導(dǎo)語：城管工作要點實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，提升工作效能和工作質(zhì)量，圓滿完成2013年度重點工作目標(biāo)，結(jié)合工作實際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

積極適應(yīng)城管執(zhí)法工作的新形勢，以既好又快完成目標(biāo)任務(wù)為著眼點，以全面提高執(zhí)行力和落實力為抓手，充分發(fā)揮干部職工的積極性和主動性，形成“目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確、完成時限明確”的工作運行機制，確保高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量貫徹落實好各項工作。

二、任務(wù)分解

（一）實施精細(xì)化城管執(zhí)法

1.按照市委、市政府的安排部署，根據(jù)全國文明城市測評標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺相應(yīng)的迎檢實施方案，指導(dǎo)各區(qū)對接市區(qū)精細(xì)管理萬米單元網(wǎng)區(qū)劃，進一步調(diào)整轄區(qū)內(nèi)部網(wǎng)格式管理區(qū)劃，做到五定，即“定格、定人、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定考核制度”，確保承擔(dān)創(chuàng)城任務(wù)不失分。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

2.制定《城管行政執(zhí)法工作考核意見》，將各項業(yè)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求、評分細(xì)則、考評程序等進行細(xì)化量化，每月組織一次考核，每半年組織一次綜合測評，排出名次，測評結(jié)果通報給各區(qū)政府（管委），并上報分管市長。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：局黨委

責(zé)任科室：城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊

責(zé)任人：

（二）深化“和諧城管”創(chuàng)建活動

3.按照省住建廳關(guān)于開展“和諧城管”創(chuàng)建活動的要求，進一步提升隊伍業(yè)務(wù)能力水平，對各區(qū)城管執(zhí)法隊伍至少組織2次法律培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請專家舉辦文明和諧執(zhí)法專題講座，并組織結(jié)業(yè)考試。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

4.組織各區(qū)城管執(zhí)法隊伍走出去學(xué)習(xí)外單位先進經(jīng)驗。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

5.開展執(zhí)法案卷評優(yōu)活動，每季度隨機抽取各執(zhí)法分局執(zhí)法案卷，對案件適用法律、辦案程序、文書格式等進行檢查考評，年終評選出“十佳精品執(zhí)法案卷”，擇優(yōu)上報。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（三）開展城管“八進”活動

6.按照“六五”普法規(guī)劃確定的重點，組織指導(dǎo)各區(qū)城管執(zhí)法隊伍開展形式靈活、內(nèi)容豐富的普法送法進機關(guān)、進社區(qū)、進家庭、進學(xué)校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進醫(yī)院、進工地“八進”活動，主動上門與100個單位、100個家庭和500個商戶溝通聯(lián)系，進一步拓寬問計于民、服務(wù)群眾的渠道。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：法制宣傳科

責(zé)任人：

（四）推動戶外廣告整治

7.根據(jù)市政府關(guān)于積極推進市區(qū)戶外廣告和標(biāo)識標(biāo)牌清理整治工作的要求，年內(nèi)協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)及相關(guān)責(zé)任單位完成市區(qū)110處大型廣告廣告牌和698輛公交廣告的清理工作。

8.制定大型戶外廣告設(shè)置總體規(guī)劃，同時進一步理順大型戶外廣告的審批流程，實行聯(lián)席審核、統(tǒng)一管理。

9.從城市西入口入手，組織開展戶外廣告資源有償使用試點工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（五）加大違法建設(shè)防控

10.實行違法建筑“零報告”制，督導(dǎo)各區(qū)完善基層聯(lián)絡(luò)員制度，構(gòu)建信息通暢、反應(yīng)快速的防控網(wǎng)格體系。

11.對新發(fā)生的違法建筑，確保處置率達(dá)到100%，建立違法建設(shè)考核機制，每季度末對各區(qū)違法建設(shè)查處拆除的情況進行檢查測評。

12.積極與各區(qū)政府（管委）溝通協(xié)調(diào)，建立以屬地為主，各區(qū)政府（管委）主導(dǎo)、各職能部門密切配合的強有力拆違保障機制。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（六）深化“五小”行業(yè)整治

13.繼續(xù)深化“五小”行業(yè)整治，指導(dǎo)各區(qū)嚴(yán)格按照《“五小”行業(yè)容貌衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)把行業(yè)“入口關(guān)”，建立“達(dá)標(biāo)管理”和“證書上墻”制度，確保新審批行業(yè)合格率達(dá)到100%。

14.對不達(dá)標(biāo)的小加工、小修理，不予審批，對群眾投訴多次整改不達(dá)標(biāo)的要堅決取締，著力解決“五小”行業(yè)油煙污染、噪聲擾民、容貌衛(wèi)生差等問題，達(dá)到整潔、規(guī)范、有序，市民投訴率比上年同期下降30%。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（七）推進攤點長效管理

15.制定出臺《關(guān)于加強市區(qū)早夜市和馬路市場長效管理的意見》，完善固定攤點設(shè)置管理和達(dá)標(biāo)考核細(xì)則。

16.督導(dǎo)各區(qū)有計劃、有步驟地實施攤點經(jīng)營設(shè)施的更新提檔，并設(shè)置15處公益信息欄“固定攤位導(dǎo)示圖”，制定全市季節(jié)性便民惠農(nóng)攤點設(shè)置總體性意見。

