導(dǎo)語：辦事處招商引資工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加大招商引資和項目建設(shè)工作力度，加速推進“一招三化”戰(zhàn)略、強力推進“兩區(qū)”建設(shè)，經(jīng)辦事處黨委會議研究決定，現(xiàn)就做好2012年度招商引資和項目建設(shè)工作制定如下考核意見：

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和“兩區(qū)”建設(shè)，堅持招商引資和項目建設(shè)不動搖，堅持一、二、三產(chǎn)招商聯(lián)動，以工業(yè)項目招商為重中之重、三產(chǎn)項目招商為支撐、農(nóng)業(yè)項目招商為重要內(nèi)容，著力引進帶動性強，技術(shù)含量和附加值高的集群產(chǎn)業(yè)。進一步完善工作機制，實施全民招商，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加大獎懲力度，確保年終招商引資和項目建設(shè)工作實現(xiàn)新突破，再上新臺階。

二、考核內(nèi)容

1．各管區(qū)、各村主要考核招商信息的搜集報送及項目落地建設(shè)情況。

2．六個征地工作組主要考核招商信息的搜集報送及入園項目聯(lián)系認定情況。

3．辦事處有關(guān)部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量及招商信息報送的質(zhì)量。

4．班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實績完成情況。

三、考核辦法

1．招商引資和項目建設(shè)工作實行月考評、季考核、半年小結(jié)、年終總結(jié)表彰。納入各單位綜合考評計分并實行年終單獨總結(jié)表彰。

2．對各村和班子成員的調(diào)度，由班子成員和管區(qū)負責(zé)人調(diào)度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎勵和400、300、200元處罰。

3．各管區(qū)、各村每提供一條有價值的投資信息計1分，有一個簽約項目的計5分，有一個落地項目的計10分。計分標(biāo)準(zhǔn)實行累計計算。對當(dāng)月無信息的單位通報批評，年度無聯(lián)系項目的單位進行表態(tài)，半年無聯(lián)系項目的單位負責(zé)人實行誡勉，年終無落地項目的主要負責(zé)人，下一年度停發(fā)工資，離崗招商，待招回后補發(fā)工資。

4．六個征地工作組考核標(biāo)準(zhǔn)按前款執(zhí)行。

5．對直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預(yù)警，二次上報縣經(jīng)濟110，三次建議調(diào)離莊周。

6．班子成員及分管部門年終無項目簽約落地的取消評先評優(yōu)資格。

四、考核獎懲

1．實行招商引資和項目建設(shè)例會制和“一票認可”制，每月20日為招商例會，對不按時參加會議的實行倒扣分，對年終有落地項目且固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的單位確認為一等獎，1500至2000萬元的單位確認為二等獎，1000至1500萬元的單位確認為三等獎。獎金為一等獎1萬元，二等獎8000元，三等獎6000元。

2．對各考核單位在項目洽談簽約、落地建設(shè)過程中實行經(jīng)費優(yōu)先保障。

3．對年終無項目、無實績的單位取消評先評優(yōu)資格，單位主要負責(zé)人下調(diào)使用，具體負責(zé)本單位的招商引資和項目建設(shè)工作。