導語：班組工作會議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

強化管理夯實基礎促進班組工作邁上新臺階

同志們：

今天，我們在這里召開2006年班組建設工作會議，這是繼公司“兩會”后召開的一個十分重要的專業(yè)工作會議，其目的就是要認真總結(jié)過去一年班組建設工作，排找存在問題，按照“兩會”提出的奮斗目標和工作要求，全公務員之家版權(quán)所有面部署今年班組建設的主要任務，進一步提升公司班組管理水平，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面。

過去的一年，公司在上級公司和市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標，牢牢把握“三抓一創(chuàng)”的工作思路，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，公司保持了健康快速發(fā)展，各項工作取得了新的成績：電網(wǎng)建設完成情況創(chuàng)歷史最好水平，從容應對兩次強臺風的襲擊，迎峰度夏工作再創(chuàng)佳績，榮獲××市政府三等功榮譽，全年實現(xiàn)了三個百日無事故安全記錄，圓滿完成了全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽、“十運會”等重大政治經(jīng)濟文化活動的保供電任務，得到了××市委市政府的高度評價和專項嘉獎；同業(yè)對標工作有序推進，各項技術(shù)經(jīng)濟指標大幅提升。公司獲得了江蘇省精神文明建設文明行業(yè)、省公司文明單位等榮譽稱號。

這些成績的取得與公司班組建設工作是密不可分的，是全體干部員工特別是工作在基層一線的班組員工努力拼搏的成果，在此，我代表公司向長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、默默奉獻的全體班組長和廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我就公司班組建設工作講兩個方面的內(nèi)容。

第一部分2005年班組建設工作回顧

2005年，公司班組建設工作緊緊圍繞企業(yè)中心任務，堅持安全第一的安全理念，運用科學創(chuàng)新的管理方法，落實技術(shù)進步的發(fā)展思路，以創(chuàng)一流學習型團隊建設為載體，以提高員工隊伍素質(zhì)為抓手，開創(chuàng)了班組間你爭我趕的良好局面。截止2005年底，全公司49個班組均使用班組管理軟件，實現(xiàn)了微機聯(lián)網(wǎng)，有38個班組網(wǎng)頁獲星級網(wǎng)頁稱號，9.8%的班組達一流班組水平，班組建設和管理水平明顯提升，主要體現(xiàn)在如下六個方面：

一、黨政重視，齊抓共管

公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、工會主席為副組長的班組建設領導小組，建立了由工會、總經(jīng)理工作部、生運部、安監(jiān)部、基層分工會具體抓落實的班組建設管理網(wǎng)絡，同時積極運用多種富有成效的形式推進學習型班組創(chuàng)建，將創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工作為班組建設和提升職工隊伍素質(zhì)的主要抓手。年初，經(jīng)黨政聯(lián)席會討論制訂年度班組工作計劃，明確班組建設目標和工作重點，各基層班組每月制訂月度工作計劃和政治學習計劃，每月召開安全例會明確安全工作重點，根據(jù)公司全年教培工作計劃制訂班組年度、月度培訓計劃，平時注重檢查和考核，做到每月班組自查，公司、工區(qū)抽查，并嚴格考評和通報。同時將班組建設與青年文明號、巾幗示范崗、職工小家建設相結(jié)合，營造了黨政工團齊抓共管的良好氛圍。

二、抓點帶面，循序推進

公司堅持以辦實事、想實招、求實效作為學習型班組建設的出發(fā)點和落腳點，將基礎好、積極性高的班組確定為公司學習型示范班組。示范班組從形式上做到六有：有一個班組共同遠景，有一個創(chuàng)建規(guī)劃或年度計劃、措施，有一個讀書檔案，有一個讀書角，有一個班組網(wǎng)頁，有一個獲獎成果。形象內(nèi)涵上做到“五新五力”：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新；有學習力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。去年，公司有9個班組被評為學習型示范班組，有6個班組被××市總工會評為學習型班組示范點。

三、創(chuàng)新載體，營造氛圍

公司提倡、鼓勵班組制作網(wǎng)頁，積極開展“五星級”班組網(wǎng)頁競賽活動，要求具備條件的班組用班組網(wǎng)頁來反映學習型班組成果，寓班組概況、歷史、工作、安全、教培、基礎管理、特色活動于其中，并通過在網(wǎng)頁上創(chuàng)建“班組鏈接”實現(xiàn)知識共享、互動學習。同時深入開展學習型企業(yè)、學習型班組大討論和讀書、求知格言征集活動。去年，公司將23個班組的典型案例、優(yōu)秀征文以及980條格言匯編成冊發(fā)給每個班組，推薦、評選出17名學習之星，工會出資5萬多元為班組購置書籍2930多冊，行之有效地多種活動形式在班組間營造了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍。

