導(dǎo)語：衛(wèi)生“雙糾”工作的實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認真落實*市《關(guān)于建立健全衛(wèi)生“雙糾”工作監(jiān)管體系的實施意見》精神，進一步加大糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風（以下簡稱“雙糾”）工作的力度，學(xué)習借鑒高郵市“雙糾”試點經(jīng)驗，結(jié)合*實際提出實施意見如下：

一、指導(dǎo)思想

按照建立健全懲防并重的監(jiān)督制約體系的要求，依據(jù)衛(wèi)生“雙糾”治理工作規(guī)范和制度，針對藥品購銷和醫(yī)療服務(wù)的特點，加大治理工作力度，提高監(jiān)管效果，促使醫(yī)務(wù)人員因病施治，合理檢查，合理用藥，防止濫檢查、大處方，促進“雙糾”治理工作向縱深推進。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強本次推廣工作的領(lǐng)導(dǎo)，市成立“雙糾”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由市紀委、衛(wèi)生局、物價局等部門、單位負責同志組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責“雙糾”工作的日常事務(wù)。

三、方法步驟與時間安排

本次推廣高郵“雙糾”試點經(jīng)驗，先從二級醫(yī)療機構(gòu)進行，并逐步在全市各醫(yī)療機構(gòu)展開。時間從4月份開始，到年底結(jié)束。具體分三個階段進行。

（一）準備動員階段（4月中旬）。認真貫徹落實*市糾風辦、衛(wèi)生局、物價局分別于元月19日與3月30日—31日在高郵召開的會議精神，全面動員部署，統(tǒng)一思想，提高認識，并結(jié)合本單位實際，制定工作方案，排好工作計劃；建立領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子。

（二）組織實施階段（4月下旬—11月底）。著力構(gòu)建行政監(jiān)管層面和醫(yī)療機構(gòu)層面的“五個監(jiān)管平臺”，“制定五項監(jiān)督制度”，建立健全“五項運行機制”。各部門、單位要根據(jù)高郵經(jīng)驗，結(jié)合各自的職能各司其職，各負其責；醫(yī)療機構(gòu)要積極主動開展工作。

構(gòu)建五個監(jiān)管平臺：電子網(wǎng)上監(jiān)管平臺、醫(yī)療信息監(jiān)管平臺、藥品價格監(jiān)管平臺、專家審議平臺、群眾評議平臺。做到五個平臺互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息和資料共享，從而充分發(fā)揮監(jiān)管的整體效能。

制定五項監(jiān)督制度：針對藥品購銷和醫(yī)療服務(wù)特點，建立五項制度：數(shù)據(jù)整理分析制度，審議會商制度，信息公示制度，提醒和勸告、告誡制度，責任目標考核制度。通過教育示范、制度規(guī)范和監(jiān)督防范，為五個監(jiān)管平臺的正常運行提供制度保障。

建立健全五項運行機制：藥品采購量排序公示機制，門診和住院費用病案分析機制，溝通談話機制，常用藥價對比機制，藥品價格再行讓利機制。

（三）總結(jié)驗收階段（12月份）。市將組織對各醫(yī)療機構(gòu)貫徹落實實施意見情況進行檢查，各單位要做好自查與資料收集匯總工作，并于12月20日前寫出書面總結(jié)材料，迎接上級相關(guān)部門的檢查。

四、幾點要求

市糾風辦、衛(wèi)生局和物價局將加強對試點工作的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取匯報，指導(dǎo)協(xié)調(diào)推廣工作。

（一）衛(wèi)生部門全力主管負責，衛(wèi)生局要認真做好組織推廣工作，確保工作任務(wù)落實到位，要即時掌握推廣工作的進度情況，適時召開會議，推動工作的全面落實；要加強對各醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研討，盡快提出解決辦法，確保推廣工作質(zhì)量。

（二）物價部門切實加強價格監(jiān)督，要加大常用藥品價格和《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》執(zhí)行情況的監(jiān)控力度；要運用市場零售藥店藥價等監(jiān)控結(jié)果和醫(yī)院藥價對比，指導(dǎo)醫(yī)院與藥品經(jīng)銷商適度再行讓利于患者，合理確定各類藥品之間比價，在壓縮藥品虛高價格上取得實質(zhì)性進展；要加大對違反藥價政策和醫(yī)療服務(wù)收費規(guī)定行為的查處力度。

（三）各醫(yī)療機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認識這項工作的重要性和必要性，要迅速建立領(lǐng)導(dǎo)班子與工作班子，要把“雙糾”工作真正擺上各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重要位置，要認真統(tǒng)一廣大醫(yī)務(wù)人員的思想，切實提高各層各級的認識；要將“雙糾”工作與醫(yī)院內(nèi)部管理相結(jié)合，作為“雙糾”任務(wù)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓好，要與醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)、醫(yī)院管理年及“白求恩杯”競賽等工作相結(jié)合，將“雙糾”工作有效地納入醫(yī)院正常的制度和管理范疇；要按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定，主要領(lǐng)導(dǎo)切實負起責任，建立相關(guān)制度，明確專人負責，要把責任層層分解，一級抓一級，層層抓落實，切實有效地將“雙糾”工作落到實處。