導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍創(chuàng)建意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)及主要對(duì)象

1指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。緊緊圍繞人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和全市農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村工作的總體部署，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以提高農(nóng)民增收致富能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支學(xué)科技、懂科技、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的鄉(xiāng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍，為全市鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。

2基本原則：與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則；以對(duì)社會(huì)的實(shí)際貢獻(xiàn)為主評(píng)價(jià)人才的原則；分級(jí)管理。逐步規(guī)范的原則；培養(yǎng)、選拔、管理、使用相結(jié)合的原則。

3總體目標(biāo)：按照建設(shè)社會(huì)主義新鄉(xiāng)村的目標(biāo)要求。建立一支初具規(guī)模、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、能夠基本滿足全市鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。年，每個(gè)特色農(nóng)業(yè)板塊基地培養(yǎng)500名以上鄉(xiāng)土人才，使全市鄉(xiāng)土人才總量達(dá)到4000名左右。

4主要對(duì)象：獲得農(nóng)民技術(shù)職稱或“綠色證書”專業(yè)技術(shù)證書”專業(yè)技術(shù)骨干；民營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)村公益性服務(wù)組織中的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；鄉(xiāng)村中的各類科技推廣示范戶和專業(yè)生產(chǎn)示范戶中的骨干；具有一技之長(zhǎng)的文化能人和能工巧匠；村干部。

二、加大鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)力度

5制定鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)規(guī)劃。各級(jí)各部門要把鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)納入重要議事日程。對(duì)鄉(xiāng)村鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)的規(guī)模、時(shí)間和內(nèi)容等進(jìn)行量化。

6加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)。不斷提高鄉(xiāng)土人才接受科技知識(shí)的能力、應(yīng)用新技術(shù)新方法解決現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)問(wèn)題的能力以及敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的能力和引導(dǎo)農(nóng)民脫貧致富奔小康的能力。整合教育培訓(xùn)資源。開(kāi)展以實(shí)用技術(shù)為主的技術(shù)培訓(xùn)；充分發(fā)揮我市中高級(jí)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的作用和特色農(nóng)業(yè)板塊基地的輻射帶動(dòng)作用，組織專家學(xué)者深入鄉(xiāng)村，與鄉(xiāng)土人才“結(jié)對(duì)子”搞好“傳幫帶”利用在市的各類大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校等資源，大力開(kāi)展人才科技共建活動(dòng)；認(rèn)真實(shí)施“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”有計(jì)劃地選送鄉(xiāng)村青年到大專院校進(jìn)行學(xué)歷委培；鼓勵(lì)能工巧匠“帶徒弟”傳授技藝等。采取組織培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、集中授課、上門指導(dǎo)、學(xué)堂教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，提高培訓(xùn)實(shí)效。各級(jí)政府要加大人才培訓(xùn)的投入，確保培訓(xùn)工作正常開(kāi)展。

7注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。注重傳統(tǒng)實(shí)用技術(shù)教育的同時(shí)。更新鄉(xiāng)村實(shí)用人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)自主創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才的管理

8開(kāi)展鄉(xiāng)土人才技術(shù)認(rèn)證工作。積極探索鄉(xiāng)土人才職稱評(píng)審工作。

9強(qiáng)化鄉(xiāng)土人才的考核管理。對(duì)鄉(xiāng)土人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市要選拔一批優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)要培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才，村要聯(lián)絡(luò)一批鄉(xiāng)土人才，真正把鄉(xiāng)村的土專家”田秀才”種植(養(yǎng)殖)能人、農(nóng)民企業(yè)家、營(yíng)銷專業(yè)戶等鄉(xiāng)土人才作為鄉(xiāng)村實(shí)用人才納入人事工作的管理和服務(wù)對(duì)象。

10建立健全鄉(xiāng)村鄉(xiāng)土人才服務(wù)體系。積極開(kāi)展以“技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)”為主題的科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)要建立鄉(xiāng)土人才工作站。鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)土人才“走出去”增收創(chuàng)效。

11建立鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫(kù)。廣泛開(kāi)展調(diào)查的基礎(chǔ)上。建立市鄉(xiāng)村三級(jí)鄉(xiāng)土人才臺(tái)帳。按照鄉(xiāng)土人才的類型，分類立檔建庫(kù)，實(shí)行鄉(xiāng)村鄉(xiāng)土人才的信息化管理。

四、積極發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用

12充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的示范引導(dǎo)作用。鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才創(chuàng)辦科技示范基地、優(yōu)良種苗繁育基地、高效精細(xì)農(nóng)業(yè)示范園。引導(dǎo)農(nóng)民依靠科技進(jìn)步增收致富。支持鄉(xiāng)土人才開(kāi)辦技術(shù)培訓(xùn)班、技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向農(nóng)民普及推廣科技知識(shí)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，為農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

13鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)。支持鄉(xiāng)土人才領(lǐng)辦創(chuàng)辦以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和私營(yíng)企業(yè)。鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才以技術(shù)、資金入股等形式承包、租賃企業(yè)。

14充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的輻射帶動(dòng)作用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才懂技術(shù)、會(huì)管理、信息靈的優(yōu)勢(shì)。帶動(dòng)周圍群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)土人才按照“自愿互利、平等合作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，組織農(nóng)民建立鄉(xiāng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、營(yíng)銷能力和組織聯(lián)絡(luò)化程度，促使農(nóng)民有組織地進(jìn)入市場(chǎng)。

五、認(rèn)真做好鄉(xiāng)土人才的獎(jiǎng)勵(lì)宣傳工作

15完善鄉(xiāng)土人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾走共同致富道路?？梢酝扑]申報(bào)省有突出貢獻(xiàn)專家和中青年專家。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的鄉(xiāng)土人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

16大力宣傳鄉(xiāng)土人才的先進(jìn)事跡。通過(guò)各種新聞媒體、文化組織大力宣傳鄉(xiāng)土人才在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用。全社會(huì)形成鼓勵(lì)鄉(xiāng)土人才干事業(yè)、支持鄉(xiāng)土人才干成事業(yè)、幫助鄉(xiāng)土人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，促使更多的優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才脫穎而出。

六、加強(qiáng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

17強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委“一把手”要負(fù)總責(zé)、親自抓。組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總職能，人事、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)、科技、教育、財(cái)政、文化、衛(wèi)生、林業(yè)、水利、扶貧開(kāi)發(fā)等部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)工作配合，形成工作合力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦事處)要延伸拓寬服務(wù)領(lǐng)域，安排1名領(lǐng)導(dǎo)主抓鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)，確定專人負(fù)責(zé)抓好鄉(xiāng)土人才工作。要深入調(diào)查研究，不斷探索鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新管理服務(wù)體系，豐富管理服務(wù)內(nèi)容，努力開(kāi)創(chuàng)鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)的新局面。