導(dǎo)語(yǔ)：離退休干部工作新局面經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、轉(zhuǎn)變工作理念，夯實(shí)做好離退休干部工作的思想基礎(chǔ)。一是樹(shù)立以老干部為本的理念。站在歷史的高度，真正把老干部當(dāng)功臣、視財(cái)富，常懷敬老之情，常有助老之心，常盡為老之責(zé)，把以老干部為本的理念貫穿于工作的方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)。二是樹(shù)立服務(wù)為先的理念。針對(duì)老干部普遍進(jìn)入“雙高期”的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)由管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變，做到對(duì)老干部政治關(guān)心、生活關(guān)照、精神關(guān)懷的同步推進(jìn)。三是樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的理念。打造過(guò)硬的老干部工作隊(duì)伍，堅(jiān)持“干則一流、出則精品”，努力把老干部工作部門(mén)建設(shè)成讓黨放心、讓老干部滿(mǎn)意的老干部之家。

二、改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)。一是同等對(duì)待。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把離退休干部黨支部建設(shè)工作納入全縣基層黨建總體規(guī)劃，做到與在職干部黨建工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同評(píng)比、同表彰，以此推動(dòng)離退休干部達(dá)到“自我教育、自我學(xué)習(xí)、自我提高”的目的。二是經(jīng)常教育。針對(duì)離退休干部關(guān)心關(guān)注的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題、切身利益問(wèn)題，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、理論輔導(dǎo)班、形勢(shì)報(bào)告會(huì)等形式，對(duì)老干部做好解疑釋惑工作，引導(dǎo)幫助離退休干部認(rèn)清形勢(shì)，把握政策，堅(jiān)定信念，永葆本色。三是寓教于樂(lè)。依據(jù)離退休干部的興趣和特點(diǎn)，采取室內(nèi)與室外活動(dòng)、日常與節(jié)日活動(dòng)、知識(shí)性與趣味性、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方式，將思想政治教育貫穿于豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)中，陶冶他們的思想情操，提高他們的文化素養(yǎng)和思想精神境界。

三、加大工作力度，提高離休干部“三個(gè)機(jī)制”保障水平。一是加大財(cái)政支持力度。實(shí)現(xiàn)離休干部“兩費(fèi)”全部由財(cái)政統(tǒng)籌統(tǒng)管，包干兜底，并建立了醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌基數(shù)正常增長(zhǎng)機(jī)制。二是加大工作督導(dǎo)力度。加強(qiáng)組織、老干部部門(mén)與財(cái)政、人力資源和勞動(dòng)保障、衛(wèi)生、醫(yī)保等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)“兩費(fèi)”工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究，及時(shí)解決。三是建立健全特殊困難離休干部及遺屬救助幫扶機(jī)制。設(shè)立20萬(wàn)元的幫扶基金，制定幫扶救助實(shí)施意見(jiàn)，明確幫扶目標(biāo)，確定幫扶對(duì)象和幫扶標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決特困離休干部及遺屬的困難和問(wèn)題。

四、創(chuàng)新服務(wù)方式，提升“雙高期”離休干部親情服務(wù)水平。一是建立養(yǎng)老保障服務(wù)新模式。有效整合社會(huì)各方資源，調(diào)動(dòng)發(fā)揮一切力量，逐步建立起單位、家庭、社區(qū)、老干部工作部門(mén)“四位一體”的養(yǎng)老保障服務(wù)新模式，形成與“雙高期”離休干部需求相適應(yīng)，與社會(huì)保障體系相銜接，與家庭養(yǎng)老相結(jié)合的服務(wù)保障新格局。二是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加大對(duì)社區(qū)人力、物力、財(cái)力的投入，健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，配齊配強(qiáng)服務(wù)人員，建立健全社區(qū)離休干部檔案，開(kāi)設(shè)服務(wù)援助熱線(xiàn)，夯實(shí)社區(qū)服務(wù)離休干部工作的基礎(chǔ)。三是開(kāi)展“零距離送溫暖”服務(wù)活動(dòng)。利用社區(qū)工作人員開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，建立起家政特殊護(hù)理、老年人生活互助、醫(yī)療保健、日常生活需求等各方面服務(wù)內(nèi)容；由醫(yī)療部門(mén)建立起醫(yī)療巡診服務(wù)，為行動(dòng)不便的離休干部進(jìn)行醫(yī)療巡診；組織老干部工作人員分片分組與空巢獨(dú)居及生活不能自理的離休干部開(kāi)展結(jié)對(duì)幫困活動(dòng)，做到定期聯(lián)系，及時(shí)上門(mén)。

五、加大資金投入，創(chuàng)建省級(jí)示范離退休干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地。為滿(mǎn)足離退休干部參與學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，追求健康科學(xué)時(shí)尚的精神文化生活的迫切需求，以創(chuàng)建省級(jí)老年大學(xué)示范校、老干部示范活動(dòng)中心為契機(jī)，采取以政府投入為主、社會(huì)各界及個(gè)人多元投資的辦法，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了一處集學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、健身、娛樂(lè)于一體的老干部活動(dòng)中心，面積達(dá)2000多平方米，為離退休干部學(xué)習(xí)、活動(dòng)提供了更為優(yōu)越的環(huán)境和條件。

六、完善工作機(jī)制，保障離退休干部工作健康持續(xù)發(fā)展。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)和機(jī)構(gòu)改革情況，及時(shí)對(duì)離退休干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，明確職責(zé)分工，及時(shí)研究解決工作中的重大問(wèn)題，保證離退休干部工作全面協(xié)調(diào)有序發(fā)展。二是建立目標(biāo)責(zé)任制。建立各級(jí)組織、老干部部門(mén)工作人員目標(biāo)管理責(zé)任制，明確職責(zé)任務(wù)，保證服務(wù)管理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。三是加大考核獎(jiǎng)懲。把各單位各部門(mén)是否重視老干部工作，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否成熟的一個(gè)重要標(biāo)志，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。四是逐步建立退休干部服務(wù)管理工作保障機(jī)制。協(xié)調(diào)落實(shí)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員，明確服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)以及服務(wù)管理范圍，督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)退休干部做好日常服務(wù)管理工作，努力使離退休干部工作實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展。