農(nóng)電工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，使之成為適用型人才，以適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的需要。

加強(qiáng)農(nóng)電工動(dòng)態(tài)管理，建立激勵(lì)機(jī)制，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的調(diào)節(jié)劑。建立常態(tài)考核機(jī)制，按照公司員工各崗位職責(zé)等要求，常態(tài)考核農(nóng)電工履行職責(zé)、完成任務(wù)等情況，除考核每人分管或分工的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（如電費(fèi)、線損）的完成情況外，每半年考核一次“德、能、勤、績(jī)”四方面的表現(xiàn)，年度進(jìn)行一次考核匯總，并按管理人員和專職電工兩個(gè)層次排名，排名靠后的管理人員降格為專職電工，其崗位由排名靠前的專職電工接替，排名靠后位的專職電工，實(shí)行“末位淘汰”制。在選拔聘用公司中層干部方面，堅(jiān)持農(nóng)電工與全民工同等待遇，能夠充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電工的積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提高，更加維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

實(shí)行工資改革,改善勞動(dòng)待遇，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的杠桿。確定合理的勞動(dòng)收入,在農(nóng)電工工資待遇方面堅(jiān)持按不同的崗位設(shè)置不同的崗薪，同時(shí)建立健全“三項(xiàng)考核”責(zé)任制，堅(jiān)決打破平均主義，以充分體現(xiàn)崗位、職責(zé)、報(bào)酬相統(tǒng)一。對(duì)農(nóng)電工業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核以及對(duì)農(nóng)電工實(shí)行月度考核獎(jiǎng)勵(lì)，一方面促進(jìn)工作的開展，另一方面也提高了農(nóng)電工收入。努力提高農(nóng)電工待遇，保證全縣農(nóng)電工工資收入達(dá)到或高于地方社會(huì)水平，不僅能激發(fā)農(nóng)電工的工作熱情，而且能很好地調(diào)動(dòng)了農(nóng)電職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)和維護(hù)安全穩(wěn)定的局面。

建立健全黨組織，成立農(nóng)電工會(huì)，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的壁壘。加強(qiáng)基層供電所黨組織建設(shè)，在地方黨委的支持下，配足配齊各供電所黨支部書記，注重理順組織關(guān)系，積極發(fā)揮農(nóng)電系統(tǒng)各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)每月雙星、優(yōu)秀農(nóng)電工、優(yōu)秀農(nóng)電工所長(zhǎng)等評(píng)比活動(dòng)的開展,讓典型引路，能夠激發(fā)農(nóng)電職工的創(chuàng)業(yè)熱情、守業(yè)恒心。積極發(fā)揮農(nóng)電工會(huì)的工人之家作用，通過(guò)開展“愛心活動(dòng)”、“平安工程”等系列活動(dòng)，關(guān)心農(nóng)電工的工作和生活，向困難農(nóng)電工送溫暖、獻(xiàn)愛心等,切實(shí)解決農(nóng)電工的實(shí)際困難，讓廣大農(nóng)電工有歸宿感。另外，為保障內(nèi)部退休農(nóng)電工基本的生活要求，合理地提高農(nóng)電工內(nèi)部退休人員工資待遇，解決了他們的實(shí)際困難，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的全面穩(wěn)定。

企業(yè)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，不拘一格用人才，是構(gòu)建和諧農(nóng)電工隊(duì)伍的動(dòng)力。為了促進(jìn)農(nóng)電工盡快成才，發(fā)揮人才強(qiáng)企的作用，公司在用人機(jī)制上大膽創(chuàng)新和改革，建立了公平、公正、公開的競(jìng)聘用人機(jī)制，逐步破除了能上不能下、按身份、憑資歷的用人渠道。在從事生產(chǎn)營(yíng)銷的管理和專有工種崗位都對(duì)農(nóng)電工開放，只要具備各崗位上崗條件，通過(guò)公開競(jìng)聘他們都有機(jī)會(huì)上崗。2009年5月公司組織的15個(gè)供電所長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘，農(nóng)電工人員報(bào)名參加競(jìng)聘人數(shù)超過(guò)50人，通過(guò)民主推薦、筆試、面試等選拔程序，最終有9人走上供電所長(zhǎng)崗位，目前通過(guò)其他形式的公開選拔有30多人走上了綜合管理、