導(dǎo)語：企業(yè)黨建工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何改進黨組織發(fā)揮作用的方式，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)黨組織面臨的主要問題。延邊林業(yè)集團公司黨委經(jīng)過多年探索、實踐，找出了一條符合企業(yè)發(fā)展要求，能夠充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員先鋒模范作用的黨建工作新思路，把基層黨建工作升華到一個新的高度、新的水平。

延邊林業(yè)集團公司是全國五大林業(yè)集團之一，轄有10個國有森工企業(yè)、1個森林經(jīng)營局、5戶林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，職工149，039人，黨員22，069名。做為國有林業(yè)企業(yè)，其核心競爭力在于實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，改變主要依*木材生產(chǎn)，“獨木支撐”的經(jīng)營局面，減少林業(yè)職工群眾對林木資源的過度依賴，大力開發(fā)發(fā)展林地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，確保森林資源的合理開發(fā)、可持續(xù)利用。延邊林業(yè)集團公司黨委堅持圍繞中心、服務(wù)大局，不斷提高黨建工作的活力和實效，把黨建工作重點放到動員組織基層黨組織和廣大黨員群眾投身創(chuàng)業(yè)活動，投身林地經(jīng)濟的開發(fā)發(fā)展，凝聚黨員群眾共同為培塑企業(yè)核心競爭力奮斗上來，把服務(wù)企業(yè)和群眾作為開展黨建工作的切入點和著力點，黨的建設(shè)工作始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)來推進，在服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中提升了黨建工作質(zhì)量。**年，集團公司實現(xiàn)林地經(jīng)濟產(chǎn)值43，477萬元，其中，養(yǎng)殖業(yè)實現(xiàn)19，805萬元，在整個“十五”期間，每年遞增7.3％；培植業(yè)實現(xiàn)7，171萬元，每年遞增12.8％。截止今年8月份，職工創(chuàng)業(yè)總戶數(shù)已達到17，775戶，比去年同期增加了5，358戶，增幅為31.3％。

創(chuàng)新活動載體，增強黨建工作的活力。集團公司黨委在深入調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，決定全面開展“兩建兩帶”黨建主題實踐活動。它是在“十五”時期開展的“兩建一帶奔小康”（建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支好的黨員隊伍，黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)職工群眾共同致富奔小康）黨建主題活動基礎(chǔ)上，增加了“黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)容。集團公司黨委要求基層黨組織和廣大黨員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，創(chuàng)新機制，使黨建主題活動成為黨建工作的重點工程、全民創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)工程、職工群眾的致富工程?！皟山▋蓭А秉h建主題活動，適應(yīng)了新形勢新任務(wù)的需要，把黨員實踐“三個代表”重要思想的要求明確化、具體化，摸準黨員的所需、所求、所盼，為黨員搭建了服務(wù)群眾、發(fā)揮作用的舞臺。它體現(xiàn)了在繼承中創(chuàng)新，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強，突出了時代性、針對性和實效性，體現(xiàn)了企業(yè)黨組織的政治核心作用，把廣大黨員和職工興奮點和注意力凝聚到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，敢于挑戰(zhàn)市場經(jīng)濟的經(jīng)營風(fēng)險，在發(fā)展林地經(jīng)濟主戰(zhàn)場上形成了昂揚向上、開拓進取的主流精神。開展“兩建兩帶”的實踐，對加強企業(yè)黨建工作發(fā)揮出巨大的促進作用和能動效應(yīng)，得到了基層黨組織和黨員群眾的廣泛歡迎。

突出黨員干部的帶頭作用，增強活動的帶動力。一是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子都建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度。集團公司和基層黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期到黨建聯(lián)系點開展調(diào)研、走訪活動，調(diào)查了解“兩建兩帶”黨建活動進程，掌握活動進展情況，及時發(fā)現(xiàn)、解決傾向性問題。及時了解情況，研究解決問題，進行具體指導(dǎo)，總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，努力使聯(lián)系點成為承諾活動的“樣板田”。每年年中，集團公司黨委都要召開承諾活動專題研討會、座談會、現(xiàn)場會，調(diào)度黨建活動情況，探討存在的問題，交流經(jīng)驗，以點帶面，整體推進。二是各級黨組織積極開展“雙培”活動，努力把黨員培養(yǎng)成“兩帶”示范戶，同時，也努力把“兩帶”示范戶培養(yǎng)成黨員，做到每名黨員就是一面旗幟，每個黨員示范戶就是一個樣板，擴大黨的隊伍和社會影響力，發(fā)揮黨組織和廣大黨員在引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富中的先鋒模范作用。三是集團公司黨委注重選樹典型，編印了反映林業(yè)先進模范黨員事跡的《林業(yè)先鋒》，下發(fā)到每個黨員手中。充分發(fā)揮典型，特別是群眾身邊典型的教育和示范引領(lǐng)作用，增強“典型”的輻射力，引導(dǎo)廣大黨員樹立強烈的市場意識，增強拼搏創(chuàng)業(yè)精神。激發(fā)黨員群眾的參與熱情，推動活動深入開展。天橋嶺林業(yè)有限公司領(lǐng)班子成員帶頭建基地、選項目、搞實驗，敢于冒風(fēng)險，為廣大黨員和職工群眾做出了表率。為鼓勵黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)致富，出臺了以“保勞動關(guān)系、保養(yǎng)老保險、保工資普調(diào)、工齡連續(xù)計算”三保一連為主體的系列激勵機制，180名基層黨員干部沖破舊觀念束縛，走出機關(guān)，奔向深山，成為帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)致富的帶頭人。

提高黨員素質(zhì)能力，夯實活動的基礎(chǔ)。黨員素質(zhì)能力是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的基礎(chǔ)。集團公司黨委把提高黨員素質(zhì)能力作為活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)重點，利用黨校、黨建活動基地的資源條件和黨員“”、電化教育、技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)事跡巡回報告團等形式和手段，有組織、有計劃地對黨員開展業(yè)務(wù)知識、崗位技能、實用技術(shù)、科學(xué)文化知識培訓(xùn)以及公司、場（廠）、工段三級安全生產(chǎn)教育，大力開展黨風(fēng)廉政教育，全面提高黨員的政治理論素養(yǎng)、自律能力和業(yè)務(wù)水平。有意識地安排黨員干部到示范基地和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)蹲點學(xué)習(xí)，讓他們在實踐中得到鍛煉和提高。促使廣大黨員轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，采取得力措施，鼓勵黨員學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、立足崗位成才，崗位創(chuàng)效。對企業(yè)黨員干部，緊緊圍繞提高致富本領(lǐng)，加強林地經(jīng)濟實用技術(shù)培訓(xùn)，使大多數(shù)黨員干部掌握一技之長，找到致富之門，為帶頭創(chuàng)業(yè)和帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。

強化服務(wù)措施，增強活動的實效。集團公司黨委強調(diào)黨員先進性要求的重點在于發(fā)揮黨員的主動性，為企業(yè)和職工群眾提供各種服務(wù)。一是集團公司部門之間通過密切配合，協(xié)調(diào)解決了職工群眾創(chuàng)業(yè)致富過程中的林地征占用審批、登記、產(chǎn)品購銷、交通運輸、林地使用費用等方面的問題，簡化了開發(fā)項目審批手續(xù)，形成了簡單、快捷、高效的工作程序。各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)工作人員由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，強化了服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風(fēng)。牢固樹立所有機關(guān)部門都是服務(wù)部門，所有工作崗位都是服務(wù)崗位，所有黨員干部都是職工群眾的服務(wù)員的觀念，積極掌握服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)水平，使企業(yè)機關(guān)人員真正成為善待、引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富的“行家里手”。二是各基層企業(yè)緊緊圍繞集團公司黨委提出的“兩帶”要求，理清支持創(chuàng)業(yè)致富的思路，細化支持創(chuàng)業(yè)致富的措施。加大了政策、資金等方面的扶持力度，完善各項優(yōu)惠政策，健全了信息咨詢、融資擔保、輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)技術(shù)、項目開發(fā)等服務(wù)體系，為職工群眾創(chuàng)業(yè)提供良好的政策環(huán)境。進一步挖掘政策潛力，充分利用閑置廠房、閑置資產(chǎn)，注重發(fā)揮林地經(jīng)濟的整體功能。尤其是通過加快林地經(jīng)濟開發(fā)進程，以食用菌培植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、采集業(yè)、剩余物加工利用等產(chǎn)業(yè)為重點，鼓勵和引導(dǎo)黨員干部和群眾到林場、林地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地中創(chuàng)業(yè)致富，促進了林地經(jīng)濟增長機制的形成和完善。天橋嶺林業(yè)有限公司出臺了27項鼓勵職工創(chuàng)業(yè)致富的優(yōu)惠政策。白河林業(yè)分公司黨委為解決職工的產(chǎn)品銷售問題，多方溝通聯(lián)系，與清華大學(xué)及北京高校后勤服務(wù)采購中心達成協(xié)議，在白河興建了綠色食品培植和收購基地，徹底解除了職工群眾的后顧之憂。

