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為抓住當前項目建設的黃金時機，經管委會研究決定，自4月23日至7月31日，在全區(qū)集中開展重點項目百日會戰(zhàn)。為確保會戰(zhàn)順利實施，特制定本方案。

一、指導思想和目標

緊緊抓住開發(fā)區(qū)升級為國家級開發(fā)區(qū)的重大機遇，堅持項目立區(qū)，凝心聚力，全力以赴，全員參戰(zhàn)，分工負責，強力推進項目建設，迅速掀起項目建設高潮，確保一批項目盡快開工建設，一批項目達到形象進度，一批項目投產運營，在開發(fā)區(qū)升級第一年開好局起好步，取得明顯成效，發(fā)揮好高端產業(yè)區(qū)的示范帶動作用，為黃河三角洲高效生態(tài)經濟區(qū)建設作出新貢獻。

二、活動安排

會戰(zhàn)分三個階段進行：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月23日—4月24日）。對項目進展情況、存在的主要困難和問題進行調查摸底，確定會戰(zhàn)項目，明確每一個項目具體工作目標，落實項目責任領導、責任部門，制定項目建設百日會戰(zhàn)方案，召開動員大會，宣傳發(fā)動，全面部署會戰(zhàn)各項工作。

（二）全面實施階段(4月25日—7月26日)。一是各責任領導組織責任部門、推進服務小組、企業(yè)召開專題會議，制定項目具體實施計劃，確保按時完成推進目標任務。二是各責任部門、推進服務小組緊盯工地一線，加強與企業(yè)溝通，盯上、靠上，嚴格落實“一對一”服務。三是各責任領導每周召開一次項目調度會，聽取項目進展情況，對存在的問題認真研究解決。四是由會戰(zhàn)領導小組辦公室牽頭，每月對會戰(zhàn)項目進行一次考核評比，對于前十位的會戰(zhàn)項目頒發(fā)流動紅旗。五是實行項目進展展示制，對項目進展情況每周匯總一次，制作展板，在管委會一樓大廳展示。

（三）總結考核階段（7月27日—7月31日）。會戰(zhàn)領導小組辦公室匯總會戰(zhàn)目標完成情況，對項目責任領導、責任部門和企業(yè)負責人進行考核，總結經驗和成效。將會戰(zhàn)考核結果作為各部門、單位年度綜合考核重要依據，按《經濟技術開發(fā)區(qū)重點項目百日會戰(zhàn)責任分工及考核獎勵辦法》進行考核，兌現獎懲。同時，總結經驗，健全完善有關制度，建立“項目責任化、任務系統(tǒng)化、考核制度化”的項目推進長效機制。

三、工作要求

各責任領導、責任部門、相關企業(yè)要把百日會戰(zhàn)作為當前的一項重大政治任務，擺上重要工作日程，按照管委會統(tǒng)一部署，深入項目現場，盯上靠上，扎實推進，務求實效。

（一）精心組織，加強領導。管委會成立以主要領導任組長的重點項目百日會戰(zhàn)領導小組（名單附后），領導小組下設辦公室，具體負責會戰(zhàn)的組織、協調、考評和考核工作，各責任領導要加強項目調度，會戰(zhàn)期間無特殊情況不得外出。各責任部門主要負責人為直接責任人，推進服務小組每周五向會戰(zhàn)辦公室報送工作動態(tài)。

（二）健全機制，強力推進。嚴格項目建設推進機制，堅持“三定”、“四包”、“五個一”。“三定”即：定目標、定時限、定任務；“四包”即：包項目形象進度、包固定資產投資、包協調解決問題、包項目快速建設；“五個一”即：一個項目、一位領導牽頭、一個單位負責、一套班子服務、一套推進措施，對項目建設進行全過程推進服務。建立重大問題會辦制，對項目建設中需要協調解決的重大問題，由會戰(zhàn)領導小組召集相關部門采取現場辦公或會議研究等形式，制定解決具體方案，指定相關部門和負責人限時辦結。

（三）加強督查，強化考核。實行領導牽頭督導制度，成立百日會戰(zhàn)督導小組（名單附后），深入項目建設一線，嚴格按照進度要求和完成時限進行全程跟蹤督查督導。對推進不力、推諉扯皮、辦事拖拉等影響項目建設的行為，嚴肅查處。對完不成項目推進目標任務的責任部門，定期通報。

（四）加大宣傳，營造氛圍。成立百日會戰(zhàn)宣傳小組（名單附后），對會戰(zhàn)中好典型、好經驗，涌現出的先進集體、企業(yè)和個人及時宣傳報道，抓典型、樹樣板，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。