17.每季度督導(dǎo)各區(qū)組織街面亂擺亂賣和校園周邊違規(guī)攤點等專項清理整治活動。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科

責(zé)任人：

（八）維護好海岸線容貌環(huán)境

18.專門成立一支巡查應(yīng)急隊伍，加大對海岸線的巡查密度和頻率，及時發(fā)現(xiàn)亂搭亂建、亂倒垃圾、亂堆棄土等破壞沿海自然環(huán)境的違法違章行為。

19.按照“屬地管理”原則，及時協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)查處沿海岸線的亂搭亂建、亂倒垃圾、亂堆棄土等違法違章行為。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：局黨委

責(zé)任科室：城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊

責(zé)任人：

（九）高效推進城建重點工程

20.根據(jù)2013年市城建重點工程實施方案的要求，優(yōu)質(zhì)高效完成城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑整治、城市更新改造等14項工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：執(zhí)法管理科、城市管理執(zhí)法監(jiān)察支隊、政工科

責(zé)任人：、、

（十）深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動

21.進一步修訂、出臺隊伍規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從政準(zhǔn)則》及中央和省、市委有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格落實八項規(guī)定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、酒后執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等違法違規(guī)行為。

22.繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到有諾必踐，爭創(chuàng)一流。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室：政工科

責(zé)任人：

（十一）提高信息宣傳質(zhì)量和水平

23.新聞宣傳。在市級新聞媒體刊發(fā)稿件30篇；在省級新聞媒體刊發(fā)稿件2篇；在國家級新聞媒體刊發(fā)稿件1篇。

24.信息宣傳。在《信息》、《政務(wù)信息》刊發(fā)信息8篇。

25.信息公開。及時完成政府信息公開工作。

責(zé)任科室：辦公室

責(zé)任人：

（十二）強化財務(wù)管理和保障水平

26.嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度，進一步加強內(nèi)部管理，確保規(guī)范運作、不出問題。

27.提高財政保障水平，積極爭取財政資金，確保各項工作有序運轉(zhuǎn)。

責(zé)任科室：財務(wù)科

責(zé)任人：

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作落實力度，局里成立落實2013年工作目標(biāo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員如下：

組長：

副組長：、、

成員：、、、、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在城市管理監(jiān)察支隊），由同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)、考核等有關(guān)工作。

四、實施步驟

（一）安排部署。3月15日前，各責(zé)任單位對所承擔(dān)的2013年重點工作、目標(biāo)任務(wù)進一步細(xì)化量化，逐一分解落實到每個責(zé)任人，制定專項實施方案，對工作進行合理安排和周密部署。

（二）組織實施。3月20日前，各責(zé)任單位與領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂《2013年度工作目標(biāo)責(zé)任書》后，按照計劃安排，分階段、有步驟推進各項工作。同時，要積極總結(jié)交流進展情況，及時查找、解決存在問題，加快工作推進速度，確保圓滿完成所負(fù)責(zé)的任務(wù)。

（三）督促檢查。6月底、9月底、11月底，各責(zé)任單位要及時上報工作的進展情況，并形成書面總結(jié)材料。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各項目標(biāo)任務(wù)的完成情況以及各責(zé)任單位履行職責(zé)情況進行通報。

（四）考評總結(jié)。12月中旬，各責(zé)任單位要及時對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)落實情況進行自查自糾，充實完善相關(guān)資料，領(lǐng)導(dǎo)小組將對各責(zé)任單位的工作情況進行考評總結(jié)。

五、工作要求

（一）加大落實力度。2013年是城管執(zhí)法體制調(diào)整完成后的開局之年，也是打牢基礎(chǔ)、理順關(guān)系、展示水平、承上啟下的關(guān)鍵一年。落實好政府確定的重點工作，直接關(guān)系到全局整體工作的推進，關(guān)系到整個隊伍的形象，關(guān)系到今后工作開展的成效和質(zhì)量。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及具體負(fù)責(zé)人要切實增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，進一步強化落實觀念、質(zhì)量觀念和效率觀念，以更快的節(jié)奏、更大的力度、更實的措施，創(chuàng)造性地開展工作，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

（二）強化工作責(zé)任。有關(guān)牽頭領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起牽頭責(zé)任，搞好組織協(xié)調(diào)，及時掌握工作進展情況，協(xié)調(diào)解決各種問題，確保工作穩(wěn)步有序開展。各責(zé)任單位要按照任務(wù)分解安排，對所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、目標(biāo)、措施進一步細(xì)化，制定完成工作的時間進度表，明確時限到月到旬。建立工作責(zé)任倒逼機制，將各項工作任務(wù)量化落實到崗到人，規(guī)定時間內(nèi)完不成的要書面說明理由。

（三）嚴(yán)格考核督辦。要配套制定出臺相應(yīng)的考核辦法，重點對分解任務(wù)目標(biāo)的完成情況進行考核，把考核結(jié)果作為年終科室、個人評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。各責(zé)任單位要定期檢查任務(wù)落實情況，按照時間要求及時進行總結(jié)，反饋有關(guān)情況，根據(jù)工作進展情況，提出各階段工作重點和解決措施，確保各項任務(wù)落到實處。其他科室、單位要積極配合，對不配合、不支持、不作為影響工作推進的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。