導(dǎo)語：公司績效考核獎勵工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、績效考核獎勵對象

市煙草有限責(zé)任公司全體員工

二、考核指標(biāo)

主要針對2014年月毛利額指標(biāo)進行考核

三、考核原則

公開性原則：使所有員工了解考核的程序、方法，提高考核的透明度。

公平性原則：對所有員工都采取相同的考核內(nèi)容、考核程序和獎懲辦法。

客觀性原則：以所有員工的實際工作成果為依據(jù)進行考核，避免主觀臆斷和個人情感因素影響。

常規(guī)性原則：將考核工作納入日常工作中，成為常規(guī)性管理工作。

開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。

四、主要考核小組

公司經(jīng)理、各直營店店長

五、考核周期

實行分月，分季度、年度進行考核。各直營店店長在考核、記錄過程中要嚴(yán)格遵守考核原則，提高員工的工作積極性和考核制度的公信力；對各直營店的考核需在公司經(jīng)理的監(jiān)督下完成。

六、考核獎勵懲罰辦法

㈠月考核：

①：滿勤獎：按照公司規(guī)定上班，當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者等行為為全勤，主要依據(jù)各直營店店長考核記錄。

②：直營店店內(nèi)員工個人獎懲措施，主要針對憑借個人關(guān)系接到訂單或團購的，根據(jù)銷售商品的毛利提取相應(yīng)提成，具體為：個人銷售不計算到店內(nèi)銷售中，如當(dāng)月店內(nèi)未完成任務(wù)，個人銷售毛利0-5萬元提成為銷售毛利額的10%；5-10萬元提成為銷售毛利額的7%；10萬元以上為4%，上不封頂；當(dāng)月各店完成任務(wù)則個人銷售毛利0-5萬元提成為銷售毛利額的15%；5-10萬元提成為銷售毛利額的10%；10萬元以上為5%，上不封頂。

③：直營店整體獎懲措施，具體為：完成當(dāng)月下達(dá)的具體任務(wù)指標(biāo)的毛利額計劃的獎勵每人獎勵1000元績效獎金。每超出1個百分點，獎勵每人5元;每少完成1個百分點，扣除店內(nèi)所有人員當(dāng)月績效獎金。

④：每月還要進行績效考核效果評估，根據(jù)評估結(jié)果找出工作中的不足，通過自查自改、溝通交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式解決存在的問題，達(dá)到實施績效考核的目的，連續(xù)3個月經(jīng)過考核個人業(yè)績末位者與其解除勞動合同。

㈡.季度考核：

直營店店內(nèi)員工個人銷售業(yè)績按季度累計前十名者，可以每季度給予帶薪休假，

具體標(biāo)準(zhǔn)如下：直營店店內(nèi)員工個人銷售業(yè)績季度前十名者，如果所在店店內(nèi)任務(wù)季度全部完成，員工下一季度可帶薪休息5天，否則，根據(jù)未完成月份相應(yīng)減少天數(shù)。

㈢.年度考核：

直營店店內(nèi)員工個人銷售業(yè)績按年度累計排名前三名者，獎勵旅游基金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2014年全年累計銷售毛利達(dá)到120000萬并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎勵旅游基金5000元，報銷往返機票。2014年全年累計銷售毛利達(dá)到70000萬并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎勵旅游基金3000元，報銷往返機票。2014年全年累計銷售毛利達(dá)到40000萬并所在店內(nèi)任務(wù)按月份全部完成者獎勵旅游基金2000元，報銷往返機票。

七、考核績效溝通反饋

溝通時間：績效考核結(jié)果公布后2天內(nèi)

溝通內(nèi)容：對績效考核結(jié)果有疑問的員工可向各直營店店長或公司經(jīng)理咨詢和反應(yīng)情況，如出現(xiàn)作弊現(xiàn)象直接辭退店長與當(dāng)事人。