導(dǎo)語：企業(yè)黨建問題初探思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作普遍存在的問題

1、黨組織發(fā)揮政治核心作用的情況不平衡。如嘉士利餅業(yè)公司黨委、滌綸集團(tuán)黨委、交通集團(tuán)黨委、市場物業(yè)黨委等大中型的，比較單純的國有企業(yè)黨組織，政治核心作用就發(fā)揮得好。但有些困難企業(yè)，死火企業(yè)或轉(zhuǎn)制、合資企業(yè)，黨組織處于銜接或磨合之中，黨組織在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用就不明顯。如我市15個(gè)工業(yè)黨委，就有近一半處于這種情況，要理順還要有一個(gè)過程。

2、在新的形勢下，一些國有企業(yè)黨組織仍沿用舊的活動(dòng)方式和工作模式，缺乏創(chuàng)新精神，不為黨員和職工歡迎，因而活動(dòng)效果不理想。由于方法的老套與陳舊，有些合資方也不樂意接受那種脫離生產(chǎn)的政治組織和活動(dòng)方法。因此，舊的脫產(chǎn)搞活動(dòng)、學(xué)習(xí)、開會(huì)的形式，已成為新時(shí)期國有企業(yè)黨建發(fā)展的一種阻礙。

3、黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯復(fù)雜化趨勢，部分黨員脫離了原黨組織，游離于組織之外。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市國有企業(yè)的黨員中，約近一半的黨員是已退休或離崗、離職，有的重新就業(yè)，有的到外地打工，有的失業(yè)，因而疏遠(yuǎn)了原來的黨組織，有的成為“口袋”黨員、“掛空”黨員，有的長期不參加組織生活，有的交納黨費(fèi)不夠正常，要把這些問題理順，同樣需要時(shí)間。

二、新形勢下國有企業(yè)黨建工作的總體目標(biāo)和新途徑新方法

在新形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的總體目標(biāo)是，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，成為堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，推動(dòng)中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。主要任務(wù)：一是建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為國有企業(yè)建工立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；三是建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的職工隊(duì)伍；四是建立一套符合中國國情和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制；五是形成一條加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)的有效途徑。

新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從新的實(shí)踐出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新并舉，積極探索開展黨建工作的新途徑、新方法。

1、抓重點(diǎn)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各自的職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。她們都統(tǒng)一于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、培養(yǎng)健康向上的企業(yè)文化、不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化生活水平之中。要提高認(rèn)識(shí)，克服“單純經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)”和“單純政治觀點(diǎn)”，科學(xué)界定國有企業(yè)黨組織的政治核心地位和作用。一要在取得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《黨章》的有關(guān)規(guī)定，建議修改和完善《公司法》，明確國有企業(yè)黨組織的法律地位、職能和義務(wù)，為國有企業(yè)黨組織的活動(dòng)提供法律保障。二要準(zhǔn)確定位。國有企業(yè)黨組織作為政治核心的組織行為主體，它的政治核心地位主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持國有企業(yè)的社會(huì)主義方向，保持國有資產(chǎn)的活力和保值增值；堅(jiān)持黨管干部原則，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供組織保證；堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證國家利益、企業(yè)利益和職工群眾利益的實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展。三要改進(jìn)企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑與方式，提高參與決策的能力和水平。

2、抓關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)。深化企業(yè)人事制度改革，把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使人權(quán)結(jié)合起來，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度和管理方法。將管理重點(diǎn)由直接管理向注重指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理手段由單純行政手段向法律、經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合轉(zhuǎn)變，管理機(jī)制由相對封閉的內(nèi)部管理機(jī)制向有序開放的公開競爭機(jī)制轉(zhuǎn)變。積極培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，建立和完善促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才流動(dòng)的有關(guān)制度。完善激勵(lì)約束機(jī)制。以強(qiáng)化任職資格制度為基礎(chǔ)，建立培養(yǎng)機(jī)制，將“職業(yè)資格證明”作為聘用企業(yè)經(jīng)營管理人員的必要條件。

3、抓基礎(chǔ)，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。積極穩(wěn)妥做好對企業(yè)中不同成分人員的組織發(fā)展工作，特別要加快對生產(chǎn)、科研、技術(shù)開發(fā)和市場開拓一線職工的培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，加快對35歲以下技術(shù)工人的培訓(xùn)和組織發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)黨員隊(duì)伍的知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化，迎接加WTO和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，要疏通“出口”，按照新時(shí)期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)肅處理不合格黨員。加強(qiáng)對離退休和下崗職工黨員、流動(dòng)黨員的管理。退休黨員和下崗職工黨員、流動(dòng)黨員應(yīng)逐步過度到由社區(qū)管理。目前，可以采取國有企業(yè)黨組織與社區(qū)黨組織加強(qiáng)聯(lián)系和合作的方式，對退休黨員和下崗職工黨員、流動(dòng)黨員實(shí)行多樣化管理。

4、抓探索，努力開辟企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新途徑。著力于探索黨組織發(fā)揮作用的機(jī)制，使企業(yè)黨的工作融入企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，成為企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)作的潤滑劑，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定劑和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的倍增器。擴(kuò)大基層黨組織的活動(dòng)領(lǐng)域和活動(dòng)范圍，增強(qiáng)基層黨組織活動(dòng)的滲透性和影響力，把黨建工作滲透到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，做到黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作中心合拍共振，相互促進(jìn)提高。逐步完善黨建工作目標(biāo)管理辦法，建立責(zé)任制，量化工作指標(biāo)，強(qiáng)化考核，推進(jìn)基層黨建日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可操作性。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的特點(diǎn)，企業(yè)黨組織設(shè)置也要探索靈活多樣的模式，既可以以資產(chǎn)紐帶、屬地關(guān)系等不同的方式設(shè)置企業(yè)黨的基層組織，也可以采取直屬、統(tǒng)管、托管、信息聯(lián)系和交叉管理等方式進(jìn)行。