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隨著改革開放的不斷深入，鎮(zhèn)管干部管理的任務越來越重，面臨的新情況新問題也越來越多。如何在新的形勢下進一步運用有效的考核方法和途徑，管好管住管活鎮(zhèn)管干部，使他們充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全鎮(zhèn)的三個文明建設中帶好頭出好力，是擺在我們面前的一個新的課題。近年來，我鎮(zhèn)探索根據(jù)鎮(zhèn)管干部不同的特點，提出不同要求，采取不同方式，實施分類管理，取得了良好的效果。

一、聯(lián)系實際抓教育

近年來，我們在對鎮(zhèn)管干部教育管理中，不斷健全完善教育網(wǎng)絡，以鎮(zhèn)黨校、支部活動室和基地為有效載體，采取集中輪訓和日常學習相結合的辦法，突出抓好三個環(huán)節(jié)：一是坐下來學習。利用中心組、機關、基層支部學習日，組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，黨的路線方針政策，有關的法律法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高鎮(zhèn)管干部的思想理論水平和業(yè)務工作能力；二是走出去參觀。先后組織鎮(zhèn)村干部到浙江瑞安，江寧、溧水、高淳開發(fā)區(qū)，華西村等地參觀考察，讓他們實地感受外面的發(fā)展和變化，從而進一步激發(fā)他們工作的積極性，增強工作緊迫感。三是請進來傳授。我們與市、縣有關部門經(jīng)常聯(lián)系，邀請領導和專業(yè)人員上門作形勢報告、理論講座和業(yè)務培訓，不斷拓寬鎮(zhèn)村干部的視野和知識面。

二、建章立制重創(chuàng)新

鎮(zhèn)村干部是一個鎮(zhèn)推進“三個文明”建設的主力軍，他們的工作態(tài)度直接關系著鎮(zhèn)村發(fā)展。為了充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，我鎮(zhèn)建立健全了“三位一體”工作機制，力求以制度來管理人，以機制來激勵人。

一是“一崗雙責”機制。我鎮(zhèn)結合黨風廉政建設，對部門負責人和村書記建立了“一崗雙責”制度，明確工作責任。要求部門負責人和村書記不僅要管好自己，而且要管好身邊人，特別是要加強下屬工作人員的思想政治工作和紀律作風教育，確保下屬工作人員遵守各項規(guī)章制度，保持良好的精神狀態(tài)。首先是責任落實到位。每年年初，鎮(zhèn)黨委與機關各部門和各村黨總支簽訂黨風廉政建設責任制責任書，明確誰主管，誰負責，一級抓一級。其次是跟蹤檢查到位。規(guī)定一年檢查兩次，把責任制落實情況作為干部考核、評優(yōu)評先的基本條件。再次是責任追究到位。工作人員發(fā)生失職和違紀行為，不僅要追究當事人的責任，而且也要追究失察失管的主管領導責任。如20*年，我鎮(zhèn)雙牌石村發(fā)生一起因失職造成的計劃外生育，除對村分管計生工作的2名村干部一人黨內(nèi)警告處分、一人行政記過處分之外，還對主管的鎮(zhèn)計生服務所負責人作出了處分。這樣，通過建立“一崗雙責”機制，促使部門負責人和村書記，在抓好工作的同時做好下屬工作人員的管理工作。

二是規(guī)范約束機制。為增強工作的民主性，確保各項工作運行科學、減少隨意性，避免權力濫用、遏制腐敗現(xiàn)象，自20*年以來，我鎮(zhèn)建立和完善了“五項制度”：一是重大事項實行黨委政府議決制；二是人事任命票決制；三是財政、財務民主理財制；四是物品政府采購制；五是工程建設招標制。對于“五項制度”的操作程序都有詳細規(guī)定。

三是考評獎懲機制。對部門負責人和村干部分別制定了《機關部門千分制考核意見》和《村三個文明建設千分制考核意見》，考核結果直接與年終獎金掛鉤，打破了分配平均主義。同時還制定了越位趕超獎懲制度和其他單項考核制度，鼓勵多做事，讓能做事，做成事的得實惠。對機關工作人員由部門實行崗位責任考核，事業(yè)單位工作人員每月暫發(fā)工資600元，年終由部門根據(jù)責任考核結果和部門收益按系數(shù)發(fā)放。另外積極開展評議機關和村干部雙評活動，評議結果與評優(yōu)、評定格次相結合，并納入千分制考核內(nèi)容，對評議不稱職率達30%的部門和村，鎮(zhèn)黨委在進一步考察的基礎上適時作出調(diào)整。

三、注重提高求實效

隨著管理和考核機制的不斷完善，近幾年來，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全鎮(zhèn)上下弘揚三創(chuàng)精神，搶抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新機遇，借助市幫促之力，一心一意謀發(fā)展，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和各項社會事業(yè)有了較快發(fā)展。今年1-8月，全鎮(zhèn)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值5.49億元，增幅33.7%，完成全年進度的64.6%；完成財政收入1988萬元，增幅42%，完成全年目標任務的63%；實現(xiàn)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4300元，增幅15.4%，這為年底全鎮(zhèn)綜合實力在全市8個幫促鎮(zhèn)中要爭先，在全市83年街鎮(zhèn)中，綜合經(jīng)濟實力達到全市平均水平奠定了良好基礎。鎮(zhèn)經(jīng)管站站長吳雙喜下派到吳村橋村黨總支作書記一年多時間，通過為民辦實事、發(fā)展村級經(jīng)濟，不僅改變了村里的落后面貌，而且更加密切了黨群關系，架通了干部與群眾心連心的“心橋”。孫家巷、沙塘庵等6個村，在鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)和沙塘庵糧食市場新建標準化廠房和倉儲房，投入運行后，每年可為所在村新增收入10萬余元，基本解決了村級組織“有錢辦事”問題。

當然，我們的工作中還有許多不到位的地方，還有待于進一步完善。下一步，我們將做到“三個結合”，即自覺地把對上負責和對下負責相結合，把黨的方針政策和人民群眾的愿望相結合，把完成上級布置的任務和讓老百姓得到實惠相結合，進一步帶領廣大鎮(zhèn)村干部自加壓力，嚴格要求，形成干實事、長本事的內(nèi)生動力，更好地提高基層黨組織的執(zhí)政能力。