導(dǎo)語：建筑公司對進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)的做法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們**公司作為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)的建筑施工骨干企業(yè)，每年施工面達(dá)到100萬平方米以上，年產(chǎn)值超過16億。近年來，到我企業(yè)參建的進(jìn)城務(wù)工人員逐年增加，相對穩(wěn)定的有3000余人，與自有隊(duì)伍相當(dāng)，施工旺季可達(dá)到近萬人，是自有員工隊(duì)伍的三倍，他們已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)不可或缺的重要力量。

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量新設(shè)備、新工藝、新材料在建筑施工中的廣泛運(yùn)用，對于建筑工人提出的要求也越來越高。而在實(shí)際工作中，進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍對于順應(yīng)這一趨勢所暴露出的差距也越來越明顯。一是原有文化水平難以理解新知識；二是沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的操作水平難以降低廢品率和能耗率；三是對于有序化集約型管理缺乏全局意識與合作精神。四是固有的游民習(xí)性和散漫作風(fēng)還時有顯露。這些差距使他們與已經(jīng)成為工人階級新成員的身份不相匹配，與企業(yè)和城市建設(shè)對于他們的新要求不相適應(yīng)，與他們提高自身社會地位，盡快融入都市生活的愿望不相合拍。工會組織作為工人階級的群眾組織，不但有義務(wù)維護(hù)他們的合法權(quán)益，更有責(zé)任保護(hù)和激發(fā)這一相對弱勢群體的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的自信心和競爭力。這既是貫徹落實(shí)王兆國主席提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”這一新時期工運(yùn)方針的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)差別，構(gòu)建社會主義和諧社會的時代要求。幾年來，我們公司工會在進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍普遍建立工會組織的基礎(chǔ)上，以辦好素質(zhì)學(xué)校為載體，把提高進(jìn)城務(wù)工人員技能素質(zhì)作為維護(hù)其合法權(quán)益的重要途徑常抓不懈，取得了實(shí)際效果。

從2001年以來，伴隨著分包隊(duì)建立工會組織步伐的不斷加快，本著“建會建家建制建校”四位一體，齊頭并進(jìn)的工作思路，針對分包隊(duì)伍的情況特點(diǎn)，采取“覆蓋全員、把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效”的方針對進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

一是因地制宜，涵蓋全員。在保證施工的前提下，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工工期、用工人數(shù)和工種等因素確定不同的辦學(xué)方式。由工會組織與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究,做到辦學(xué)“計(jì)劃、時間、場地、師資”四落實(shí)。從2001年率先在機(jī)施鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化基地和商學(xué)院工程建立素質(zhì)學(xué)校開始，截止到2005年3月，先后在全公司22個在施項(xiàng)目建立了固定學(xué)校，18個項(xiàng)目建立了流動學(xué)校。聘請37名授課人員先后對超過40000人次的進(jìn)城務(wù)工人員授課超過1700節(jié)。入場教育涵蓋率達(dá)到100%。

二是加大投入，提供保障。根據(jù)各學(xué)校的實(shí)際情況，由工會組織牽頭，采用企業(yè)撥款和職工捐贈相結(jié)合的形式，添置了各種專業(yè)技術(shù)書籍和一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備。組織專業(yè)力量編寫了包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、治安消防、機(jī)械器材、文明施工、職業(yè)道德、文明生活等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的系列教材并制作了課件。有條件的項(xiàng)目還配備了電腦，可以通過網(wǎng)絡(luò)查閱，方便了進(jìn)城務(wù)工人員學(xué)習(xí)。

三是突出重點(diǎn)，資質(zhì)把關(guān)。工會組織根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，確定兩方面人員為培訓(xùn)重點(diǎn)。一方面是分包隊(duì)的“一長兩員”（即分包隊(duì)長、安全監(jiān)督員和質(zhì)量管理員），他們是一支分包隊(duì)的責(zé)任人和關(guān)鍵人。在我們工會牽頭組織下，利用冬訓(xùn)和新工程開工前的準(zhǔn)備時間，，由公司勞動、器材、保衛(wèi)、行政、安全、質(zhì)量等管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目承包規(guī)范管理要求和工程的具體情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，集中組織各隊(duì)“一長兩員”在素質(zhì)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)后進(jìn)行測試，不合格隊(duì)伍禁止入場?！耙婚L兩員”培訓(xùn)已經(jīng)從2003年開始正式納入到國家“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理”標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)做當(dāng)中。

另一個培訓(xùn)重點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)工種，主要是建筑工程的電氣、機(jī)械、架子工以及鋼結(jié)構(gòu)車間的多頭切割、組立、氣保焊、門式焊、噴漆、起重等技術(shù)含量較高的崗位，必須要求持證上崗。同時，對于崗位出現(xiàn)的新要求、新工藝及時組織技術(shù)人員通過在素質(zhì)學(xué)校的授課進(jìn)行交底培訓(xùn)，并通過試卷和實(shí)際操作檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，不合格的也不能上崗。公司勞動部門還專門建立了崗位資質(zhì)信息庫，對各工程技術(shù)用工情況進(jìn)行隨時監(jiān)控，方便了勞動力調(diào)配。

