導(dǎo)語(yǔ)：中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！我是xxx，現(xiàn)年*歲，本科學(xué)歷，副主任護(hù)師，*年被任命為**，*年被任命為**，**年被任命為**至今。我今天競(jìng)爭(zhēng)的崗位是**，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，再次站在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)上，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。

擔(dān)任病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)十余年，積累了豐富的臨床管理經(jīng)驗(yàn)，管理技巧穩(wěn)定成熟；多年來堅(jiān)持自學(xué)，提升自身修養(yǎng)和素質(zhì)；注意收集護(hù)理科學(xué)管理信息，更新管理理念不斷充實(shí)和完善自己；所在病區(qū)護(hù)理工作穩(wěn)步發(fā)展，在護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)和工作檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，成為我院護(hù)理工作的標(biāo)桿科室；個(gè)人連年被文登市人民政府嘉獎(jiǎng)，*年護(hù)士節(jié)被威海市衛(wèi)生局、人事局授予“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，*年被護(hù)理部授予“優(yōu)秀護(hù)理管理者”稱號(hào)。尤其是*年被任命為護(hù)理部副主任以來，在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下分管護(hù)理質(zhì)控工作，承擔(dān)了護(hù)理部培訓(xùn)、考試、考核等許多具體工作，在*年的崗位技術(shù)練兵培訓(xùn)中不遺余力地投入全部心血和精力，取得滿意成績(jī)。護(hù)理服務(wù)方面更加細(xì)致入微地完善各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把護(hù)理服務(wù)質(zhì)量關(guān)，連年在各級(jí)衛(wèi)生行政部門方方面面的質(zhì)量檢查考核中均取得滿意成績(jī)。

總之，塌實(shí)嚴(yán)禁的工作作風(fēng)，較高的政治素養(yǎng)，較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，較高的專業(yè)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的工作能力和突出的工作成績(jī)是我競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的優(yōu)勢(shì)，因此今天有信心再次面臨挑戰(zhàn)，參加本聘期的競(jìng)爭(zhēng)。此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，再次留任本崗位，我有如下打算：

1．繼續(xù)提高管理藝術(shù)。護(hù)理管理是藝術(shù)，是技巧。一位富有管理藝術(shù)的管理者，善于用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)自己的意圖；善于做思想工作，建立適合的管理制度，通過行為管理和過程管理，達(dá)到理想的管理效果；提高創(chuàng)新意識(shí)及開拓能力，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下全力配合護(hù)理部的日常管理工作。

2．樹立非權(quán)力影響力。護(hù)士長(zhǎng)自身的行為是護(hù)士的典范，處在護(hù)理部副主任的位置上又是每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的典范，因此我會(huì)以良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的知識(shí)才能、良好的自制能力和人際關(guān)系,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和出色的管理藝術(shù)來影響每一個(gè)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中樹立起較高的威信，增強(qiáng)自身的凝聚力和號(hào)召力，使下屬?gòu)男睦砩闲欧?、敬重、服從和依賴?/p>

3．培養(yǎng)和提高護(hù)士素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提升護(hù)士素質(zhì)的有效途徑，支持護(hù)士參加繼續(xù)教育，善于組織大家學(xué)習(xí)，積極落實(shí)版塊培訓(xùn)計(jì)劃，采取激勵(lì)措施提高護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性；帶領(lǐng)大家在工作中充實(shí)自己，推進(jìn)整體護(hù)理工作，深入開展健康教育，適應(yīng)新醫(yī)學(xué)模式對(duì)護(hù)理工作的要求；學(xué)習(xí)信息知識(shí)，力爭(zhēng)掌握前沿護(hù)理知識(shí)，適應(yīng)時(shí)展的要求，從而確保無論是個(gè)人還是所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)掌握競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；作好對(duì)新同志的傳幫帶工作，重視臨床帶教工作，確保護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高。

4．樹立護(hù)士的法律意識(shí)和安全意識(shí)?！蹲o(hù)士條例》的頒布和實(shí)施，護(hù)士的職業(yè)行為被列入法規(guī)之中，既體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)護(hù)理工作的重視和保護(hù)，也對(duì)護(hù)士的職業(yè)行為提出了嚴(yán)峻的要求。這意味著不規(guī)范的護(hù)理行為就是違法行為，因此在護(hù)理操作、病歷書寫、醫(yī)囑執(zhí)行以及與病人的言談溝通過程中更要樹立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，規(guī)范護(hù)理行為，依法護(hù)理，才能保護(hù)病人的生命權(quán)益和自身的合法權(quán)益，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生率。根據(jù)護(hù)理部安排目前已開始就《應(yīng)急預(yù)案》、《山東省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》利用講座的形式組織全院護(hù)士的培訓(xùn)。

5．繼續(xù)落實(shí)細(xì)節(jié)服務(wù)管理。隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)要求的提高，服務(wù)細(xì)節(jié)已成為社會(huì)普遍關(guān)注的問題，作為護(hù)理服務(wù)的管理者，我們必須把細(xì)節(jié)服務(wù)作為重點(diǎn)來抓，爭(zhēng)取將細(xì)節(jié)服務(wù)落實(shí)到護(hù)理服務(wù)的方方面面。在患者出入院、手術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，護(hù)理操操作過程之中，護(hù)士日常行為規(guī)范中，物資使用管理中繼續(xù)完善細(xì)致入微的服務(wù)和管理。

以上所述是我未來三年的工作的主題，如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的首肯我將不遺余力繼續(xù)投入這個(gè)工作崗位；無論結(jié)果如何我都會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，竭心慮智，為醫(yī)院建設(shè)盡自己的一份力量。

謝謝大家!