四、創(chuàng)新爭優(yōu)，同行領先

公司堅持把開展“qc”活動，推行全面質(zhì)量管理作為創(chuàng)建學習型班組的重要舉措。在建設學習型班組的實踐中，注重推行全面質(zhì)量管理，各班以qc活動為重點，結(jié)合安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和有關(guān)班組管理要求深入開展班組qc活動，一方面加強對qc小組負責人的培訓，另一方面適時進行成果。去年全公司班組qc小組注冊率、qc活動成果率均達100%。變檢三班、計量運行班的qc成果獲“國優(yōu)”，這是我公司近幾年獲得的第八個國家級大獎。

五、安全第一，常抓不懈

公司持續(xù)開展安全性評價和安全檢查，堅持職工代表安全巡視，變事后總結(jié)為事前控制，努力實行班組安全生產(chǎn)的可控、在控。深入開展危險源點分析預控，積極推廣先進班組的做法。結(jié)合安全月和“安康杯”競賽，在全公司開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》系列活動，各部門組織安全簽名、反事故演習等活動，統(tǒng)一制作宣傳牌156塊，各分工會選送12塊安全圖板參評和巡回展出。在全公司職工中開展“我要安全、我能安全、我會安全”征文活動，將征文937篇并匯編成“浪花集”下發(fā)給公司職工。積極開展“安全連著千萬家”征文活動，收到職工子女征文682篇，同時編印了職工“安全工作手冊”2200冊。改版優(yōu)化了網(wǎng)上“安全園地”，繼續(xù)開展最佳勞動保護檢查員、最佳優(yōu)秀互保個人、優(yōu)秀互保對子評選活動。去年公司再次獲得江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新

班組技能培訓取得新成績，積極組織開展了多項競賽，去年舉辦了變電檢修、電試、變電運行、線路操作、自動化技術(shù)應用、電費抄核收等12項技能競賽，230余人次參加了練功比武活動。在××市十大行業(yè)職工技能操作大賽電工技能比賽中，我公司獲優(yōu)秀組織獎；在無錫供電公司勞動競賽中，電費抄核收獲總分獲第一名，同時在活動中涌現(xiàn)出大批的先進技術(shù)個人。班組資料庫建設再上新水平，鵝州監(jiān)控操作中心用公文包形式在中心五臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組資料庫、芳橋供電所用文件夾共享形式在所內(nèi)六臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組建設資料庫、張渚供電所用ftp形式在所內(nèi)7臺計算機上建立統(tǒng)一的班組建設資料庫，各班組的班組資料庫實行專人負責，分工錄入相關(guān)資料，采取同步更新或統(tǒng)一更新的辦法讓全班人員共享班組資料，實現(xiàn)了書面資料庫向微機資料庫的轉(zhuǎn)化。

各位班組長、同志們，審視2005年的班組建設工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調(diào)，部分管理上還是存在著薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、班組安全基礎仍不牢固。安全活動、現(xiàn)場管理、危險源點分析等在少數(shù)班組落實不夠，違章作業(yè)，不安全苗頭還時有發(fā)生。

2、班組建設發(fā)展不平衡。少數(shù)班組由于規(guī)范化管理起步晚，人員素質(zhì)參差不齊，推行班組管理軟件有壓力。

3、班組整體學習力不強，班組技術(shù)培訓缺乏針對性和有效性，班組長管理水平有待進一步完善和提升。

這些問題和不足需要我們在今后的工作中不斷改進和提高。

第二部分2006年班組建設工作意見

2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司面臨著繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設任務。今年公司班組建設工作的總體思路是：堅定不移地貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，認真落實省公司加強班組建設的意見，按照公司“兩會”精神，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標，以同業(yè)對標為手段，以三化建設為突破口，不斷提高班組的管理水平，不斷提升職工隊伍的素質(zhì)，力爭培育一批在系統(tǒng)內(nèi)外同行領先的標桿班組，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實的基礎。

