導(dǎo)語：管理局隊伍建設(shè)活動意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為更好地建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛崗位、爭一流的機(jī)關(guān)事務(wù)工作隊伍，為機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展提供組織人才保證，經(jīng)局黨總支研究決定，自2月份起在全局范圍內(nèi)開展以“結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛崗位、爭一流”為主題的“隊伍建設(shè)年”活動。現(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心；為部門服務(wù)，讓部門滿意；為群眾服務(wù)，讓群眾高興”的總基調(diào)，認(rèn)真履行“管理、保障、服務(wù)”職能，努力建設(shè)一支“結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)強(qiáng)、愛崗位、爭一流”的機(jī)關(guān)事務(wù)工作隊伍，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過活動的開展，使機(jī)關(guān)干部的管理理念明顯更新，管理能力明顯提升，管理成效明顯突出，群眾威信明顯提高；一線職工的專業(yè)素養(yǎng)更高，協(xié)作意識更強(qiáng)，精神風(fēng)貌更好，工作業(yè)績更優(yōu)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)。認(rèn)真研究干部職工隊伍結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，不斷加大隊伍老中青梯次配備，鼓勵干部職工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，多渠道培養(yǎng)專業(yè)型和復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。

素質(zhì)強(qiáng)。牢固樹立學(xué)習(xí)意識，努力提高學(xué)習(xí)的自覺性，提高干部職工隊伍的理論素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)和身心素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊伍；轉(zhuǎn)變隊伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)隊伍的服務(wù)意識，建設(shè)服務(wù)型隊伍；強(qiáng)化隊伍的表率意識、奉獻(xiàn)意識、團(tuán)結(jié)意識，扎實工作，增強(qiáng)隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、凝聚力、執(zhí)行力，建設(shè)實干型隊伍。

愛崗位。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的崗位意識，注重理念灌輸，干部職工隊伍的事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感更強(qiáng)，珍惜機(jī)關(guān)事務(wù)工作崗位，以單位為家，視同事為親人，做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、開拓進(jìn)取。

爭一流。持續(xù)強(qiáng)化干部職工隊伍的創(chuàng)新意識，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，提高工作實效，做到人無我有，人有我優(yōu)。在工作思路創(chuàng)新上爭創(chuàng)一流，在開拓工作新領(lǐng)域上爭創(chuàng)一流、在攻堅克難抓落實上爭創(chuàng)一流、在提升工作業(yè)績上爭創(chuàng)一流，努力做到后勤服務(wù)工作在“全市爭第一、全省進(jìn)一流”，工作多出亮點、出經(jīng)驗。

三、基本原則

1、教育引導(dǎo)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工參與活動的內(nèi)在動力和積極性，做到真學(xué)真查真改。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室負(fù)責(zé)人，既要認(rèn)真抓好本科室的活動，又要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研、帶頭查找問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭整改提高，作出榜樣。

3、統(tǒng)籌兼顧。堅持“七個結(jié)合”：與市委開展的“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”活動相結(jié)合，與以“講學(xué)習(xí)、練技能、比奉獻(xiàn)，全面開展技術(shù)大比武”為載體的科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與2011年局“科學(xué)化管理年”活動相結(jié)合，與“為民服務(wù)先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動相結(jié)合，與“金點子獎”活動相結(jié)合，與各科室工作子品牌創(chuàng)建活動相結(jié)合，與營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上、銳意進(jìn)取的工作要求相結(jié)合，與推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作相結(jié)合，做到開展活動和推動工作兩不誤、兩促進(jìn)。

4、注重實效。認(rèn)真排查梳理干部職工隊伍在作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，共性問題集中整改，個性問題專項整改。

5、創(chuàng)新載體。提倡首創(chuàng)精神，既不折不扣地遵守活動的統(tǒng)一安排和部署，又因地制宜、因勢利導(dǎo)地創(chuàng)新工作方式與活動載體，注重形式和內(nèi)容相統(tǒng)一，確保實效。

四、方法步驟

“隊伍建設(shè)年”活動從2月1日開始，至12月底基本結(jié)束。分三個階段進(jìn)行：

（一）第一階段：動員部署（2月1日至4月底）

按照局黨總支統(tǒng)一部署，在各科室進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。一要展開思想大討論活動，學(xué)習(xí)討論要緊貼實際、廣泛深入；二要對比2011年評先選優(yōu)先進(jìn)職工，開展好“向先進(jìn)學(xué)習(xí)、爭做先進(jìn)”活動。要把開展活動與推進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合，切實做到相互促進(jìn)、相得益彰。重點抓好五個環(huán)節(jié)：

