糧食局績(jī)效管理方案

時(shí)間:2022-11-07 10:38:45

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糧食局績(jī)效管理方案

一、工作內(nèi)容

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管紀(jì)檢工作的副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員的縣糧食局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,兼辦公室主任,負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的協(xié)調(diào)組織。

(二)制定目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《2013年度縣直單位績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系》要求,從我局職能職責(zé)出發(fā),按照縣委、縣政府的部署要求和我局年度工作計(jì)劃,結(jié)合近年我局各項(xiàng)工作的開展情況和實(shí)際成效,制定年度績(jī)效目標(biāo)???jī)效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量、工作時(shí)限以及要達(dá)到的預(yù)期效果???jī)效目標(biāo)設(shè)定由局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱績(jī)效辦)牽頭,各股室配合參與,在充分征求各股室意見基礎(chǔ)上擬定縣糧食局績(jī)效管理工作方案,經(jīng)局黨組研究確定后,于7月前以文件上報(bào)縣效能辦,待縣效能辦審核批復(fù)后,按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。

(三)落實(shí)責(zé)任分解

一是對(duì)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。各股室要根據(jù)本股室的職能職責(zé)和工作任務(wù),對(duì)年度目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化分解,按崗位分工責(zé)任到人,明確要求,落實(shí)責(zé)任,形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。二是建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任督查和考核機(jī)制,將績(jī)效目標(biāo)完成情況與個(gè)人年度考核相結(jié)合,切實(shí)將績(jī)效目標(biāo)落實(shí)到股室、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控

一是建立績(jī)效管理定期匯報(bào)分析制度。各股室要高度重視績(jī)效管理,績(jī)效目標(biāo)責(zé)任股室負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,要根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的質(zhì)量和時(shí)間要求,定期開展績(jī)效分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,研究制定解決的辦法和措施,并在每月局長(zhǎng)辦公例會(huì)上匯報(bào)落實(shí)情況,確???jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是局績(jī)效辦要加強(qiáng)督導(dǎo)督辦,跟蹤檢查績(jī)效目標(biāo)完成情況,督促責(zé)任股室逐項(xiàng)抓好落實(shí)。同時(shí),認(rèn)真做好每季度的績(jī)效分析和年終績(jī)效總結(jié)。

二、績(jī)效考核評(píng)估

由縣效能辦對(duì)我局績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估。評(píng)估采取指標(biāo)考核、察訪核驗(yàn)和公眾評(píng)議相結(jié)合的辦法進(jìn)行,指標(biāo)考核在翌年1月上旬前完成,公眾評(píng)議在2014年年初組織開展,察訪核驗(yàn)采取明察和暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

三、推進(jìn)整改提升

根據(jù)縣委辦、縣政府辦對(duì)縣直單位績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的通報(bào)以及縣效能辦對(duì)我局績(jī)效目標(biāo)評(píng)估的反饋情況,及時(shí)召開局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深度分析,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的整改措施,限期落實(shí)整改工作,促進(jìn)績(jī)效水平的提升。同時(shí),積極探索建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)我局績(jī)效管理深入開展。