導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)公司工作會(huì)講話(huà)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

這次會(huì)議開(kāi)得很成功，匡忠雄副董事長(zhǎng)和王遠(yuǎn)海書(shū)記作了很好的報(bào)告，總結(jié)了不平凡的**年，肯定了去年的各項(xiàng)工作。匡總在報(bào)告中歸納得非常凝煉：“過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司組建以來(lái)接受考驗(yàn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)最多的一年。電煤短缺、煤價(jià)飆升、電源項(xiàng)目建設(shè)、多元發(fā)展中的困難和壓力接踵而至，集團(tuán)公司全體員工不畏艱難，執(zhí)著追求，向內(nèi)使勁，積極采取措施，竭力化解矛盾和困難，全年以較好的成績(jī)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了企業(yè)的應(yīng)有貢獻(xiàn)?！边@段話(huà)概括準(zhǔn)確、毫無(wú)夸張地展現(xiàn)了**人為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的巨大努力。

**年面對(duì)相當(dāng)艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)公司上下始終保持高昂的斗志和堅(jiān)定的發(fā)展熱情，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入109億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18億元（核心發(fā)電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了9億多元，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)接近9億元），實(shí)現(xiàn)稅收14.5個(gè)億，為**社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，成績(jī)的確來(lái)之不易。對(duì)于2008年，匡總在報(bào)告中分析的五條有利因素，相當(dāng)?shù)轿唬和ㄟ^(guò)這幾年的不斷磨礪，我們的頭腦更加清醒、思路更加成熟，適應(yīng)環(huán)境的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)各種困難和矛盾的辦法和措施更多和有效。在分組討論中，大家對(duì)兩個(gè)報(bào)告均給予了充分的肯定，一致認(rèn)為報(bào)告實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅，表現(xiàn)出了**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和企業(yè)的文化。為企業(yè)健康發(fā)展，大家暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)**集團(tuán)的發(fā)展充滿(mǎn)信心和希望。因此這次工作會(huì)達(dá)到了目的，取得了圓滿(mǎn)的成功。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我就2008年集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作，在工作會(huì)報(bào)告的基礎(chǔ)上再著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、安全、優(yōu)質(zhì)、高效，全面確保今年建設(shè)任務(wù)的務(wù)期必成

今年集團(tuán)公司將確保發(fā)耳電廠(chǎng)1、2號(hào)機(jī)組按期建成投產(chǎn)，確保10套脫硫裝置按期建成投運(yùn)，這是集團(tuán)公司建設(shè)中的重中之重，不管遇到任何困難，發(fā)耳電廠(chǎng)必須在今年6月底前完成1號(hào)機(jī)組、10月完成2號(hào)機(jī)組的試運(yùn)任務(wù)并移交生產(chǎn)。工期只能提前，這代表著**集團(tuán)公司的形象和誠(chéng)信。同時(shí)積極加快發(fā)耳電廠(chǎng)和野馬寨電廠(chǎng)的核準(zhǔn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)省政府和省發(fā)改委等有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)和溝通，全面推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展；脫硫裝置建設(shè)的具體項(xiàng)目是習(xí)水電廠(chǎng)1套、金沙電廠(chǎng)2套、黔北電廠(chǎng)2套、納雍一廠(chǎng)1套、盤(pán)南電廠(chǎng)2套，以及與發(fā)耳電廠(chǎng)同步建設(shè)的2套脫硫裝置的建設(shè)和投運(yùn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)脫硫工程建設(shè)，是主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)保政策的要求，不是擺花架子。公司系統(tǒng)各電廠(chǎng)一定要樹(shù)立脫硫裝置長(zhǎng)期運(yùn)行的思想，加強(qiáng)新建脫硫裝置和已經(jīng)投運(yùn)的裝置的運(yùn)行維護(hù)，確保正常穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二、緊密?chē)@生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步抓好電力核心業(yè)務(wù)

