導語：組織創(chuàng)新需要軟環(huán)境思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“工作創(chuàng)新”已成為廣大組工干部的共識。大家都認識到創(chuàng)新的重要性和必要性，也熟知創(chuàng)新的思想觀念、工作思路及工作方法等內(nèi)容。但在實際工作中如何拿出創(chuàng)新之舉，做到創(chuàng)新之實，筆者認為組織工作的創(chuàng)新需要軟環(huán)境作為保障。

創(chuàng)新，有時就是我們頭腦中的靈機一動，有時就站在我們墨守成規(guī)的對面。當這些創(chuàng)新的念頭還處在萌芽之時，常常會被我們的層層顧慮所阻礙，被條條框框所束縛。因為創(chuàng)新是存在風險的，它沒有固定的模式可以借鑒，沒有現(xiàn)成的規(guī)律可以遵循，而是摸著石頭過河，在前進中摸索，在探索中總結經(jīng)驗和教訓。大膽創(chuàng)新者，敢于邁出實踐步伐，積極在探索中前進，開創(chuàng)出了工作的新局面。而那些因循守舊者，則是本著拿來主義，照搬照抄，甘當“平庸官”、“太平官”，不求有功、但求無過，工作也就停滯不前。

所以，如何把創(chuàng)新的口號轉化為積極的實踐探索，開創(chuàng)組織工作的新局面，營造鼓勵創(chuàng)新、支持改革的寬松環(huán)境和濃厚氛圍尤為重要。一方面要引入激勵機制，激勵創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種導向、一種責任、一種追求。如設立組織工作創(chuàng)新獎，評選組織工作十大創(chuàng)新成果，收集“金點子”，掀起組工干部頭腦風暴，發(fā)揮示范協(xié)同效應，在激勵創(chuàng)新的氛圍中積極推進組織工作。另一方面要建立約束機制，施以一定的創(chuàng)新壓力。把培養(yǎng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力作為對干部進行教育培訓的重要內(nèi)容，作為對組織工作進行考評的重要依據(jù)，作為對干部考核評價的重要標準。在工作中施以一定的創(chuàng)新壓力，樹立“工作不進就是退”的思想，把壓力化為前進的動力，形成人人求新思變的濃厚氛圍。如公開選拔領導干部，“公推直選”基層黨組織領導班子成員，培養(yǎng)大學生村官和規(guī)范干部選任程序等創(chuàng)新之舉，成為近年來組織工作創(chuàng)新的鮮明導向。

最后，筆者要提的是寬容失誤?！肮膭钐剿?、支持創(chuàng)新、寬容失誤”，表達了對提高各級干部開拓創(chuàng)新能力的期望，尤其“寬容失誤”意義深遠。在創(chuàng)新與風險并存的同時，只有允許在改革創(chuàng)新和實踐探索中出現(xiàn)失誤，才能真正為廣大干部解除后顧之憂，使之放下包袱，輕裝上陣，開動機器，大膽實踐。從這個意義上說，寬容失誤是一種胸懷，是對工作創(chuàng)新的最大激勵。