加強(qiáng)學(xué)?;窘ㄔO(shè)工程管理的提議

時(shí)間:2022-06-12 08:44:00

導(dǎo)語(yǔ):加強(qiáng)學(xué)?;窘ㄔO(shè)工程管理的提議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

加強(qiáng)學(xué)校基本建設(shè)工程管理的提議

各鎮(zhèn)(區(qū))中學(xué)、中心小學(xué)、獨(dú)立建制幼兒園,市、局屬學(xué)校,師附小、正則實(shí)小,有關(guān)成教中心:

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校基建工程的管理,規(guī)范工程建設(shè)程序,確保工程質(zhì)量和安全,如期完成建設(shè)任務(wù),把學(xué)校校舍建設(shè)成最安全、最牢固、人民群眾最放心的建筑。根據(jù)《市工程建設(shè)管理辦法》(政發(fā)[]92號(hào))和《市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(政發(fā)[]103號(hào))的文件精神,特提出如下意見(jiàn):

1、實(shí)行基建工程項(xiàng)目定期申報(bào)、審批制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要根據(jù)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真做好基建工程項(xiàng)目的可行性研究,并形成可行性報(bào)告和基建工程項(xiàng)目申報(bào)表,于每年月底前呈報(bào)市教育局教育資產(chǎn)管理中心。局教育資產(chǎn)管理中心編制下一年度基本建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)(包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建議工期、投資規(guī)模、資金來(lái)源等),由局長(zhǎng)室牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審。在此基礎(chǔ)上,按相關(guān)規(guī)定辦理審批和立項(xiàng)等手續(xù)。未經(jīng)審批的項(xiàng)目嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)。

2、實(shí)行基建工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)基建工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng),相關(guān)職能部門(mén)人員參加的基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能是:

(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員進(jìn)行分工,明確職責(zé)。

(2)對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案、資金投入、工程變更等重大問(wèn)題進(jìn)行審議和決策。

(3)制訂工程實(shí)施計(jì)劃,明確階段實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)。

(4)制訂工程管理制度,明確工程管理要求。

(5)對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和規(guī)范管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

(6)研究解決工程實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。

3、實(shí)行基建工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校必須按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等進(jìn)行招投標(biāo),招標(biāo)、投標(biāo)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則。嚴(yán)禁不招標(biāo)就開(kāi)工建設(shè)或先開(kāi)工后招標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁擅自改變?cè)O(shè)計(jì)方案,施工過(guò)程中建設(shè)單位和施工單位均不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)方案,確因?qū)嶋H情況需要變更設(shè)計(jì)方案的,須經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意,并由設(shè)計(jì)部門(mén)出具變更設(shè)計(jì)方案,施工單位按圖施工。嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目擅自轉(zhuǎn)包和違法分包。各項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理,確保施工單位資質(zhì)符合施工要求。

4、實(shí)行基建工程項(xiàng)目合同管理制度

項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等都要及時(shí)依法訂立合同,訂立合同應(yīng)當(dāng)遵循公正合法、平等互利、協(xié)商一致的原則,盡量使用國(guó)家推薦的示范合同文本。并要有履約擔(dān)保和違約處罰條款,簽約方要按合同承擔(dān)法律責(zé)任。

5、實(shí)行基建工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校必須按規(guī)定聘請(qǐng)具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、造價(jià)、工期及安全施工進(jìn)行全程控制,并督促監(jiān)理公司和相關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),確保工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確保施工規(guī)范、安全。

6、實(shí)行基建工程項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校在工程建設(shè)過(guò)程中要實(shí)行例會(huì)制度,定期召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位的負(fù)責(zé)人員,就施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等方面的情況進(jìn)行交流,研究和解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,確保工程質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度。

7、實(shí)行基建工程項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校在工程建設(shè)過(guò)程中,于每月5日前,及時(shí)準(zhǔn)確地向教育資產(chǎn)管理中心報(bào)送工程建設(shè)形象進(jìn)度,教育資產(chǎn)管理中心將會(huì)同市建設(shè)部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)對(duì)各校工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行不定期的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全生產(chǎn)等情況。

8、實(shí)行基建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校在收到施工單位建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織教育、規(guī)劃、安監(jiān)、消防、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要會(huì)同工程監(jiān)理督促施工單位及時(shí)整改到位,并按照有關(guān)規(guī)定在驗(yàn)收合格后十五日內(nèi)到市建設(shè)行政主管部門(mén)辦理竣工備案手續(xù)。

9、實(shí)行基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)基建工程的財(cái)務(wù)管理,設(shè)立基本建設(shè)專門(mén)帳戶,指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理,做到開(kāi)支合理、帳目清楚、結(jié)算手續(xù)完備、支付審批程序規(guī)范。

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校必須聘請(qǐng)符合規(guī)定資質(zhì)要求的審計(jì)事務(wù)所對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行跟蹤審計(jì),確保工程造價(jià)真實(shí)、合理。工程竣工6個(gè)月內(nèi)完成工程決算,并接受審計(jì)部門(mén)的決算審計(jì)。

10、實(shí)行基建工程項(xiàng)目資料管理制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校要十分重視基本建設(shè)資料管理,指定專人負(fù)責(zé)收集和整理,工程竣工后要按照基本建設(shè)檔案要求及時(shí)整理歸檔,并將下列資料報(bào)送市局教育資產(chǎn)管理中心備案。

⒈可行性研究報(bào)告,

⒉審批或核準(zhǔn)文件,

⒊配套資金落實(shí)情況的文件,

⒋項(xiàng)目規(guī)劃審批文件,

⒌建設(shè)用地審批文件,

⒍環(huán)評(píng)審批文件,

⒎工程勘察報(bào)告,

⒏經(jīng)圖審后的工程設(shè)計(jì)圖紙,

⒐項(xiàng)目公開(kāi)招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū),

⒑項(xiàng)目監(jiān)理公開(kāi)招投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū),

⒒施工合同,

⒓監(jiān)理合同,

⒔跟蹤審計(jì)合同,

⒕征地補(bǔ)償協(xié)議,

⒖拆遷補(bǔ)償協(xié)議,

⒗三桿遷移補(bǔ)償協(xié)議,

⒘竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,

⒙審計(jì)報(bào)告。

11、實(shí)行基建工程項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)制度

項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校校長(zhǎng)是本校基建工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人,校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理。各校要建立和完善基建工程的責(zé)任體系,對(duì)分管校長(zhǎng)、相關(guān)基建管理人員和施工單位層層明確責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良好局面。

以上要求,希各項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校遵照?qǐng)?zhí)行。