這次各發(fā)電廠(chǎng)《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核》（征求意見(jiàn)稿）制定的發(fā)電考核值，希望你們?cè)诩瘓F(tuán)公司確定的發(fā)電考核值基礎(chǔ)上再使勁，一旦雪凝災(zāi)害稍有緩解，要全力抓好電煤供應(yīng)。今年省內(nèi)外電力市場(chǎng)需求旺盛，前景看好，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵是要有克服困難的勇氣和措施。努力發(fā)揮出我們的體制和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，再接再厲，有所突破。同時(shí)，公司系統(tǒng)各電廠(chǎng)要充分利用一些空檔時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整治，提高機(jī)組健康水平，保證電網(wǎng)需要的關(guān)鍵時(shí)候頂?shù)蒙?、發(fā)得好。各廠(chǎng)要進(jìn)一步加強(qiáng)煤耗管理，實(shí)現(xiàn)低于設(shè)計(jì)煤耗的目標(biāo)。通過(guò)設(shè)備改造和技術(shù)進(jìn)步，各電廠(chǎng)完全能夠在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低煤耗水平。

各廠(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理中要深刻認(rèn)識(shí)和理解“沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有效益”的道理。為了進(jìn)一步挖掘出我們企業(yè)的內(nèi)部潛力，我建議集團(tuán)公司今后每年年末按照各電廠(chǎng)的容量利潤(rùn)率高低排一個(gè)座次。為體現(xiàn)公平公正的原則，可以把各電廠(chǎng)的折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用按集團(tuán)公司所有電廠(chǎng)的平均值，取一個(gè)固定值進(jìn)行計(jì)算，以所創(chuàng)造的效益來(lái)排座次表。為提高排名座次，各電廠(chǎng)必須從三個(gè)方面著手：一個(gè)是抓規(guī)模效益；二是抓內(nèi)部管理，降低供電煤耗；三是在盡可能保證煤量的前提下，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，此外別無(wú)他途。希望各電廠(chǎng)按照集團(tuán)公司的要求，努力做好今年的工作，為增加集團(tuán)公司的整體效益交出滿(mǎn)意的答卷。

三、理性、有序推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的積極探索，特別是在去年多元發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)后，發(fā)展更加科學(xué)和理性，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，有了良好起步。2008年集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)的收入要求達(dá)到集團(tuán)收入三分之一的規(guī)模，這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)很不簡(jiǎn)單的目標(biāo)，但不是高不可攀的目標(biāo)。在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們要抓住機(jī)遇，能快則快。若在能快的時(shí)候躊躇不前，喪失良機(jī)，那是右傾保守主義的表現(xiàn)。

多元發(fā)展為了突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健康有序、更加理性和科學(xué)的發(fā)展，要積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、新的支柱產(chǎn)業(yè)。會(huì)后由集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)部牽頭，拿出具體的客觀(guān)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司審定。多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也可以參照電力核心業(yè)務(wù)排個(gè)座次表。關(guān)于支柱產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我先提出一個(gè)意見(jiàn)：第一、年銷(xiāo)售收入達(dá)到10億元以上，并能持續(xù)發(fā)展。第二、能每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到1.2億元。第三、企業(yè)資本金利潤(rùn)率達(dá)到20％。在排座次的時(shí)候，這三個(gè)指標(biāo)缺一不可，必須同時(shí)具備。座次表是面向和覆蓋集團(tuán)公司所有多元企業(yè)的，要想企業(yè)上表就得努力。能發(fā)公司要思考煤炭產(chǎn)業(yè)何時(shí)才能滿(mǎn)足這三個(gè)條件，真正成為集團(tuán)公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。

對(duì)多元發(fā)展，我們既有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，也有要量力而行，滾動(dòng)發(fā)展的要求。我們排座次決不是盲目排比，不僅要考慮銷(xiāo)售收入，還要兼顧利潤(rùn)指標(biāo)和資本金利潤(rùn)率。多元產(chǎn)業(yè)只有做好統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，才能真正了解和掌握其發(fā)展情況，經(jīng)營(yíng)好壞一目了然。在多元發(fā)展中，對(duì)于進(jìn)入不熟悉行業(yè)，一定要控制投資、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，努力提高效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)籌融資工作，確保集團(tuán)公司正常發(fā)展需要

