導(dǎo)語：專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是加大培訓(xùn)力度，全面提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍的創(chuàng)新能力。通過對專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷教育培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和各種執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)，提升了專業(yè)技術(shù)人才隊伍的創(chuàng)新能力。3年來，共組織專業(yè)技術(shù)人才參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)12000余人（次）。

二是完善評價體系，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才隊伍工作積極性和主動性。通過建立和完善評委會評委庫管理制度和專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，逐步規(guī)范了事業(yè)單位崗位管理制度；建立健全事業(yè)單位績效工資制度，進(jìn)一步深化了事業(yè)單位工資改革制度，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才隊伍工作積極性和主動性；實行三年一次初級評委委員推薦制，并根據(jù)初評委的推薦意見，重新整合新的評審委員會，負(fù)責(zé)評審初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。截止目前，全縣有教師、工程、農(nóng)業(yè)（畜牧）等3個評審委員會，有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員84人，專業(yè)技術(shù)人才5919人，其中：副高122人，中級1503人，初級3294人。

三是擴(kuò)大引進(jìn)力度，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。為補(bǔ)充全縣事業(yè)單位緊缺專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合**縣實際，制定了《**縣招引緊急專業(yè)技術(shù)人才的實施意見》，每年年初，組織各單位負(fù)責(zé)人到省上各高等院校引進(jìn)緊缺專業(yè)的大學(xué)本科生。3年來，共引進(jìn)緊缺專業(yè)的大學(xué)本科生106人。

四是公開招聘人員，為專業(yè)技術(shù)人才隊伍注入新的生機(jī)和活力。根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行規(guī)定》要求，遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試、政審、公示等程序進(jìn)行招聘，把優(yōu)秀的人才補(bǔ)充到全縣各級事業(yè)單位，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍綜合素質(zhì)。3年來，通過考試、考核共聘用事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員1043人。

五是推行崗位管理，深化事業(yè)單位人事制度改革。事業(yè)單位人事制度后，對全縣事業(yè)單位重新核定了事業(yè)編制，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，逐步完善了事業(yè)單位崗位管理、合同管理、新進(jìn)人員人事、未聘人員市場托管等管理辦法，進(jìn)一步深化了事業(yè)單位人事制度改革，強(qiáng)化了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；積極推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，對不同性質(zhì)不同類型的事業(yè)單位，實行不同的人事管理制度，對行使行政職能的事業(yè)單位，實行參照公務(wù)員制度管理；對轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位，實行企業(yè)人事管理制度；其它事業(yè)單位均根據(jù)不同職能，實行符合其特點和人才成長規(guī)律的人事管理制度。