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同志們,剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了09年度集團計生目標考核,學習傳達集團計生工作會議精神和公司09年計生工作總結(jié)及2010年的計生工作計劃.09年,公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性,開展工作的針對性,管理監(jiān)督的聯(lián)動性和計生成果的時效性.下面,我就做好今年計生工作強調(diào)幾點意見（即：強調(diào)四個轉(zhuǎn)變）：

一是強調(diào)加強常態(tài)的服務管理向加強動態(tài)的服務管理轉(zhuǎn)變.公司成立一年多來,計生工作的組織基礎(chǔ),規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全,公司計生工作始終有序,有效地開展.但公司發(fā)展十分迅猛,從去年初的300多人,現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人,今年產(chǎn)品下線員工將達到1500名左右,員工隊伍的快速增長,08,09年招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期.因此,我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化,計劃生育隨時動態(tài)地跟蹤服務和管理,否則,我們的服務就會滯后于公司的發(fā)展,計生工作就很可能會出問題.

二是強調(diào)加強員工的計生認識提高要向加強計生干部的自身思想認識提高轉(zhuǎn)變.我們計生干部責任重大,工作繁忙,如何提高自身抓好計生工作的責任意識,直接影響到公司計生工作落實的效果.因此,我們計生干部思想認識的高低,計劃生育將對公司全年計生工作任務的圓滿完成,有著舉足輕重的作用.

三是強調(diào)加強傳統(tǒng)的服務管理向加強創(chuàng)新的服務管理轉(zhuǎn)變.新的公司,新的員工,新的時期,新的形勢,公司員工來自五湖四海,年齡結(jié)構(gòu)的不同,管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同,都給計生工作的服務管理帶來了不少新的,值得探討的許多問題,如未婚同居,夫妻異地生活,流動戶籍管理等等,需要我們必須從傳統(tǒng)的服務管理模式向創(chuàng)新的服務管理模式探索,拓寬服務管理的新路子,確保計生工作再上新臺階……

四是強調(diào)加強主動管理向加強主動服務轉(zhuǎn)變.管理就是服務,為避免管理者居高臨下,高高在上,工作浮于表面,計生工作難于在一線落實等,我們各級計生專兼職干部及計生網(wǎng)絡,一切服務工作都應主動服務關(guān)口前移,全心全意服務一線,服務基層,服務員工.公務員之家: