導(dǎo)語：五個一工作考評意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委“發(fā)展抓項(xiàng)目”的戰(zhàn)略部署和“五個一”的工作要求，充分調(diào)動縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包掛項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、謀劃項(xiàng)目、輸轉(zhuǎn)勞務(wù)、指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)的積極性,確保項(xiàng)目建設(shè)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，全面、客觀、公正地評價和衡量縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”工作情況，制定本辦法。

一、考核對象

1、開展“五個一”活動的縣四大班子成員；

2、開展“五個一”活動的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。

二、考核內(nèi)容

1、確定包掛的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

2、確定引進(jìn)的項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

3、確定謀劃的項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；

4、確定輸轉(zhuǎn)勞務(wù)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；

5、確定包抓的新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

三、目標(biāo)設(shè)定

1、包掛項(xiàng)目。根據(jù)縣委、政府確定的的年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照縣四大班子成員和縣級領(lǐng)導(dǎo)干部分工，由縣考核辦與四大班子辦公室溝通協(xié)調(diào)提出初步計(jì)劃，經(jīng)縣績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交縣委常委會研究確定。

2、引進(jìn)項(xiàng)目。由發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目庫中前期工作比較扎實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行初選，并參考縣級領(lǐng)導(dǎo)本人提供的引進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃表擬定，經(jīng)縣績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交縣委常委會研究確定。

3、謀劃項(xiàng)目。由縣商務(wù)局參考縣級領(lǐng)導(dǎo)本人提供的項(xiàng)目計(jì)劃表擬定，經(jīng)縣績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交縣委常委會研究確定。

4、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)。由縣人事勞動和社會保障局參考縣級領(lǐng)導(dǎo)提出的初步意向，結(jié)合人才勞務(wù)中心掌握的勞務(wù)用工情況進(jìn)行擬定，由縣績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交縣委常委會研究確定。

5、新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)。由縣小康辦依據(jù)縣委、政府確定的年度新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，與縣領(lǐng)導(dǎo)對接后確定重點(diǎn)工作任務(wù)，由縣績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交縣委常委會研究確定。

6、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動計(jì)劃經(jīng)縣委常委會研究確定后，由目標(biāo)設(shè)定成員單位根據(jù)工作任務(wù)、相關(guān)指標(biāo)、完成時限等制定詳細(xì)形象進(jìn)度安排表，經(jīng)各責(zé)任縣級領(lǐng)導(dǎo)審核后報縣考核辦備案。

四、考核方法

縣四大班子成員和縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動,實(shí)行百分制考核，采取季統(tǒng)計(jì)通報，半年考核，年終考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行。包掛項(xiàng)目由縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考評；引進(jìn)項(xiàng)目由縣發(fā)改委負(fù)責(zé)考評；謀劃項(xiàng)目由縣商務(wù)局負(fù)責(zé)考評；勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由縣人事勞動和社會保障局負(fù)責(zé)考評；包抓新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)由縣小康辦負(fù)責(zé)考評；季度通報、綜合匯總、綜合考評結(jié)果上報由縣考核辦負(fù)責(zé)。包掛一個項(xiàng)目、引進(jìn)一個項(xiàng)目、謀劃一個項(xiàng)目、輸轉(zhuǎn)一批勞務(wù)、指導(dǎo)一個新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)五項(xiàng)權(quán)重分別為40分、20分、10分、15分、15分。年終考評成績以半年考核占30%，年終考核占70%進(jìn)行計(jì)算。

1、季統(tǒng)計(jì)通報。每季度末月下旬，由縣四大辦公室根據(jù)縣四大班子成員和縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動的開展情況，填寫縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報縣考核辦，由縣考核辦統(tǒng)一在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

2、半年考核。每年6月下旬，由縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣人事勞動和社會保障局、縣小康辦分別就縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包掛項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、謀劃項(xiàng)目、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行半年量化打分考核，考核結(jié)果報縣考核辦備案。

3、年終考評。每年12月下旬，由縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣發(fā)改委、縣商務(wù)局、縣人事勞動和社會保障局、縣小康辦分別就年度縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包掛項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、謀劃項(xiàng)目、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)工作完成情況進(jìn)行年終量化打分考核，考核結(jié)果報縣考核辦；由縣考核辦將各單位年終考核結(jié)果進(jìn)行匯總后報縣績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核；縣績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果審核后，分兩個等次提出初步獎勵意見提交縣委常委會研究確定。

4、縣委常委會對縣四大班子成員和參與縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動考核結(jié)果和獎勵等次意見確定后，由縣考核辦對全縣“五個一”活動進(jìn)行總結(jié)，將縣委考核結(jié)果和獎勵等次意見一并上報市考核工作辦公室。

五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動根據(jù)任務(wù)完成情況進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

2、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動獎勵分兩個等次，以現(xiàn)金獎勵為主，具體標(biāo)準(zhǔn)：一等獎獎勵現(xiàn)金3000元，二等獎獎勵現(xiàn)金2000元。

3、每年一、二等獎獎勵的比例由縣委常委會根據(jù)年度工作完成情況研究確定。

六、獎金來源

縣級領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動考評獎勵資金，由縣財(cái)政納入預(yù)算，統(tǒng)一核拔。