一、強化執(zhí)行力建設，貫徹落實上級各項規(guī)章制度

一是要高度重視企業(yè)班組建設工作。認真領會省公司有關(guān)班組建設的具體要求，嚴格執(zhí)行省公司頒發(fā)的加強班組建設的系列文件。落實班組長和班組專業(yè)工程師的待遇。繼續(xù)加大對基層一線班組人才的培養(yǎng)力度，新進大學生必須在基層崗位鍛煉，新聘任管理崗位的大學生必須在基層單位工作滿五年。在班組工作不稱職的，不能選入管理崗位。

二是要不斷完善班組建設推動機制。在公司層面調(diào)整班組建設領導小組，在明確各部門職責的基礎上，繼續(xù)加強領導，強化考核，制定實施《班組建設工作考核管理辦法》，把班組建設工作列入部門的業(yè)績考核，作為評價部門業(yè)績和領導干部業(yè)績的重要依據(jù)。各職能部門要切實加強對班組工作的業(yè)務管理和指導。

三是要積極推進公司扁平化管理模式。以提升效率為目標，公司上下各崗位要明確職責，全體員工要真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、強化精細化管理，規(guī)范執(zhí)行各項專業(yè)工作要求

一是要抓好安全管理基礎。要以貫徹落實國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)三個規(guī)范性文件為重點，充分理解文件和一系列規(guī)章制度背后所深含著重視生命、關(guān)懷人生的本意，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，確保各級安全生產(chǎn)責任制的落實與執(zhí)行。重視基建單位施工安全和搶修作業(yè)安全，防止在工程建設和搶修任務繁重情況下安全管理出現(xiàn)疏漏，保證員工在有安全保證前提下開展工作。進一步加強員工安全教育和培訓，不斷加強安全意識、提高安全技能、增強安全素質(zhì)、規(guī)范安全行為，確保各項安全制度執(zhí)行到基層，落實到個人。抓住“設備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入推進安全文化建設；要按照國網(wǎng)公司的部署，認真研究“平安”工程的實施意見，扎實推進“平安”工程建設，形成人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的態(tài)勢，把對安全的認識和管理推上一個新平臺，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

二是要抓好生產(chǎn)管理基礎。要加快制度建設，修訂完善管理標準，實現(xiàn)生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化。繼續(xù)深化星級變電站和等級線路創(chuàng)建工作，打造更多的放心變電站和輸電通道。不斷加強各專業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化大修、技改工程項目。認真開展輸變電設備狀態(tài)評估工作，確保輸變電設備健康水平處于監(jiān)控、可控狀態(tài)。深化作業(yè)指導書的應用推廣工作，嚴格執(zhí)行“沒有作業(yè)指導書不準工作”的規(guī)定；加強作業(yè)指導書信息化建設，提高作業(yè)指導書的應用與執(zhí)行效果。

三是要抓好農(nóng)電基礎管理。積極開展好農(nóng)村供電所同業(yè)對標工作和標準化作業(yè)工作，提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平。實施農(nóng)電安全性評價工作，全面推行現(xiàn)場作業(yè)安全措施卡制度，規(guī)范作業(yè)程序，堅持工作標準，夯實農(nóng)電安全管理基礎。進一步規(guī)范農(nóng)電工薪酬制度，建立分級考核與激勵機制，切實加強農(nóng)電工管理，確保農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定。積極開展“農(nóng)電線損管理年”活動，全面完成線損、應收電費余額考核指標，不斷增強公司盈利能力。規(guī)范農(nóng)電工服務行為，提高農(nóng)村供電管理水平和服務水平。

三、落實科學發(fā)展觀，不斷夯實班組建設工作基礎

一是要全面推進班組“5s”管理，做到班組工作常整理、常整頓、常清理、常清潔、常自律。各班組要積極按照上級公司的要求，堅持求真務實、真抓實干的作風，努力把這項工作抓緊抓好，抓出成效，促進班組制度建設、信息化建設、執(zhí)行力建設、環(huán)境建設、設備工器具管理、檔案資料管理等各項工作全面上水平。全體班組長要以高度的責任心，積極投身到這項工作中，通過“5s”管理的推廣運用，走出新路子，創(chuàng)出新特色，凸顯新亮點，全面提高班組的綜合素質(zhì)和管理水平。

二是要繼續(xù)做好全面質(zhì)量管理工作。大量引進使用新設備、新技術(shù)和新工藝，提高班組工作的科技含量。班組要在組織好生產(chǎn)工作的同時，積極在一定范圍內(nèi)從事技術(shù)革新和管理創(chuàng)新。要繼續(xù)加強質(zhì)量管理的教育培訓，讓每一位班組成員都掌握質(zhì)量管理的基本知識，在實際工作中有效運用質(zhì)量管理知識，努力提高工作質(zhì)量，積極進行技術(shù)攻關(guān)，為公司安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新發(fā)揮積極作用。