1、召開動員會，對“隊伍建設(shè)年”活動進(jìn)行動員部署，研究制定具體的活動計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)。要求科室制定出各自的活動計劃，個人制定學(xué)習(xí)計劃。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開展“三學(xué)”活動：一是學(xué)《黨章》、《公務(wù)員法》、《合同制員工手冊》等有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的內(nèi)容；二是學(xué)各級會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，特別是剛召開的黨代會和“兩會”相關(guān)材料；三是學(xué)業(yè)務(wù)知識。各科室每周確保半天時間集中學(xué)習(xí)，人人記筆記、寫心得體會。上半年組織2011年優(yōu)秀職工外出參觀學(xué)習(xí)一次；開展讀一本好書，寫一篇調(diào)研文章活動，使干部職工養(yǎng)成“讀、學(xué)、用”的好習(xí)慣。

3、交流討論。圍繞“如何做好新形勢下機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作？”、“機(jī)關(guān)事務(wù)工作如何更好的為市委、市政府中心工作服務(wù)？”、“如何做到愛機(jī)關(guān)、愛崗位”、“如何做一名合格的機(jī)關(guān)事務(wù)工作者？”、“如何爭先創(chuàng)優(yōu)，爭做后勤服務(wù)先鋒？”等主題開展專題討論，3月份組織一次心得體會展評。

（二）第二階段：查擺問題、分析評議（5月初至6月底）

開展“講主觀不講客觀、講問題不講成績，講自己不講別人”“三講”大討論，貫徹落實“三講”精神，廣泛征求意見，深入自查互查，認(rèn)真分析問題，真正認(rèn)清危害。重點抓好四個環(huán)節(jié)：

1、廣泛征求意見。采取征求意見、召開座談會、開展談心活動等方式廣泛征求駐樓單位對我局的意見和建議，認(rèn)真歸納梳理，找準(zhǔn)突出問題。圍繞設(shè)施設(shè)備維護(hù)、會務(wù)保潔、安保消防、餐飲管理等各個方面，查找不足，尋找隱患，研究制定加強(qiáng)后勤管理的各項措施。

2、做好自查自糾，個人圍繞庸、懶、散“三大頑癥”開展“三查三看”：查“庸”，看思想上是否因循守舊，工作上是否墨守陳規(guī)，是否有開拓創(chuàng)新、敢為人先的膽略，是否見困難就縮、見問題就拖，只求工作不丟，不求工作出新；查“懶”，看是否心懶不想事、手懶不辦事、腿懶不干事，作風(fēng)疲沓，紀(jì)律松馳，是否推諉扯皮、拖延不辦；查“散”，看是否違反規(guī)章制度，是否說一套干一套，滿腹牢騷，消極應(yīng)付，不推不動，我行我素。局機(jī)關(guān)在全面查找問題的基礎(chǔ)上，重點查找以下八個方面問題：過分強(qiáng)調(diào)科室利益，缺乏“一盤棋”思想意識；服務(wù)意識不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任；中?，F(xiàn)象突出，執(zhí)行力衰減；相互推諉扯皮，不愿承擔(dān)責(zé)任；矛盾上交，溝通協(xié)調(diào)不力；創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；工作拈輕怕重，作風(fēng)紀(jì)律渙散；工作拖沓懶惰，辦事效率低下。

3、互查互評。廣泛開展互查互評活動。分管領(lǐng)導(dǎo)要和科室負(fù)責(zé)人談，科室負(fù)責(zé)人要和科室員工談，員工之間互相談。談心要講真話、講實話，溝通思想、相互提醒、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。點評要切中要害、突出重點，指出不足，提出要求，增強(qiáng)針對性。要事前有準(zhǔn)備、事中有記錄、事后有心得，防止走過場。

4、剖析問題。根據(jù)征求到的意見和自查的問題，緊密結(jié)合個人工作職責(zé)，人人分析問題查找原因，參照規(guī)章制度要求，明確努力方向，形成分析材料。以科室為單位，結(jié)合月度目標(biāo)考核時召開專題會議，每名干部職工都要進(jìn)行自我剖析，對照檢查，開展批評和自我批評，真正把問題找準(zhǔn)、找實、分析透徹，真正把存在差距的原因分析透徹，為下一步整改提高打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）第三階段：認(rèn)真整改、切實提高（7月初至12月底）

