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成本控制管理的思路及意義

思路：油田企業(yè)成本項目復雜，控制和降低的難度較大，但由于其成本構成的特殊性及油田企業(yè)生產經營特點，決定了其控制和降低成本的潛力巨大。因此，我們采取從提高企業(yè)全員的成本意識出發(fā)，擴大成本控制范疇，對成本發(fā)生的事前設計、事中控制、事后反饋全程并重的管理方式，建立完善的成本管理體系，做好企業(yè)財務管理，以達到有效控制和降低成本，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力的成本控制管理思路。

意義：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。而成本控制對財務管理目標的實現(xiàn)有著重要影響，這一點已經得到國內外企業(yè)界人士的共識。.隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的市場壓力和機遇不斷增加，加強成本控制管理，對企業(yè)提高競爭能力，最大限度獲取市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標有著極其重要的現(xiàn)實意義。

第三部分、成本控制管理的具體做法

首先，強化全員成本意識，樹立全員參與的思想。成本意識是成本管理中最基本的立足點。我單位各級領導和各級管理人員高度認識成本控制的重要性，將降低成本意識作為企業(yè)管理理念的重要組成部分，同時將成本壓力層層分解，傳遞到每位企業(yè)員工，目標責任落實到“縱向到底、橫向到邊”，使每個崗位、每個人都有一定的責任。調動全員成本管理的積極性和主動性。

其次，建立了內部成本全程控制體系。具體體現(xiàn)在以下三個階段：第一階段是設計階段，稱為事先控制。即事先確定成本控制標準。第二階段，稱為事中控制。即在實際發(fā)生生產費用過程中，按成本標準控制支出，隨時揭示節(jié)約或浪費現(xiàn)象。第三階段為考核階段，稱為事后控制。即加強成本核算與監(jiān)督，及時查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，并迅速采取相應的糾偏措施。

再次，以新的成本理念為指導，擴大了成本控制的范圍。傳統(tǒng)成本注重內部控制，在某種意義來說，只有節(jié)流沒有開源。在認識到這一缺陷后，我單位擴大了成本控制范圍，將機會成本、資本成本納入控制范圍。機會成本方面，優(yōu)化投資決策。這是指依靠科學的投資決策控制成本上升。這包括合理安排投資規(guī)模，確保主營業(yè)務投入，控制非生產性固定資產的投資規(guī)模；對投資項目加大科學論證的力度，徹底避免不必要的成本浪費。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才可以避免與投資有關的材料、人工、修理等成本項目支出的浪費，增加企業(yè)的經濟效益。資本成本方面，資本的運用關系到成本與收益人。我單位通過增收節(jié)支、短期籌款和投資來調劑資金的余缺；對資金實施跟蹤管理，專款專用等方式對子資本成本進行控制，降低了財務費用，減輕了財務負擔，為必要的生產經營以及投資活動提供了充足的低成本的資金。較傳統(tǒng)成本控制，這種擴大了的成本控制更增強了我單位的競爭優(yōu)勢。

另外，利用先進的技術手段加強財務成本管理工作

先進科學技術的運用有兩層含義：一是在生產中利用先進技術，增加勘探等的成功率以及降低生產、運輸成本，減少原材料的消耗。二是在財務管理手段上，引入現(xiàn)代化的工具。如計算機信息處理系統(tǒng)。它節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其能把更多的精力放在更有意義的成本預測、成本控制和成本分析上。

第五部分、成本控制管理的創(chuàng)新

在不斷地摸索中，我單位的成本控制管理越來越趨于運用現(xiàn)代成本管理的理念作為指導。與傳統(tǒng)的成本控制相比，我們的成本管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：

從傳統(tǒng)的內部成本指標考核轉向著眼于提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略成本管理。對于任何企業(yè)來說，降低成本與提高經濟效益是統(tǒng)一的，但僅僅對涉及企業(yè)內部成本進行控制，對于企業(yè)效益的提高是非常有限的。我單位擴大了成本控制管理的范圍，立足于競爭優(yōu)勢的提高，以不僅會節(jié)流更要能開源為指導思想，更大程度地進行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益。

總之，我們引入從戰(zhàn)略高度進行成本管理的理念，運用了全程成本控制的方法，這是一種觀念創(chuàng)新，同時也是一種方法創(chuàng)新，為油田企業(yè)成本控制提供了管理的長效機制。