導(dǎo)語(yǔ)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考評(píng)工作意見(jiàn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了切實(shí)做好今年全縣各項(xiàng)工作，縣委、縣政府決定，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行目標(biāo)管理考核?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆中、中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，突出壯大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)的重點(diǎn)，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，揚(yáng)先策后，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保各項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快全面發(fā)展。

二、考核原則

1．以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，注重工作效果；2．實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的考核方式，力求立項(xiàng)簡(jiǎn)明、目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)量化、操作簡(jiǎn)便；3．在單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，搞好綜合評(píng)定；4．以平時(shí)臺(tái)賬為準(zhǔn)，未經(jīng)考核辦立項(xiàng)和縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意，各立項(xiàng)部門不得擅自組團(tuán)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，確需現(xiàn)場(chǎng)考核的，必須履行審批程序，由縣考核辦統(tǒng)一組織；5.需抽查的工作以縣考核辦抽查結(jié)果為準(zhǔn)；6.除縣委縣政府統(tǒng)一組織實(shí)施的考核外，各部門原則上不再組織單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比。對(duì)各自業(yè)務(wù)塊的工作確需考核評(píng)比的，一律只準(zhǔn)頒發(fā)證書，不發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。

三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核采用百分制，考核內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育、隊(duì)伍建設(shè)四塊工作。其中經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展包括農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)管理和公共服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)（含招商引資、新型工業(yè)化、國(guó)省投資和農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境）、財(cái)稅工作、城鎮(zhèn)建設(shè)管理等內(nèi)容共66分，綜治維穩(wěn)占10分、計(jì)劃生育和隊(duì)伍建設(shè)各占12分（具體見(jiàn)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》）。各項(xiàng)目扣分不超過(guò)基準(zhǔn)分。

對(duì)發(fā)生涉農(nóng)惡性案件或群體性事件、出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)和嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、計(jì)劃生育工作在全市年度考核中排為“三類”或?qū)θh保類造成重大影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)其目標(biāo)管理綜合考評(píng)實(shí)行一票否決。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長(zhǎng)，縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣委副書記，縣委常委、組織部長(zhǎng)，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)，縣委常委、縣委辦主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣委常委、縣委辦主任兼任主任，縣政府辦主任、縣委辦分管副主任、縣委縣政府督查室主任任副主任，日常工作由縣委縣政府督查室承擔(dān)。

五、考核方法

由縣委、縣政府統(tǒng)一組織考核，縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承辦。方法步驟為：1.年初，考核辦會(huì)同相關(guān)職能部門按照縣委、縣政府年度工作目標(biāo)，把任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，制訂考核方案（包括考核項(xiàng)目、目標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)），報(bào)縣委、縣政府審查后，連同縣委、縣政府關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核的意見(jiàn)一并下發(fā)，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽好責(zé)任狀，作為年度考核的依據(jù)。2.涉及考核的相關(guān)職能部門對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成目標(biāo)管理工作進(jìn)展情況建好臺(tái)賬，每季度開(kāi)展一次評(píng)估,并報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.年底,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)工作完成情況進(jìn)行工作總結(jié)和自我評(píng)估；縣考核辦組織各立項(xiàng)部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成本項(xiàng)工作情況進(jìn)行考核評(píng)估。4.縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審查，審查后向縣委常委會(huì)報(bào)告。5.縣委常委會(huì)集體聽(tīng)取考核匯報(bào)，確定考核結(jié)果。

六、獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，依得分多少依次排名，得分低于80分的為“目標(biāo)管理綜合考評(píng)未達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，高于80分（含80分）的為“目標(biāo)管理綜合考評(píng)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，在“目標(biāo)管理綜合考評(píng)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”中評(píng)定8個(gè)“目標(biāo)管理綜合考評(píng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

1．對(duì)“目標(biāo)管理綜合考評(píng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，各發(fā)獎(jiǎng)金5000元，確定該鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核人員評(píng)優(yōu)比例為15%，單位主要負(fù)責(zé)人予以嘉獎(jiǎng)。

2．對(duì)“目標(biāo)管理綜合考評(píng)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，確定該鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核人員評(píng)優(yōu)比例為10%，單位主要負(fù)責(zé)人不評(píng)先評(píng)優(yōu)。

3．對(duì)“目標(biāo)管理綜合考評(píng)未達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，確定該鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核人員評(píng)優(yōu)比例為5%，單位主要負(fù)責(zé)人年度考核定為不稱職。

4.設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)。對(duì)當(dāng)年未評(píng)為“目標(biāo)管理綜合考評(píng)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，但綜合排名在上年基礎(chǔ)上前進(jìn)5位（含5位）以上者，評(píng)為“目標(biāo)管理綜合考評(píng)進(jìn)步鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，獎(jiǎng)金各2000元。

5.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理三項(xiàng)工作實(shí)行單項(xiàng)評(píng)比,分別評(píng)出8個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),獎(jiǎng)金各2000元。

6.參照本方案評(píng)選先進(jìn)村（居委會(huì)）30個(gè)，獎(jiǎng)金各1000元。