三是要積極推進班組信息化建設工作。要以班組信息化建設為手段，利用現(xiàn)有計算機及網(wǎng)絡資源，繼續(xù)推進班組網(wǎng)頁、班組資料庫建設，建立適應我公司實際的班組管理信息系統(tǒng)，逐步提高班組管理科技含量。力求操作簡單，維護方便，在增加信息量、擴大信息共享范圍的同時，在功能上逐步從記錄功能向統(tǒng)計、分析、管理、控制功能提升，真正提高班組科學化、信息化管理水平。

四、堅持多元化培訓，努力提升班組員工整體素質(zhì)公務員之家版權(quán)所有

一是要創(chuàng)導終生學習的習慣。要在班組中樹立尊重知識、尊重人才的良好風尚，切實增強提高自生素質(zhì)的緊迫感，在工作中學習，在學習中工作，在班組形成學業(yè)務、比技術(shù)、爭先進、創(chuàng)一流的氛圍。積極開展學習型班組創(chuàng)建活動，在實踐中獲得提升。

二是要采取切合實際的形式。在班組技術(shù)培訓形式上要有創(chuàng)新，根據(jù)班組工作實際，把握培訓重點，做到專題培訓和系統(tǒng)培訓有機結(jié)合，以熟悉設備、熟悉業(yè)務為主題，以解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題為突破，以提高員工的勞動技能為目的，采取請進來送出去的途徑，既有現(xiàn)場查考又有反事故演練，經(jīng)常舉行富有特色的勞動競賽和技能練兵活動，學有所獲，學有所用，學有所成。

三是要重視班組長的選拔培訓。要以人員優(yōu)化組合為契機，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定和程序，選配好建設好班組長隊伍。對于班組長，要求具備較高的思想覺悟和良好的職業(yè)道德；熱愛本職工作，工作責任心強，善于團結(jié)同志，具有良好的群眾基礎；有豐富的工作經(jīng)驗和較高的業(yè)務技能，作風硬朗有開拓精神；經(jīng)公司班組長培訓考試合格，具備高級工及以上職業(yè)資格，技術(shù)密集型班組的班組長應具有大專及以上文化程度，并且鼓勵任用一批素質(zhì)好、學歷高的年輕同志。要編制年度班組長培訓計劃，對班組長實施綜合培訓，提高班組長業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

五、發(fā)揚主人翁精神，著力引導廣大員工建功立業(yè)

一是要積極調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性、主動性和創(chuàng)造性，圍繞“主人翁意識”主題，大力宣傳廣大職工為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司所做出的貢獻，大力宣傳在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中涌現(xiàn)出的先進模范人物，大力倡導崗位責任意識、遵規(guī)守紀意識，大力倡導“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會”的企業(yè)文化。要在各基層中營造講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍，激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，力戒形式主義，搭建展示職工精神風貌和主人翁才華的大舞臺。

二是要認真開展總經(jīng)理聯(lián)絡員活動，定期召開總經(jīng)理聯(lián)絡員會議，不斷增強聯(lián)絡員的責任感、使命感，當好兩個代言人，一方面要了解職工所思所想，掌握職工動態(tài)，積極與公司層面進行交流和溝通，另一方面要認真?zhèn)鬟_公司政策和文件的要求，在基層職工中做好宣傳和引導作用，圍繞企業(yè)中心任務開展工作。同時要結(jié)合公司陽光管理的具體要求，切實推進班務公開工作，引導職工參與管理班組事務，增強團隊合作精神，建設新型和諧班組。

三是要全面開展“四個一”建設活動，即班組建設工作必須以制定一套有效的班組管理制度；建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫；實施一個有激勵作用的績效考核辦法；建設一支有團隊精神的職工隊伍為主要內(nèi)容來開展。把“四個一”建設工作做為今后對班組建設和升級評定的重點內(nèi)容進行督查，并將此納入《班組建設同業(yè)對標標準》進行考核。

同志們，加強班組建設是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標的客觀要求和重要前提。唯有思想上重視、行動上積極、方法上有效、機制上創(chuàng)新，才能真正做好班組建設工作。讓我們以這次會議為新的起點，以與時俱進的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干的工作作風，全力推動公司班組建設再上新臺階，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！