導(dǎo)語(yǔ)：礦班組成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，我礦針對(duì)基層班組工作地點(diǎn)相對(duì)分散，材料使用種類(lèi)繁多、量大、成本消耗多等特點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以班組成本管理為落腳點(diǎn)，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細(xì)節(jié)、抓管控、嚴(yán)考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦可持續(xù)發(fā)展。

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹(shù)立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項(xiàng)工作成本指標(biāo)，明確在各項(xiàng)工作中的材料承包維護(hù)費(fèi)用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費(fèi)用的，所有維護(hù)費(fèi)用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價(jià)格的200%扣罰。二是強(qiáng)化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過(guò)采取定期上報(bào)基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時(shí)掌握全礦各班組的材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲(chǔ)備，杜絕積壓。各班組計(jì)劃當(dāng)月材料使用量時(shí)，要做到精確計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對(duì)超限額儲(chǔ)備的班組，無(wú)償將超額部分收回到礦小庫(kù)統(tǒng)一管理。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)。我礦配備了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機(jī)修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專(zhuān)用的存放支架，對(duì)井下的各種材料配件及各種工具每班進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，分層分類(lèi)碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對(duì)各類(lèi)回收率高和成本較高的材料，均實(shí)行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專(zhuān)人保管回收上來(lái)的廢舊物資，做到定點(diǎn)存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用

班組是各類(lèi)材料使用的最終實(shí)施單元，班組員工則是材料使用的最終落實(shí)者。為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用，一是加強(qiáng)班組員工節(jié)約意識(shí)教育。對(duì)每一顆螺釘、每一個(gè)配件的實(shí)際價(jià)值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實(shí)到工作中，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要求各職能機(jī)構(gòu)和基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格樹(shù)立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒(méi)有得到及時(shí)回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊(duì)開(kāi)展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)，季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每月5日前評(píng)出上一個(gè)星級(jí)員工，每季度結(jié)束評(píng)選出平安礦工，并將成本管理納入到星級(jí)班組、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工考核評(píng)比之中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識(shí)。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能降耗

我礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“五小”攻關(guān)活動(dòng)為載體，在全礦內(nèi)注重營(yíng)造“修舊利廢增效益，小革小新促生產(chǎn)”的濃厚氛圍，為各區(qū)隊(duì)班組積極搭建活動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)實(shí)用性好的成果給予經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保生產(chǎn)、增效益。一是在全礦內(nèi)堅(jiān)持開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，把“修舊利廢”活動(dòng)打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，積極組織員工開(kāi)展技能競(jìng)賽，通過(guò)讓班組成員自己當(dāng)評(píng)委，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；通過(guò)互相學(xué)習(xí)、互相協(xié)作，讓員工在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的過(guò)程中不斷提高自身技能水平，培養(yǎng)員工的上進(jìn)心，達(dá)到促管理、出人才、出效益的目的。二是在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，有效降低各項(xiàng)材料物資的消耗。如準(zhǔn)備隊(duì)在東一運(yùn)輸大巷拉底打底拱中，各班組在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，結(jié)合井下實(shí)際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，提出了將木制水溝合子板改換成“內(nèi)疊式”鐵制水溝合子板建議，此方法投入使用后大大提高了水溝的質(zhì)量，節(jié)約木料折價(jià)近2.9萬(wàn)元；通風(fēng)隊(duì)的風(fēng)筒班把損壞嚴(yán)重風(fēng)筒的做成彎頭、大小頭；防塵班利用廢舊螺母自制閥門(mén)把手；自制采煤隊(duì)回風(fēng)道防塵紗門(mén)等，投入使用后都取得了較好的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了大量成本支出。

我礦精管理、夯基礎(chǔ)、促提升，加強(qiáng)班組成本管理，取得了較好成績(jī)。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我礦決心繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，提升班組成本管理力度，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為礦又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。