強化幫帶措施，擴大活動覆蓋面。各基層企業(yè)黨委制定幫帶規(guī)劃，細化幫帶任務(wù)，做到人人有目標、個個有責任。各級黨組織積極組織黨員富裕戶和職工貧困戶結(jié)對子，注重發(fā)揮黨員致富能人的作用，引導(dǎo)黨員致富能人在幫扶創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)黨的先進性。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加黨建主題活動，帶頭與困難職工結(jié)成創(chuàng)業(yè)致富幫扶對子，發(fā)揮了重要的帶動作用。一是大戶帶動。黃泥河林業(yè)有限公司在黨員創(chuàng)業(yè)致富能人大戶中開展“一幫一”、“一幫幾”的結(jié)對幫帶活動，使他們做到先富帶后富。二是項目帶動。依托項目的支撐，對帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)致富，都統(tǒng)籌安排一些“短、平、快”的實用項目，讓廣大黨員干部來領(lǐng)辦，帶動職工群眾加入其中，使更多的人受益。三是基地帶動。示范基地輻射面廣、牽動力強、幫帶效果十分明顯。各單位下大氣力，發(fā)動黨員和職工創(chuàng)業(yè)致富能人創(chuàng)建了一批以民營為主規(guī)模較大的示范基地，通過“示范基地+職工家庭經(jīng)濟戶”、“民營公司+職工家庭經(jīng)濟戶”等模式，加快了林地經(jīng)濟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工群眾就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動了林地經(jīng)濟的發(fā)展。四是資金帶動。敦化丹峰林業(yè)有限公司一次性撥款500萬元作為創(chuàng)業(yè)基金。天橋嶺林業(yè)有限公司黨委針對職工群眾無創(chuàng)業(yè)致富資金的實際，與銀行達成了信貸協(xié)議，為2300多名職工發(fā)放了4000多萬元的低息貸款，為促進職工群眾創(chuàng)業(yè)致富注入了巨大動力，使從事家庭經(jīng)濟的致富戶已由過去的1345戶增加到現(xiàn)在的4769戶。五是協(xié)會帶動。各單位注重發(fā)揮協(xié)會作用，大力培育養(yǎng)殖、種植、食用菌等林地經(jīng)濟民間行業(yè)協(xié)會，把創(chuàng)業(yè)致富者結(jié)成利益共同體，以行業(yè)協(xié)會為紐帶，開展多層次、多形式、多側(cè)面的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，通過各種途徑，提供產(chǎn)銷信息，資金、疾病防治、營銷渠道等有效服務(wù)，增強了市場競爭和抵抗市場風(fēng)險的能力。

建立考核考評制度,落實活動的責任。集團公司黨委將業(yè)績考核與黨員先鋒模范作用評價結(jié)合起來，提高企業(yè)績效考核與黨組織考評關(guān)聯(lián)度，把開展“兩建兩帶”活動情況納入基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部干部考核以及黨員評議工作范圍，從而激發(fā)黨員的自覺性，使黨員在思想上真正重視、在行動上自覺履行先進性要求。把活動目標進行細化量化，層層分解為具體的工作指標，對各級黨組織和黨員的職責進行明確，逐級分解，責任到人，形成一級帶一級，層層抓落實，全員參與的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人包保一個基層單位和一名貧困黨員職工，并作為重要考核指標，納入當年工作目標責任書。各基層黨委進一步細化量化考核標準，強調(diào)群眾滿意度，采取以支部為單位，每年對每一個黨員一年來的主要表現(xiàn)進行公示，征求意見，接受群眾評議等方式，對黨員進行考評，再由黨組織做出綜合評定，作為評選“先優(yōu)”的重要依據(jù)，并對表現(xiàn)突出、群眾認可的黨員表彰獎勵、提拔重用。對作用發(fā)揮不好的黨員進行批評教育、誡勉談話或必要的組織處理。從而打造了由上至下的“責任鏈”，形成了有效的責任保證體系。