四是方式靈活，機(jī)制多樣。根據(jù)施工生產(chǎn)的形勢和進(jìn)城務(wù)工人員的具體情況，我們打破以往管理層和勞務(wù)層分開管理的界限，對于有基礎(chǔ)，有培養(yǎng)前途的進(jìn)城務(wù)工人員，采用“白領(lǐng)帶藍(lán)領(lǐng)，導(dǎo)師帶徒弟”方式，為每個人配備技能卓越、富有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行傳幫帶，并正式簽訂師徒協(xié)議。與此同時，素質(zhì)學(xué)校還經(jīng)常組織經(jīng)過培訓(xùn)的進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和技術(shù)比武，通過多種形式考核培訓(xùn)效果，對于通過勤學(xué)苦練，達(dá)到相當(dāng)專業(yè)水平的尖子，經(jīng)過導(dǎo)師和學(xué)校的推薦，安排他們擔(dān)任相應(yīng)的關(guān)鍵崗位或是吸納到企業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組放手使用。例如，****分包隊(duì)的徐***，他通過在素質(zhì)學(xué)校的學(xué)習(xí)和導(dǎo)師的輔導(dǎo)，熟練掌握了多種技能，并和同事們一起搞了扁擔(dān)吊鉤、埋漲拉螺栓等10項(xiàng)小發(fā)明。多次帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，完成了大量急難險重的施工任務(wù)，成為二建公司創(chuàng)建全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的排頭兵。他曾被授予“全國進(jìn)城務(wù)工杰出青年”的榮譽(yù)稱號，現(xiàn)已被二建錄用為正式員工，并負(fù)責(zé)安裝隊(duì)管理工作?！吨袊ㄔO(shè)報》、《中國青年報等多家中央和地方報刊都曾予以專題報道。

五是政策激勵，獎優(yōu)罰劣。幾年來，公司堅(jiān)持把進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)水平作為衡量和選用隊(duì)伍的重要依據(jù)。凡是在素質(zhì)學(xué)校培訓(xùn)、勞動競賽、科技攻關(guān)、創(chuàng)建文明工地、合理化建議等工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人，我們都同自有職工一樣，以精神和物質(zhì)獎勵的形式，對他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展，為城市建設(shè)做出的努力和貢獻(xiàn)予以充分的肯定。幾年來，先后有湖北***隊(duì)、河北***隊(duì)等10支隊(duì)伍被評為公司和集團(tuán)級先進(jìn)集體，52人被評為先進(jìn)工作者和技術(shù)能手，其中河北的***、**、山東的***被評為規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工人員和市“十五”立功先進(jìn)個人。對于這些進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍，我們在內(nèi)部分包工程投標(biāo)和工程款的撥付上都給予優(yōu)先考慮，與此同時，先后對于3支整體技能素質(zhì)不高，經(jīng)過培訓(xùn)起色不大、配合企業(yè)不得力的隊(duì)伍堅(jiān)決予以辭退。極大地調(diào)動了廣大分包隊(duì)伍提高操作技能和整體素質(zhì)的積極性，

通過素質(zhì)學(xué)校這一有效的學(xué)習(xí)平臺，廣大進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍的技能水平有了顯著的提高，目前，22支進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍的特工種人員持證率達(dá)到100%，杜絕粗放操作，主動降低能耗、服從管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作蔚然成風(fēng)。事實(shí)證明，分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高直接促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)面貌和市場信譽(yù)的全面提升。2001年以來，我公司在有進(jìn)城務(wù)工人員參建的工程當(dāng)中，有2項(xiàng)獲得國家最高魯班獎、22項(xiàng)獲得市優(yōu)海河杯，并榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“重合同，守信譽(yù)”單位和全國建筑安全獎。進(jìn)入**市百強(qiáng)企業(yè)行列。

通過近年來的工作，我們體會到，通過素質(zhì)學(xué)校提高進(jìn)城務(wù)工人員的技能素質(zhì)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)力和競爭力是工作組織是拓寬維權(quán)思路的一條重要渠道。下一步，我們準(zhǔn)備：

一是要進(jìn)一步鞏固素質(zhì)學(xué)校的工作成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步培養(yǎng)師資，擴(kuò)大多媒體電教在培訓(xùn)中的使用，使教學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步系統(tǒng)化、直觀化；公務(wù)員之家版權(quán)所有

二是加大培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的力度和速度，使培訓(xùn)工作的目的性和實(shí)效性更加突出；

三是要進(jìn)一步探索把進(jìn)城務(wù)工人員技能等級和收入水平結(jié)合起來的收入分配體制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按勞取酬。

與此同時，我們還要在上級工會組織的指導(dǎo)下，借鑒其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，好方法，進(jìn)一步探求進(jìn)城務(wù)工隊(duì)伍維權(quán)的途徑和方式，為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)和諧社會做出工會組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。