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為充分發(fā)揮目標(biāo)績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，在局屬各單位中形成真抓實干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的工作局面，保證和促進2012年全局各項工作目標(biāo)的順利完成，特制定本意見。

一、考核范圍

局屬各科（室）、處、站（所）

二、考核內(nèi)容

考核實行千分制?？己藘?nèi)容包括工作目標(biāo)、日常考核、重要貢獻、民主評議、專項監(jiān)控考核5個類別。

（一）工作目標(biāo)。

包括基礎(chǔ)性工作目標(biāo)、重難點工作目標(biāo)。

（二）日?？己?。

包括政令暢通（決策、領(lǐng)導(dǎo)批示落實、市長公開電話辦理、人大代表和政協(xié)提案辦理、辦文辦會等），依法行政，應(yīng)急管理，安全生產(chǎn)，通報批評與媒體曝，財務(wù)工作，違法違紀(jì)，黨的組織建設(shè)，精神文明建設(shè)，普法依法等10項指標(biāo)。

（三）重要貢獻。

包括招商引資、爭取資金、爭先創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)驗推廣、對外宣傳5項指標(biāo)。

（四）民主評議。

包括領(lǐng)導(dǎo)評議、局屬各單位評議、人大代表政協(xié)委員評議、企業(yè)評議、局全體人員評議5個方面。

（五）專項監(jiān)控考核。

專項監(jiān)控考核為重大問題扣分項目，包括工作作為、考核材料信息、反腐倡廉、黨的組織建設(shè)、信訪穩(wěn)定、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、依法行政、單位財務(wù)管理、等10項指標(biāo)。

三、考核形式

考核采用日常考核和年終考核相結(jié)合的方式。

（一）日?？己?。由局辦公室組織協(xié)調(diào)，各考核責(zé)任單位各司其職，加強日常監(jiān)控和督查通報，推進工作落實。年終有局辦公室根據(jù)通報情況核定計分，無情況通報或有效證明的獎分或扣分，不予確認(rèn)。

（二）年終考核。由局辦公室組織各考核責(zé)任部門，對各項指標(biāo)完成情況進行綜合檢查考核，匯總計分，并將考核結(jié)果報局考核委審查批準(zhǔn)。

（三）計分辦法。單位年度工作目標(biāo)績效考核得分=工作目標(biāo)得分＋日?？己说梅郑匾暙I得分+民主評議得分—專項監(jiān)控考核扣分。其中，工作目標(biāo)得分=業(yè)務(wù)職能性工作目標(biāo)得分＋重點工作目標(biāo)得分＋難點工作目標(biāo)得分。

四、考核程序

（一）自查申報（2012年11月31日前）。各單位對照年度工作目標(biāo)進行自查，形成書面自查報告，報局辦公室。

（二）考核審核（2012年12月6日—12月15日）。

1、各考核責(zé)任單位對被考核單位年度工作目標(biāo)完成情況進行初審，確定初步考核得分。

2、考核責(zé)任單位將經(jīng)過審計確認(rèn)的初步考核結(jié)果，報局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

3、考核責(zé)任單位將經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的初步考核結(jié)果，以正式文件形式報局辦公室。

（三）復(fù)核審定（2012年12月20日—12月30日）。

局辦公室對各專項考核結(jié)果進行復(fù)核、匯總，確定各單位考核得分，形成考核初步意見，提交局黨委研究審定。

（四）情況反饋。局辦公室根據(jù)局黨委研究的意見，將考核結(jié)果向被考核單位反饋，接受被考核單位監(jiān)督。

（五）研究確定?？己私Y(jié)果反饋后，局辦公室將考核評定意見提報局黨委研究確定。

（六）結(jié)果公示?？己饲闆r在全局公示。

五、考核獎懲

（一）各單位考核等次的確定。

考核等次以年度工作目標(biāo)考核綜合得分為準(zhǔn)，分為目標(biāo)績效考核優(yōu)秀單位、目標(biāo)績效考核良好單位、目標(biāo)績效考核合格單位、目標(biāo)績效考核不合格單位。

綜合得分在850分及以下的為不合格單位，其它單位為合格單位。

（二）單位考核結(jié)果的使用。

1、考核結(jié)果與授予單位榮譽稱號、工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額分配掛鉤。

（1）對優(yōu)秀單位，局授予“2012年度目標(biāo)績效考核優(yōu)秀單位”稱號，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（2）對良好單位，局授予“2012年度目標(biāo)績效考核良好單位”稱號，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次。

（3）對不合格單位，人員年度考核均不得評為優(yōu)秀等次。

六、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各部門目標(biāo)績效考核工作在局考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下，局辦公室統(tǒng)一組織、相關(guān)職能科室具體實施，局辦公室作為局考核委員會的日常辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門目標(biāo)績效考核工作進行具體組織實施。各考核責(zé)任單位要依據(jù)本意見，制定科學(xué)合理、可操作性強的專項考核辦法，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的專項考核工作。

（二）堅持集約考核。各考核責(zé)任單位要強化日?？己吮O(jiān)控，盡量壓縮年終實地考核內(nèi)容，做到既保證考核質(zhì)量，又能突出重點，確保過程公平、結(jié)果公正，切實減輕被考核單位迎考負(fù)擔(dān)。

（三）嚴(yán)肅考核紀(jì)律?？己私Y(jié)果進行公示，接受全局監(jiān)督。對考核不認(rèn)真、不公正、不準(zhǔn)確造成考核結(jié)果失實的考核責(zé)任單位，在全局范圍內(nèi)進行通報批評，取消當(dāng)年評先選優(yōu)資格，對相關(guān)考核責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。