集團(tuán)公司要高度重視籌融資工作。今年國(guó)家實(shí)行宏觀(guān)調(diào)整和貨幣從緊的政策，籌融資任務(wù)十分艱巨。但我們也有公司規(guī)模大、信譽(yù)好，各商業(yè)銀行需要依靠象集團(tuán)公司這樣的大企業(yè)，形成規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)。國(guó)家緊縮銀根，提高金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備金率，目的是淘汰不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)。各商業(yè)銀行與我們聯(lián)系十分緊密，我們要充分利用、發(fā)揮好這些資源。對(duì)于看好的項(xiàng)目，該上的還是要上，不要等自有資金籌集好了才去干，這種傳統(tǒng)發(fā)展意識(shí)是保守的，是抓不住發(fā)展機(jī)會(huì)的。

目前集團(tuán)公司的籌融資渠道，主要是依靠銀行貸款和增加企業(yè)資本金。有的子公司為了發(fā)展，希望增加資本金，如果一味增加資本金，以后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)分紅？這不是解決資金問(wèn)題的好辦法。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，認(rèn)為西電公司上市場(chǎng)條件比較成熟，要盡快實(shí)現(xiàn)上市；中水公司要加快股份制改造，做好上市準(zhǔn)備工作。企業(yè)只要上市成功，不僅能拓寬籌融資的渠道，還能降低籌融資的成本，徹底解決發(fā)展資金問(wèn)題。現(xiàn)在國(guó)家和省政府鼓勵(lì)和支持有實(shí)力、發(fā)展前景好的企業(yè)上市融資，我們一定要抓住機(jī)會(huì)盡快上市。同時(shí)集團(tuán)公司要進(jìn)一步做好結(jié)算中心的各項(xiàng)工作。這兩年結(jié)算中心在解決各子公司和電廠(chǎng)短期資金困難等方面，發(fā)揮了重要的作用，得到了大家的充分肯定。通過(guò)結(jié)算中心這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部的資金歸集，杜絕了資金既緊張又閑置的不合理情況，盤(pán)活了閑置資金，產(chǎn)生了很大的效益。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力

集團(tuán)公司要高度重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況決定了企業(yè)的發(fā)展、決定了企業(yè)的作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要在共同事業(yè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，特別是主要黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對(duì)不著實(shí)際的夸夸其談，形成各負(fù)其責(zé)、盡心盡力、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，以堅(jiān)定的意志、積極的心態(tài)、踏實(shí)肯干的良好作風(fēng)、切實(shí)可行的得力措施，克服前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)。要提高辯證分析處理各種問(wèn)題的能力，堅(jiān)持量力而行的原則，做力所能及的事情，我們不要干“跳起來(lái)也摘不到桃子”的事。更不能在量力而行的幌子下消極等待，丟失機(jī)遇。這是逃避現(xiàn)實(shí)和困難、不敢承擔(dān)責(zé)任和壓力的懦夫表現(xiàn)。希望各電廠(chǎng)、多元企業(yè)和建設(shè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有這樣的心態(tài)應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著發(fā)展領(lǐng)域的延伸，集團(tuán)公司現(xiàn)在已不再是單一的發(fā)電企業(yè)，如果企業(yè)文化建設(shè)跟不上發(fā)展的需要，我們就凝聚不了來(lái)自五湖四海的人才，不能形成他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感、甚至是安全感。沒(méi)有安全感、歸宿感和認(rèn)同感，怎么能夠要求他們真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮其作用？因此我們要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)感情的融合、思想的融合和文化的融合，培育他們的歸宿感、認(rèn)同感和安全感，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)建平臺(tái)。要做到這些，就是要依托企業(yè)文化建設(shè)，靠我們共同的發(fā)展理念、共同的價(jià)值目標(biāo)，共同的事業(yè)追求，把大家凝聚起來(lái)。所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵、是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。我非常贊同王遠(yuǎn)海書(shū)記報(bào)告中關(guān)于職工隊(duì)伍的建設(shè)、思想政治工作、黨建工作和工會(huì)、共青團(tuán)的工作的論述，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)很重要。**集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，必須下大力構(gòu)建符合市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)文化，各子公司也可以根據(jù)各自的不同情況，培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化，來(lái)凝聚和融合更多的人才，這樣我們的事業(yè)才能更加欣欣向榮，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。