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近一段時間以來，舞陽縣委老干部局以開展“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動為契機，進一步加強局機關自身建設，全面提高干部職工整體素質(zhì)，著力打造一支愛崗敬業(yè)、勤勉務實、全心全意為老干部服務的老干部工作隊伍。

一、多策并舉，提高干部素質(zhì)。為進一步提高干部職工政治理論水平和政策運用能力。局里一是實施了“四個一計劃”。即：局機關每周組織集中學習不少于1次；局班子成員每月給全局黨員干部講一堂黨課；各股室每月至少有一篇信息被上級部門采用；辦公室每月出一期提高干部素質(zhì)專欄。二是加強理論培訓。為提升中層以上干部組織協(xié)調(diào)、規(guī)范管理和具體執(zhí)行的能力；提升工作人員的辦事能力和實務操作能力，推動各項業(yè)務工作再上新臺階，局里先后組織6名同志參加了縣委組織部、宣傳部舉辦的政治理論培訓班，組織4名干部參加了縣委組織部組織的政治理論抽考，并取得了全縣第八名的好成績。三是加強學習，提高知識素養(yǎng)。為進一步提升黨員干部的知識素養(yǎng)，局里根據(jù)實際，要求機關干部每周自學時間不少于3個小時，每人每周記學習筆記不少于2000字；局辦公室對學習筆記每月一查，每季度一評。同時，積極引導全體干部職工選擇學習老年醫(yī)學、心理學、文藝體育、生理學、現(xiàn)代現(xiàn)代科技等老年學科的相關內(nèi)容，開展老干部工作政策規(guī)定、管理服務中可能發(fā)生問題的應對措施等為主要內(nèi)容的崗位練兵。

二、健全制度，規(guī)范約束行為。為把老干部局建設成為管理正規(guī)、紀律嚴明、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型機關。一是進一步完善機關管理制度，重點對機關干部學習、考勤、值班工作都作出嚴格規(guī)定，要求局機關干部在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行職責，并大力提倡“白加黑”和“5+2”工作精神。二是為建設節(jié)約型機關，出臺了《機關節(jié)能降耗工作實施方案》，重點對用水、有電和辦公耗材、辦公經(jīng)費、公務用車等作出具體規(guī)定，要求大家自覺執(zhí)行，模范遵守。三是瀆職追究，懲戒到位。對在工作中因個人原因給局里造成不良影響的，經(jīng)局長辦公會研究決定后，實行瀆職追究；對在工作中出現(xiàn)輕微差錯，能及時糾正，未造成影響的，在全體會議上做出自我批評；對在工作中出現(xiàn)失誤，造成不良影響的，寫出書面檢查，由主管局長對其進行談話，在全體會上進行檢討。

三、樹立形象，加強作風建設。一是在實際工作中推行“一線工作法”和“三三制”工作法，局機關每名干部每年三分之一的時間到基層調(diào)查研究，三分之一的時間到老同志家中家訪談心，三分之一的時間在機關處理日常事務?；顒娱_展以來，局機關黨員干部都結(jié)合自身工作實際，經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和老干部中間進行調(diào)研，了解老干部的心聲，解決老干部的實際困難和問題。二是結(jié)合做好奧運會期間的老干部信訪穩(wěn)定工作，在局機關大力推行“五辦”作風，即在對全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直教育、衛(wèi)生、糧食、供銷等老干部較多的企事業(yè)單位老干部工作進行一次全面的排查和梳理的基礎上，對老干部反映的亟待解決的問題，要堅持及時辦；對老干部反映的一些老大難問題要迎難而上主動辦；對帶有普遍性的問題要協(xié)調(diào)職能部門上門辦；對一些條件暫不具備或一時難以解決的問題要開動腦筋創(chuàng)新辦；對一些涉及面廣、政策性強的問題，要堅持公開透明辦，確保奧運會期間老干部隊伍的整體穩(wěn)定。三是結(jié)合在全省開展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，通過采取召開專題民主生活會、個人撰寫學習心得、分析材料等，查找自身和單位存在問題，分析原因，制定整改方案，轉(zhuǎn)變提高干部的工作作風。通過召開不同類型的座談會、發(fā)放征求意見表等形式，經(jīng)常聽取、搜集老干部的意見，自覺接受社會和老干部監(jiān)督，不斷改進工作作風。四是開展以“看人心在不在崗、看精神在不在狀態(tài)、看業(yè)務在不在行”及“工作問效、環(huán)境問責、作風問實”為主要內(nèi)容的“三看三問”活動，倡樹認真負責、嚴謹細致；開拓進取、雷厲風行和注重實效、真抓實干的“三種作風”，堅決杜絕形式主義和官僚主義作風。自覺做到不讓領導布置的工作在我手中延誤、不讓老干部反映的問題在我手里積壓、不讓老干部工作者的形象因我而受到影響的“三不讓”。對省、市委老干部局可以進行量化考核的工作，一定要拿先進、爭第一；對不能進行量化考核的工作，也要出經(jīng)驗、出典型。

四、解放思想，創(chuàng)新親情服務。一是對來局辦事老干部，工作人員態(tài)度要熱情，主動做到“六個一”：即一副笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶相奉、一顆耐心傾聽、一片誠意辦事、一聲“走好”相送，使來訪老干部感受到家的溫暖。二是針對老干部“雙高期”實際，從老干部的生活細節(jié)入手，由傳統(tǒng)的管理服務向“三個三”親情服務轉(zhuǎn)變。即：做到重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、家庭出現(xiàn)意外事故必訪“三個必訪”；身體狀況必問、思想狀況必問、生活狀況必問“三個必問”和當好聯(lián)絡員、當好服務員、當好調(diào)解員“三個當好”。組織工作人員與無子女、子女不在身邊或僅與配偶一起生活的離休干部結(jié)成“一對一”服務對子，提供送醫(yī)送藥和送學習上門服務。對其它離休干部采取“一對多”結(jié)對方式，建立經(jīng)常性聯(lián)系，提供家政、讀書聊天等上門服務，讓他們在心理上、精神上產(chǎn)生滿足感快樂感。目前，共走訪慰問老干部80多人，為老干部提供家政、送醫(yī)送藥、讀書聊天等服務230多人次，幫助老干部解決實際困難和問題30多件。