整改提高要找準(zhǔn)問題、制定措施、付諸行動。要通過整改，著力提高服務(wù)意識、著力端正作風(fēng)紀(jì)律、著力提高履職盡責(zé)能力。重點抓好三個環(huán)節(jié)：

1、制定措施。針對征求到的意見建議以及自己查擺的問題，緊密結(jié)合工作實際，分別制定出整改措施，明確整改時限，落實整改責(zé)任，制定出切實可行的整改方案，各科室及科室干部職工要著眼于全局范圍開展“尋標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)”活動。

2、整改問題，強(qiáng)化職能履行。圍繞“管理、服務(wù)、保障”三大職能，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、安全保衛(wèi)、設(shè)備運行、節(jié)能減排、餐飲服務(wù)、會議接待、衛(wèi)生保潔、環(huán)境綠化等工作，實現(xiàn)管理規(guī)范化、保障法制化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。大力推進(jìn)平安大院建設(shè)。堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全教育、安全檢查和“四防一體”安保工作，落實安全責(zé)任制度，防患于未然。大力推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)的主動性和前瞻性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變應(yīng)付式服務(wù)為參與式服務(wù)，變經(jīng)驗型服務(wù)為管理型服務(wù)，努力做到“后勤不后”。大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。大力開展節(jié)能宣傳教育，重點抓好用水、用電、用油及辦公資料的節(jié)能降耗工作，按照《市公共結(jié)構(gòu)節(jié)能條例》、《市公共結(jié)構(gòu)節(jié)能十二五規(guī)劃》要求，大力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，深入實施節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員管理、能耗統(tǒng)計、節(jié)能巡查和目標(biāo)考核制度，實現(xiàn)節(jié)能工作的制度化、規(guī)范化管理。

3、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。開展崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動，突出整體素質(zhì)培養(yǎng)，打造全面型后勤干部人才。加大黨員教育力度，完善黨組織生活，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在全局形成“比技術(shù)、比正氣、比奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)尚。

4、實行績效考核管理。建立科學(xué)、合理、有效、操作性強(qiáng)的員工目標(biāo)績效管理考核辦法，以業(yè)務(wù)目標(biāo)、綜合評議和激勵項目為主要內(nèi)容，結(jié)合2012年工資調(diào)整，將員工的遵章守紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律以及業(yè)務(wù)工作完成情況分類量化到每個崗位、每個人，實行領(lǐng)導(dǎo)評議和全員評議，定期組織考核評比，考核的結(jié)果作為年度考核和績效工資發(fā)放的依據(jù)。班長每半年考核一次，能者上，庸者下，形成競爭機(jī)制，以更好的促進(jìn)各項工作開展。

5、完善制度，規(guī)范管理。注重健全規(guī)章制度，不斷完善教育培訓(xùn)、內(nèi)部督查、作風(fēng)建設(shè)等工作規(guī)范，建立健全內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的管理制度體系，有效發(fā)揮制度的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵、約束功能，更加自覺地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為干部職工服務(wù)，為群眾服務(wù)。日常工作制度化管理，根據(jù)2011年各科室制定的工作流程，建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，確定工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格獎懲措施，推進(jìn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高工作科學(xué)化水平，使“隊伍建設(shè)年”活動效果常態(tài)化。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！瓣犖榻ㄔO(shè)年”活動要在局黨總支安排部署下，一級抓一級，層層抓落實。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和具體指導(dǎo)。副組長要抓好各階段工作，確?；顒訒r間、人員、步驟、內(nèi)容、效果五落實。

（二）要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，要在學(xué)習(xí)上求深入；查擺是前提，要在查擺上求準(zhǔn)確；整改是目的，要在整改上求實效；措施是關(guān)鍵，要在措施上求扎實。要一環(huán)緊扣一環(huán)，解決突出問題，推動工作開展。要加強(qiáng)宣傳報道，全面及時反映“隊伍建設(shè)年”活動的好做法、好經(jīng)驗、好典型。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和督促檢查，通過召開情況匯報會、座談會、交流會、媒體宣傳等形式，及時了解掌握活動進(jìn)展情況，防止搞形式、走過場，確?；顒尤〉脤嵭?。