導(dǎo)語：招商經(jīng)濟發(fā)展工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

不斷優(yōu)化全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)我區(qū)大開放、大招商、大發(fā)展的需要。實現(xiàn)招商引資的新突破，推動全區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特制定此方案。

一、工作目標(biāo)

其中實際利用外資2億美元。全區(qū)招商引資實際到位資金突破100億元。

二、工作思路

緊扣“一大帶三大”工作目標(biāo)和“西部新城建設(shè)年”主題，以全市建設(shè)內(nèi)陸開放高地和“五個重慶”建設(shè)為契機。突出抓好重慶金鳳電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商，進一步整合資源，完善招商機制。全面發(fā)力，實際利用外資和內(nèi)資方面均要有新突破。

三、工作舉措

一）抓招商項目儲備

根據(jù)行業(yè)自身特點，由區(qū)相關(guān)行業(yè)主管部門牽頭。策劃包裝一批招商項目：

策劃包裝一批房地產(chǎn)招商項目。區(qū)城鄉(xiāng)建委牽頭。

策劃包裝一批工業(yè)招商項目和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)招商項目。區(qū)經(jīng)信委牽頭。

策劃包裝一批旅游招商項目。區(qū)旅游局牽頭。

策劃包裝一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商項目。區(qū)商委牽頭。

策劃包裝一批文化產(chǎn)業(yè)招商項目。區(qū)文廣新局牽頭。

實行動態(tài)管理，區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)匯總建立招商項目庫。利用招商網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一對外。對完成招商項目儲備的牽頭單位給予一定的招商工作經(jīng)費補助。

二）抓招商活動

推出我區(qū)成熟的招商項目。重點抓好以下招商活動：結(jié)合市級招商活動及招商平臺。

1.4月組織參加在重慶舉辦的高交會”力爭有項目簽約。牽頭部門：區(qū)外經(jīng)貿(mào)委）

2.努力同相關(guān)部門和企業(yè)建立關(guān)系，4月組織參加在重慶舉辦的重慶—周”經(jīng)貿(mào)活動。推介招商項目。牽頭部門：區(qū)外經(jīng)貿(mào)委）

3.5月組織參加在重慶舉辦的第十三屆“渝洽會”推介一批招商項目和簽約一批項目。牽頭部門：區(qū)外經(jīng)貿(mào)委）

4.上?；蚶ド脚e行一次配套商座談會，6月圍繞惠普、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)、富士康等筆記本電腦及相關(guān)配套企業(yè)。推介重慶金鳳電子信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)。牽頭部門：區(qū)外經(jīng)貿(mào)委）

5.6月在廣東佛山市組織一次鋁產(chǎn)業(yè)推介會。牽頭部門：西彭鋁產(chǎn)業(yè)區(qū)）

6.6-7月在北京舉辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)招商推介活動。牽頭部門：區(qū)創(chuàng)意辦）

7.力爭簽約項目，7-8月在舉辦工業(yè)招商推介會。同相關(guān)城市簽訂友好合作協(xié)議。牽頭部門：區(qū)經(jīng)信委）

8.推進黃金珠寶城項目招商。牽頭部門：花卉園區(qū)管委會）9月參加在深圳、香港舉辦的黃金珠寶展會活動。

9.赴外地拜訪我區(qū)重點企業(yè)總部，9-12月由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。開展以商招商。根據(jù)重點招商項目的推進情況，由相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展若干次小分隊上門招商活動。牽頭部門：區(qū)外經(jīng)貿(mào)委）

三)抓招商機制

會議由區(qū)政府區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長主持召開，建立招商項目評估機制。區(qū)政府原則上每月召開一次招商項目評估會議。相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，對近期的招商項目進行分析評估，確定是否繼續(xù)跟蹤引進。招商項目的信息原則上每周由各單位向區(qū)外經(jīng)貿(mào)委報送一次。區(qū)外經(jīng)貿(mào)委匯總后上會，并根據(jù)會議評估意見，建立在談?wù)猩添椖繋?，實行動態(tài)跟蹤。

組建若干重大項目招商對接組，建立重大招商項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機制。從在談項目庫和招商儲備項目庫中挑選一批重大招商項目。由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)該項目全程跟蹤洽談，直至項目簽約、落地。

全區(qū)招商工作經(jīng)費中給予一定補助。重大招商項目實行動態(tài)管理，對成功引進該項目的招商對接組。每季度更新一次。

適應(yīng)招商引資的實際情況，建立考核激勵機制。修改完善考核辦法。既要注重實際到位資金，又要激勵不斷引進重大項目和外資。

除上述機制建立外，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)區(qū)招商引資工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要同時抓好項目統(tǒng)一簽約、合同統(tǒng)一備案、組織重大招商活動等工作機制建設(shè)。